審計項目總結范文10篇

今年1至6月份，我局以科學發展觀為指導，認真貫徹落實自治區審計廳“改進方法、加大力度、保證質量、提高效率、文明審計”的工作思路，緊緊圍繞我旗經濟建設大局和旗委、政府中心工作，按照市審計局的總體部署，抓好三個重點（即：民生工程、公共投資、財政預決算審計），充分發揮審計保障經濟社會健康運行的“免疫系統”功能；審計中，狠抓重點領域、重點部門、重點資金和事關人民群眾利益的財政專項資金的審計監督，為維護我旗財經秩序、規范財政資金使用、加強宏觀管理、促進預算改革、加強廉政建設發揮了積極作用。上半年審計單位28個，比去年同期增加115%，查出違規行為金額187萬元，較去年同期減少77%；應上交財政166萬元，較去年同期減少80%。審計后避免損失1482萬元。主要開展了以下工作：

一、審計項目完成情況

（一）繼續深化本級財政預算執行審計

今年，旗本級預算執行審計，主要審計了本級財政預算內外收支完成情況及其他財政財務收支情況、債務變化情況、稅收完成及政策執行情況。審計突出了三個方面：一是突出對重點單位、重點資金的審計監督。重點單位有：財政局、地稅局、收費局、國資局、開發區財政局等單位。重點資金是：扶貧資金、農業開發資金、水利建設資金、生態建設資金等。二是繼續跟蹤我旗財政債務變化狀況，規范債務管理，遏止盲目欠債，樹立科學理財觀念。三是以真實性審計為基礎。通過審計，真實反映旗本級財政的收支狀況，為領導決策提供真實可靠依據。審計結果表明，旗財政執行了旗人大批復預算，依據人大批準數安排了預算支出。在財力緊缺、資金調度困難的情況下，財稅部門在旗委、政府的正確領導下，各有關部門的支持配合下，齊心協力，進一步加強稅收征管力度，合理調度資金，努力增加財政收入，為我旗經濟建設和社會穩定做出了重要貢獻。審計中也發現預算執行及管理存在不規范問題，有待進一步改進和完善。存在的主要問題：一是旗財政局給企業違規出借財政資金725萬元（上年數）；二是國有資產經營公司其他應收款28128.88萬元，其中有26666.88萬元形成實質性支出，成為潛在赤字；三是國資局賬戶應收款5214.19萬元，其中實質性支出3247.26萬元，成為潛在赤字；四是樹林召經濟技術開發區財政局給企業違規出借財政資金737萬元；五是樹林召經濟技術開發區財政局將土地出讓金收入163.5萬元計入暫存款未上繳財政。針對存在問題，我局提出了三條改進建議：一是財政部門要嚴格執行《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》及《總預算會計制度》的規定進行核算，真實反映當年度財政收支情況，有計劃地消化潛在赤字，努力化解財政風險，確保財政正常有效運行；二是進一步加強對預算內外資金的監督、管理，財政部門應嚴格按有關規定合理使用，禁止向非預算單位出借財政資金，切實提高財政資金使用效益；三是財政及有關部門應加強債務管理，壓縮負債搞建設，樹立科學理財觀念。旗財政及世行項目辦要加強世行貸款清理與回收工作，加大回收力度，保證按期收回貸款。我局代表旗政府在旗人大常委會上所作的本級財政預算執行情況審計報告受到了旗人大常委會的充分肯定。

（二）加強了政府投資項目審計

在政府投資項目審計中，我局以規范建設資金管理使用、提高資金使用效益為目標。重點檢查了建設項目資金的投入、使用情況，同時揭露高估冒算、截留、挪用等問題。至6月底，對達旗2007年度市政工程竣工決算審計、達旗就業服務局人才勞動力市場竣工決算審計、達旗2007年王愛召等鎮醫院施工建設工程竣工決算審計等14項工程竣工決算進行了審計，審計工程量13569萬元，審計后避免損失1482萬元。查出的主要問題是，部分工程結算報價偏高，共核減工程款1482萬元。

