市政項目工程范文10篇

摘要:隨著社會經濟的發展，市政工程建設也越來越多，這樣一來就對市政建設工程項目管理問題提出了更高的發展要求。但是在市政建設工程項目管理過程中仍然存在許多問題，嚴重制約市政建設工程項目管理水平的提高，因此在接下來的文章中，必須要對市政建設工程項目管理問題展開詳細的研究，促進市政建設工程項目管理質量的提升。

關鍵詞:市政建設工程;項目管理;策略

在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。

一、進行市政建設工程項目管理研究的意義

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準;其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題

摘要：市政建設市場競爭激烈，施工企業是否具有高水平的經濟管理能力成為企業能否發展壯大的關鍵因素。本文從投標階段、施工階段分析經濟管理的風險因素，依托實際施工項目研究經濟管理風險的對策，以形成可復制、可推廣的經驗，形成企業核心競爭力。

關鍵詞：市政項目；經濟管理；風險；對策

目前，市政建設市場競爭激烈，相當數量的施工企業進入市場角逐。在激烈的市場競爭中，施工企業是否具有高水平的經濟管理能力成為企業持續發展壯大的關鍵因素，否則將會陷入項目越多，虧損越嚴重的怪圈當中。為此，越來越多的施工企業重視工程經濟管理，強化工程風險管控手段，做到質量、安全、經濟效益三者平衡發展，最終達到提升自身盈利能力的目的，規避項目建設過程中的各類經濟風險。

1工程經濟管理分險分析

1.1投標階段經濟風險分析。1.1.1投標階段競爭壓價風險。市政建設市場參與主體越來越多，但項目數量卻未相應增加，甚至部分地區呈現減少趨勢，導致投標過程中競爭越來越激烈。投標報價作為工程經濟管理的關鍵一環，存在較大的競爭壓價風險。投標人競相壓價，期望在評標過程中以更低的價格獲得中標優勢，然而這種策略可能導致企業在施工階段因經濟管理能力弱、質量安全事故、工期延誤等意外因素而發生虧損。隨著市場低價競爭者增多，也給正常投標企業造成困擾，為參與市場競爭，風險也傳遞到正常投標企業。1.1.2預期工程量不符風險。部分項目發包方為加快項目進度，在項目設計決策階段尚未完全確定出項目工程量、資金需求的情況下開展招標活動。而施工企業對于項目的詳細情況尚不了解，盲目的開展投標活動，不能準確全面的評估項目管理風險，易出現清單工程量與圖紙不一致、項目地質情況變化等問題，導致企業預期的經濟管理目標與實際情況不符，最終發生企業虧損。1.2施工階段經濟風險分析。1.2.1施工方案不合理的風險。施工方案是施工過程中的關鍵因素，不合理的施工方案將造成施工企業額外增加機械、材料、人員投入，侵占利潤空間，部分關鍵施工方案的失誤甚至會造成虧損。近年來，材料、機械、人工費用大幅上漲，更需要施工企業精心編制施工方案，將風險將至最低，提高企業在市場競爭中的盈利能力。1.2.2施工安全與質量失控的風險。安全與質量是工程建設永恒的主題，但我國施工企業仍處于粗放施工、粗放管理、粗放經營的階段，對安全和質量不重視，各類安全和質量事故層出不窮。施工安全和質量失控，將造成企業被罰款、工期延誤、企業信譽降低、工程返工等各類不利影響，將本可實現盈利的項目拖入虧損的境地，并將影響企業投標中的評分。部分嚴重的安全和質量事故甚至會導致施工企業難以生存，被驅趕出市政建設市場。1.2.3經濟管理人員水平低下風險。部分市政項目不重視經濟管理，雇傭工程經濟知識欠缺的人員擔任項目經濟管理人員，導致出現工程進度款計算錯誤、材料采購價格過高、分包合同不合理等不必要問題，給項目造成一定的損失，增加了施工企業的工程經濟風險。1.2.4資金周轉困難風險。項目資金在市政工程實施中要分階段投入，主要分為三個階段。第一階段為項目前期，此階段短期資金需求量最大，施工企業需支付項目駐地、臨時設施、施工機械租賃、材料進場等費用，周轉困難風險最大，易出現墊資問題。第二階段為施工期間，資金需求較穩定，周轉困難風險適中，經濟管理人員應根據施工計劃合理安排工程資金。第三階段為收尾階段，資金需求較小，經濟風險較低，但存在一定的不確定性，需要預備一定的費用。

