施工合同管理范文10篇

摘要：港口工程對我國的經濟發展和人們的生活都有著重要的意義，在港口工程施工中，施工合同是非常重要的，需要對其進行合理的管理，因此，就需要對港口工程施工合同進行正確的管理。因此，本文就對施工合同的管理進行分析和研究。

關鍵詞：港口工程；施工合同；管理；分析和研究

1港口工程施工合同管理的概述

所謂的港口工程施工合同管理就是在工程開始之前，和施工單位簽訂的合同，合同的具體內容包括施工計劃，施工時間預期，以及工程完工后的結算等，在對港口工程施工合同進行管理時，需要對在施工過程中可能遇到的問題進行分析和探究，并且在合同中能夠去正確的進行管理，這樣一來，就可以很好的讓港口工程進行開展，對于港口工程的質量也有一定的保障，要知道，在港口工程開展前，施工合同管理的好壞，之間和港口工程的質量掛鉤，如果合同管理的好，一些問題點能夠明確的寫出來，就能夠讓港口工程正常的開展，這樣的情況是很有利于港口工程的。由此可以看出，港口工程施工合同的管理對于港口工程是非常重要的。

2港口工程施工合同中常見的問題

2.1對合同內容不夠重視。在港口工程中，對于施工合同很多企業是不夠重視的，認為合同對于港口工程的開展來說是沒有任何作用的，只是一張寫明工期結束夠需要拿錢的合同而已，這樣的想法是完全錯誤的，因為，施工合同中，不僅包括項目結束后的金錢問題，還跟在施工過程中所可能遇到的問題有這密切的聯系，只有對這些問題進行了分析和研究，才能夠保證在港口工程中能夠很好的去完成工作，保證港口工程的質量，特別是在施工過程中的一些風險，合同里都會記載，如果施工方沒有很重視施工合同，不僅導致港口工程在施工過程中容易出現問題，還加大了成本，導致施工的經濟受到影響。2.2合同中的分工不明確。在港口工程中，施工合同還會去記載分工問題，這關系到某項工作的具體工作是誰做的問題，在現階段，很多施工合同中都沒有明確的對分工進行記載，這樣的情況不僅會導致在施工過程中互相推卸責任，還有可能導致由于某項工作沒有做而影響了項目的進行等問題，這樣的情況是很容易導致港口工程出現問題的，在出現問題后，由于合同中沒有明確記載，也就導致工程的延期，甚至會影響港口工程的質量，其影響是非常大的。2.3沒有完善的合同管理制度。在港口工程的施工合同管理中，由于沒有完善的合同管理制度，也就導致無法根據施工合同中所標明的管理工作去進行跟蹤，雖然合同中對一些工作的具體流程進行了記在，但是，由于沒有實現監督等制度，也就很容易導致在對工程進行施工時，容易出現問題，從而導致工程并沒有按照預期的工作方式去完成，對港口工程是有很大的影響的。2.4沒有將工作記錄成文件報告。在港口工程施工合同管理中，很有可能沒有將工作記錄成文件報告，這樣的情況也是會影響工作的，由于沒有文件報告，就無法得知在工作中的具體流程是什么，這就導致了后期很難去對港口工程進行維護，也無法將一些工作進行改正，很不利于港口工程的發展。

摘要:簡述了政府投資項目施工合同管理的兩個主要階段，分析了合同管理中工程造價控制存在的主要問題，從制定統一的合同文本、采用單價合同、加強合同管理等方面，提出了相應的解決措施，以有效控制政府投資項目的工程造價。

關鍵詞:政府投資項目，合同管理，工程造價

施工合同是工程建設的主要合同，施工合同管理是工程管理體系的重要組成部分，也是降低工程造價和提高經濟效益的重要途徑。對于政府投資項目管理，控制工程造價、節約財政投資是項目管理的重要目標，要實現這一重要目標，政府投資項目管理單位在施工階段的管理工作，應以施工合同管理為核心，貫穿于工程實施的全過程。