根據《中華人民共和國審計法》和《**市建設項目審計條例》的規定，按照市政府安排，市審計局于xx年對政府投資的宜陽、欒川、偃師、洛寧、汝陽、孟津、伊川、嵩縣污水處理廠及市廛東污水處理廠、王城大道共計十個建設項目進行了審計。現將情況匯報如下：

一、審計情況

市審計局于2008年9月8日一12月15日組成10個審計組，對八縣、市廛東污水處理廠建設項目進行了竣工決算宙計，對王城大道建設項目進行了專項審計調查。十個建設項目總投資112000萬元，查出違規金額l871.3萬元，有三家建設單位的部分工程項目未按國家規定進行招投標3850萬元，核減工程額1419.8萬元，核減率為1.86%。為政府及各建設法人單位節約了建設資金，促進項目建設單位加強了對政府投資建設項目的管理，取得了較好的審計效果。

二、審計查出的主要問題

(一)建設單位違反國家有關基本建設程序問題

1.部分項目應招標未招標3850萬元

一、上半年工作情況

全年計劃審計項目及審計調查22個，目前已完成和正在實施審計項目11個，審計單位20個，占計劃任務的60.6%。收繳財政資金2.*萬元；追還侵占挪用資金6.4萬元；查出經濟案件線索3件；向縣政府和上級審計機關提交審計報告和送閱件、信息11篇，被領導批示和上級機關刊物采用10篇。在4月份全市審計工作會議上，我們的工作受到了市政府的表彰。

1、加強作風建設。以保持共產黨員先進性教育為契機，深入開展“內強素質，外樹形象，嚴謹細致，提高質量”活動，狠抓干部職工思想、紀律、作風教育。制定了審計干部“十不準”工作制度，在縣電視臺公布，接受全縣廣大干部群眾的監督。同時，我們還為了提高廣大干部的工作積極性，我們還建立了考核激勵機制，制定了《20*年審計工作目標任務考核辦法》。通過一系列措施，進一步增強了廣大干部職工的責任感，有力促進了干部作風的轉變。

2、完善工作制度。進一步規范了審計程序，建立了三級復核制度和審計會議制度，把審計質量的控制措施落到實處。建立了審計工作承諾制度，規定各審計組對所實施審計項目的審計質量承擔一切責任，直至法律追究。今年來，共修訂完善行政、業務工作等方面制度二十三項，裝訂成冊，發到每個干部手中，做到了人人職責明確，事事有章可循。各項制度的建立，有效地促進了廣大干部內在潛力和創造力的充分發揮。

3、突出審計重點。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的重大工作部署和經濟工作中心，突出對重點領域、重點部門、重點資金的審計。以財政預算執行審計為主線，對財政、地稅、教育、土管、水保、交通、計劃、城建、民政、農業、旅游、社保等重點部門的財務收支和專項資金進行了審計和審計調查。本級預算執行審計和鄉鎮財政決算審計在規范財務收支行為、提高資金使用效益、加強財政管理方面取得了新成效。

4、加大審計力度。按照人力統一安排、方案統一制定、時間統一要求、領導統一檢查、問題統一處罰標準的“五統一”原則，堅持以真實性為基礎，突出對重大問題的查處，特別是違紀違法問題，堅決查深查透。半年來，查出違規金額589.36萬元，管理不規范金額1816.07萬元；移送司法機關案件1件，建議有關部門處理2件。