2工程經濟管理對策及實踐

摘要：市政工程項目作為建設工程項目中較為常見的一類項目，為社會經濟的發展發揮著重要的作用。隨著經濟的不斷發展，以市政工程為代表的基礎建設項目的投資規模也開始逐漸增加。而目前政府對市場的要求越來越高，傳統的管理模式也已經不適用當前社會的需求。

關鍵詞：市政公用工程；業主方；管理

針對市政公用工程項目而言，業主方通常會根據業主自身利益對投資、質量以及進度這三方面進行一個全面的管理控制。市政公用項目的質量與每一位居民的日常生活密不可分。所以其對于施工的要求也相對較嚴。其次，為降低對市容市貌以及交通系統的影響，施工時間往往都比較少。此外，在施工期間，不僅要保證項目的自身建設。還包括水電、綠化、照明等相關建設。而這些項目的建設也為項目的綜合管理帶來了一定的難度。

1市政公用項目業主方管理中存在的問題

1.1業主項目管理意識薄弱，缺乏管理方法隨著經濟的不斷發展，我國早已進入市場經濟模式。但是，許多負責市政公用項目的政府部門的管理意識依舊停留在改革開放前的計劃經濟時代，依舊是沿用最初的管理模式，缺乏創新[1]。普遍是“重技術輕管理，重當前輕長遠”的習慣意識。缺乏新型管理思路是，業主方管理缺乏專業性與正規性是項目管理工作的首要問題。另外，在市政公用工程項目施工過程中，業主方在施工安全性上重視不夠，使得整個工程并沒有系統的安全管理制度，這也是影響市政公用工程正常進行的一大因素之一。

1.2缺乏有效的管理機制要想做好市政建設首先需要有一個合理的城市長期建設計劃，市政工作也應該按照整體建設計劃來開展工作。所以，市政工程的建設狀況會直接反映出城市的長期規劃情況。但是部分城市的負責市政管理的有關部門會為了追求政績或者為了追求短期經濟效益，往往在項目前期階段做不到從整體來計劃，最終導致很多工程無法適應城市發展，造成了資源的浪費。在某些項目實踐中，雖然制定了嚴格的管理制度，完整的管理流程和控制方式也已存在，項目工程管理總體還算順利。但是因為項目管理人員的流動性較強，項目團隊建設中也缺乏成員的可供持續發展的規劃[2]。在這種情況的引導下，使得項目結束階段的人員流動性變大。而項目管理人員也是更關心自身的未來去向，并沒有將主要精力放在工程建設上。

摘要：排水系統作為城市道路系統的基礎組成部分之一，其工程質量與城市道路系統能夠正常發揮功能有著密不可分的關系，影響排水工程質量的主要因素包括施工企業對于排水工程的管理質量、項目施工的工藝水平以及政府部門對于工程進度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務實做好本職工作，保障合格的施工質量，同時，政府及相關部門也應加強監管調控工作，管理好工程項目的施工進度，從而提升城市排水工程質量。本文就圍繞市政給排水工程項目進度管理的新模式進行淺析，并提出有效策略。

關鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理

一、引言

隨著我國經濟實力的增長，城市化建設的不斷加深，帶動了人民生活品質的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個人的日常生活密切相關的工程。城市配備實用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質的關鍵標志。在此過程中，城市建設的規劃部門應切實做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過程的監管，以確保城市給排水能夠有效發揮作用。

