現(xiàn)代企業(yè)管理范文10篇

摘要：全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及社會競爭程度的日益激烈，使得現(xiàn)代企業(yè)必須從各個層次去深入了解以及探索企業(yè)管理的本質(zhì)內(nèi)容，只有這樣才能大幅度提升工作效率，進而獲得更多的市場資源。人本管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的新觀念，隨著社會的不斷進步，目前已經(jīng)得到眾多國內(nèi)外專家學者的關(guān)注，其有關(guān)理論正在不斷被研究。通過執(zhí)行人本管理理念，可以有效帶動企業(yè)發(fā)展，改變企業(yè)內(nèi)部框架，讓企業(yè)的實力得到快速提升。本篇論文將對現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理展開論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內(nèi)容

1.1人本管理的基本內(nèi)涵及觀念。（1）人本管理的基本內(nèi)涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素以及現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現(xiàn)代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，來為自身的經(jīng)濟效益以及社會利益提供基本服務(wù)，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所制定的計劃以及內(nèi)部員工所規(guī)劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現(xiàn)代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現(xiàn)高效率的管理目標。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調(diào)動人員的主觀能動性是保障現(xiàn)代企業(yè)管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎(chǔ)，不斷落實計劃監(jiān)管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經(jīng)濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現(xiàn)代企業(yè)管理工作無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上，還是從監(jiān)管技術(shù)上、應(yīng)急水平都可以實現(xiàn)最優(yōu)化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯(lián)系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現(xiàn)代企業(yè)必須要強調(diào)文化的構(gòu)建，強調(diào)工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平、文化品位以及服務(wù)觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業(yè)文化活動，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，在建設(shè)文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現(xiàn)階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本目標。1.2人本管理和現(xiàn)代管理的關(guān)聯(lián)。（1）人本管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系：管理的重要內(nèi)容就是和諧，本質(zhì)目標就是使現(xiàn)代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現(xiàn)代企業(yè)在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現(xiàn)代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現(xiàn)代管理體系當中的位置：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因為現(xiàn)代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理中關(guān)注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現(xiàn)代企業(yè)的管理層所認可?，F(xiàn)階段，人本管理的基本思想已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中的必不可少的一個重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。

2人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的實施

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構(gòu)的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結(jié)底都是由一個個細微的組織、機構(gòu)構(gòu)成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現(xiàn)代企業(yè)的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層大多數(shù)都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內(nèi)容，可是在實際的現(xiàn)代企業(yè)管理實踐活動當中并沒有充分表現(xiàn)出來。其問題所在就是每一個現(xiàn)代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多現(xiàn)代企業(yè)對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現(xiàn)代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現(xiàn)代企業(yè)當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現(xiàn)代企業(yè)的自身價值進行關(guān)聯(lián)，然而目前許多工作人員在追求經(jīng)濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現(xiàn)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)企業(yè)員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強有力的凝聚力。2.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業(yè)具有權(quán)威性的研究人員，亦或是在某一領(lǐng)域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對現(xiàn)代企業(yè)員工所建立的，換言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領(lǐng)域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經(jīng)濟當中企業(yè)之間相互競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，也就等同于企業(yè)所掌握的技術(shù)競爭，在深入研究便可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的相互競爭實則是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領(lǐng)域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術(shù)人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務(wù)管理人員是這個領(lǐng)域的專家。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，經(jīng)濟的文化性不斷體現(xiàn)出來，知識經(jīng)濟等新時期經(jīng)濟類型不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生了巨大的沖擊重組，對先進的企業(yè)管理模式的需求不斷變強，企業(yè)不得不順著時代做出相應(yīng)的調(diào)整反應(yīng)，揚長避短，不斷進行體制機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)起討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學

1引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進行有效的人力調(diào)動，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個企業(yè)要想長久的經(jīng)營發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感，讓員工積極性得到積極調(diào)動，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機勃勃的青春面貌。

2對企業(yè)經(jīng)營管理進行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會經(jīng)濟發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進步。經(jīng)濟是復(fù)雜的，各種各樣的因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對著日趨復(fù)雜而嚴峻的經(jīng)濟形勢，在經(jīng)濟下行壓力下支撐著，國內(nèi)外各種因素都在考驗著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質(zhì)量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經(jīng)濟社會下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅(qū)動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造一個光明的未來。