一、PDCA循環法概述

PDCA循環法是全面質量管理的科學有效方法，在企業生產經營全面質量管理中，它將質量管理控制過程分為四個階段:Plan(計劃)階段，即根據要求分析現狀，制定審計計劃，提出審計目標;Do(實施)階段，即把制定的計劃認真執行的過程;Check(檢查)階段，即對計劃實施的過程進行監視和測量，確定是否達到預期的效果;Action(處理)階段，即實施的效果總結，把成功的經驗進行總結并整理成標準，同時把本工作循環沒有解決的問題或出現的新問題，提交下一個工作循環去解決。這四個階段始終不間斷地進行，循環往復，故簡稱PDCA循環。PDCA循環法具有對質量全面管理、全部過程管理、由全員參加和全社會推動等特點。PDCA循環法同樣也適用于建設項目全過程審計質量管理，全過程審計質量PDCA循環管理由審計計劃制定、審計執行、審計檢查和審計后評價處理四個階段組成，每個階段發揮著不同的功能，共同組成全過程審計質量管理完整的PDCA循環系統。

二、我國建設項目全過程審計質量管理現狀

雖然在審計質量管理方面取得了一些成績，積累了一定的經驗，但在質量管理方面還存在以下問題:一是管理制度不健全;二是審計機構和審計人員素質良莠不齊;三是審計過程的檢查、監督不到位;四是審計項目的質量評價體系缺失。這些因素都嚴重影響建設項目全過程審計質量。

三、建設項目全過程審計質量管理的PDCA循環

企業產品全面質量管理主要包括市場調查、產品設計、采購、制造、檢查、銷售、服務等主要環節。與此類似，建設項目全過程審計全面質量管理主要包括:立項調查，審計計劃;勘察、設計、監理、采購、招標、施工、財務管理等實施過程審計;審計質量控制、監督檢查;審計成果跟蹤，審計后評價等環節。與企業質量管理的各環節具有對應性。比如:企業產品質量管理的市場調查主要是了解用戶對產品質量的要求，建設項目全過程審計的審前調查主要是了解項目情況，制定審計質量控制計劃，工程審計過程中存在的難點和問題。建設項目全過程審計全面質量管理按照PDCA循環，審計立項調查、審計計劃屬于P階段，審前準備、現場實施、審計報告屬于D階段，審計質量檢查屬于C階段，審計成果跟蹤處理屬于A階段。建設項目全過程審計質量PDCA管理的四個階段如下:

同志們：

XX縣審計局召開半年審計工作會議，總結和回顧上半年工作情況，安排部署下半年審計工作任務。

會上局長XXX就全省半年審計工作座談會的會議精神進行了傳達。精神主要內容有：一是加強干部隊伍建設和績效審計工作；二是省審計廳對全省審計半年工作作了總結，并對下半年工作進行了具體安排，尤其對中央4萬億擴大內需投資審計工作作了重點說明。XX縣審計局作為榆林市唯一代表參加會議，并且局長梁永賢在會上作了加強審計隊伍建設，努力提高依法審計能力的經驗交流講話。

審計局各股股長對上半年工作完成情況進行了匯報。各股股長認真回顧總結了上半年的工作情況，查找了存在的問題，提出了下半年的工作計劃和工作重點，并各選取一份優秀審計報告在會上作了交流。

最后，局長XXX作了總結發言，并對下半年工作進行了總體安排，要求重點抓好以下幾項工作：一是繼續深化預算執行審計，加快進度，做好向政府和人大報告工作的準備。二是專項審計調查要突出重點。要切實督促專項資金及時足額到位、專款專用、確保資金使用效益，在對XX縣新農村示范村、扶貧村建設專項資金等審計工作上要統籌安排，計劃合理，交出高質量的審計報告。三是做好擴大內需投資項目的審計工作。此項工作要追加到XX縣審計局年度工作計劃，要突出對重點工程項目的審計。四是突出抓好經濟責任審計和縣委、政府交辦的各項任務，確保全年各項目標任務的圓滿完成。加大審計成果的充分利用，試行經濟責任審計結果公告，努力提升審計結果層次，豐富成果載體。五是投資審計要突出重點，探索跟蹤審計和效益審計。六是辦公室要做好上傳下達各項工作。主要內容包括總結學習實踐科學發展觀，制定XX縣**-**年度農業產業化建設項目資金專項檢查工作方案，完成XX縣黨政領導干部任期經濟責任審計實施辦法，加大宣傳力度等。七是加強計算機審計的探索。準備在審計局建立總體的信息化建設框架，探索AO與OA審計，注重計算機培訓，加大計算機管理。八是加強作風建設和隊伍建設。提高自身要求，廉政從審，嚴格執行“八不準”原則，嚴禁吃、拿、卡、要。努力提高干部隊伍素質，加大培訓力度。

