企業文化戰略范文10篇

摘要：企業文化和企業生態都直接關系到企業的生命力和未來發展。企業文化戰略是企業發展過程中十分重要的指導思想。因此，如何處理好企業生態和企業文化的關系是每個企業都要面臨的重要問題。本文結合當下實際對企業文化與企業生態的關系進行了闡述，同時還對當今企業的企業文化戰略的選擇進行了分析和探討，旨在為綠色企業文化戰略的研究提供有利的方向。

關鍵詞：企業生態;綠色企業文化;戰略研究

企業生態的分析和研究可以使企業對自身面臨的危機和挑戰有一定的了解和認識，這對企業發展方向的確立具有十分重要的意義。企業文化決定了一個企業的思維方式，這一思維方式直接影響著企業內部和外部環境的變化。因此，綠色企業文化戰略應該在企業生態和企業文化相協調的基礎上確立。

一、企業文化與企業生態的關系

企業生態是將自然生態理論應用到企業范疇而產生的概念。企業間也有著和生物間相似的關系。企業間的生態關系和生物間的生態關系一樣，各企業之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關系。企業的生存和發展離不開所在的生態環境。而企業文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產經營過程中形成的專屬于企業的價值觀念和企業精神。企業文化的層次較為豐富，包括物質、制度和精神等幾個主要方面。企業文化除了對企業成員有一定的約束作用，還對企業成員具有一定的激勵作用。企業生態決定和影響著企業文化。企業家的精神對企業文化的形成和發展具有一定的推動作用。企業家為了實現企業盈利會在實際的企業經營過程中通過企業精神向企業成員傳達一種文化意識，從而實現企業生產經營的目標，在優化企業結構的基礎上又進一步促進企業文化的不斷發展。不同企業因其獨特的經營背景而產生不同的企業文化。企業在不斷的發展過程中面臨不同的生態變化，這就促使企業為了適應各種生態環境的變化而不斷的進行創新和發展。企業員工的素質在一定程度上會對企業文化的落實產生一定的負面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業文化具體落實的障礙。企業制度在一定程度上可以確保企業文化的具體踐行。制度在企業的發展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業文化也是企業的一種軟性制度。企業文化的落實關鍵在于企業制度的全面性和合理性。企業文化對企業生態具有一定的能動作用。企業文化也屬于企業生態元素的一種。企業文化與企業生態的相互關系具有一定的復雜性。在企業文化與企業生態的相互作用中，企業家的作用至關重要。企業文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業文化可以體現并提高企業的核心競爭力。企業文化對企業生態的能動作用主要表現在兩個方面，一個是體現在企業生存能力的持續性方面，一個是體現在企業在外部環境中的適應能力方面。

二、綠色企業文化戰略分析

近年來，在探索新形勢下企業思想政治工作新思路、新方法的過程中，航務五公司黨委堅持從確保企業全面、健康、持續發展的高度出發，全面實施企業文化戰略，為創新企業思想政治工作拓展了新天地，為促進企業的良性發展提供了新動力。下面，就我公司全面實施企業文化戰略的情況，分三個方面作一匯報。

一、全面實施企業文化戰略的思考

企業文化是企業在長期生產經營和管理活動中形成并倡導的物質文化、行為文化和精神文化的總和。在一定意義上說，企業文化是一種氛圍，是一種理念，是一種追求，是一種形象，是一種精神，是一種習慣。實質上企業文化就是企業靈魂。思想認識的高度來自理性思考的深度。我們對全面實施企業文化戰略的認識，是在幾年實踐探索中循序漸進、逐步發展的。主要出于以下三點思考：第一點思考：歷時5年的企業理念教育為全面實施企業文化戰略奠定了基礎。企業理念是企業文化的核心，集中體現了企業以人為本的管理思想、價值取向、道德準則、理想追求和奮斗目標，對企業員工有著較強的導向、凝聚和激勵作用，主要包括企業宗旨、戰略目標、企業精神、經營方針、質量方針、服務信條等。在我們公司的發展史上，我們與全市許多兄弟企業一樣，曾經下大氣力，進行過長達10年的企業精神教育，并堅持把企業精神教育作為加強和改進思想政治工作的一條主線常抓不懈，為企業的發展曾經發揮了重要作用。但是，隨著市場經濟的發展和企業生產經營的拓展，企業原有的帶有濃厚計劃經濟色彩的企業精神，不僅難以適應市場經濟形勢的變化，而且單一地抓企業精神教育也難以適應企業實際的需要。這就要求我們必須對企業精神重新鑄造，對企業理念重新整合。于是，從**年開始，在修訂原有企業精神、整合企業理念的基礎上，我們在全體職工中深入進行了企業理念教育，為全面實施企業文化戰略打下了堅實的“基礎樁”：一是重樹了“創新務實、崇尚科學、拼搏奉獻、永爭一流”的企業精神；二是再造了“澆注精品、發展企業、奉獻社會、造福員工”的企業宗旨；三是確立了“全面、健康、持續發展，創現代化一流施工企業”的戰略目標；四是制定了“誠信重諾、用戶至上、勇于競爭、鍛造品牌”的經營方針和“用心澆注您的滿意”這一服務信條。

