日常制度管理范文10篇

第一條為健全公務員日常登記制度，形成公務員動態管理機制，根據《中華人民共和國公務員法》、中共中央、國務院《公務員登記實施辦法》和《河南省實施〈中華人民共和國公務員法〉方案》等有關規定，結合我省實際，制訂本實施辦法。

第二條公務員日常登記必須在機關行政編制和空缺職位限額內，嚴格按照規定的條件和程序進行。符合公務員條件進入機關的工作人員，依法予以登記后方可確定為公務員身份。

第三條各級機關對經考試錄用、調任、選任、軍隊轉業干部安置等方式或其他法定程序新進入機關的人員，及暫緩登記期滿后符合登記條件的人員，應在機關行政編制和空缺職位限額內及時辦理公務員登記手續。未經登記的，不得進行公務員工資確定。

本省內轉任的公務員，由轉任機關進行公務員登記數據變更和任職備案；機關和參照單位之間轉任的，以及從省外轉任調入的，應當辦理登記手續。

因辭職、辭退、開除、退休、死亡等原因離開公務員隊伍，或由機關調出到企業、事業單位任職的人員，不再具有公務員身份，所在機關應在一個月內報公務員主管部門注銷備案。

第四條公務員日常登記實行逐級負責，由各機關按照管理權限和程序，經領導成員集體討論決定后，逐級上報。

為加強對上派干部的管理，保證在省、市級機關跟班學習的正常有序進行，進一步樹立**年輕干部的良好形象，經研究，制定如下管理規定。

一、建立臨時黨支部，負責日常管理工作以及協調處理跟班學習期間的具體問題。臨時黨支部由焦君芳、徐孝武、王萬軍三位同志組成，焦君芳任黨支部書記，徐孝武、王萬軍任副書記。

二、跟班學習干部原則上在寧實行集中住宿，由臨時黨支部統一管理。個別分散居住的，要定期參加支部活動，服從統一管理。

三、要勤奮工作、勤奮學習，善于思考、善于總結，注意積累，要求堅持作好工作筆記和學習筆記，臨時黨支部負責日常督察。縣委組織部將不定期進行檢查。

四、每月編寫跟班學習簡報一期，各位學員要積極撰稿，相互交流，共同提高。簡報報縣領導、縣委組織部和各派出單位。

五、要艱苦樸素。伙食費、交通費按規定據實在單位報銷。集中住宿的費用由黨支部報縣委組織部審核后處理，一般不要再給派出單位增加其它費用負擔。

第一章產權管理制度

一、按照《企業國有（集體）資產產權登記管理辦法》和上級國有（集體）資產監督管理機構的規定，做好國有企業產權登記、年度檢查和變更、注銷、產權界定和糾紛調處等工作。

二、按照《國有（集體）資產評估管理辦法》，做好國有（集體）資產評估管理工作。

三、做好國有（集體）企業的分立、合并、破產、解散、增減資本的審批報告工作。

四、按照《區行政事業單位非經營性資產轉經營性資產管理實施辦法》和《關于區事業單位機構改革轉為企業后實行改制的若干問題處理意見》，做好非經營性資產轉經營性資產審批工作。

五、企業違反規定，有下列行為之一的，由區國資委責令改正、通報批評，可以處以10萬元以下的罰款，并提請政府有關部門對企業領導人員和直接責任人員按照規定給予紀律處分：

一、例會制度

1、市教育局安全工作領導小組每季度研究一次本系統安全工作。安全辦每月召開一次市直學校（單位）安全工作碰頭會。

2、各學校（單位）每月召開一次安全工作專項會議，并作好記錄。

二、事前處理制度

1、各學校（單位）要積極認真排查本單位的安全隱患，如因排查不力而出現的安全事故，一經查出，將追究第一責任人的責任。

2、對于在安全檢查中查出的隱患問題，各學校（單位）要及時、全面、徹底整改。如果因主觀原因造成整改工作不到位，將追究第一責任人的責任。

一、指導思想

堅持常態運行、注重實效的基本要求，達到切實改善農村人居環境，加快推進和提升美麗鄉村建設，實現美麗的總體目標。

二、目標任務

建成全面農村生活污水設施運維體系，鄉政府和已實施農村生活污水治理工程的3個村，全部成立污水治理設施運維管理機構，明確責任領導、運維管理員落實到位，設立投訴電話并有專人負責受理、記錄；將農村生活污水運維管理工作列入村規民約；確保全鄉農村生活污水處理設施日常維護管理，常態化、規范化、制度化，努力達到效率好，群眾滿意。