1政府投資項目施工合同管理兩個主要階段

1)施工合同訂立的管理。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工合同，是工程造價控制的關鍵基礎。絕大多數政府投資項目都是通過公開招標方式確定承包單位，簽訂施工合同。即實際上在制定招標文件時就已擬定最終的合同，一旦定標后就必須以招標文件中的合同和中標人訂立書面合同。因此，在制定招標文件時，應根據政府投資項目投資控制的目標要求，結合項目的具體情況分析，重點關注和完善合同類別的選擇、合同價款的確定、合同價款調整的原則和方式、期中支付和竣工結算支付等影響工程造價的主要因素，降低工程造價，預防經濟糾紛。2)施工合同履行過程中的管理。施工合同一旦訂立生效就產生法律效力，雙方必須嚴格執行條款約定的權利和義務，加強施工合同履行過程中的管理，避免違約產生索賠和經濟糾紛導致突破投資目標。該階段合同管理工作的主要難度在于這是一個動態的過程，且一般項目實施時間都較長，少則幾個月、多則一年甚至幾年，實施的時間越長變化就會越大，管理的難度也就越大，如果管理不好，工程造價就難以控制甚至失去控制。施工合同履行過程中影響工程造價的因素量大面廣、相互交織、錯綜復雜，主要包括工程計量、工程變更、現場簽證、物價變化、暫估價、工期補償、不可抗力、索賠、工程款支付等。

2政府投資項目施工合同管理中工程造價控制存在的主要問題

1建筑施工合同管理的現狀

建筑施工合同包含了施工準備、施工質量的控制、圖紙和設計的規范性控制、安全控制、合同變更、工程風險、工程驗收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進度控制等內容。從建筑施工企業可以看到，其合同內容包含了非常多的內容，而且也具有非常強的專業性。在履行建筑施工合同中會涉及到多個方面的利益，不僅關系到投資方和建設方，而且還和土地、環保等管理部門都有很大的關系，這些特點進一步增加了合同的復雜度。合同的履行時間比較長，建筑施工項目往往由于工程結構復雜，決定了其短期內不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴格，建筑施工過程往往受到國家相關法律的約束。由于我國建筑行業發展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業不重視法律的意義，在發生合同糾紛后，企業往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業的正常經營[1]。例如一些企業對合同管理不夠重視，對合同內容和條文不能夠認真的研究，在發生爭執的時候才開始重視合同內容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業的合法利益，造成企業資金的浪費。同時部分企業對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規定認真簽訂和執行合同。部分企業不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權利和責任，使工程項目在實施上存在隱患[2]。部分企業對建筑施工合同管理人員的素質要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養，高素質的合同管理人才成為了影響企業發展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內容復雜而且內容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制[3]。要提高企業合同管理的質量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應當提高合同管理人員的素質。合同管理人員的業務素質對施工合同的管理具有至關重要的作用，應當選擇符合合同管理崗位而且素質和條件都比較優秀的人才。在平時的工作中應當加強相關的職業培訓，加強業務人員的職業道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質的不斷提高[4]。對建筑施工合同管理人員應當明確其責任，對于具有貢獻的業務人員要給予適當的獎勵，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機構。應當在公司內部建立從上到下的健全機制，在企業管理中各個部門都應當服務于企業合同管理。對于投資企業來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應當對合同的草擬、簽訂、責任劃分、合同跟蹤等環節建立健全的可操作的制度[5]。完善企業內部關于施工合同的相關管理制度，不僅要緊密的結合我國的合同法和建筑行業的相關法律，還應當結合企業的實際情況，建立可以執行操作的合同管理制度。

摘要：工程造價管理在工程建設中越來越重要，文章結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，論述了在不同階段對合同管理應有不同的側重面和注意事項，施工合同管理采取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定借鑒作用。

