投資計劃管理范文10篇

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升和電力企業整體水平的持續進步，供電企業投資項目的計劃管理策略得到了越來越廣泛的關注。文章從闡述供電企業投資項目計劃管理目的入手，對供電企業投資項目的計劃管理策略進行了分析。

關鍵詞：供電企業；投資項目；管理策略

在供電企業的發展過程中選擇合適的投資項目能夠促進企業經濟效益的有效提升，而供電企業投資項目的進行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業投資項目的計劃管理策略進行研究和分析就具有極為重要的經濟意義和現實意義。

1供電企業投資項目計劃管理目的

供電企業投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現在平衡企業內部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風險、提升項目全面性等環節。以下從幾個方面出發，對供電企業投資項目計劃管理目的進行了分析。

1.1平衡企業內部矛盾

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責。可以看出，EPC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

一、前言

遼河油田是中國石油的重要油田生產單位，規劃計劃處又是遼河油田的重要管理部門，油田投資計劃管理工作是比較重要的業務，負責油田二級單位的投資計劃的審批及集團公司的上報下發，但是目前，局規劃計劃處、二級單位計劃科的計劃批次多、數據量大，但計劃數據管理采用EXCEL半自動化方式管理，無法滿足計劃管理的高要求。

二、計劃審批系統構成

計劃管理信息系統包括以下3個子系統功能：

1.二級單位計劃管理。二級單位的計劃管理包括年度總量控制計劃、分批實施計劃兩大類計劃管理，其中年度總量控制計劃作為分批實施計劃的總控量的參考；①計劃錄入。二級單位錄入本單位的計劃信息，年度總量控制計劃可以采用上年數據復制等功能，方便系統數據的錄入，提高系統的錄入效率。②計劃上報。二級單位的計劃內部確認后，通過系統申報到局規劃計劃處。③計劃接收。局規劃計劃處審批后的計劃，通過計劃接收到二級單位成為正式的計劃。④計劃執行。根據下達的分批實施計劃執行，并且上報執行情況。

2.局計劃管理。局計劃管理也包括年度總量控制計劃、分批實施計劃、調整計劃等三大類計劃管理，其中年度總量控制計劃作為分批實施計劃的總控量的參考。①接收二級單位計劃。二級單位的計劃錄入后，按照不同單位計劃上傳到計劃部不同科室。②審批、匯總。二級計劃的計劃可以根據多種匯總類型匯總成局的計劃，對于二級單位無法及時錄入的計劃，局計劃處也可錄入計劃。匯總方式可以是板塊、行業、項目類型等。③上報集團公司。把局的計劃按照集團公司的要求轉出為EXCEL文件，通過EMAIL或其它方式上報集團公司。④接收集團公司計劃。接收集團公司的審批的EXCEL計劃，通過數據轉入接口轉入到計劃數據庫中。⑤計劃分配下發。集團公司審批的局計劃分配下發到二級單位，對于審批數量沒有改變的計劃直接把上報數量付給審批數量即可，對于審批數量改變的計劃，還需計劃審批人員手工分配到各二級單位。電子公告板：通知人將信息后，只要被通知人登錄到網絡平臺，就能看到通知，減少了人的工作量。⑥接收二級單位執行情況。二級單位計劃執行后，把執行數量、執行價格錄入到計劃中，局計劃部接收二級單位執行情況。⑦下發調整計劃。根據二級單位的執行情況，編制年度調整計劃，下發給二級單位。⑧轉資。按局的調整計劃實際結算，轉出固定格式的EXCEL表給資產管理部門，其中資產編碼采用的是資產管理系統的標準編碼，可以實現計劃管理與資產管理的無縫連接。

［摘要］為了更加突出綜合計劃管理本身的預測性、精準性及調節性，利于實施，需要借助綜合計劃管理體系，從而更有效的落實規劃方略以及加強內控。當前電力企業綜合計劃管理體系存在的問題是綜合計劃管理內容廣泛，管理模式很難實現統籌，項目深度不夠，管理體系存在一定的模糊性，綜合計劃在項目執行時管控和跟蹤不到位。電力企業綜合計劃管理模式運行管理要求是對管理流程加以調整，要在管理上體現出“全涵蓋、全方位、全過程”的特征。實現電力企業綜合計劃管理體系科學運行的著重點是要靈活地運用綜合計劃管理指標，要注重對各單位項目儲備庫的全面管控，并注重對綜合計劃實際管控的具體評估，深層改革綜合計劃的閉環管控模式。