第二點思考：歷時8年的形象工程建設為全面實施企業文化戰略打造了平臺。企業形象是企業內在素質的外在表象，是社會公眾對企業的總體印象和評價，良好的企業形象是企業的無形資產，是企業參與競爭的銳利武器。**年，我們公司曾經發生了幾起較大工程事故，一定程度損害了公司的信譽和形象。通過分析事故、總結教訓，我們認識到，要想從根本上杜絕損害企業信譽和形象的問題，就要首先從職工隊伍的思想上強化形象意識，教育引導廣大職工自覺地以自己言行樹企業形象。于是，公司黨委從**年開始，在全體職工中組織實施了形象工程，深入開展了一系列活動：一是召開了形象工程理論研討會。組織開展了“我心目中的五種形象大討論”，經廣泛征集，深入研討，我們把企業形象界定為“五優形象”，即：優秀的員工形象、優良的產品形象、優質的服務形象、優美的環境形象、優異的管理形象，并對“五優形象”規定了具體內容；二是利用3年時間在全體職工中進行了形象工程主題教育，先后開展了“主人翁意識”和“遵紀守法”兩項專題教育。組織了“生產是經營的繼續”大討論，引導廣大職工明確了什么是企業形象，為什么要樹立企業形象和怎樣樹立企業形象；三是出臺了企業形象視覺識別系統，規定了司標、司名、標準色和它們的組合規范，統一了司旗、徽標、標牌、工地“七牌一圖”、廠服和會議室“一牌、兩圖、八表”設置標準；四是對所屬20個基層單位實行企業形象工程的立項管理，重點抓了確項、定標、明責、舉措、考核5個環節的工作，進行全過程控制。

第三點思考：大政工格局的構筑，為全面實施企業文化戰略提供了保證。企業文化戰略是一項整體性、綜合性和表現性很強的系統工程，涉及企業管理的方方面面，諸如產品和服務質量、領導和員工素質、技術和管理能力、設備和環境改善等，這就需要建立有企業各系統、各部門共同參與、密切配合、協調運作的格局和機制。近年來，公司黨委注意把思想政治工作積極主動地與公司行政各系統、部門的工作一起謀劃、同步實施，使思想政治工作在“融入”中得以加強，在加強中發揮作用，形成了制度健全、職責明確的大政工格局。一是建立了黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、政工干部為骨干、行政干部為主體、黨團員和班組政宣員為基礎的思想政治工作領導機制；二是健全了目標明確、措施具體、制度完善、運行有序的工作機制，如：健全了一整套包括《政工例會制度》、《思想政治工作部門責任制度》、《職工思想動態分析制度》在內的規章制度，常抓不懈地實施了“黨建一四七工程”、“形象工程”和黨風廉政建設“苗疫工程”。三是實行了集檢查、考核、講評、獎罰于一體的激勵機制，如：堅持實行月自查、季聯查、年考核等制度；四是形成了多層次、廣角度、高標準、大力度的約束機制，如嚴格推行了《中港一航局五公司領導干部行為準則》、《黨員七帶頭標準》、《文明航五人行為規范》、《文明航五人服務用語》和《崗位職業道德規范》等。

二、全面實施企業文化戰略的作法

摘要:企業文化與企業戰略是企業建設的重要內容，二者的協同是企業發展的重要保證，企業文化與企業戰略的協同管理是當今企業管理一個重要的課題。企業文化與企業戰略是應該互相聯系的，但由于企業內外環境的變化，二者常有不一致現象，需要企業家系統的學習協同管理方面的問題。本文以企業文化為根本，以企業戰略為前提，然后來分析二者的協同管理關系。希望通過本文的論述可以幫助企業家如何進行協同管理提供一些參考。