關鍵詞：施工合同；效益；管理

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）04-095-01

建筑工程施工合同是建設單位或總包單位和施工單位之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方相互權利、義務關系的協議。合同是影響利潤的主要因素之一，而合同談判和合同簽訂是獲得盡可能多利潤的最好機會。因此，對于承包商來說必須加強施工合同的簽訂和管理。

一、施工合同管理存在的問題

1.法律意識淡薄，合同簽訂不規范。《建筑法》明確規定：“建筑工程的發包單位和承包單位應依法制訂書面合同，明確雙方的權利和義務”。不少承、發包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不規范，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導致工程經濟糾紛的發生。

摘要：隨著中國房地產市場和裝飾裝修市場的發展，各級法院及仲裁機構受理的建筑工程施工合同糾紛呈逐年上升趨勢，案情也愈加復雜。為及時、公正審理建設工程施工合同糾紛案件，依法保護當事人的合法權益，規范建筑市場秩序，促進建筑業健康發展，加強對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要。本文首先闡述了建筑工程施工合同糾紛的特點，其次，分析了當前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題。同時，就如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業獲得了長足的發展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經形成了以《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》為三大支柱，以《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘查設計管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設項目環境保護管理條例》及地方性法規、部門規章、規范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設工程施工過程本身錯綜復雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發包雙方在出現合同爭議后有時還會遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對法律精神的理解差異及建筑行業專業性較強，在審判實踐中司法標準不統一的現象也時有出現。為及時、公正審理建設工程施工合同糾紛案件，依法保護當事人的合法權益，規范建筑市場秩序，促進建筑業健康發展，加強對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點

（一）建筑合同糾紛比較復雜一項建筑工程的順利進行，既離不開建設方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領域內，由于法律的強制規定，比如建筑法禁止工程違法轉包分包，禁止把工程發包給不具有資質的單位和個人的規定。與工程現實狀況嚴重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉包、分包、掛靠等事實，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業

監理方與業主的關系。是被委托和委托的合同關系。監理方受業主的委托.依據監理合同對工程項目實施監理,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理.但是.監理方的一切有關行為是以其自己的名義獨立進行的只對業主負責。從法律意義上來理解業主與監理工程師的關系,是經濟法律關系中的委托協作關系,而不是某種從屬關系。正因為如此,才有人把工程項目監理制稱為“第三方”管理。

尤其是加入WTO后,合同管理是施工企業管理的重要工作,是強化合同法制意識與國際接軌的重要環節。合同管理是施工企業加強法制觀念,自我保護,維護正當權利,促進企業管理水平,減少損失,增加利潤,提高投資的經濟效益,增強市場競爭力的需要。現就監理工程師在具體工程項目監理過程中如何做好合同管理談幾點看法。

1.施工合同管理中存在的問題

1.1目前實際工作中存在的問題

在該工程項目的實踐中,由于業主對建設監理缺乏理解和經驗不足.存在著下述幾種不正常的情況:

a.將業主與監理單位委托與被委托的關系,誤解為雇傭關系。

摘要：現階段，醫療衛生行業是與國計民生相關的基礎性行業，醫院建設項目的開展符合衛生發展規劃和當地發展需要。為保證醫院建設工程的順利開展，簽訂建設工程施工合同，保障發包單位與承包單位的權益，在雙方同意的情況下分攤工程責任。由此施工合同的管理質量與整個醫院建設工程相關，是促使工程順利開展的重要保障。本文從醫院建設工程施工合同管理與醫院建設項目中的應用價值分析，探究施工合同管理工作中遇到的問題，提出相關的解決策略，以期保證醫院建設工程順利竣工。

關鍵詞：醫院建設工程；施工合同；規范管理；應用價值

建設工程合同對工程項目雙方有利，既是雙方行使權利、履行義務的憑證，又是解決經濟糾紛問題的重要依據。通過建設工程合同管理能夠有效規范建設雙方的行為，對施工中出現的問題及時發現，采取適當的解決辦法，從而降低工程施工風險，保證工程質量。同時也能有效提升工程項目管理工作效率。醫療衛生行業的發展，對基礎設施的要求日益增加。為確保醫院建設項目的順利開展，開展施工合同管理，降低施工風險，加快施工進度十分必要。