［關鍵詞］電力企業;計劃管理;管理體系

對電力企業而言，綜合計劃屬于其本年拓展業務的根本目標與詳細的執行策略，不但利于對資源的科學調配，還利于各部門的協調進展，從而增強公司的綜合實力。所以，建立適合的綜合計劃構架，對于更具體的細分公司的總體規劃方略以及改進其對該計劃的落實方式，并加快其總體規劃方略的實現，均有著極大的價值。［1］而為了更加突出該綜合計劃本身的預測性、精準性以及調節性，且更利于實施，就需要借助綜合計劃管理體系，從而更有效的落實規劃方略以及加強內控。因此，建立的綜合計劃管理模式，并全面落實計劃管理，就有著十分重要的意義。

1當前電力企業綜合計劃管理體系存在的問題及原因

1.1綜合計劃管理內容廣泛，管理模式很難實現統籌。電力企業每年的綜合計劃體現出大投資、廣覆蓋的特點，不同種類的計劃管理分布在不同的部門，管理的目標較為分散，而且在工作內容上部門和部門之間存在著交叉的可能性，投入的成本雖然增加，管理的效率卻沒有得到提升。同時，由于很多企業綜合計劃管理往往局限在條塊分割的管理模式，很難從全局出發，導致企業資源難以實現優化配置。1.2計劃管理深度不夠，管理體系存在一定的模糊性。由于很多電力企業沒有建立明確的項目管理常態機制，很多項目計劃的可研編制的規范率較低，也沒有形成行之有效的審核與預評價機制;此外，綜合計劃的管理體系尚未明確，很多的部門都是實行部門管理的方式，沒有進行各項工作的對接，項目管理較為混亂，項目執行準確率較低。1.3綜合計劃在項目執行時管控和跟蹤不到位。電力企業的綜合計劃管理包含多類專項計劃，它們之間相互獨立，很多數據根本無法實現共享。此外，因為電力項目的進度快慢不一致，質量要求也不同，加之很多項目是沒有跟蹤的考核體系，很多為了能夠節省項目的投資，在執行項目時較為隨意，這些必然影響綜合計劃的實施。

2電力企業綜合計劃管理體系的指標架構設計

摘要：隨著市場經濟的不斷發展和完善，電力行業市場環境也隨之出現了巨大變化。長期以來，制定管理目標、方式、基礎以及條件等是電力企業管理過程中的重點內容，但是面對當前高速發展的市場經濟體制，顯然已經不再適用。為了進一步促進電力企業的可持續發展，建立健全綜合計劃管理體系成為了必然要求。對此，本文主要對電力企業當前建立健全綜合計劃管理體系中面臨的難題與對策實施探究分析。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃管理；問題；對策

在電力企業的日常管理過程中，影響其管理水平的影響因素相對較多，所以不斷優化綜合計劃管理方案成為了提升電力企業經濟效益的有效保障。通過應用先進的管理理念，不斷優化綜合計劃管理方案，可有效使各工作環節更加協調，在激烈的市場競爭環境中，可保證企業能夠得到可持續發展。為此，企業相關人員應當不斷加強對綜合計劃管理的重視。

一、綜合計劃管理面臨的難題

(一)綜合計劃管理導向作用不強

綜合計劃管理首先需要立足于企業發展全局，首先需要明確的對企業各種年度計劃安排以及執行情況進行明確了解，以此為基礎再實施全方位計劃管理。但是在實際工作中，電力企業所制定的綜合計劃與專業計劃相脫離，各部門工作銜接不暢、指令銜接不到位，導致各部門對于計劃的認識與理解存在一定偏差，使綜合計劃管理對企業經營管理活動的導向及統籌作用并未得到充分發揮，實際取得的管理效果欠佳。

摘要：本文建立一個便于方案和過程多次進行分析的稅務計劃管理體系，以實現360度的空間全覆蓋、項目的全周期覆蓋，達成因地制宜、因時制宜的管理目標，為涉稅業務管理、納稅實務管理以及稅收審計管理提供依據。

關鍵詞：國際項目；稅務管理；納稅籌劃

稅務計劃管理，是全方位、多層次的管理，涵蓋稅務信息管理、涉稅業務管理、納稅實務管理以及稅收審計管理，包括稅收調研計劃、稅收籌劃計劃、稅收業務計劃等，稅務計劃管理是稅務推進實施的前提和基礎。