信息系統審計，是指結合國家審計的現狀和特點，緊緊圍繞國家審計內容、范圍和目標，對被審計單位用于經營決策、財務核算、業務管理的各類信息系統、系統內部控制系統以及信息系統產生的電子數據開展審計，以保證被審計單位財政財務收支的真實性、完整性和效益性，是常規審計方式的一種延伸，是信息化環境下審計方式方法的進一步精細化。

在我國國家審計融入世界審計主流，實現與國際接軌的大環境下，信息系統審計已經成為我國國家審計的一項重要工作內容，這是信息化發展到一定程度的必然結果。但是，我國的信息系統審計仍處于不斷探索、逐步完善的階段。目前，專門立項對某被審計單位信息系統開展獨立式審計尚不成熟，信息系統審計只能是以常規審計為載體，分別開展數據式審計、系統審計和系統內部控制審計。在這種情況下，如何既能保證圓滿完成既定審計目標，又能適時合理有成效地開展信息系統審計，就成為擺在所有審計機關面前的一大難題。本文將從審計項目實施流程的角度指出信息系統審計中的一些注意事項，以期能為廣大審計人員提供參考。

項目準備階段。調查了解被審計單位基本情況階段，要緊緊圍繞審計署制定的審計目標及審計重點，在了解被審計單位財政財務收支的同時，對被審計單位信息系統及其產生的電子數據進行全面系統的了解，主要包括被審計單位的信息系統、系統內部控制以及電子數據結構與數據字典。在此基礎上，要完成被審計單位電子數據的采集與轉換、信息系統模擬測試環境的搭建，系統內部控制點的分解，系統一般控制測評等。

制定方案階段。首先要將信息系統審計實施方案包含于審計項目的總體方案之中，確定信息系統審計的實施目標和審計方式方法，在方案中要明確以下幾個關系：明確信息系統審計重點事項以及常規審計重點事項之間的關系，明確信息系統審計階段性結果與常規審計階段性性結果間的關系，明確實施信息系統人員與常規審計實施人員間的相互配合關系，明確信息系統內部控制點的設置與被審計單位內部控制間的關系、明確各個控制點所對應的電子數據間變化以及電子數據所體現的業務邏輯對應關系。具體來說，信息系統審計目標是圍繞署定項目目標制定，緊扣而不脫離；信息系統審計重點事項是署定項目重點事項的細化、補充和延伸；信息系統審計階段性結果與署定項目常規審計階段性結果是相互補充、相互完善、相互促進關系；實施信息系統人員與常規審計實施人員間相互配合，處于一種矩陣式方陣之中，相互互補、相互配合、及時交流；信息系統內部控制點與被審計單位內部控制點是一一對應關系（盡管其不會非常完備，只是控制方式、具體控制對象、表現形式不同），每個控制點的變動均會引起后臺多張表的電子數據發生一系列變化，這種變化應該完全由系統控制，且邏輯嚴密，如果摻入了人為因素，數據將表現為異樣。

項目實施階段。信息系統審計實施與常規審計實施是一種相互協同、相互啟發、相互印證關系，二者就每個重點事項、控制點進行測評和驗證，審計所發現的階段性結果，也需要有計劃的及時溝通，做到相互促進。另外，信息系統審計取證與常規審計取證不同，其證據的表現形式靈活多樣，可以通過填寫表格、面談筆錄、與被審計單位技術人員一起驗證某些具體操作讓其出具書面證明、將電子數據及測評所表現的現象抓圖或拍照、通過特定軟件記錄驗證過程等方式形成的書面材料或電子數據為附件的證明材料。實施信息系統審計方法可以靈活多樣，可以采用現場查看法、軟件代碼測試法、平行模擬法等，也可以和常規審計方法相互結合，從另一方面去驗證，發現審計線索。