三、整改范圍

鄉境內已建成3座農村生活污水處理設施。

摘要：隨著我國科學技術及計算機技術的日臻成熟，網站在我國社會生產生活中扮演者越來越重要的角色，并逐漸擺脫以往信息交流及傳遞的時間與空間限制，網站作為新型傳播媒介有著傳統報紙等大眾傳媒不可比擬的優勢。但與此同時，網絡環境的復雜性及不穩定性使得網站在日常運行過程中存在著一定的安全隱患。本文主要就網站中的日常維護和安全管理措施進行探索分析，以期為提高網站日常運行的穩定性和安全性提供相應的參考和支持。

關鍵詞：網站；日常維護；安全管理

網站豐富的信息量、形象的網頁設計等不僅給人們帶來了更加豐盛的視覺體驗，同時也擺脫了由純文字帶來的簡單枯燥性，傳播了大量即時、即視的信息，極大的提高了人們生活的便利性。而保障網站這些功能正常發揮的最重要手段就是日常維護及安全管理，以為網站系統的穩定運行提供強大的技術及管理支撐，確保網站運行質量。

一、網站中的日常維護措施分析

對于網站瀏覽者而言，網站系統運行的穩定性、信息量的豐富性及更新速度等都直接影響著其對網站的第一印象以及興趣性，并進而影響到網站的訪問量以及運行者的經濟效益和聲譽。因此，網站運營者在網站運行管理過程中，有必要加強對網站的日常維護，結合訪問者的瀏覽痕跡、建議等對網站的系統結構及版面設計、文字內容等進行及時更新和補充，具體日常維護措施表現如下：

1、健全網站日常維護制度，規范網站日常維護工作

摘要：高校是為社會培養人才的搖籃，其日常管理工作是一項復雜的系統工程，是關系到學生成長和發展，關系到校園穩定和制度建設的一項工作。因此從總體上建立和把握大學生日常管理工作的基本制度和發展趨勢，對于更新學生工作思路和認識，不斷加強新時代下大學生思想政治教育工作，促進學生成長成才，維護高校穩定，具有十分重要的意義。

關鍵詞：學生管理；人性管理；工作探析

1學生管理工作的主要特點

1.1管理工作的思想性。管理工作的思想性，就是把學生思想工作融入日常管理中，在管理工作中要始終滲透思想教育，以思想教育強化日常管理，啟發學生自覺地遵守校規、校紀，服從組織管理，也就是把嚴格紀律管理與耐心說服教育有機地結合起來。1.2管理工作的實踐性。年級管理工作與其他層次的行政管理相比，實踐性更強。這主要表現在，它不經過任何中間環節，而直接面對管理對象，實施面對面的管理。高校各部門提出的管理工作要求，最終都要在各個班級具體工作中實踐。1.3管理工作的長期性。要達到對學生管理的最終目的，養成良好的生活習慣，必須要在反復抓、抓反復上見成效。常抓不懈、持之以恒，長期性是管理工作的一個顯著特點，也是一項不厭其煩地艱苦工作。

2高校學生日常管理工作的緊迫性和必要性

2.1嚴抓高校學生日常管理工作是落實大學生思想政治工作最基本的要務。近幾年隨著高校的不斷擴招，各高校規模不斷擴大，學生日常管理工作的重要性已經成為大學生管理者面對的一項重大課題。個別高校因為管理無序，思想政治工作松懈，心理健康教育薄弱等原因引發自殺、他殺等校園惡性案件不時見諸報端，加強大學生日常管理迫在眉睫。2.2加強高校學生日常管理工作是對大學生綜合素質培養的必要條件。大學生除了專業素質培養，還會涉及生活、紀律約束及諸多課外活動、社會實踐、調查研究等方面的問題。其中，指導學生生活、幫助解決問題、規范日常行為已經成為高校學生工作管理干部的任務。2.3加強高校學生日常管理工作是育人工作的有機組成部分，是實施未來工程的重要保證。高校要跟上社會發展的腳步，培養國家所需之人才，各項工作和人才培養方案就必須圍繞這個目標進行。而加強和改進大學生日常管理就是培養學生成長成才的重要保障。開拓和實施強有力的大學生日常管理工作，有利于為學生打造優越的學習環境，使其拋開各種干擾，全心全意專注于學習，用專業的知識和熟練的技能進入工作崗位，為國家和社會建設做出重大貢獻，實現人生目標。

摘要：面對全新的經濟環境，企業之間的競爭日漸激烈，如何提高管理與風險應對能力已成為企業運營管理中需要解決的重大問題，而這離不開良好的內部控制。在日常運營管理中，企業要深層次把握內部控制弱點，采取可行的應對策略，實時提升內控管理能力以及市場核心競爭力。

