項(xiàng)目進(jìn)度管理范文10篇

1PMC項(xiàng)目管理主要的工作內(nèi)容與階段劃分

1．1PMC項(xiàng)目管理主要的工作內(nèi)容

PMC項(xiàng)目管理主要是從工程項(xiàng)目最開始的概念到最后的建成乃至試運(yùn)行，一直到業(yè)主接收的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。隨著我國中外合資工程項(xiàng)目的不斷增加，合作方一般會(huì)要求把PMC這種國際通行的管理模式應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，并且向金融機(jī)構(gòu)提出要求，業(yè)主聘用專業(yè)PMC承包商越來越多，業(yè)主可以聘用PMC承包商來管理工程項(xiàng)目，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，并且保證建成項(xiàng)目的安全可靠。

1．2PMC項(xiàng)目管理的階段劃分

在每個(gè)工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)階段都有關(guān)鍵的管理活動(dòng)，都有管理上的重點(diǎn)，也叫做關(guān)鍵活動(dòng)。在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行活動(dòng)時(shí)控制工程進(jìn)度的重點(diǎn)，例如:某項(xiàng)目PMC在統(tǒng)籌計(jì)劃中最主要第一階段的關(guān)鍵路徑就是:授予工程基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)合同，接收專利的技術(shù)包。為專利商與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的分包商提供公用工程的消耗指標(biāo)，進(jìn)而獲取初步的設(shè)計(jì)審批。做好公用工程與界外設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)包，百分之十左右的投資估算，做好執(zhí)行階段招投標(biāo)的策略。第二階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:制定執(zhí)行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預(yù)審與投標(biāo)過程。第三階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:從財(cái)務(wù)規(guī)劃一直到確定最終的融資。

2在PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

一、IT項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。

二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。

（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。

［摘要］隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過預(yù)期、預(yù)算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。

2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突

摘要：建筑工程管理過程中，想要保障工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，就必須在工作中充分了解工程的進(jìn)展情況，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作可以及時(shí)了解工程的完成度，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度把控具有很重要的作用，在具體工作中要做到具體問題具體分析，采取的措施要有一定的可行性，管理過程要有針對(duì)性。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；實(shí)施措施；新技術(shù)；新材料

近年來，國家一直對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行各項(xiàng)改革，同時(shí)房地產(chǎn)的熱度也是只增不減，中國還是一個(gè)發(fā)展中國家，住房是人們的剛性需求，在這一點(diǎn)上可以看出，住房既是經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。為此，政府一直在在解決住房的民生問題，為低收入住房困難群體提供住房保障，切實(shí)履行了“房子是用來住的，不是用來炒的”的改革理念。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)，要避免過度融資的現(xiàn)象發(fā)生，房地產(chǎn)一直實(shí)行去資產(chǎn)泡沫，要給樓市降溫，這就要求必須做好房地產(chǎn)從經(jīng)營到建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)的建筑工程管理的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要保障工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程及時(shí)有效，管理結(jié)果公開透明化，這樣才能為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程從開始到結(jié)束所進(jìn)行的進(jìn)度控制，銜接項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，依據(jù)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，對(duì)于工程中出現(xiàn)偏差的地方及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)度，直至工程項(xiàng)目的驗(yàn)收完成。在工程項(xiàng)目管理工作中要做到細(xì)化每一個(gè)工作步驟，明確制定工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的工作理念，找準(zhǔn)工程實(shí)施時(shí)的各種疑難雜癥，從而對(duì)癥下藥，以提高工程質(zhì)量和工程效益為中心，筑牢工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的根基。由于建筑工程一般持續(xù)周期較長，在實(shí)際工作中又有很多預(yù)料之外的現(xiàn)實(shí)問題，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中會(huì)存在一些不合理的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象背后的問題都將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，如果處理不當(dāng)就會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際管理過程中存在事由過多，管理不能觸及的情況，比如有時(shí)同時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購、資金、合同和索賠等多個(gè)問題，使得項(xiàng)目進(jìn)度管理工作雜亂無序，影響項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，通常其項(xiàng)目進(jìn)展都是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，經(jīng)常有上一個(gè)環(huán)節(jié)的問題拖到下一個(gè)環(huán)節(jié)去解決，銜接不及時(shí)，從而導(dǎo)致處理成本增加，實(shí)際解決效果較差，嚴(yán)重影響工程進(jìn)展與工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目在制定工作計(jì)劃時(shí)存在沒有結(jié)合實(shí)際情況的問題，在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)“天馬行空”，使得計(jì)劃不切合實(shí)際，在實(shí)際工作中無法開展，一方面造成資源的浪費(fèi)，損失單位財(cái)產(chǎn)，另一方面拖慢了工程進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)合同違約的情況，造成的損失會(huì)更大[1]。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

