項(xiàng)目成果總結(jié)范文10篇

第一章總則

第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目（以下簡稱“轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目”）實(shí)施過程的監(jiān)督管理（以下簡稱“監(jiān)理”）工作，客觀評價(jià)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的實(shí)施效果，根據(jù)《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目管理暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法”》），制定本辦法。

第二條科技部、財(cái)政部負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的監(jiān)理驗(yàn)收工作，并委托科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）具體執(zhí)行。

第三條國務(wù)院有關(guān)部門科技司和各省、自治區(qū)、直轄市、新疆兵團(tuán)、計(jì)劃單列市科技主管部門受科技部委托，作為轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理單位（以下簡稱“監(jiān)理單位”），協(xié)助科技部，對其所推薦的轉(zhuǎn)化資金立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)理和驗(yàn)收工作，并接受科技部的監(jiān)督。

第四條監(jiān)理單位監(jiān)理項(xiàng)目范圍的確定按照“誰推薦、誰監(jiān)理”的原則，項(xiàng)目的推薦單位即是項(xiàng)目的監(jiān)理單位。

第五條監(jiān)理單位根據(jù)《暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目合同書》（以下簡稱“《合同書》”）和本辦法，對轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理和驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收工作應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，針對管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

1當(dāng)前農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理存在的主要問題

（1）對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作重視不夠。目前，許多單位受到以“上項(xiàng)目、爭項(xiàng)目”作為評價(jià)工作優(yōu)劣的影響，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)和立項(xiàng)工作中，不按立項(xiàng)前的程序申報(bào)，在編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中沒有認(rèn)真地進(jìn)行分析和調(diào)查研究，沒有經(jīng)過專家論證，甚至還有的是先立項(xiàng)，再評估。因此，造成項(xiàng)目決策過程的客觀性、公正性程序過于簡化，受人為因素影響較大，項(xiàng)目立項(xiàng)草率、決策盲目、效益低，投入的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（2）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理辦法。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投入、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)管理。事實(shí)上，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理缺乏一套規(guī)范的實(shí)施管理制度，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理良莠不齊、缺乏準(zhǔn)則、難以界定、效益不高。

（3）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理人才的水平有待提高。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)應(yīng)用性、技術(shù)性、原則性都要求較高的管理工作，目前的項(xiàng)目管理人才，基本上是各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人員在其主持的項(xiàng)目管理中成長起來的，其能力的獲得靠的是經(jīng)驗(yàn)、悟性和積極的自我提高。但是，擁有項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才較少。

（4）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的資金劃撥與項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)序失調(diào)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金，一是通過財(cái)政部門層層下達(dá)，二是通過主管部門直接下達(dá)。由于資金下達(dá)環(huán)節(jié)多、到位慢，容易被截留挪用。此外，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施季節(jié)性較強(qiáng)，由于資金到位不及時(shí)而造成延誤項(xiàng)目實(shí)施季節(jié)的事例仍然存在，因?yàn)檠诱`實(shí)施季節(jié)，使得有些項(xiàng)目實(shí)施的效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（5）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目需求資金預(yù)算不夠完善。在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資金預(yù)算模塊中，資金使用計(jì)劃不夠細(xì)化，編制比較粗糙，資金預(yù)算沒有經(jīng)過細(xì)致深入地調(diào)查研究，而是東拼西湊形成的，在實(shí)際實(shí)施過程中隨意變動(dòng)性較大，項(xiàng)目市場調(diào)查及前景預(yù)測過于樂觀，后續(xù)效益難以實(shí)現(xiàn)。而且，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期限過長，也會(huì)影響項(xiàng)目投入資金發(fā)生較大的變化。

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，針對管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

各高等學(xué)校：

為進(jìn)一步加快高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，發(fā)揮高?？萍純?yōu)勢，推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，省教育廳在認(rèn)真總結(jié)以往與宣城市、安慶市聯(lián)合開展產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年將繼續(xù)舉辦全省性產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。現(xiàn)將具體工作安排通知如下：

一、經(jīng)與有關(guān)市人民政府協(xié)商，省教育廳計(jì)劃今年上半年分別與巢湖和*等市人民政府聯(lián)合開展兩次大規(guī)模產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。與巢湖市人民政府開展的產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)擬定于4月27日在巢湖市進(jìn)行。屆時(shí)請各校的校領(lǐng)導(dǎo)、科技管理部門負(fù)責(zé)人以及已達(dá)成項(xiàng)目合作的有關(guān)專家教授出席。會(huì)議具體安排另文通知。