關鍵詞：新經濟形式；企業；內部控制；弱點；應對策略

一、新經濟形式下企業內部控制中的弱點

1．新經濟形式下的企業。在新形勢下，社會經濟發展形式全新變化，我國針對新經濟發展要求以及農業、工業、流通等領域發展現狀，制定了一系列新的政策，經濟運營穩回升跡象明顯。在這一背景下，各行業領域企業迎來發展機遇的同時，企業管理也面對新的挑戰，比如，在新經濟環境下，企業財務、產品生產與營銷管理理念、目標、內容等方面已被提出新要求，財務管理風險系數不斷提升，需要從財務監督與預算、資金管理等方面入手，深化內部控制，加強財務信息化以及精細化管理。在新經濟形式下，大膽革新與創新是企業走上長遠發展道路的關鍵點，企業應注重經濟管理理念、制度、模式等優化創新，同時為防范風險，提升管理水平，企業應加強薄弱環節內部控制。從資源、技術等方面入手借助創新推動產品發展，將戰略合作聯盟、戰略管理等巧妙融入到制定的管理制度、企業文化中，深化創新經濟管理形式，加強對監督、管理系統等薄弱環節內部控制，深化資金鏈條，在創新元素作用下提升市場占有率。2．新經濟形式下企業內部控制弱點。（1）內部控制意識薄弱。隨著市場信息化程度不斷提高，各類新興產業模式層出不窮，包括分享經濟模式、電子商務模式等。部分企業對新經濟形式認識不充分，將重心都放在轉型與經濟利潤獲取上，內部控制重視程度不夠，對內部控制功能作用把握不準確，無形中增加了內部控制難度系數。在此基礎上，部分企業沒有樹立現代化內部控制理念，內部控制意識薄弱，沒有根據自身各階段運營發展現狀以及制定的發展戰略，沒有科學開展內部控制工作，內部控制力度不夠，導致內部控制成效不高。（2）內部控制制度體系不健全。在新經濟形式下，部分企業并沒有根據行業市場動態發展加強內部控制環節，內部控制制度體系不健全，不具有針對性、實效性、前瞻性等，日常開展的一系列經營活動都不在內部控制范圍內，無法實時指導日常開展的一系列經濟活動。同時，在新經濟形式下，市場乃至內部環境已有了全新的變化，企業構建的內部控制制度體系也需要隨之完善與創新，否則將無法滿足新經濟形式客觀要求，影響自身長遠發展。（3）監督機制與風險評估不完善。在日常運營管理中，部分企業沒有根據新經濟形式下內部控制具體要求，優化已構建的監督機制，缺乏可行的監督管理系統，導致日常內部審計活動無法有序開展，財務信息準確度與完整度明顯降低，無形中造成嚴重的經濟損失。同時，在新經濟形式作用下，企業內部控制環境復雜化，日常經濟活動開展中各類風險頻繁發生，急需要加強風險評估。但部分企業并沒有圍繞新經濟形式及時完善風險評估，風險控制體系不合理，風險評估以及預警管理不到位，無法實時監控內部控制風險，加上網絡交易平臺金額的增長，日常內部控制中不斷出現各類新風險點，內部控制水平無法順利提高。（4）現代化內部控制信息管理系統不健全。在新經濟形式下，科技迅猛發展，企業市場核心競爭力的提高離不開現代化信息技術的優化利用。在運營管理過程中，部分企業沒有結合自身各方面實際情況，巧用現代化信息技術，科學構建現代化內部控制信息管理系統，仍然采用傳統會計計算以及信息處理模式，導致內部控制具有鮮明的局限性以及滯后性的特征。

