水利工程施工管理范文10篇

1水利工程施工管理現狀

國家政府部門的重視為水利行業帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設的同時也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質量、高效率的進行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經濟收益等。水利工程施工管理主要包括三個方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個水利工程的紐帶，它聯系著工程招標方、承包方和工程監理機構。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協助做好施工前準備工作，確定設計圖紙和承包單位，監督工程的施工質量、進度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設費用的使用，并負責各部門的協調工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統的管理計劃；水利工程的竣工驗收。此時整個工程施工已經告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進行存檔管理、管理項目的交付資料以及管理工程費用的結算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據我國水利施工的現狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農民工，工人整體的素質修養比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農民工內部招收有管理經驗的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經驗，不具備專業性。新招收的高素質管理人員多是一些沒有工作經驗的大學畢業生，不能很好的將理論與實踐相結合。因此高素質、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發展的限制因素之一。

摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優化資源的配置，提高施工的效率，使用現代化的施工管理手段，使施工企業能夠獲得良好的經濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問題

1.1責權分配不當

在水利工程施工的過程中，存在著責權分配不當的問題，責權不當指的是管理人員所擁有的權力和人員承擔的責任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權利，也應要求人員履行自身的職責。需要按照管理人員承擔的責任大小，給管理人員授于相應的權力。正確地選人和用人，否則一旦出現責權不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。

［摘要］水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質量，也影響著企業的利潤以及發展，是工程管理當中的主要環節。但是近年來隨著我國現代化進程的加快，水利設施的大量增加，在水利施工管理方面，出現了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優化策略。

［關鍵詞］水利工程;施工管理;優化策略

水利工程是關系國計民生的大計，受到國家和人民的密切關注。水利工程的特點是規模大、施工難度大和時間長，水利工程管理的本質任務是增加施工企業的經濟效益，現代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在具體的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因而如何管理水利施工就成了關鍵性的問題。

1水利工程施工管理內容和存在的問題

1.1水利工程施工的管理內容

水利工程的內容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗收管理三個階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時期，水利工程項目的負責人要做好施工圖紙的設計和施工人員的安排;技術管理部門要查找圖紙設計中的漏洞，做好對設計圖紙合理性的把關;審核部門要根據施工單位以往的施工質量，綜合判斷施工企業是否具備完成施工任務的能力;監察部門要對施工過程中的質量和施工方法進行合理有效的監督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業主，工程監理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設水平、工程開始施工的日期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監理為主體。

1水利工程施工管理內容

水利項目有著非常關鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項目管控的關鍵內容。作者從項目的前期以及建設過程和完工時期三個層面分析了施工的關鍵構成要素。第一，做好前期管理工作。項目的前期管控工作是項目管控的關鍵構成要素，其涵蓋的內容有三點，第一，編訂招標資料，訂立合約。第二，預測成本。做好相關方的協調工作。具體來講，該階段的關鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時間等內容。第二，做好過程管理工作。在開展建設工作的時候，有關工作者要認真的審查圖紙，確保工作者可以依據圖紙合理施工，同時還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項目的完成量。

（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時候，針對那些較為復雜的項目，應該從多個層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時還能夠保證品質良好。

（2）做好組織優化工作，盡快做好結算活動。只有開展好優化活動才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動，合理審查費用：身為承包單位，必須積極的把出現改動的項目以及單價等告知監理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調整成本。除此之外，還要積極的結算費用，在已經訂立的合約的前提之下，積極審核項目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關，防止超結多結現象，減少項目不合理的開支。

（4）加強材料成本管理。首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購；根據施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業連續性的同時降低存儲成本；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領料；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

摘要：水利工程在防洪減災及水利調配工作中發揮著重要的作用，需要加強水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質量，更好的發揮出水利工程的重要效能。

關鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質；工程質量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素進行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設工作的順利實施奠定良好的基礎。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時排除。在水利工程施工過程中，部分施工企業過于重視經濟利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護設備等方法來降低成本，從而導致安全隱患發生。同時，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產培訓，施工人員安全意識淡薄，從而導致安全事故頻發。

1.2人員素質不高。水利工程施工環境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現場，再加之自身管理技能和管理知識缺乏，從而導致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質量帶來影響，嚴重時還會阻礙施工的順利進行。

摘要：水利工程是關系到我國國民經濟和社會發展的重要的基礎建設工程項目。水利工程能有效的緩解我國水資源分配不均的狀況，對國家的發展和社會的進步有重要意義。本文主要針對水利工程施工過程中存在的問題以及如何加強水利工程施工過程中的管理工作進行探討。