企業(yè)文化是一種無形的文化意識形態(tài)，它是一個企業(yè)在長期生發(fā)展中通過積累、總結(jié)、提煉形成的一種社會經(jīng)驗;它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)，它通過在在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那么，企業(yè)文化又有哪些功能?一個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個企業(yè)的發(fā)展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。

毫無疑問，在這個市場經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間，那么加強和重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能:

1、導(dǎo)向功能:簡單而言，企業(yè)的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發(fā)———企業(yè)文化。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導(dǎo)作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標上來，以實現(xiàn)企業(yè)的目標的實現(xiàn)。

2、約束(規(guī)范)功能:我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產(chǎn)品。具有非正式的、非強制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3、鼓勵功能:優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強和加強企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業(yè)管理!那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的?企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的不斷深入，很多企業(yè)在發(fā)展上也面臨著許多壓力，包括國內(nèi)國外的經(jīng)濟形勢、政策等等。面臨著這一系列的壓力以及問題，我國現(xiàn)代企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，那么就必須對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，可以這樣說，隨著時間的推進以及社會的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度也暴露出漸漸不適應(yīng)當前形勢的缺點，因此，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度加強創(chuàng)新力度勢在必行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著當前社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)為了能夠很好地對當前的環(huán)境進行適應(yīng)，改革勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)管理制度，[1]其包括了很多方面的內(nèi)容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對各個方面的內(nèi)容都進行改革創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)繼續(xù)高效、快速地運轉(zhuǎn)。企業(yè)制度之所以會進行改革很大原因是由于社會的發(fā)展所促進的，企業(yè)的員工在對待企業(yè)的管理制度上要能夠嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定。當前市場競爭十分激烈，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中想要得到良好的發(fā)展是十分不易的，這就更加要求企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度中存在的一些缺陷

（一）企業(yè)管理制度的制定并沒有十分完善

企業(yè)管理制度在很多方面都表現(xiàn)了其不完善的地方，比如：在對企業(yè)進行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門著力也不均衡、在細節(jié)上也沒有十分細致等等。而之所以會造成這些問題，原因主要有如下幾點[2]：一方面，企業(yè)在對相關(guān)的制度進行制定的時候，缺少一些先進的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學管理”等這些較為先進的思想并沒有在其中很好地進行貫徹；另一方面，企業(yè)在對相關(guān)的管理制度進行制定的時候也會缺少一些針對性或者是多樣性，比如，企業(yè)往往將管理的重點放在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中，而對于服務(wù)環(huán)節(jié)或者是產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量的控制上并沒有很好地引起重視，這也是很多企業(yè)經(jīng)營不善而導(dǎo)致一系列危機的重要原因。企業(yè)在管理制度上沒有十分完善而導(dǎo)致公司經(jīng)營不當這樣的例子在最近幾年中我們可以經(jīng)常見到。

1現(xiàn)代企業(yè)管理學科特點及現(xiàn)狀

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國2013屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學科知識的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學現(xiàn)狀

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo)，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經(jīng)濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi)，把完整的知識體系傳授給學生，并把內(nèi)容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間。

1.2學生學習現(xiàn)狀

學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。

摘要：現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計職能；核算;管理與監(jiān)督

從會計產(chǎn)生以來，理論上對會計職能的討論由來已久，眾說紛紜，莫衷一是。擇其基本觀點，普遍認為會計有兩大基本職能，即反映與監(jiān)督。所謂反映，就是客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供相關(guān)的財務(wù)信息；所謂監(jiān)督就是監(jiān)督經(jīng)濟活動按照有關(guān)法規(guī)和計劃進行，要求會計人員擔負有行使一定行政監(jiān)督權(quán)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當局是企業(yè)目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點：一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。