二、新經濟形式下企業內部控制弱點應對策略

1．高度重視，增強內部控制意識。在社會市場經濟動態發展中，新經濟形式的出現對行業企業造成了巨大的沖擊，尤其是內部控制方面。企業要高瞻遠矚，深層次認識新經濟形式以及內部控制，高度重視內部控制，巧妙引進并應用現代化內部控制理念，實時增強內部控制意識，將內部控制管理巧妙融入到日常開展的生產經營以及決策管理活動中，明確內部控制管理的重要性。在此過程中，企業隨時動態把握行業市場不確定因素對自身新經濟形式下各階段發展造成的影響，以行業市場動態發展為切入點，實時調整制定內部控制內容，深化采用的內部控制方法手段，促使日常開展的一系列內控管理工作順利開展。2．健全內部控制制度體系，科學設置崗位職權。在新經濟形式下，企業要多層次準確把握國家以及地方政府出臺的經濟政策，明確市場化因素、自身經營管理二者關系，客觀分析內部控制制度漏洞問題，科學開展“更新、完善、修訂”工作，促使構建的內部控制制度體系和自身長、中、短期發展要求吻合。企業要隨時把握經濟環境動態變化，科學完善、執行并落實內部控制管理制度體系，高效開展內部控制工作。在此過程中，企業要圍繞內部控制要求，科學構建全面預算管理制度以及流程，合理編制預算，加強全面預算管理，提升預算準確率，動態控制日常各方面流動資金。此外，企業要以內部控制制度體系為切入點，圍繞內部控制具體要求，優化調整日常設置的崗位以及職權，將不相容崗位分離制度落到實處，促使日常一系列重要崗位間相互監督以及制約，提升內部控制整體層次。3．加強內部控制監督，完善風險評估環節。（1）加強內部控制監督。在日常管理過程中，企業要以新經濟形式為切入點，不斷加強內部控制監督，科學構建獨立的監督審計部門，全程跟蹤監控乃至管制日常內部控制執行具體情況，資金流通也包含其中，巧用外部各方面資源，提高內部穩定性以及財務信息數據準確率。在此過程中，企業要根據新經濟政策具體影響，動態監督并控制內部資金流向，將日常各方面支出實時控制在規定范圍內，有效防止出現資金短缺等現象，提高財務信息準確率以及會計信息可用度，巧用會計信息數據，動態控制日常內部開展的經濟活動。（2）完善風險評估環節。在內部控制過程中，企業要客觀分析新經濟環境帶來的各類風險，巧用現代化信息技術，圍繞日常構建的數據處理中心以及各級網絡終端，全方位動態監控各個職能部門，在無形中控制管理各類風險。同時，在全新的運營環境下，企業要將電子商務、網上支付等各方面風險管理放在核心位置，在大數據、云計算等新一代信息技術作用下，科學構建高效的風險控制平臺，具有電子化、信息化以及網絡化特點，隨時全方位動態監控日常投資融資、資金管理乃至發展戰略制定等各方面，實時完善風險評估環節。在此過程中，企業要根據自身發展情況，科學構建內部控制評價體系，滿足內部控制具體要求，完善并發揮內部控制制度體系作用，客觀評價并動態控制預算成本，以最小的支出實現最大化的經濟利潤。4．構建完善內部控制信息管理系統。在新經濟形式下，企業要自動升級局域網，合理細分信息接口，做好日常信息數據分流工作。企業要根據自身日常業務發展現狀以及流程，巧用科學技術，深化制定的內部控制工作流程，從執行、數據傳輸、監管等方面入手，構建完善的內部控制信息管理系統，隨時準確識別戰略、運營、財務等風險，確保成本與收益平衡。企業要以內部控制為基礎，科學構建數據庫，隨時動態采集、整理、存儲財務信息數據等，避免出現失真現象，將其巧妙應用到日常投資、融資等方面決策中，提高信息數據利用效率。

在新醫改浪潮中，農村醫療保障體系日漸完善，加上新型農村合作醫療制度的順利實施，鄉鎮衛生院住院患者明顯增加，鄉鎮護理工作面臨著全新的挑戰。在日常管理過程中，鄉鎮衛生院要通過不同路徑，采取可行度較高的對策，科學解決護理管理缺陷問題，高效開展各項護理工作，提高整體醫療水平[1]。

1新形勢下鄉鎮衛生院護理管理的缺陷

1.1重視程度不高，護理管理制度不完善。在新形勢下，部分鄉鎮衛生院對護理管理認識不正確，護理管理意識薄弱，重視程度不高，沒有將其放在各階段戰略目標實現同等重要的位置，護理管理理念、內容等模糊化，導致護理管理過程中出現各類隱患問題，護理管理工作無法有序開展，護理管理整體水平不高[2]。同時，部分鄉鎮衛生院沒有圍繞新醫改理念，結合日常護理管理中出現的缺陷問題，完善已構建的護理管理制度，無法實時指導護理管理工作，加上崗位設置不合理，崗位人員職責模糊化，無法有效滿足患者客觀需求。1.2基礎設施建設有待完善。護理水平高低和基礎設施質量密切相關。在新形勢下，部分鄉鎮衛生院在基礎設施建設方面的投入不多，沒有定期安排專業人員檢修維護基礎設施，沒有根據具體規定，及時更換老化或者故障問題嚴重的基礎設施，使用過程中出現隱患問題，影響護理管理工作的有序開展[3]。同時，部分鄉鎮衛生院不注重先進設備設施的引進，無法滿足患者在醫療服務方面的具體要求，影響自身多樣化作用的順利發揮。1.3服務意識不強，護理人員綜合素質有待提高。在日常管理過程中，部分鄉鎮衛生院沒有將護理人才培訓工作落到實處，沒有根據日常各崗位護理人員考核情況，對其進行必要的再教育學習，注重服務意識不強，沒有樹立現代化護理理念。同時，部分護理人員缺乏扎實的專業護理管理知識，護理專業技能不高，不清楚護理流程，不注重護理安全，經常違規操作，引發醫療糾紛，影響日常護理管理工作質量的提高，無法及時為各層次患者提供優質的個性化醫療服務[4]。