1施工合同管理在醫院建設項目中的應用價值

建設工程施工合同內容包括建設周期、工程質量、工程造價、施工設備使用的材料、竣工結算、工程驗收等。施工合同管理有利于醫院建設工程的順利開展，及時對施工中遇到的問題進行分析，提出有效的解決對策，減少醫院工程項目的建設風險，提高工程經濟收益。要想進一步提高工程質量，保證施工安全，在短時間內完成施工，需要開展施工合同管理工作。對施工企業的相關資質進行嚴格篩選，在設置合同內容時，要雙方約定各項專款。在施工前，確定各項施工技術，并保證技術應用的安全。對施工單位出現的違約行為，按照合同要求進行處罰。對于醫院建設工程而言，施工合同管理在一定程度上能夠影響工程的質量，同時也對醫院投入使用的運營管理與社會效益造成一定影響。為此，在制定施工合同時，工作人員要具備較強的專業能力，對建筑工程項目整體進行了解，才能確定合同的有效性，確保施工雙方能夠按照合同完成工程建設。在開展合同管理工作時，工作人員要具有較強的責任意識，才能提高管理工作效率。由此來看，建筑工程施工合同管理工作的順利開展，對于醫院建筑工程而言，能保證工程的有效開展，保證施工人員的安全，保證施工問題順利解決。

2醫院建設工程施工合同管理過程中存在的問題

【摘要】為了促進公路工程建設項目的有效開展，在公路工程建設過程中，需要做好公路工程施工合同的管理工作。但就目前現狀而言，在公路施工合同管理上還存在一些問題。因此，為了加快公路工程的有效發展，論文在分析公路工程建設的施工合同內容和管理難點問題的同時，對提升施工合同管理的要點進行總結分析，希望論述后，可以給相關領域的研究者提供參考。

【關鍵詞】公路工程建設；施工合同；管理

1引言

對于公路項目的施工環節研究，要結合當前的建設標準與行業發展規劃要求，加強施工的合同管理，并且有效對施工合同各項內容進行研究，尋找出切實可行的應對措施，保證公路項目的建設順利進行。

2公路工程建設施工合同概述

從公路工程建設合同角而言，為了能夠獲得更加有價值的最終研究成果，應充分掌握工程的實際情況。主要有如下幾點：1）施工合同是工程發包人與承包人要嚴格遵守的且具備一定法律意義的文件資料，對于工程雙方的責任與義務有著明確的規定。2）對于工程建設合同的使用，要根據工程計劃按照要求來進行，保證工程質量合格且有效避免造成過大的經濟損失。3）要充分考慮到工程合同的管理，可以大大提升工程管理水平，使施工順利進行，可以充分發揮出合同的優勢，滿足工程的施工需要[1]。

摘要：合同管理是公路工程施工的重要工作。以現階段公路工程施工實施情況為基礎，結合近年來合同管理工作特點，明確新時展對公路工程建設提出的要求，分析當前公路工程施工合同管理中存在的不足點，并提出有效的改進措施，以此為保障公路施工質量安全奠定基礎。

關鍵詞：公路工程；施工；合同管理；法律意識

與合同有關的內容是公路工程施工的重要依據，也是保障工程建設工作可以有序進行的前提條件。在合同簽訂之后，雙方要嚴格按照規定內容進行規范施工，并認真履行合同中的義務和責任，不管是哪一方違反合同要求，都要接受懲罰。同時，合同簽訂還要遵守誠實、公平的原則，不管是哪一條規定，都要在統一協商后簽訂，才能發生效力，若是合同要變更實現某種目標，必須要雙方結合有關法律規定進行協商和修正，決不能單方面毀約或修改。但了解當前公路工程施工情況可知，合同管理工作并沒有達到預期效果，且其中存在很多問題，因此需要針對當前公路工程施工合同管理存在不足點及改進進行研究。