二、市政給排水系統概述

隨著我國城市化進程的不斷加深，人民對于生活品質的要求提高，城市給排水項目工程越來越受到城市規劃部門及相關單位的關注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專業的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時對城市生活生產中產生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進行收集并加以集中處理，并及時有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態平衡、凈化人民生活居住環境、提升城市生活品質的重要作用。

市政給排水工程項目與民眾的生活水平與發展息息相關。基于其工程項目的公益性質，項目建設的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項目無法形成直接的經濟效益，極易出現項目在方案規劃階段和項目建設階段時的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著我國經濟改革的深化，城市化進程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來越廣，所具備的功能也越來越多。因此在市政給排水工程項目中做好工程造價工作具有重要的現實意義與價值，也是相關部門引起足夠重視的問題。與普通的工程項目項目，市政給排水工程具有很多復雜的特性，比如施工環境復雜、施工難度大、質量要求高及施工周期緊張等。由此對市政給排水工程造價工作產生了重要的影響。為了在實際市政給排水工程中做好造價的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設的全過程，對市政給排水工程的重要階段的造價控制工作及管理工作進行詳細探討，以期為增強工程造價工作的質量水平及排水工程的實施提供有意義的依據。

1工程項目決策階段的造價控制

所謂工程項目的決策階段，即是為工程項目合理選擇一個最優化的投資方案。造價部門應嚴格履行好相關的責任，和工程土建及財政等部門做好相關配合工作，根據工程實際情況，科學合理的對土地成本、前期規費、資金成本及管理費用等進行計算，最大限度的的保證計算結果的準確性。同時做好工程項目的經濟評價工作，充分發揮出其工程經濟參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當的投資決策服務。

2工程項目設計階段的造價控制

2.1選擇優質的設計單位

一個口碑信譽優良、資質健全的設計單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設計質量，同時也能夠有效減少工程的成本造價。因此在進行市政給排水工程設計時，首先應選擇好設計單位，以此為后續工程造價的管理級控制奠定良好基礎。

摘要:隨著城市建設進程的不斷加快，體現城市生態建設的園林景觀工程施工受到了廣泛關注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進行全過程管理，提升管控效率已經成為許多學者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養護管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據環境因素和環境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現場管理能力，也要具備長遠發展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎，從而提升整體管理質量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監督結構進行融合，有效提升整體管理的綜合水平。基于此，施工項目管理人員要吸收一些優秀的管理經驗，有效結合自身的創造性，優化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。2.1施工管理理念滯后。對于市政園林景觀工程施工項目而言，施工管理理念的創新性和發展性非常關鍵，但是，因為我國園林景觀工程項目發展時間并不長，對應的施工管理理念也多是借鑒一些優秀的傳統管理經驗或者是國外經驗。然而這些經驗類的內容或許和環境結構、地區要求等并不相匹配，這就會造成管理理念與實際發展需求無法有效契合的問題，嚴重制約整體園林景觀設計效果。并且，科學依據的缺失也會造成出現管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。2.2施工人員素質不足。在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關鍵，但是，多數園林景觀工程施工人員素質和技術水平較差，加之質量意識較為淡漠，就會出現景觀工程無法滿足高品質生活要求的問題。施工人員的綜合素質不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續施工項目管理的質量，使得相應管理水平降低，出現經濟效益下滑。2.3施工項目重。“量”輕“質”近幾年，市政園林景觀工程施工項目數量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環保工程的“業績項目”,大量樹木被移植在現代化城市內，但是因為其自身的生長習性，往往會出現生長不適宜的現象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項目中僅僅注重“一日成林”等現象，會利用假花假草營造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設計的初衷，甚至會造成嚴重的人力資源、物力資源以及財力資源的浪費。