關鍵詞:企業文化；企業戰略；協同管理；戰略類型

企業的協同管理是需要通過特定的管理方式去實現的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術和手段。企業的協同管理可分為內部協同管理與外部協同管理兩大部分。隨著企業管理的深入發展，企業文化建設越來越成為企業管理的一個重要內容，企業文化建設的目的自然是保證企業的發展，由此企業文化與企業戰略必須協同發展，企業文化與企業戰略協同管理成為企業進一步發展的一個重要課題。

一、企業文化與企業戰略協同管理的重要性

企業文化是一個企業的根本，它是企業發展的重要依據，沒有企業文化，企業在創立之初就會顯得沒有章法。企業戰略是企業發展的前提，在企業成立之后，需要企業戰略將企業發展壯大。如果沒有企業戰略，企業將會是一盤散沙，從而輕易地被其他企業擊垮。企業文化與企業戰略相互依存，不可分開。文化與戰略的協同管理是一個重要環節。如果企業協同管理不符合核心價值觀的話，就會導致一系列的沖突，從而沒法得到一個良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業文化與企業戰略的協同管理。企業文化與企業戰略各自都有豐富的內涵，其建設任務也繁多，只有協調統一才能成為企業發展的聯合推動力。企業文化與企業戰略具有互利性，企業文化是一個企業的根本，它的內涵在于企業的對外形象，只有豐富的企業文化才能創建一個良好的公司形象。企業戰略是一個公司發展的前提，沒有戰略公司也就無法發展，而想要有戰略，就需要有豐富的企業文化的支持。在企業創立與發展過程中，企業文化與企業戰略缺一不可。

二、企業文化與企業戰略的相互聯系及矛盾表現

在企業當中，企業文化是一個非常重要的構成部分，基于長期發展的企業，逐漸形成一種共同的行為準則、理想信念等內容。企業文化是在長期的企業經營和發展之下誕生的，同時，只有經過長時間的發展，員工才能夠形成統一的行為準則、信念和理想。而在當前日益復雜的市場環境下，只有對企業戰略積極進行變革，才能夠使企業得到更大的進步。同時對基于企業戰略變革的企業文化要素影響進行詳細的分析和掌握，才能夠促使企業更為良好的發展。

1企業戰略與企業文化

1.1企業戰略與企業文化的關系

在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯系。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。

1.2基于企業戰略的企業文化類型

從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同類型。在第一種類型中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，并且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對于企業發展較為有利。第二種類型中企業戰略和企業文化之間相互抵觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基于核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支持企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。

一、文化與戰略二者是如何相互影響的

在實際的企業工作中，企業文化與企業戰略之間并沒有實際存在的交互點，但是兩者之間有形或是無形的聯系卻不應當被企業管理人所忽視。在某些領域，企業文化與企業戰略之間存在明顯的交互，體現在工作中就成為了企業的經營理論。在企業經營理論的指導下，企業的員工知道了企業為何而存在，究竟是通過什么來實現自身價值的。客觀地說，沒有企業的經營理論，企業本身就喪失了存在的價值。企業的總體性戰略是建立在幾個關鍵的假設之上的，這些假設一般被分成基于環境、目標以及優勢這三個部分，在外部環境不斷變化，企業目標不斷改變，企業優勢不斷轉化的環境中，能夠為企業的長遠穩定發展提供較大的幫助。企業的經營理論理性地反映出來就成了企業的戰略。而與企業的戰略不同，企業的文化是企業對周圍環境以及自身成長能力的具體體現，在環境不斷變化的過程中，能夠為企業不斷延續發展能力提供較大的幫助，企業的經營理論的人性反映既體現為企業的文化。在企業文化的指導下，企業的管理人員能夠靈活制定企業的戰略發展模式，使企業更加適應環境的變化，創造出更大的利潤空間。而創造利潤的過程又會同時促進企業文化向更加多元化的方向發展，因此企業的文化與企業的戰略之間有著緊密的聯系，甚至在某些領域二者是相輔相成的。企業文化在整個企業當中無形地滲透入了各個方面，很自然地影響著企業的經營戰略、績效，乃至于企業的生存空間。對于很多企業的管理者甚至是基層員工來說，企業文化對企業發展的影響被掩蓋在了企業的行為動機之下，因此很難被員工所發覺，這就是長期以來我國企業管理人沒有對企業文化提起足夠重視的原因之一。在實際工作里，企業文化本身具有的特性使文化對企業的影響是無法倒轉的，已經造成的影響是很難隨著時間改變的。這一點在企業開展改革的時候尤為明顯，假若改革方面與企業自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業文化不同，企業的戰略則有了更多的主觀能動性。在外部環境發生劇烈動蕩的時候，企業的戰略可以根據環境做出靈活的變動，并且體現成具體的規章制度來改變企業員工的工作理念與工作方式。當企業員工的思想方式與企業的戰略目標相互匹配的時候，企業往往就能在自身文化的指導下挖掘出巨大的發展潛力，在這樣的企業中，員工樂意為企業付出自己的努力，而企業也會對表現優秀的員工予以一定的物質以及精神上的獎勵，不斷驅使企業向更好的方向發展。