1公路工程施工合同管理分析

1.1概念公路工程施工合同作為現階段常見的合同形式，是由發包人與承包人共同簽訂的資料，其中不僅包含了工程施工建設內容，還明確要求了工程各方利益。在簽訂這一合同時，明確了各方最根本的經濟利益，有助于協調所有合同參與者的關系，從基礎上解決實際施工存在的矛盾，并有助于保障工程質量安全[1]。1.2強化合同管理的優勢在施工建設期間，合同作為明確雙方權益的重要依據，在進行合同管理時，具有以下幾點優勢：其一，有助于保障各方利益主體具備平等性，而后在互惠互利的基礎上，構建良好的合作關系，并結合有關法律規定認真落實合同約定內容；其二，在落實合同的過程中，管理各方行為，促使他們彼此監督，并有序落實公路工程施工建設工作；其三，在合同當中，確定雙方權益，并在遇到矛盾時，將其作為評估標準來科學劃分各方利益，決不會損壞任何一方權益；其四，合同管理可以讓簽訂合同的各方構建自主履行意識，激發各方工作者的積極性，促使他們可以嚴格按照合同要求和法律規定進行工作，以此有效維護各方權益。

2公路工程施工合同管理的不足點

摘要：首先介紹了公路工程施工合同分類，如單價合同、總價合同、成本加酬金合同，隨后分析了加強合同管理的必要性與存在于施工合同管理中的問題，重點探討了加強公路工程施工合同管理措施，如做好談判及簽約工作、增強合同管理意識、工程變更及索賠等內容。結論證實，施工單位需探索出適合的管理方法并提升重視度，應用自身資源提出對建筑施工具體化要求，同時在進行施工合同管理的時候，還要選擇有針對性的未來戰略目標，在建筑行業中為企業贏得最大利益空間。

關鍵詞：意見措施；公路工程；合同管理；項目施工

1公路工程施工合同分類

1.1單價合同。單價合同就是依據文件要求，當承包人在投標時，要求部分項目工程列出工程量，可以將其合同類型確定出來。其風險在承包商及業主間可獲得合理分攤，同時合同適用范圍較寬。一般項目均會選擇單價合同，可以實現雙方對工程量計算方法及單價的確定[1]。1.2總價合同。總價合同指一個完成項目的總價，可以在合同中確定出來，承包商據此完成全部內容。這樣的方式可有效控制項目費用，評標時，發包人能夠便于確定出報價最低投標人，最小化發包人的風險。高速公路建設項目存在跨度大、參與者眾多、周期長、投資高、管理難度大等特點，為非常復雜的社會生產過程，有較大的風險及不可控因素存在，所以，謹慎簽訂總價合同是承包商需分外留意的。1.3成本加酬金合同。成本加酬金合同就是業主向承包人指出實際的工程項目成本，同時依據之前約定的方式支付酬金。通常情況下，這樣的合同形式在技術經濟、設計指標、工程內容等層面，急于上馬工程，但是又并未完全確定，或者是應用于施工風險很大或者嶄新工程中。這類合同工中，承擔實際項目發生的一切費用，所以承擔所有風險。

2加強合同管理必要性

我國交通事業發展迅速，建設的投資資金也轉移到地方及國家多方籌資的建設中，進入政企分開的關鍵時期，后期維護成本低、質量好的公路工程，幾乎是每一項目建設業主的必然需求，用于確保投資利益。但是，為了更好約束業主及施工企業，應用最低資源獲得最大利潤，需制定具有較強操作性的、科學完整化的合同條款，應用合同雙方進行管理，所以加強公路工程合同管理，不管是對施工企業又或者是建設單位，均有極大必要性[2]。不僅如此，加強公路工程合同管理，可將三者的權利及義務在合同條款中正確體現出來，同時有效協調施工企業、建設單位及監理企業三方關系，最大化提升公路工程質量。