摘要:隨著城市建設進程的不斷加快，體現城市生態建設的園林景觀工程施工受到了廣泛關注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進行全過程管理，提升管控效率已經成為許多學者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養護管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據環境因素和環境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現場管理能力，也要具備長遠發展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎，從而提升整體管理質量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監督結構進行融合，有效提升整體管理的綜合水平。基于此，施工項目管理人員要吸收一些優秀的管理經驗，有效結合自身的創造性，優化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。2.1施工管理理念滯后。對于市政園林景觀工程施工項目而言，施工管理理念的創新性和發展性非常關鍵，但是，因為我國園林景觀工程項目發展時間并不長，對應的施工管理理念也多是借鑒一些優秀的傳統管理經驗或者是國外經驗。然而這些經驗類的內容或許和環境結構、地區要求等并不相匹配，這就會造成管理理念與實際發展需求無法有效契合的問題，嚴重制約整體園林景觀設計效果。并且，科學依據的缺失也會造成出現管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。2.2施工人員素質不足。在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關鍵，但是，多數園林景觀工程施工人員素質和技術水平較差，加之質量意識較為淡漠，就會出現景觀工程無法滿足高品質生活要求的問題。施工人員的綜合素質不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續施工項目管理的質量，使得相應管理水平降低，出現經濟效益下滑。2.3施工項目重。“量”輕“質”近幾年，市政園林景觀工程施工項目數量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環保工程的“業績項目”,大量樹木被移植在現代化城市內，但是因為其自身的生長習性，往往會出現生長不適宜的現象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項目中僅僅注重“一日成林”等現象，會利用假花假草營造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設計的初衷，甚至會造成嚴重的人力資源、物力資源以及財力資源的浪費。

摘要：市政工程項目的總體質量效果直接取決于工程設計環節，因此體現了嚴格實施項目設計管理工作的必要性。在目前的現狀下，EPC工程總承包的項目實施模式已經全面引進到市政工程領域。工程總承包的市政項目工程管理模式能夠確保實現工程成本節約、工程設計方案優化、工程質量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運用于市政工程項目的重要意義，合理給出市政工程項目的設計管理實踐措施要點。

關鍵詞：市政工程項目；EPC工程總承包；設計管理

EPC工程總承包的實踐優勢重點表現為項目工程成本節約、項目工期縮短、方便工程業主方開展全面管理、增進工程參建方的互動配合等。現階段的市政工程項目普遍呈現出項目規模龐大以及施工流程較為復雜的特征，那么決定了市政工程項目中的工程總承包模式需要得到全面深入實施。市政工程項目的設計管理具體負責人員應當準確判斷市政項目的圖紙規劃要點和工程實施要點，充分結合市政工程項目的需求特點來優化工程設計圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現在項目承包方接受工程項目的業主方委托，與工程業主方共同簽訂項目總承包的合同文本，確保在項目總承包合同的指引下全面完成項目工程的圖紙設計、工程材料采購、項目建設施工、項目運行使用過程監管等各個關鍵環節[1]。因此從根本上來講，工程總承包的顯著特征就是項目總承包單位主體全面致力于負責工程項目的各個管理環節階段，旨在嚴格保障項目工程的良好建設質量，合理控制以及調整項目工程的費用與建設工期等。EPC模式全面融合了工程項目的設計、工程材料采購、項目施工建設各項基本組成要素，在市政工程市場領域中占有顯著地位。與工程設計、施工獨立開展的傳統管理模式進行對比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項目管理模式表現為更優的工程管理預期實踐效果，從而達到實現工程項目管理的資源配置優化目標。在當前時期的工程項目建設背景下，市政工程項目的開展實施規模日益表現為擴大特征[2]。由此可見，市政工程項目的質量安全保障可通過EPC模式提供管理支撐，通過實施綜合性與全面性的項目設計管理手段來節約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎設施的良好使用效能得到完整體現。