二、建立企業戰略性支持文化的措施

1.進行企業文化戰略分析

為了進一步了解企業文化與企業戰略之間的關系，企業管理人員發明了企業文化戰略分析這種方法。不僅能夠將企業文化與自身戰略之間的關系清楚地呈現在企業員工面前，還能結合外界因素來規劃企業的未來發展方向，對企業的長遠發展有著良好的促進作用。企業文化戰略分析工作一般由兩個部分組成。

（1）對企業所處環境的分析

摘要：國有企業是社會經濟體的重要組成部分，在新時期國有企業深化改革的背景下，企業文化作為軟性保障因素，逐漸被企業管理者重視。國有企業遵循黨的領導，在企業文化發展戰略的制定及執行上，應圍繞黨務工作這條主線加以串聯，實現企業文化與黨務工作的深度融合，助力企業高質量發展。

關鍵詞：國有企業；黨務工作；企業文化；發戰略

國有企業黨務工作承載了企業文化戰略及方向，是企業綜合實力得以提升的重要保障。基于國有企業的地位及作用，要使企業增強向心力及凝聚力，應緊扣黨務工作這一文化建設主題，自覺在企業文化發展戰略中融入黨務工作，真正使國有企業實現業務、服務及文化上的協同提高。

一、國有企業文化發展戰略與黨務工作之間的內在關聯

（一）黨務工作指引國有企業文化建設及發展方向

黨務工作者組織開展的企業黨建工作，在目的上聚焦黨的路線方針政策的領會及落實，尋求黨的方針政策與企業自身發展的結合點。企業文化建設作為企業重要工作之一，需要黨建工作的引導。具體而言，要確保國有企業文化建設及發展的方向正確不偏離而又保持創新，需要使企業文化建設與黨的方針政策保持同步共振。因此，企業在新時期背景下面臨著更為激烈的市場競爭，企業要獲取穩定的發展空間，達成企業經營利潤，需要首先保證企業發展戰略有堅實的政治保障，而黨務工作則提供了有利條件。

摘要：企業文化是現代經營管理發展的一個結果，是企業戰略的新的選擇。構筑擴張性企業文化要把握住其核心價值，注重提升企業品質和多元化的融合，倡導務實健康的企業經營理論，拓展企業形象發展力，不斷進行企業文化改造，這樣，企業文化才更具有多樣性的獨特魅力，企業經營擴張才會有可靠的文化基礎。

關鍵詞：企業；文化；戰略

一、企業文化要注重提升企業品質

企業文化的核心是價值觀，而且非常直觀的就是勞動創造價值，這種價值體現在兩個方面，一是個人的自我勞動創造的價值，二是由企業整體創造價值，這是個人自我價值創造者和社會價值創造者的結合。在提倡以人為本的現代企業管理中，價值觀是這種管理的核心，是市場經濟的客觀要求，也是企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提。提升企業品質，首先應把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我們不制造產品，我們制造的是人。我們即要生產產品也要創造獨特的產品文化，更要培養良好的企業人，企業的員工和消費者是沒有區別的，企業的員工創造了產品文化，也實現了自己的價值。因此，提升企業文化品質主要在以下幾個方面。

1、倡導務實健康的企業經營理念，整合企業精神體系。要防止不切合實際的口號在市場經濟活動中的出現，企業的精神追求，企業的經營理念，必將為公眾所知。企業經營是經濟活動的主體，過多的政治化因素在其中，必然導致經營理念的不明確，精神體系不能凝聚人心。提升企業品質，重在反映企業價值觀念的追求，為國家、社會的發展進行企業理念、發展方向定位。如果不能把國家和社會、企業和公眾作為定位對象，企業的價值觀就不會得到公眾的認同，企業的發展就是無源之水、無本之木，就會成為空話。企業的政治觀說到底就是價值觀，也可以說是效益觀。不斷創造效益，為國家多交納稅收，國家用這筆資金去做更大的投資，增加就業機會，改善人民生活水平，這就是企業的經營理念和企業精神來源的基礎。