一、稅務計劃管理原則、方法及內容

（一）稅務計劃管理原則。稅務計劃管理原則主要包括四部分內容。①法律原則。包括合法性原則、合理性原則、規范性原則等。②財務原則。包括財務利益最大化原則、穩健性原則、綜合性原則。③社會原則。包括社會責任原則、適時調整原則。④籌劃管理原則。包括便利性原則、節約性原則、全局性原則、事前籌劃原則、目標性原則、保護性原則。（二）稅務計劃管理方法。稅務計劃管理方式主要分為以下幾種：①利用稅收優惠政策方法。包括直接利用籌劃法、地點流動籌劃法、創造條件籌劃法。利用免稅政策、減稅政策、地區與行業差異、稅率差、分劈技術、稅收扣除、稅收抵免、退稅政策等進行操作。②合理利用企業的組織形式。企業采取何種形式需要考慮的因素主要包括：分支機構盈虧、分支機構是否享受優惠稅率等。③利用會計政策的方法。固定資產折舊的稅務籌劃，包括固定資產計價的稅務籌劃，固定資產折舊年限的稅務籌劃，此外，還可以利用存貨計價的方法，包括盈利企業、虧損企業、享受稅收優惠的企業等。④利用納稅期的遞延方式。包括遞延項目最多化和遞延期最長化。⑤轉讓定價籌劃法。一方面以內部成本為基礎進行價格轉讓，另一方面以市場價格為基礎進行價格轉讓。⑥稅法漏洞籌劃法。利用稅法中的矛盾進行籌劃，或者利用稅務機構設置不科學的現狀來進行籌劃。（三）稅務計劃管理內容。①稅務計劃流程。首先確定職責，其次制定管理流程，最后整理、記錄相關文件。②稅務調研計劃。財稅調研計劃涉及到公司注冊、稅收法律、外匯資金、授信融資、會計政策、勞務簽證等方面，有些內容雖然不屬于稅務領域，但是會直接影響到稅務的管理和納稅成本，因此需要納入實務調研計劃中。③稅務籌劃計劃。在公司注冊前或者項目中標1個月內完成編制，在投資、籌資、經營、股利分配等業務發生之前，在法律、法規允許的范圍之內，利用稅收法規所賦予的稅收優惠，通過對經營、投資、理財等事項的事先計劃和籌劃，從而達到稅負最輕或最佳，獲得最大的稅收利益的一種經濟策劃活動。④稅務計劃調整。稅務計劃調整包括稅務管理計劃、稅務業務籌劃計劃、稅務實務及審計計劃的調整。

二、稅務計劃管理“一個方案”

**年，油田下屬單位采油廠積極深入學習黨的**會議精神，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，引導廣大員工繼續發揚艱苦奮斗的工作作風，把廣大黨員干部和廣大員工的思想統一到油田生產建設的各項工作中，為實現目標提供堅強的思想保證。積極召開廠黨代會，并確定了今后一個時期我廠的發展目標和任務。那就是更好的把計劃管理與基建項目管理結合在一起，發揮兩者的長處。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠計劃管理與基建項目管理愈來愈關注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進油田效益，為中國石油業健康、持續快速地發展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴格加強對計劃管理與基建項目管理過程的監管，強化對基建項目的審計監督，才能確保油田在實現有限財力中發揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進行了詳細的調研，調研報告如下：

一、我廠目前計劃管理與項目建設管理現狀：

**年油田公司給我廠下達的預算指標與實際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實際，完善QHSE管理體系，進一步明確各級管理崗位的任務和職責，消除管理盲區，優化管理流程。強化物資供應、井下作業、地面工程質量監督管理，提高了油田施工和作業質量。但是，有一點明顯不足，我廠原來計劃管理只局限于生產指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態。我廠目前計劃管理與項目建設管理現狀就是這樣子的。

二、目前存在的問題及突出矛盾。

計劃管理失控，不夠規范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時沒有注意加強對重點項目和大項成本的管理，確保全面完成各項生產經營目標。內控體系建設方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點---結合計劃管理與項目建設管理。在用工計劃管理方面，沒有很好的嚴格控制計劃外用工。不注重強化業務培訓，舉辦采油工程技術、現場監督、井控作業等自辦培訓，力度不夠大，效果不明顯。

【摘要】近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平越來越高，各種電器設備進入千家萬戶，導致用電量的越來越大，這就要求電力企業不斷加強自身建設，形成完善的管理制度，將企業的各方面都能統籌兼顧，實現電力事業的長足發展。物資計劃管理是每個行業都需要重視的問題，是企業生產經營者管理的重要環節，能夠反應物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質，以及資金周轉等，只有明確物資的發展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業的經濟效益。然而，當前形勢下，現有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業發展的要求，我國電力物資企業管理水平仍然暴露出許多缺點，需要進一步增強物資管理水平，節約使用物資，實現資源可持續利用，以提高電力企業經濟效益，加快企業發展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應的改善措施，供相關電力企業部門人員參考與借鑒。