二、巢湖市政府現(xiàn)已面向本地區(qū)企業(yè)和農(nóng)村科技大戶征集了125項(xiàng)各種技術(shù)難題和技術(shù)需求，并已匯編成冊，現(xiàn)轉(zhuǎn)給你們（電子版請?jiān)谑〗逃龔d科研管理信息網(wǎng)www.*******.上下載）。請結(jié)合本校具體情況，抓緊組織相關(guān)學(xué)科的教師和科研人員進(jìn)行難題認(rèn)領(lǐng)，并主動(dòng)與需求單位進(jìn)行聯(lián)系、洽談，做好正式簽約前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對于不在技術(shù)需求和難題匯編之中，但已達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議的項(xiàng)目，也可以納入這次活動(dòng)之中。

三、*等市人民政府現(xiàn)正面向所屬區(qū)域的大中小企業(yè)和農(nóng)村科技大戶開展技術(shù)難題和需求征集工作。各校如在當(dāng)?shù)赜泻献黜?xiàng)目，可歸入本次產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。項(xiàng)目需求匯編及具體日程安排另文通知。

四、根據(jù)省教育廳教科技函[20*]2號《關(guān)于征集高校可轉(zhuǎn)化科技成果（技術(shù)）的通知》精神，請各校繼續(xù)做好可轉(zhuǎn)化成果和技術(shù)的征集、整理、匯總和上報(bào)工作。同時(shí)，請精心選擇最新科技成果，制作成8－10塊90cmX120cm的標(biāo)準(zhǔn)展板，屆時(shí)攜帶至現(xiàn)場展出。

摘要：開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。為保障科技創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升項(xiàng)目成功率，提出了一種基于過程的煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。從決策管理、資源管理、項(xiàng)目實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)4個(gè)方面介紹了煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，為煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理提供理論參考和決策建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；科技創(chuàng)新項(xiàng)目；過程管理

明確指出要著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，建設(shè)科技強(qiáng)國、美麗中國。提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。對煤炭行業(yè)而言，高污染、高能耗的粗放式發(fā)展方式難以為繼，亟需從提升自身科技創(chuàng)新能力入手，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目致力于企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新兩方面能力的提升，有助于企業(yè)核心競爭力的形成及提升，可以有效增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立研發(fā)基金，通過獨(dú)立或合作研發(fā)新工藝、新技術(shù)、新模式，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的技術(shù)、管理問題，本文在分析煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式，提出各個(gè)階段具體的管理措施。

1煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理的意義

企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新不僅需要整合企業(yè)內(nèi)部資源，而且需要外部環(huán)境的支持。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理就是指針對煤炭企業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方面，協(xié)調(diào)利用內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行全過程的管理控制。目前，我國企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理存在基礎(chǔ)條件不完善、研發(fā)能力不足、投入少和效率低等諸多問題。另外，企業(yè)科技創(chuàng)新是一個(gè)涉及多階段、帶有不確定性、復(fù)雜性的活動(dòng)，要想減少科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成，就要對其進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。由此可見，對煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理是必要且有意義的。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理，對于提高科技創(chuàng)新成功率、優(yōu)化項(xiàng)目成果質(zhì)量、提升企業(yè)效益水平都具有重要意義。首先，企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目伴隨著一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，若在某環(huán)節(jié)操作不當(dāng)致使項(xiàng)目失敗，其經(jīng)濟(jì)損失有時(shí)是巨大的甚至無法承受的，這也是很多企業(yè)不敢輕易進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目的原因。煤炭企業(yè)對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，可以根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目操作流程規(guī)范，管控項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率及成果產(chǎn)出率；其次，科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理包含科技創(chuàng)新構(gòu)思、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等多個(gè)階段，涉及企業(yè)資金利用、人員配給以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改造等多個(gè)方面，事關(guān)企業(yè)的利益及存亡。因此，煤炭企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目的一系列活動(dòng)需要進(jìn)行全過程管理，使得項(xiàng)目實(shí)施過程更規(guī)范化、系統(tǒng)化，維護(hù)企業(yè)長久穩(wěn)定運(yùn)行；最后，煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理可以避免企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的所得成果與外界研究成果重復(fù)或發(fā)生沖突，產(chǎn)生無用功，并可以提高企業(yè)研發(fā)資源利用效率，科學(xué)把控項(xiàng)目進(jìn)程，從整體上提升企業(yè)效益水平。

2煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式

摘要：科研項(xiàng)目管理是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的組成部分，基于核電企業(yè)科研項(xiàng)目管理存在的立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算管理存在偏差、過程管理力度欠缺、成果管理措施不足等問題，從科研項(xiàng)目全過程管理的角度思考項(xiàng)目管理的新方法，覆蓋立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，為核電企業(yè)科研管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科研項(xiàng)目；全過程管理；創(chuàng)新思路

在中國科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國工程院第十五次院士大會(huì)和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實(shí)學(xué)的科技人員英雄有用武之地[1]。當(dāng)前核電企業(yè)基于機(jī)組安全的需要，鼓勵(lì)開展科技攻關(guān)，但科研項(xiàng)目管理主要存在立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、管理粗放、科技攻關(guān)效果不明顯等問題，為確保核電企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開展，提高科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要進(jìn)一步推進(jìn)科研項(xiàng)目全過程管理創(chuàng)新，完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制。

1科研項(xiàng)目管理存在的問題

核電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，核心業(yè)務(wù)在于核能發(fā)電，其科研項(xiàng)目主要存在以下特點(diǎn)：①聚焦于核電機(jī)組運(yùn)行、工程建設(shè)的需要，需切實(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)問題，針對性較強(qiáng)；②堅(jiān)持企業(yè)主體應(yīng)用，以市場為導(dǎo)向；③缺乏專職研發(fā)隊(duì)伍，科研作為項(xiàng)目組成員的“業(yè)余”任務(wù)；④主要集中在技術(shù)服務(wù)和專用工具研發(fā)，“產(chǎn)學(xué)研”合作或?qū)ν馕械谋壤^高。這些特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性。由于這些不確定性、復(fù)雜性和研究的創(chuàng)新性，使整個(gè)科研項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成具有風(fēng)險(xiǎn)性[2]。

1.1立項(xiàng)論證不嚴(yán)謹(jǐn)

2013年全市交通運(yùn)輸科技與信息化工作的總體思路是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化為目標(biāo)，以構(gòu)建綜合交通運(yùn)輸體系為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級為主線，重點(diǎn)推進(jìn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵技術(shù)和新型設(shè)備應(yīng)用研究、橋梁健康監(jiān)測與狀態(tài)評估、運(yùn)輸組織與行業(yè)監(jiān)管信息化技術(shù)以及節(jié)能減排技術(shù)材料的應(yīng)用研究等，推動(dòng)綜合交通運(yùn)輸體系科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)科學(xué)監(jiān)管能力與服務(wù)水平，為交通運(yùn)輸現(xiàn)代化提供有力支撐、服務(wù)和保障。

一、科技工作方面

（一）建立政產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、平臺為支撐，全行業(yè)參與的創(chuàng)新體系，廣泛利用社會(huì)科技資源推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)，建立基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。結(jié)合交通運(yùn)輸發(fā)展需求，將交通運(yùn)輸發(fā)展融入創(chuàng)新型城市建設(shè)戰(zhàn)略的大局中，通過政、產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，推動(dòng)在養(yǎng)護(hù)裝備、工程材料、物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多層面的技術(shù)水平提升和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

（二）加強(qiáng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)。加快推進(jìn)既有公路橋梁養(yǎng)護(hù)、檢測和新材料應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)研究和成果總結(jié)，確保課題研究按序時(shí)進(jìn)度計(jì)劃如期完成。加快推進(jìn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)技術(shù)、橋梁健康監(jiān)測與狀態(tài)評估、城市客運(yùn)運(yùn)營與服務(wù)技術(shù)、內(nèi)河航道基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)等專項(xiàng)研究并取得一批階段性研究成果。解決交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)和安全高效運(yùn)輸?shù)让媾R的關(guān)鍵技術(shù)難題，力爭形成一批技術(shù)水平領(lǐng)先、成果實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著的科技成果。

（三）加強(qiáng)成果總結(jié)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強(qiáng)已有科研成果的總結(jié)提煉，通過深化研究、試點(diǎn)應(yīng)用、綜合集成等形式，研究制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指南和指導(dǎo)意見，促進(jìn)成果標(biāo)準(zhǔn)化與推廣應(yīng)用。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2010-2012年交通運(yùn)輸科技成果匯編，加強(qiáng)成果推介和技術(shù)供需方信息交流。探索成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的有效途徑與措施，建立科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各級交通運(yùn)輸主管部門的組織協(xié)調(diào)作用，在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，加大新技術(shù)成果的應(yīng)用力度，限制和淘汰落后技術(shù)，突出科技成果研發(fā)和應(yīng)用單位的成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用績效考核，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。