2、塑造良好的企業形象，拓展企業形象發展力。企業文化包括企業形象戰略，依托于廣闊的文化背景。企業必須研究社會和企業行為本身發展規律，運用這種規律來指導企業文化建設。比如：社會的消費文化發展趨勢，消費者的服務文化需求規律，科學技術發展規律，信息技術發展規律，政府政策資源趨向文化關系等。企業形象是否具備了社會文化規律，這就是企業發展的先決條件。我們注意到國外企業進駐中國市場，其特征極為鮮明，它的形象就是一種文化。應該看到國外企業搞形象設計由來已久，而這種文化具有擴張意識，同時也在被我國公眾認識和接受。我們反對任何國家的意識形態輸出，但是你卻不得不接受來自國外企業文化的沖擊，他的影響和范圍超越了企業形象的概念，文化作為意識形態的載體，你只能接受它。因此，企業形象必須強有力推廣和發展，并作為企業發展戰略的重要組成部分。

在《競爭戰略》一書中，邁克爾·波特提出了應對五種競爭作用力的三種基本的競爭戰略即總成本領先、標歧立異戰略、目標集聚戰略。并分析了這三種基本競爭戰略所需要的基本技能和資源以及基本的組織要求，同時也提出了不同的競爭戰略也需要體現為不同的企業文化，但并未對企業文化的作用及三種基本競爭戰略對企業文化的要求詳細說明。本文從這一角度進行分析以完善波特的競爭戰略理論。

一、企業文化

1.企業文化的內涵

關于企業文化的概念眾說紛紜，每種對企業文化的定義，都體現了企業文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個實用的文化概念，即“一種機構內成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產生的準則有力地引導著個人和團體的行為。”

2.企業文化的功能

企業文化理論認為，真正能夠調節和控制企業組織行為的是企業的文化。當企業所面臨的環境發生變化時，企業文化能調節企業成員的行為以適應外部環境的變化。也就是說，當企業在達到其組織的共同目標的過程中，企業文化使所有的員工都感到這種狀態是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個方向去努力。

20**年1月29日重組后的國家郵政局和新組建的中國郵政集團公司正式掛牌，中國郵政“政企分開，監管獨立”的新型框架初具雛形，維系多年的“政企合一”體制正式告別歷史。百年郵政有著豐厚的企業文化底蘊，這些企業文化在郵政發展史上曾為郵政創造了輝煌，然而，隨著社會經濟和文化的發展，原有的企業文化已經不能滿足新形勢下郵政企業的發展需要。為進一步提高郵政企業在市場競爭中的生存能力和應變能力，亟待研究中國郵政企業文化建設工作。

一、郵政企業文化的內容及作用

1、郵政企業文化的內容。

企業文化是企業全體員工在長期的創業及生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。郵政企業文化則是指郵政企業在長期生產經營實踐活動中培育形成的，具有郵政特色的,體現社會主義郵政事業的性質、任務，并得到廣大郵政職工認同和遵守的不成文的綜合規則體系，它是物質形態文化、制度形態文化和理念形態文化的復合體。

（1）、物質形態文化，以郵政識別系統為主體,包括郵政企業標志(中國郵政圖案顏色、字體組合)、郵政標志服、郵政局局容局貌、郵政專用辦公品、郵政內部刊物等。

（2）、制度形態文化，以保障郵政通信順利進行,維護和提高郵政信譽為目標,包括郵政企業規則、工作崗位職責、人力資源分配體制、工資獎金考核機制等。

在《競爭戰略》一書中，邁克爾·波特提出了應對五種競爭作用力的三種基本的競爭戰略即總成本領先、標歧立異戰略、目標集聚戰略。并分析了這三種基本競爭戰略所需要的基本技能和資源以及基本的組織要求，同時也提出了不同的競爭戰略也需要體現為不同的企業文化，但并未對企業文化的作用及三種基本競爭戰略對企業文化的要求詳細說明。本文從這一角度進行分析以完善波特的競爭戰略理論。

一、企業文化

1.企業文化的內涵

關于企業文化的概念眾說紛紜，每種對企業文化的定義，都體現了企業文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個實用的文化概念，即“一種機構內成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產生的準則有力地引導著個人和團體的行為。”

2.企業文化的功能

企業文化理論認為，真正能夠調節和控制企業組織行為的是企業的文化。當企業所面臨的環境發生變化時，企業文化能調節企業成員的行為以適應外部環境的變化。也就是說，當企業在達到其組織的共同目標的過程中，企業文化使所有的員工都感到這種狀態是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個方向去努力。