項目報告與總結階段。信息系統審計可以單獨出具審計報告，也可以將審計結論融入常規審計報告之中。一般做法是將信息系統審計結論融入常規審計報告之中的同時，再就信息系統審計單獨出具一份全面的信息系統審計報告，因為常規審計報告往往不可能完全包括信息系統審計報告的全部內容。在做好審計報告后，及時就開展信息系統審計以及如何與常規審計相結合做好項目總結工作，總結經驗，發現不足。

一、以十八大精神為統領，大力宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系

(一)強化黨的十八大精神和憲法的宣傳教育。認真學習、深刻領會黨的十八大關于法治建設和法制宣傳教育等一系列新精神新要求，認真學習貫徹在紀念現行憲法公布施行30周年大會上的講話精神，積極開展憲法宣傳活動，努力提高全局審計人員的憲法意識和法制觀念，弘揚社會主義法治精神。

(二)緊緊抓好與審計工作大局相關的法律法規宣傳。重點宣傳普及“四法一條例”，即憲法、民事訴訟法、精神衛生法、社會保險法、省審計條例。圍繞實現人文、開放、創業、平安、幸福的奮斗目標，結合審計工作實際，深入宣傳與促進經濟社會發展、保障改善民生、人與自然和諧發展等相關的法律法規；突出對財政、金融、企業、政府投資、社會保障、資源環保等各領域的專業法律法規的宣傳教育工作，有計劃有措施，不斷增強審計人員學法遵法守法用法意識。

(三)繼續抓好《省審計條例》的宣傳。廣泛宣傳是落實《省審計條例》的基礎，全局要以《省審計條例》實施為契機，印發500份《省審計條例宣傳手冊》，主動向各級黨委政府、被審計單位和社會公眾廣泛宣傳、介紹《省審計條例》出臺的重要意義和主要內容，促進社會各界正確理解、認識審計工作，為審計工作的順利開展營造良好的社會環境。

(四)深化“法律六進”活動，積極開展各項法制宣傳教育主題活動。全局要圍繞審計工作大局，按照黨的十八大提出的經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設五位一體總體布局的要求，組織開展深化“法律六進”宣傳活動。通過深入審計一線，針對被審計單位不同的特點和需求，努力探索法制宣傳與審計活動相結合的新模式新內容，采取講解座談、分發法律法規小冊子等方式，促進被審計單位充分認識到審計監督的重要性以及審計機關保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統”功能，推動被審計單位提高依法行政、依法管理的水平。結合“送政策、送溫暖、送服務”活動，深入基層群眾，有的放矢地開展法律咨詢、講解等服務，為“法律六進”增添新動力、注入新活力。

二、貼近審計實踐，積極推進審計法治文化建設

對煙草企業領導人的經濟責任審計工作包括對工程建設項目的工程審計，而工程建設項目的系統性和專業性決定了工程審計工作任務的復雜和繁重。為了精準而高效地開展對重大建設投資項目的工程審計工作，在對實踐經驗的摸索和總結中發現，可以通過建立一套系統的工程審計風險清單的方法來指導工程審計工作，使工程審計實操更具條理性，邏輯更清晰，而且重點、難點突出且易識別，從而有效地提高工程審計工作效率。本文通過對近兩年煙草企業在上海、云南、福建、廣西和甘肅五省區重大建設投資項目的工程審計中發現的問題作為數據樣本進行歸納總結，來探索建立煙草行業工程審計風險清單。