2市政工程項目EPC工程總承包模式下的設計管理要點

摘要:文章介紹了市政給排水工程造價管理與控制當中存在的問題，并提出了市政給排水造價控制具體措施。

關鍵詞:市政;給排水造價;控制措施

1市政給排水工程造價管理與控制中的問題

1．1對于工程造價控制管理的認識和重視不足。市政給排水工程當中，施工準備環節的工作造價控制投入只占小部分，但是也同樣會給工程造價帶來巨大的影響。可現如今我國的大部分的市政工程都偏重于事后的核算工作，根本未真正的重視起工程準備階段的造價控制，導致工程造價失去控制，給工程施工質量產生影響。許多問題都是在施工或者是結束施工之后才得以發現，根本無法及時的控制工程造價。1．2前期工作中存在的問題。首先，決策機制不完善，為進行準確的項目概算。其次，項目設計中，受多種因素影響，產生設計變更以及簽證的問題。最后針對招投標未進行嚴格控制。因此造成市政給排水工程造價增加。1．3施工階段及竣工的管控不嚴。項目施工中，各部門監管力度不夠，施工現場隨意簽證，管理人員責任意識不高，缺乏良好的工程造價管理經驗，施工與竣工時期經常出現各種爭議與索賠問題。工程竣工階段，未進行科學的驗收，對給排水工程項目帶來不良影響。

2市政給排水造價控制措施

2．1給排水工程決策階段造價控制。工程招標是造價控制的初始時期，造價控制的實質性環節是工程實施階段，造價投入比例最高的環節就是施工環節，所以長時間以來，每一個單位都非常重視施工環節的造價控制管理，忽略其他環節的造價管理。從實際情況出發，工程質量與工程造價的關鍵影響因素與工程決策有很大的關系。工程決策是否合理科學，所指定的方案是否經濟可行成為后續工作是否順利展開的基礎。市政給排水工程決策環節的造價控制管理，要重視做好下面幾個方面的工作:第一，總體對建設環境進行評估，選擇建設地點路面路線要盡量的保持在平坦而且土石工程量小，從而節約施工時間、步驟，從而有效節約施工成本。第二，衡量建設條件，選擇地質條件好、水文條件優的施工線路，減少地基處理的工程量，降低施工造價成本。第三，合理處理土石方，針對施工當中產生的土石方。處理時要按照提高土石方利用率的原則，通過使用開挖的土石方展開清理。因此，市政給排水決策環節的造價控制管理非常關鍵。2．2市政給排水工程設計階段的造價控制。市政工程給排水設計階段，要做好設計概預算編制工作，并且還要將初期的工程造價估算工作做到位。設計階段，設計工作人員一定要嚴格按照工程的規范標準以及工程量清單來展開施工圖紙的科學設計，緊緊圍繞施工現場的現實情況做好動態設計工作，不斷的健全完善設計概算。施工準備階段，施工總單位、設計單位以及分包單位要共同參與到圖紙會審的工作當中來，施工環節要將全部問題解決，例如地下管線中出現的隱蔽工程項目，防止產生管線碰撞與損害的現象，利用良好的放置管線的方式。針對地下可能會出土文物的工程項目，進行開挖之前就必要要展開清理以及勘測的工作。并且做好相對應的保護手段。2．3市政給排水工程項目招投標階段造價控制。選擇一個優秀的投標企業，就需要遵照高質低價的原則。一定要在有限的預算的范圍當中，選擇出市場當中具備較高聲譽的單位，此投標單位具有非常良好的形象，報價也不高。招投標的過程中，科學合理的控制好工程造價，針對投標企業的綜合實力以及專業的素質展開科學的評估，促使投標工作透明度不斷增長，堅持公平、公正、公開的原則，選擇具備高素質、預算低的投標企業，保證招標單位以及投標單位兩者之間的利益平衡。在展開招標工作之前，要先對評標的工作人員展開培訓，從而進一步的提高工作人員的能力，確定合理的規則，從而良好的吸引投標企業進入，將施工內容的清單下發給投標方，盡量的在最少的時間里選擇出最好的投標方，從而可以讓投標方能夠在最短的時間里投入到之后的施工工作當中去。2．4市政給排水工程實施階段的造價控制。2．4.1嚴格控制現場簽證。由于市政給排水工程項目當中具有非常復雜的施工技術手段，具有非常多的不確定因素，因此在施工流程中肯定會產生現場簽證的問題。例如計劃工期為三個月，可是由于開工開始出現五天的雨天，無法正常施工，就需要展開簽證申請工期順延。有關的工程造價人員，一定要對現場簽證的具體內容進行仔細的核實，防止產生以假亂真的現象。2．4.2嚴格審查設計變更。市政給排水工程當中項目的設計變成成為影響工程造價的主要原因，詳細來講，如果要展開設計變更工作就一定要盡量的提前展開，設計變更的發生時間越早，帶來的損失就越小。例如，在施工環節產生設計變更，帶來非常多的人、物和資金方面的損失。因此，一旦要展開設計變更，就一定要全方位的進行考慮，防止不必要的設計變更出現。2．4.3加強項目總體管理，避免出現索賠。市政給排水工程項目當中，工程造價控制與管理當中比較主要的內容是防止在施工環節當中產生索賠的問題。現如今的市政給排水工程項目的施工環節當中一定要增強對項目工程的管控力度，嚴格控制管理水平，有效控制好工程造價，將索賠的幾率降到最小。2．5市政給排水工程項目驗收階段的造價控制。市政給排水工程項目當中，完善驗收環節的造價控制與管理具體包含下面幾個方面的內容:第一，認真將施工資料的整理工作做到位。總結、歸納好市政給排水工程實施環節的技術資料、資金賬目等內容，尤為關注施工變更資料的準確完善。第二，嚴謹仔細的把市政給排水工程項目當中多項費用的結算工作做到位。與工程項目中的各項施工資料緊緊聯系起來，并且更加合理的把人工費用、施工材料費用以及施工機械設備的費用投入到工程項目中去。第三，一定要仔細的將市政給排水工程項目的索賠工作做到位。面對工程項目當中產生的索賠項目與金額，詳細認真的核對檢查，一定要嚴格根據合同的內容以及簽訂的協議來支付所需要賠付的金額。