【關鍵詞】新時期；電力企業；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業得到了極大的發展，電力企業物資計劃管理環節也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業物資變化的情況，管理是否科學直接影響著企業的經濟利益，因此，相關部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業盈利。電力企業的物資管理與其他行業有所相似，但仍有自身管理的獨特的特點，主要包括以下幾個方面：①在電力建設的資金分布過程中，物資費用占有重大的比重，是組成電力生產成本和基礎建設投資的重要部分；②電力具有生產和消費同步完成的特點，電力產品不具有時效性，發電之后即可傳輸到千家萬戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環節貫穿整個生產過程；③電力生產需要多個部門共同協作，同時還要注重生產的安全性。正是由于電力企業物資管理存在以上特點，對其管理要求才更加嚴格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴重影響了電力企業經濟的發展，這就要求相關部門針對現存問題，提高管理水平，保證電力生產安全有效進行。從某種程度上講，加強電力企業物資計劃管理問題，是保障電力企業正常運營的關鍵。本文通過分析電力企業物資管理的意義以及現存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關企業參考，具有重要的實際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發展現狀

電力物資計劃管理在促進電力企業正常運營，取得更高的經濟效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強了對電力企業各方面的要求，電力企業按照“一強三優”的戰略目標，加強電力企業的重要業務支撐，實現電力企業標準化、集約化、精益化方向發展，同時，電力物資是確保電力企業正常運營的前提和首要條件，是供電力企業順暢運轉的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進電力企業增加經濟效益，保障企業運營的順利性，通過制定相應的物資計劃管理制度，加強人員監管，將管理工作落到實處，才能實現電力企業物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業的生產成本，節約資源，保障企業整體效益的上升。然而，傳統的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業各自經營的特點，這種方法需要耗費大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統的電力物資計劃管理方法已經不能滿足電力企業發展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

1云計算相關概念

云計算是隨著互聯網技術的發展，于21世紀興起，是繼分布式計算、網絡計算、對等計算后的一種新型網絡技術與服務模式。目前已有很多研究機構對其做了定義，但還沒有統一明確的定論，簡言之，云計算是一種透明的按需提供的計算服務，即用戶根據自己的需求向云計算系統提出請求，云計算系統能夠及時快速地作出反應，而用戶并不需要知道服務是由哪個計算機或者哪個應用程序所提供。目前被廣泛應用的云計算服務體系結構一般分為3個基本層次：基礎設施層（InfrastructureLayer）、平臺層（PlatformLayer）、應用層（ApplicaationLayer）。體系架構中每層的功能都以服務的形式提供，進而出現基礎設施即服務（InfrastructureAsaService，簡稱IaaS）、平臺即服務（PlatformAsaService，簡稱PaaS）、軟件即服務（Soft－WareAsaService，簡稱SaaS）的概念［2］。基礎設施即服務（IaaS）：將基本的基礎設施資源提供給用戶的服務。在IaaS模式下，服務器、數據存儲系統等硬件設備都是共用的。用戶付費租用云計算基礎設施資源而不是買全套硬件設備。平臺即服務（PaaS）：平臺服務交付給用戶豐富的“云中間件”資源，包括應用運行時環境、共享服務及自動化管理服務等。軟件即服務（SaaS）：應用程序的交付作為服務，即根據用戶需要提供軟件應用，這種軟件應用的獲取是即時即地的。云平臺下，每個用戶都有自己的資源并與其他用戶資源隔離，但軟件應用資源都是共享的，不同的客戶都可以付費訪問使用［3］。

2平臺體系架構

2．1應用意義

基于云平臺構建煤炭企業計劃統計系統有很多優勢，結合兗礦集團計劃統計系統的業務需求對云平臺軟件開發模式與傳統軟件開發模式進行比較：在傳統煤炭企業計劃統計系統的部署和使用過程中，各基層單位以自身為中心來購買和部署需要使用的計劃統計系統，這種以基層單位為單位的、串行的、離散式的軟件部署和使用模式，經常使單位面臨軟件購買費用過于昂貴、用于部署和運行軟件的硬件設備費用過于龐大、軟件及數據庫數據的維護及備份工作成本開銷大等問題。而采用基于云平臺模式的計劃統計系統，集團公司下屬各基層單位都將使用一套統一部署的計劃統計系統。在使用過程中，基層單位可根據自己的使用需求選擇軟件服務。這使得每家基層單位所承擔的軟件使用和維護成本更低，系統配備的人力、物力資源比傳統模式也節約很多。采用云平臺軟件開發模式，不但能夠使用戶享受最新的軟件應用技術，而且能夠減少初期投資降低投資風險［4］。