【摘要】本文探討了在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性以及遇到的問題和解決方法。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，進(jìn)度的正確管理決定著項(xiàng)目是否能夠如期按時(shí)交付。進(jìn)度管理包括活動(dòng)定義和排序、活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制六方面內(nèi)容。本文主要討論了活動(dòng)定義和排序、活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算和進(jìn)度控制幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。在相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，筆者在活動(dòng)定義和排序方面運(yùn)用專家判斷和干系人溝通；活動(dòng)資源和歷時(shí)估算方面采用自下而上和類比估算；在進(jìn)度控制方面采用狀態(tài)墻和站立會(huì)議等相應(yīng)策略進(jìn)行進(jìn)度管理。

【關(guān)鍵詞】Hadoop;敏捷;PDM;WBS

本文以某信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為例，探討了項(xiàng)目建設(shè)中一些關(guān)于進(jìn)度管理的實(shí)踐。整個(gè)項(xiàng)目分為災(zāi)情范圍和影響評(píng)估、被困人員分析和人員調(diào)度信息服務(wù)三個(gè)主要系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要利用無線公網(wǎng)信令進(jìn)行分析，處理無線基站及定位個(gè)人終端相關(guān)信息，為搜救中心提供災(zāi)情信息判斷及應(yīng)急響應(yīng)決策等。基于Hadoop平臺(tái)等對(duì)海量無線信令進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)挖掘，用戶通過客戶端登錄系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行災(zāi)情查看和決策。項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制六方面的內(nèi)容。這些過程在項(xiàng)目過程中并不一定是順序進(jìn)行的，遵循漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)律。筆者重點(diǎn)對(duì)活動(dòng)定義和排序、活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算、進(jìn)度控制三個(gè)方面進(jìn)行了合理規(guī)劃，將相關(guān)理論運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)踐中，取得了良好的效果。

一、活動(dòng)定義和排序

活動(dòng)定義是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，首先召集相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)專家以及項(xiàng)目組全員，利用制作好的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），把項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分，共同參與討論工作包分解。首先業(yè)務(wù)專家進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)業(yè)務(wù)層面介紹；技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)層面的介紹，然后根據(jù)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家的介紹，全體成員開始對(duì)工作包進(jìn)行討論分解。這樣大家達(dá)成共識(shí)，制定出了完整的活動(dòng)列表。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系，要根據(jù)這些關(guān)系對(duì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才牛员阍谒许?xiàng)目約束條件之下獲得最高的項(xiàng)目工作執(zhí)行效率。因此活動(dòng)定義完成之后，根據(jù)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家對(duì)活動(dòng)依賴關(guān)系的介紹，筆者和項(xiàng)目組全員根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序，制作出活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)前導(dǎo)圖PDM。召集相關(guān)干系人對(duì)定義的關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，最終通過后續(xù)整理修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)完整的活動(dòng)列表和網(wǎng)絡(luò)圖，各方達(dá)成了統(tǒng)一，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)資源和歷時(shí)估算

摘要：在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，BIM技術(shù)起到了積極作用。文中以福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館為例，探究施工方在事前和事中應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。