關鍵詞：水利；工程施工；施工管理；措施

1前言

水利工程施工管理，主要是通過工程施工方對施工工程質量進行控制，確保水利工程按照工程目標完成的過程。同時在控制成本投入的過程中實現水利工程項目的功能。并且能夠控制水利工程施工成本。

2水利工程施工中存在的問題

2.1工程施工安全問題

1水利工程施工管理中需要注意的問題分析

首先，管理體制不健全?，F階段，不少大中型國有企業水利工程施工項目的管理權限未能下放到位，管理責任制度也亟需完善，傳統的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質偏低。受傳統體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術水平比較良好，但缺乏對施工現場、項目成本、工程進度和施工質量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應的專業知識。再次，管理目標不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結果而輕視過程，重視形式而輕視本質；項目施工現場缺乏系統性管理，憑經驗開展工作，不夠科學性；施工進度隨意性較大，根據現場情況進行，無法按照合同進行施工，導致不少水利施工工程管理工作不夠規范。最后，現場管理不嚴謹。一些水利工程施工現場中缺乏系統、科學的安排、監督與組織，無法真正做到“以人為本”，規范性管理不足，存在著大量的應付現象，導致不少管理工作雜亂無章。

2解決水利工程施工管理中問題的有效方法

2.1提高水利工程管理人員工作素質

對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質十分關鍵，可以加強管理人員的培訓與學習工作，提高現場施工管理人員的專業技術水平與業務素質，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業性強等特點。項目經理不僅需要掌握一定的專業技術與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現場施工經驗，具備工程建設管理、行政管理和經濟管理的相關知識與經驗。完善水利工程施工項目的內部控制制度主要包括合同管理制度、施工現場管理制度、工業績效考核制度、獎懲制度、資產安全管理制度、各項支出的授權審批制度和員工崗位的責任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規范運行。另外，還需要加強業務部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監督與指導。

2.2重點培訓水利工程施工項目經理

1農田水利工程施工管理的難點

1.1管理制度不健全。要保證施工管理的效果需要有配套的管理制度。在農田水利工程的管理中，管理制度的健全是保證管理效果的基礎。管理制度是實施施工管理需要依據標準與規則，施工管理中存在問題的解決需要借助相應的管理制度。但是從當前農田水利工程的管理效果來看，在施工管理方面缺少較為完善和合理的管理制度，制度存在滯后性。雖然施工單位在建設與管理有配套的管理制度，但是管理制度的內容比較粗放，在管理難以保證執行到位。而部分項目管理人員沒有高度重視制度的健全，施工管理制度需要進一步加以完善，需要發揮管理工作的作用，保證施工的進度與質量。1.2管理效果難以保證。農田水利工程施工各個層面具有復雜性，現場管理包括了制度、標準、人員、設備等多方面的內容，都涉及到對工程質量的控制，由于管理的專業性強、內容多、管理人員少等情況，導致質量管控難度較大。比如：在傳統的現場管理中，對于項目質量、進場材料等各個環節檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著弊端，主要體現在施工質量難以保證，質量管理存在著局限性、片面性，難以保證各個環節質量管理的效果。1.3施工人員需要提升安全意識。農田水利工程的現場施工中，存在多方面多層次的危險因素，容易發生各類安全事故、意外情況。比如：高空與深坑作業，需要施工人員有較高安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發生。但是從當前農田水利工程的安全形勢來看，施工作業人員的安全素質還需要進一步提升。許多施工人員由農民工組成，對于施工中存在安全風險缺少識別能力，安全意識和自我保護能力有待進一步提升。1.4制度執行效果差。在農田水利工程施工中，要保證施工質量，必須嚴格執行相關的工藝標準和設計標準，而這些標準要符合國家的相關規定。但是在一些施工現場，制度執行效果差，管理模式粗放，形式上沒有創新，相關制度不合理。這些現象造成了現場管理中安全隱患不能及時消除，施工質量難以保證。