一、煙草行業工程審計風險清單的邏

輯順序工程建設要想既快又好，必須遵循基本建設程序，工程審計風險清單的建立參照工程基本建設程序順序編排分組，分為四大部分。第一部分：項目決策階段，工程審計關注的重點；第二部分：項目批復后、開工前，工程審計關注的重點；第三部分：項目施工期間，工程審計關注的重點；第四部分：項目結算、決算及后審計中，工程審計關注的重點。其中，第二和第三部分是工程審計風險清單的主要內容，而第二部分又分為招投標階段、合同簽訂階段，以及項目批復后、開工前跟審、設計、監理的工程審計風險清單。

二、煙草行業工程審計常見問題及風險清單

1.項目決策階段，重大建設投資項目的工程審計中常見問題見表1。從統計的問題中可以發現，在項目決策階段，工程審計關注的重點，在初設和概算的編制、申報以及批復上。因此，風險清單內容包括立項申請報告編制單位采購方式的合規性；概算編制是否考慮周全無漏項，包括建設單位管理費應納入建設投資；設計建設標準符合控制指標；初設和概算的申報和批復的合規性；項目是否未批先建；項目跟審單位的報批情況；另外，在實施過程中，對項目設計、投資的重大調整均須按程序上報原審批單位審批。綜上，建立風險清單見表2。2.項目批復后、開工前。由于此間涉及到招投標、合同簽訂等事項，內容較多，為了表達清楚，將此部分劃分為招投標階段、合同簽訂階段，以及跟審、設計、監理的工程審計風險清單三部分。對重大建設投資項目的工程審計在招投標階段、合同簽訂階段，以及項目批復后、開工前跟審、設計、監理的審計常見問題見表3、表4和表5。針對以上常見問題，在項目批復后、開工前的招投標階段、合同簽訂階段，以及跟審、設計、監理的風險清單見表6、表7和表8。3.在項目施工期間，工程審計著眼于對實際施工情況以及工程實體的審計，根據重大建設投資項目的施工特點，對工程簽證變更的重點關注往往是工程審計很好的切入點。項目施工期間，工程審計關注的重點為“工期”、“變更”、“審核付款”、“暫估價”，以及對工程實體的查看對照，對勘察和監理履職情況檢查等方面。對重大建設投資項目的工程審計在項目施工期間的常見問題見表9。“工期”是施工期間工程審計風險清單的一大主要內容，包括工期延誤問題，早開工問題，工期不明、無法索賠問題，以及由于工期延誤而導致履約保函過期未續問題。“變更”是另一主要內容，項目實施過程中發生的大額變更，須按規定決策制度執行；“變更”風險還包括對設計變更的控制不規范、審核不及時，設計變更取費標準不統一，多次大量變更導致設計費遠超10%未重新招標等設計變更問題；工程簽證未履行規定程序、手續不完善、簽證資料不完整、審核不按合同約定、計算錯誤等工程現場簽證變更問題。并且依據標準規范，當工程量變更調增超過15%時，綜合單價應進行調減，工程量調減超過15%時，單價調增，變更審核方面應重點注意。在項目中期審核付款方面，工程價款的支付須經審計審核通過，財務方可付款；按合同約定支付款項，不得超合同進度付款；簽補充協議涉及價格問題須嚴格審核、涉及主材調差問題要與主合同保持一致。“暫估價”是工程項目實施過程中一個比較特別的金額，暫估價所列項目需要另行招標，執行招投標規則，所以對暫估價項目的采購流程是工程審計風險清單在項目施工期間的一個重要關注點。在項目施工期間，對工程實體的審計是必不可少的，其中的風險清單包括是否重復施工；實際工程的主材及設備品牌型號是否與招投標約定一致，不一致的變更價格認定是否合理等。施工期間，監理未有效履行監理合同職責，隨意更換監理人員；勘察技術負責人與投標文件中承諾的不一致等也是工程審計風險清單的關注點。綜上，建立風險清單見表10。4.重大建設投資項目在結算、決算及后審計中，常見工程審計問題見表11；建立風險清單見表12。