2．2邏輯結構

技師申報個人總結

我自一九六八年以來分別任養路工、養護科科長、計劃科科長及全質辦主任。多年來在上級領導的支持和全局干部職工的配合下，將我局的養護、工程、計統、全質工作一年推上一個新臺階，得到了各級領導的肯定。原創：特別是取得高級工資格后，工作更得心應手。拾多年來分別榮獲：交通部頒發的優秀小組個人獎壹次，省交通廳頒發的優秀質量管理工作者壹次，省公路局頒發的優秀質量管理工作者壹次，市經貿委頒發的優秀質量管理工作者貳次，市組織部、人事局嘉獎壹次，縣委、縣政府頒發先進工作者壹次。

我認為工作定要做出起色，勇與技術革新。組織全科室人員乃至全局職工發動技術革新活動。我對各小組成果加強指導親自改寫。先后兩次技術革新成果榮獲交通部的嘉獎。同時積極參加和組織本小組的革新活動，為繞著我局重點工作進行攻關。每年進行一個新項目，年年解決一個新難題，此次榮獲省級及省級以上的嘉獎。由我參加并組織的主要革新項目主要有：年《確保重鹽堿段綠化達標》，用工序交接班支部、工序質量檢查點的制定等手段進行管理。創建了確保綠化達標的生產模型。當年重鹽堿段綠化成活率由提高到％以上。成果獲省交通廳一等獎。年《利用內部銀行加強計劃管理》則由計統科根據每月生產任務對養護單位核算、發放資金券，財務科憑券兌現報銷。激發了養護單位自我進行計劃管理和厲行節約的積極性，提高了投資效益，降低了養護成本。本項成果獲省交通廳三等獎。年《解決水土流失造成的涵洞口坍塌》，攻克了砂性土路段，因涵洞口水土流失造成坍塌的難題。本項成果為因水土流失造成涵洞口坍塌改制和預防建立了改進的模型。成果獲省交通廳三等獎，授省經貿委頒發優秀小組。年《用二灰碎石工藝解決大交通量路段坑槽挖補》。當前交通流量日益加大，而公路因基層薄弱造成前修后壞，不能保證公路暢通。此改革的成功解決這一難題，添補了養護挖補的一項空白。獲省交通廳成果三等獎，被省經貿委等五組織授予優秀小組稱號。年《內吸式公路清掃機的研制》通過列問題，解決重點難點的三次循環的試制終于成功。研制的清掃機比人力清掃效率提高了倍。得到了交通部的嘉獎，本人同時獲交通部頒發的優秀小組個人獎。

我認為作為一個工程技術人員不但要有施工的技術技能，更重要的是要鉆研技術，總結經驗，有施工后果的預見性和怎樣掌握施工方法，保證不造成施工弊病的能力。如：路基鋪土時每層均按設計寬度鋪筑，而路基施工完工后則出現路面邊緣開裂或不均勻沉陷現象。造成無法補救的損失。其原因由于路邊臨近邊坡，壓路機不能駛入，邊緣每層得不到充分壓實造成。為此我在安排施工時，重點加強邊緣部分碾壓，并采取將每側基層展寬－厘米來鋪筑便于壓路機在邊緣部分駛入碾壓。路肩完成后再將多余土切除。為此我負責的施工段無發生邊緣開裂、漏水、沉陷現象。

年以來負責新建公路公里。其中：××路公里，××路××段公里，××段公里，××段公里，××段公里，××路延伸線公里。

效益是工程施工的生命線。在保證質量的前提下，我在施工中總是把效益放在重要位置。為此我不斷改進施工管理，提高勞動生產效率，提高機械設備利用率，降低材料消耗，充分發揮公路工程資金的最佳使用效能。根據公路工程的特點，我在年提出并倡導降低工程成本的四條途徑及九條保證措施。其一提高生產效率是降低工程成本的主要途徑。費用是隨著施工天數增加逐漸上升。因此要采取如下措施提高生產率：⒈加強計劃管理。⒉加強定額管理。⒊加強施工人員的技術培訓，提高施工能力。其二節約材料費用是降低成本的另一條途徑。因此要采取如下措施保證材料費用的節約：⒈控制材料的采購費用。⒉加強材料的收存管理。⒊合理安排工程材料的存放布局。其三加強施工機械管理是減低成本的有一條途徑。原創：保證措施為：⒈做好機械計劃安排工作。⒉做好機械計時工作。其四逐步實現機械化，特別是專業機械化，以機代勞，是降低公路工程成本的又一條途徑。我時刻落實以上途徑和措施，收到了豐厚的投資效益。使我局的工程施工走出了資金困難的低谷，走向了良性循環。