從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類記述經(jīng)濟活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在計劃經(jīng)濟體制下，國家作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，通過政府的代表直接行使企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，同時也直接插手企業(yè)會計工作，實行統(tǒng)一的、而且多是為宏觀經(jīng)濟管理需要設(shè)計的會計制度。會計工作僅限于記賬、算賬、報賬，為宏觀管理提供設(shè)定的各項財務(wù)指標和數(shù)據(jù)，會計作為國家財政、計劃在企業(yè)的延伸，理所當然就代表國家對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，這一點人們從歷史的、現(xiàn)實的角度予以認可。但是在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟信息與宏觀經(jīng)濟信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團體各方面的需要，同時促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化?；趯崿F(xiàn)這些目標的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強化以下三個方面：

1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，科學管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代經(jīng)濟、社會的特點是經(jīng)濟全球化、社會信息化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個特點是國內(nèi)競爭國際化。據(jù)此，企業(yè)管理必須隨形勢變化而變化，文章著重就戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為著力點，探索企業(yè)管理創(chuàng)新進程，供企業(yè)界參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展方向;管理創(chuàng)新;策略探討

一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。

二、以理念創(chuàng)新為著力點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

摘要：激勵理論是當前階段中，企業(yè)管理中的一項重要理論，在企業(yè)正常的運行中具有重要的地位，在企業(yè)管理中進行運用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項工作的質(zhì)量提供了保障，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而由于相對完善的激勵理論出現(xiàn)的時間較晚，企業(yè)對其了解的程度還不是很高，因此，本文就對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用進行了分析。

關(guān)鍵詞：激勵理論；現(xiàn)代企業(yè)；管理；價值；運用

在當前階段中，隨著社會的不斷進行，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還會對企業(yè)帶來一些問題，由于經(jīng)濟的不斷提升，人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增加，這種情況下，在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高，而企業(yè)也往往很難達到每一個人員的要求，致使工作人員為了謀求更好的待遇，常常會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，使得企業(yè)中的工作人員流動性較強，出現(xiàn)嚴重的人才流失問題。在企業(yè)運行中使用激勵理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動，有效的提升工作的效率，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，當前階段中，加強對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用進行研究具有重要的意義。

一、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用價值

在當前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加，使得激勵理論在不斷地進行應(yīng)用，在應(yīng)用的過程中就會發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的價值，其主要的運用價值有以下幾點：

1.激勵理論加強了企業(yè)的凝聚力

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

目前，國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認同的一種觀點是麻省理工學院斯隆(Sloan)管理學院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在其自身發(fā)展過程中所形成的以某種價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。筆者對企業(yè)文化的理解是：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷長期的奮斗發(fā)展過程中，通過總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗、概括和提煉發(fā)展思想，從而形成的一套科學價值觀，使內(nèi)部員工彼此之間所達成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

20世紀80年代，隨著日本企業(yè)的崛起，文化差異對企業(yè)產(chǎn)生的影響引起了人們的極大關(guān)注。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是產(chǎn)生于企業(yè)之中的一種文化現(xiàn)象，它源于企業(yè)管理的實踐活動。因此，企業(yè)文化是為達到某種管理目標而應(yīng)用的一種管理手段，從某種意義上說，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀，是內(nèi)部成員思想和行為的依據(jù)，是企業(yè)管理的“助推力”。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也多種多樣，主要有企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)哲學、企業(yè)用人理念、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

第一篇：合同管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

一、合同管理的意義

（一）合同管理是市場經(jīng)濟的必要條件

在市場經(jīng)濟條件下，盡管企業(yè)是自主經(jīng)營的市場主體，但是，合同管理是與企業(yè)的活動同步進行的，是企業(yè)活動中重要的一部分內(nèi)容。另一方面，合同是實現(xiàn)市場正常、合理、有序運作的主要手段和措施，沒有合同的約束和規(guī)范，市場運作會出現(xiàn)混亂，只有在合同的約束和規(guī)范下，企業(yè)就會合理經(jīng)營，市場才會正常運轉(zhuǎn)。

（二）規(guī)范的合同可以樹立企業(yè)的良好形象

隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，合同的作用愈來愈凸顯，依法簽約，依法履行是在市場經(jīng)濟條件下開展的誠信活動的重要內(nèi)容，它不僅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會樹立良好的社會風氣。