三、煙草行業工程審計風險清單的應用

摘要：近年建設工程信息化快速發展，傳統的審計辦法已不能滿足現在審計工作的需要。特別是BIM技術在建筑業內的普及，BIM技術與審計的結合勢在必行。本文以云南煙草商業項目進行BIM技術的研究與應用，將BIM技術與審計工作相結合，以審計監督為重點，以服務管理、服務效益為出發點，加強統籌規劃和頂層設計，采取兩級主體、協同建設的基本模式，牢固樹立科學審計理念，構建以風險為導向、以控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標的內部審計新模式，推動審計信息化建設，充分發揮審計的“免疫系統”功能--《中國煙草總公司關于推進行業審計信息系統建設工作的指導意見中煙辦》〔2015〕177號文[1]。通過BIM技術在云南省某復烤廠建設項目審計中的應用為例進行研究分析了BIM技術與審計結合的應用思考。

關鍵詞：BIM；煙草；建設項目；審計

近年，隨著工程信息化建設的快速發展，傳統的審計辦法已不能滿足現在建設工程的需要。特別是BIM技術在建筑業內的普及，BIM技術與審計的結合勢在必行。利用BIM技術在審計中的應用，提高審計工作效率與質量，有效控制工程投資，提升工程項目發揮的經濟和社會效益。

一、BIM

BIM技術的應用是建筑行業信息化的必經之路，已經被列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關計劃。住房和城鄉建設部在《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》中提出：“十三五”期間，要“推進基于BIM的建筑工程設計、生產、運輸、裝配及全生命期管理，促進工業化建造。建立基于BIM技術、物聯網等技術的云服務平臺，實現產業鏈各參與方之間在各階段、各環節的協同工作”[2]。基于BIM技術的種種優勢，本文特對BIM技術與煙草商業工程審計進行結合的研究，以期立足于云南煙草商業工程建設實際情況，以創新審計監督、規范企業管理、提升工程質量、控制建設成本為目的，充分利用企業自身資源優勢和社會資源，研究出一套切實可行的結合方案來。

二、BIM技術在煙草審計中應用的意義

又到一年總結時，當第一次把述職報告放到空間時，目的是讓大家能夠監督我。翻起工作日志，這一年過得還是比較充實。年7月參加了省注協年審計質量檢查，給我很多啟示，讓我從另一個角度去理解我們所做的工作，一些看似很小的事情，卻是很關鍵的地方，讓我知道專業來自于細節。國金證券的計算機信息審計讓我欣喜若狂，終于可以把我的計算機知識和審計知道結合使用了，當我看到上海證券交易所里面公司的計算機系統時，有一種莫名的感動，雖然時間短暫，但是收獲良多。林芝福建大酒店的盤點審計，讓我領略了西藏江南的風采，雖然早上起來空氣干得流鼻血，但也不會以減少我對西藏的仰慕。

一年的審計工作總結起來有以下幾點值得自己反思:

一、做為項目負責人對項目總體的把握還很不夠。拿到一個項目如何能更快、更準的了解公司情況、發現其中問題，為整個項目組提供戰略性指導。雖然近年來在角色轉變中，自己在慢慢有意識地注意積累這方面的經驗，但還是很顯不足。

二、對項目時間及人事合理安排上還很欠缺。由于事務所的業務量不斷上升，項目負責人管理的項目會逐漸增多，而在多項目多人員的狀態下，如何更好的分配時間、對人員、工作進行布置和安排，須要自己認真和虛心地向其他同事學習。

三、對同事的理解還有待強化。在有些新同事，或剛入職同事在審計過程中遇到問題的咨詢，會因為項目時間長、任務重而的不理解，態度不是特別好。這一點我自己感到非常地不安，在這里我非常誠懇地請同事們諒解。每個人都是從初級人員開始做起，想到自己剛來的時候也有很多同事給予了我無微不至的關懷，而自己卻不能給予新同事理解，這是做人的失敗。對于這個問題，我會在以后的工作中認真對待新同事的每一個問題，盡全力幫助他們。

四、業務方面是每年都要說。年年都有新東西，學習永遠是不變的主題。對于新知識，要加大學習的力度。才不會落后。