關(guān)鍵字：BIM技術(shù)；工程進(jìn)度管理；體育館

1基于BIM技術(shù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的背景

隨著科技水平的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了2005-2018年建筑總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)［1］，2005-2018年，建筑業(yè)總產(chǎn)值逐漸增加，尤其是近10年發(fā)展比較迅速。2020年，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了2019全年全社會(huì)建筑業(yè)增長值為70904億元，比2018年增加5.6%［2］。人們對(duì)建筑的需求越來越大，同時(shí)對(duì)建筑的要求也越來越高。為了滿足人們的生活需要，建筑規(guī)模和難度日益提高。相關(guān)部門加大工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，做好示范性工程的引領(lǐng)工作，使施工質(zhì)量管理更加規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)，相關(guān)部門在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中全面推行互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理模式，試點(diǎn)推進(jìn)BIM技術(shù)信息化管理，積極推進(jìn)建筑業(yè)的綠色發(fā)展，以促進(jìn)建筑業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，積極推廣施工圖數(shù)字化審查，試點(diǎn)進(jìn)行BIM技術(shù)的信息化審圖，以進(jìn)一步提升其監(jiān)督管理能力和審查施工圖紙的效率。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中，積極推動(dòng)BIM技術(shù)集成應(yīng)用，以提升整個(gè)過程中的信息化的管理［4］。重視BIM技術(shù)對(duì)建筑業(yè)的影響［5］。在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理過程中，需要引進(jìn)新技術(shù)，以改善施工質(zhì)量的狀況。我國《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》應(yīng)用專項(xiàng)信息技術(shù)部分提出，在施工階段應(yīng)推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，以達(dá)到信息的有效傳遞，減少過程傳遞中信息削弱的現(xiàn)象，同時(shí)提出4D項(xiàng)目管理BIM信息化技術(shù)在大型復(fù)雜工程中的應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)工程的可視化［6］。2016年，發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》再次強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用［7］。在建筑行業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù)，可以提高在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中可視化的水平，減少傳統(tǒng)施工過程中由施工圖紙二維表達(dá)所帶來的問題，如技術(shù)交底過程中由于專業(yè)水平不同而造成信息交流的偏差；可以建立BIM模型，模擬施工現(xiàn)場，分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出調(diào)整和有效處理；可以增強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)作用，減少因各專業(yè)不同而造成交流偏差，及時(shí)獲得信息共享資源。可見，BIM技術(shù)應(yīng)用于施工管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。從2017年中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報(bào)告中可知，企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)在5年以上比例為5.7%,3~5年的比例為17.6%，1~2年的比例為20%，小于1年的比例為16.8%［8］。由此可見，在施工企業(yè)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，BIM專業(yè)技術(shù)人才較少，需要不斷地培養(yǎng)技術(shù)人才，進(jìn)一步研究BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

2基于BIM技術(shù)工程進(jìn)度管理應(yīng)用實(shí)例

2.1工程概況

摘要：項(xiàng)目管理在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)運(yùn)行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)......

關(guān)鍵詞：PMC項(xiàng)目管理進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)運(yùn)行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業(yè)的知識(shí)、雄厚的財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)等，在中國石化工程建設(shè)領(lǐng)域，SEI通過與國際工程公司合作，對(duì)大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目進(jìn)行了PMC管理，本文通過PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對(duì)這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。

一、PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)

PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行，直至業(yè)主接收全過程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項(xiàng)目管理組來承擔(dān)此部分管理工作，但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷變更重組；國內(nèi)中外合資項(xiàng)目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運(yùn)用于項(xiàng)目的建設(shè)中以及金融機(jī)構(gòu)提出的要求，使得業(yè)主越來越多地使用專業(yè)的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

1.PMC管理的階段劃分

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。

2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響

摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全

［摘要］新形勢(shì)下，人們生活水平的提高，越來越多人購買房屋，長期居住于城市。需求的增多，房地產(chǎn)行業(yè)競爭力越發(fā)激烈，想要在激烈的市場上脫穎而出，降低成本，提高收益成為重點(diǎn)。近年來，建筑信息模型（BIM）技術(shù)在我國建筑業(yè)中應(yīng)用越發(fā)廣泛，現(xiàn)代施工管理模式越發(fā)完善，人力、物力、財(cái)力逐漸集約化，節(jié)省了大量成本，激發(fā)了市場活力。文章簡述了BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目管理水平相應(yīng)提高，尤其是BIM技術(shù)的異軍突起，充分發(fā)揮了施工管理效率[1]。實(shí)際上，BIM技術(shù)是一種計(jì)算機(jī)數(shù)字模型，將模型運(yùn)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，能夠有效提高工程效率，提高工程進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

在建筑工程項(xiàng)目中引入BIM技術(shù)，主要有以下優(yōu)勢(shì)：其一，在建筑工程施工前，所有參與方都能夠利用BIM技術(shù)深入理解項(xiàng)目工程，在施工過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，便利了各部門間的溝通，各種管理?xiàng)l令、工程變更等能夠?qū)崟r(shí)傳遞到各個(gè)部門，提高了管理效率。并且，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，縮短工期，降低工程預(yù)算。其二，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠通過一定數(shù)據(jù)建立3D模型，便于施工人員、監(jiān)理人員理解，避免出現(xiàn)對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤，工程實(shí)際建設(shè)與圖紙不符，影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。其三，在施工淺析，利用BIM技術(shù)中的3D模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬建設(shè)，能夠提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理現(xiàn)象，降低工程預(yù)算，保障工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)竣工。

2影響施工進(jìn)度管理的主要因素