2新形勢下鄉鎮衛生院護理管理缺陷的優化策略

2.1強調護理管理，增強護理管理意識。在新形勢下，鄉鎮衛生院要對緊張的護患關系引起高度重視，強調護理管理，以新醫改為導向，客觀分析護理管理方面的漏洞問題，多層次大力推行醫療改革，深化護理管理各方面，提高護理管理整體質量。在此過程中，鄉鎮衛生院要巧用傳統媒體和新媒體，借助地區已有的優勢條件，在護理崗位人員中大力宣傳護理管理內涵、作用、意義等，促使護現代化護理管理理念深入人心，在無形中日漸強化護理崗位人員的護理管理意識，做好日常開展的一系列護理管理工作，從源頭上提高護理管理層次。2.2健全護理管理制度，明確護理職責。在新形勢下，鄉鎮衛生院要根據護理管理新要求、新規定等，以護理管理缺陷問題為基礎，通過不同路徑健全護理管理制度，科學制定護理管理工作質量考核評價制度、激勵制度等，優化護理操作流程，對各個病區進行統一化的質量管控。護理部主任要采用定期檢查、隨機抽查相結合的方法，圍繞制定的護理管理制度，全方位仔細檢查不同崗位護理管理質量，深層次解讀存在的各類問題，尤其是重難點問題、多次出現的問題，采取針對性整改對策，從根本上解決出現的護理管理問題[5]，最大化提高護理管理質量。在此過程中，鄉鎮衛生院要以護理管理制度為切入點，根據日常護理管理要點、內容等，科學細化護理職責，將其落實到具體崗位人員身上，避免護理管理工作開展中出現“一人多崗”或者“一崗多人”現象，促使各項護理管理工作能夠有序開展。2.3科學配置護理人員，提高護理人員綜合素養。在日常管理過程中，鄉鎮衛生院要圍繞護理管理缺陷以及自身各階段發展目標，優化調整護理崗位，及時刪減重復、不合理的崗位，科學設置新崗位。鄉鎮衛生院要根據新醫改下《護士條例》[6]具體規定，科學配置崗位護理人員，有效滿足日常臨床護理客觀需求的同時提高內部人力資源利用程度。在此過程中，鄉鎮衛生院要根據各階段護理人員考核情況，科學安排護理人員培訓工作，對其進行必要的再教育學習，在學習護理新知識以及掌握護理新業務、新技術過程中，掌握必要的護理專業知識，完善護理知識結構層次，樹立“以患者為中心”的護理服務理念，增強主動服務意識，端正服務態度，為各層次患者提供“全面、優質”的個性化醫療服務，提高他們在醫療服務方面的滿意度。鄉鎮衛生院要利用多樣化路徑為不同護理崗位人員提供多樣化的實踐培訓機會，使其在個性化指導、經驗交流、實戰演練等中優化利用掌握的護理理論知識，掌握必要的護理新技能技巧，實時提升護理綜合能力[7]。在此過程中，鄉鎮衛生院要優化考核手段，每周、每月、每季度對各護理崗位人員進行系統化考核，隨時了解日常護理情況，尤其是出現的各類問題，及時調整人員培訓內容，對其進行系統化培訓，最大化提升護理人員綜合素養與日常護理管理質量，為增強自身核心競爭力提供重要保障。

3結語

預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。

預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如下：

日常管理報表應配合預算項目而設計。一張日常管理報表可能包含多個相關預算項目，但每一個預算項目應有獨立的字段，并有小計與月累計，以方便和預算比較。例如銷貨收入與銷貨成本應設計在一張表上，但兩者都應有獨立字段，并有小計與月累計。

日常管理報表通常應時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統計后填入，但應與明細資料相配合以方便查詢。

日常管理表還應該有相對應的預算字段，這個字段的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。

日常管理表另需設計異常說明字段，并規定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規定差異率在以上及差異金額在元以上必須說明異常原因及具體對策。