企業(yè)現(xiàn)場管理范文10篇

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

摘要：在進(jìn)行項目施工過程中，一項重要的成本就是物資費(fèi)用。施工企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好物資現(xiàn)場管理與控制。本文先對項目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的意義以及存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究物資現(xiàn)場管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：項目施工企業(yè)；物資現(xiàn)場管理；有效措施

1引言

做好施工現(xiàn)場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質(zhì)量，同時可以提高資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于目前施工企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法與管理模式較為落后，導(dǎo)致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現(xiàn)階段進(jìn)行施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會水平的不斷提升，項目工程的數(shù)量與規(guī)模逐步提升，因而施工現(xiàn)場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復(fù)雜，這也給施工現(xiàn)場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現(xiàn)資源的損失與浪費(fèi)問題，這對于工程進(jìn)度與工程造價的管控極為不利。通過現(xiàn)場的物資管理，可以對現(xiàn)場的物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項目的施工質(zhì)量。施工物資現(xiàn)場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎(chǔ)，一旦物資管理工作出現(xiàn)問題，那么將會造成工程質(zhì)量的下降。因而，在進(jìn)行項目施工現(xiàn)場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進(jìn)行施工物資的管理，并且要根據(jù)不同物資的保管要求進(jìn)行分門別類的堆放。

摘要：施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

電力施工現(xiàn)場

5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規(guī)范）、Shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個S定義實際操作行為，直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動效果。

實際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實施5S方面積累了大量經(jīng)驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績效考核等結(jié)合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對現(xiàn)場管理實施5S活動的要求。

其次，要根據(jù)5S活動特點，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價的勞動力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國企業(yè)搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢顯示了國際經(jīng)濟(jì)界將中國變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國家的中國，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業(yè)并沒有意識到現(xiàn)場的重要地位，他們更多地關(guān)注市場而忽略了現(xiàn)場。即使是意識到了現(xiàn)場的重要性，但缺乏現(xiàn)場管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

在管理理論界，對于企業(yè)現(xiàn)場的理解往往局限于企業(yè)車間現(xiàn)場，對于現(xiàn)場管理理論和方法的研究也是從車間現(xiàn)場展開的。然而現(xiàn)今社會環(huán)境的動態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場又包含管理現(xiàn)場。在對現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過程中，對動態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因為，現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對于執(zhí)行力的理解各有差異。現(xiàn)場管理者更多地把現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

對影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對動態(tài)市場環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問卷調(diào)查，即引導(dǎo)開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場管理對外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場員工隊伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場員工對信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調(diào)查者還對其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧

[]（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

摘要：現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。文章論述了優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則，提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑和基本方法。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

項目從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

雖然當(dāng)前階段提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施的發(fā)展勢頭良好，其研究成果的應(yīng)用情況也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，使得受到傳統(tǒng)施工觀念和落后管理模式限制的施工現(xiàn)場管理目前進(jìn)入了發(fā)展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風(fēng)險和損失，為人們的生產(chǎn)生活帶來了便利。由此可見，為了更好對提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施進(jìn)行實踐，首先要對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和分析，特別要注意其中出現(xiàn)的安全問題，監(jiān)管問題，技術(shù)問題，材料與設(shè)備問題等，才能為相關(guān)途徑與措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

1.1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的安全問題

安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，也影響了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面，盡管在建筑工程項目施工之前專業(yè)的施工人員會根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的施工方案，但是在實際施工時施工人員如果沒有按照施工流程進(jìn)行操作，就會使得建筑工程項目的質(zhì)量無法得到保證，從而為建筑工程項目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規(guī)范操作的意識，而且自身技術(shù)操作水平不高，這就無法提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效。

1.2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)管問題

為了提高建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理成效，還需要保證建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的水平。建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內(nèi)容出現(xiàn)了問題就會直接影響到建筑工程項目施工的質(zhì)量和安全，比如企業(yè)采購了價格偏低但是質(zhì)量不合格材料用于建筑工程項目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務(wù)等，這些做法不僅不能提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，還會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

1工程項目施工現(xiàn)場管理概述

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機(jī)制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進(jìn)行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。