2農田水利工程施工現場的管理措施

2.1依據施工方案進行管理。農田水利工程施工會涉及到多方面的內容，施工過程比較復雜，所以要對農田水利工程進行科學規劃。要加強農田水利工程的設計，項目開始前精心準備，科學謀劃，全面考慮，注重細節的處理。在農田水利工程的現場管理中，施工方案發揮著關鍵作用，它是現場管理的依據和原則，在制定施工方案時，要綜合考慮施工特點、地形情況、投資情況等多方面因素。施工方案的制定既要達到業主要求，還要保證可行性。在施工過程中，要結合施工現場的情況及時變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學性。施工現場的管理人員要依據施工方案對施工現場進行有效的管理，這樣才能保證施工現場管理的效果。2.2施工中相互協作。農田水利工程具有周期長、工序多樣、技術要求高等特點，需要現場人員的相互協作配合。協作內容包括現場管理人員與操作人員之間的協作，操作人員相互間的協作。通過相互協作，可以及時解決施工現場存在的各類問題，為保證施工的質量和進度創造條件。另外，通過相互協作，還可以及時發現各類隱患，防止事故擴大化，有效降低各類隱患對農田水利工程造成的影響，保證施工安全管理的效果，為農田水利工程施工高質量、高效率的完成創造條件。2.3完善管理機制。施工前，先要進行圖紙會審，對施工管理人員和技術人員進行技術交底，參與施工的人員要明確各自的任務，明確各個項目完成的時間節點。施工人員要結合各自的任務進行準備。施工管理中，要結合項目特點化對質量、進度、成本以及安全進行管理，采用全面控制的方式，對存在的問題積極采取措施進行解決，以實現施工的順利進行?，F場要對物料進行重點管理。物料質量是保證施工質量的基礎，要依據標準對施工現場物料進行質量方面的檢驗，消除不合格品對施工質量造成的影響。對于物料的管理還要保證各類物料的及時性，保證施工進度不會受到影響。另外，強化物料的管控還可以消除物料在使用中造成的浪費，以實現施工成本的可控。要注重施工現場中各類機具的管理。隨著農田水利工程規模的不斷擴大，許多機械設備應用于施工中。設備的運行狀況一方面會對施工人員的安全造成影響，還會影響到施工進度。要強化施工現場的機具管理，保證設備可以安全可靠運行。在具體管理中，要注重施工質量的管理。質量管理是農田水利工程管理的重點，因此在施工中需要健全質量管理措施。施工管理要針對施工的各個方面，要完善施工質量控制體系，特別是施工的關鍵工序，要有配套的質量管理措施。強化施工人員的管理，加強質量意識和安全意識的提升。不能只注重施工進度而忽視施工人員的管理，施工項目管理要結合施工項目的特點，在施工中要保證技術交底和安全交底的效果，對于可能發生的質量問題和安全問題進行預判，提醒施工人員不能忘記質量和安全。

3結語

農田水利工程施工現場管理是一個多因素交叉進行的綜合管理過程，應采用科學合理的方法，對影響施工的相關因素進行控制，通過強化動態管控保證農田水利工程施工的穩定順利進行。

摘要：伴隨近些年我國社會經濟的快速發展，水利工程項目也愈發受到社會各界人士的廣泛關注，這使得我國水利工程整體建設速度也隨之提升。作為我國推動農業行業和工業產業發展的重要基礎，也是促進我國經濟迅猛發展的動力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規模相對較大，涉及的施工技術種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經常會遇到一些問題。對此，本文以水利工程為立足點，通過對其施工管理問題的分析，從而就優化施工管理的具體策略展開研究。

關鍵詞：水利工程；施工管理；優化策略

同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規模大、施工現場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變為了一種復雜性、系統性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環節的生產要素，對其進行優化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優化管理策略的方式提升其整體工作質量。

1.施工管理存在的問題

1.1管理人員的問題

就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經驗與人脈，缺乏專業性。而新招收的一些專業管理人員基本都是剛畢業的大學生，缺乏實踐工作經驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的問題由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展，水利工程施工也越來越多，為了保證水利工程的順利安全開展，加強對施工管理至關重要，尤其是要采取一些有效的管理策略，才能夠提高管理水平，確保水利工程企業獲取經濟利益的最大化。本文主要圍繞水利工程施工管理的重要性及對策展開分析論述，首先介紹做好水利工程施工管理的重要性；其次分析水利工程施工管理過程當中存在的一系列問題；最后提出加強水利工程施工管理的有效對策。

關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性

1水利工程施工管理的重要性

1）能夠確保施工的正常開展。由于水利工程施工涉及到諸多環節以及很多的生產要素，只有加強管理，才能夠使得各個環節得到有效的銜接，進而保證水利工程施工的正常開展，確保在規定時間內完成項目建設。

2）確保施工的安全性。水利施工建設條件較為復雜，而且涉及到很多的設備，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，只有有效地推進和開展，才能避免在施工過程當中的安全隱患，進而確保整個施工的安全有序開展。

3）能夠保證項目建設的質量。水利工程施工中質量是第一位的，通過加強質量管理，能夠確保施工的各個環節，能夠符合相關的施工標準。一旦出現不符合規定的行為，及時進行重建或者是翻新，在一定程度上能夠保證水利工程的總體質量。