（四）開展科技示范工程建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)。推進(jìn)臨海高等級公路等一批重點(diǎn)國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中科技成果的集成應(yīng)用示范。重點(diǎn)開展舊路面廢料循環(huán)再生、溫拌（橡膠）瀝青路面、新型護(hù)岸結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸組織智能化等技術(shù)示范應(yīng)用，促進(jìn)科技成果的集成應(yīng)用和規(guī)模應(yīng)用。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合年度科技成果推廣項(xiàng)目，在瀝青路面養(yǎng)護(hù)、橋梁安全監(jiān)測和節(jié)能減排等領(lǐng)域進(jìn)行專題培訓(xùn)，及時(shí)宣貫近年來研發(fā)的新技術(shù)，促進(jìn)全行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

一、項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施

(一)項(xiàng)目主題的形成負(fù)責(zé)這五門課程的有三位老師，針對課程內(nèi)容及課程要求，三位老師共同擬定三個(gè)題目:

1．某甜品生產(chǎn)廠家為生產(chǎn)一款高端曲奇需要從一新西蘭奶制品廠家進(jìn)口奶粉。

2．某鞋廠為生產(chǎn)一款著名品牌鞋需要從意大利一皮革廠進(jìn)口半成品優(yōu)質(zhì)羊皮。

3．某玩具生產(chǎn)廠家為生產(chǎn)一款高端電子玩具需要從日本某電子廠進(jìn)口電池。

兩個(gè)班級的學(xué)生每個(gè)班級分成三組，每組4～5個(gè)人，根據(jù)自己的興趣選擇其中一個(gè)題目。要求一個(gè)項(xiàng)目的雙方要分屬在不同的班級，以激發(fā)學(xué)生的競爭性，提高參與的熱情。學(xué)生選好題目后即可以假定所在小組為一個(gè)公司，公司為一家已經(jīng)存在的實(shí)際的公司。因?yàn)橐汛嬖诘墓緭碛斜容^全面的背景信息，學(xué)生可以利用已有的資源，更加方便直接的定位公司、自己以及產(chǎn)品，更好的進(jìn)入角色。在這一步驟中，學(xué)生可以在商務(wù)英語課程中學(xué)習(xí)專業(yè)術(shù)語的使用;可以在商務(wù)英語寫作老師的幫助下書寫公司簡介，產(chǎn)品推廣報(bào)告等;商務(wù)管理老師幫助學(xué)生學(xué)習(xí)公司活動(dòng)、商業(yè)分析模式、公司的組織結(jié)構(gòu)、資金的來源與使用、競爭、人力資源管理、市場營銷策略、產(chǎn)品的定價(jià)、分銷、促銷等。這一過程的階段性成果可以體現(xiàn)為公司英文簡介、商品介紹及推廣報(bào)告、公司人員分工及職責(zé)分配、SWOT及PEST分析報(bào)告、市場營銷策略計(jì)劃書等。學(xué)生在分工及完成任務(wù)的過程中，可以更好的了解自己以及團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和劣項(xiàng)，在團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行資源分配，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

為切實(shí)調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員干部的創(chuàng)新積極性，不斷提高全縣基層黨組織建設(shè)水平，增強(qiáng)創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推動(dòng)全縣爭創(chuàng)黨建工作先進(jìn)縣工作，經(jīng)縣委研究決定，就設(shè)立**縣“黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)”提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

設(shè)立“黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以保持黨的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神，總結(jié)、深化“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成果，創(chuàng)新工作機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，不斷解決新的形勢下出現(xiàn)的新情況新問題，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣、率先實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

設(shè)立“黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)”要遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。各黨委要積極引導(dǎo)、組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神、先進(jìn)的黨建經(jīng)驗(yàn)和各種業(yè)務(wù)知識，努力提高理論水平和思維的廣度深度，把學(xué)習(xí)所得合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，充分發(fā)揮理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用；正確客觀地分析本單位、本部門工作的實(shí)際情況，立足實(shí)際，銳意創(chuàng)新，反對主觀臆斷，提高創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)置的合理性科學(xué)性。

（二）堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。各級黨委要重點(diǎn)抓好基層黨組織建設(shè)的常規(guī)性制度性工作，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)；要善于找出不足，特別要注意從“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)查擺出的問題中，發(fā)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)中存在的根本性、制度性問題，選準(zhǔn)突破口，強(qiáng)力攻堅(jiān)；堅(jiān)決反對忽視基礎(chǔ)工作的純粹的獵奇求新心態(tài)，達(dá)到基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新項(xiàng)目同步實(shí)施、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高的效果。