摘要:隨著我國市政工程施工量的不斷增多，市政工程投資金也是越來越大了，但是投資的質量仍然沒有得到有效地提升。在市政工程施工過程中，還是存在很多的不足和問題，這些問題和不足直接導致市政工程投資資金出現了浪費情況，對市政工程投資企業的經濟發展產生了不良的影響。所以，提升市政工程施工管理水平，強化市政工程質量具有重要的現實意義。

關鍵詞:加強；市政工程；施工管理；提高；質量

經濟社會的發展使得我國市政建設工程的規模不斷增大，但是在市政工程施工過程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質量得不到有效地保障，嚴重地降低市政工程整體質量水平，不利于促進經濟社會的良好發展。文章就當前市政工程建設過程中質量管理工作遇到的問題進行詳細的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國當前市政工程的管理水平。

1市政工程施工管理工作的基本含義分析

1.1市政工程中施工管理工作的基本含義。在市政工程施工過程中，有設備安裝調試及工程驗收等多個步驟。在市政工程管理過程中，在工程運轉不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過程中發現存在的問題，及時采取有效地措施對這些問題予以解決，使市政工程施工得以順利地進行。在市政工程項目建設過程中，施工管理要科學化和合理化，以促進市政工程整體質量的提升。1.2強化市政工程施工管理的價值意義。1促進市政工程施工的順利進行。市政工程通過強化管理，能夠及時發現質量問題，并及時采取各種有效舉措來預防和處理，避免質量問題給市政項目造成重大經濟損失，同時也為市政工程按期完成奠定良好的基礎。2有助提升市政工程的經濟效益。市政工程在管理過程中，以對資源的優化配置，促進施工效率的提升，使施工人員能夠認真履行自身的工作職責，同時也有利于施工人員更好地調動工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經濟效益。

2市政工程施工管理過程中的特點和內容