項目開發總結范文10篇

2009年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。2009年我的工作還是很好的。

2009年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成情況：

1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2005年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

按照縣委、縣政府的計劃安排，2013年區連片扶貧開發項目在鄉村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發建設。項目區有農戶737戶，農業人口2809人，其中勞動力1665個。建設期限為2013年9月至2014年9月。

項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

一、項目區基本情況及貧困程度

（一）基礎設施落后，不能滿足現代農業發展需要

項目區屬縣集中連片的貧困區，基礎設施較為落后，不能滿足現代農業發展需要。一是農田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農業機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數農戶仍存在出行難的問題；所有農戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛生等社會服務能力有待提高。項目區共有村小2所，小學教師5人，學生304人，入學率僅為96%；村衛生所2所，醫務人員3人，結核病患者2人；有村務活動室3個。

（二）貧困面大、貧困程度深

今年，我局項目開發與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，想方設法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務。現將該項工作總結如下：

一、年初，我局把項目開發與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負責制。

二、吃透優惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優惠政策，結合我縣水利項目的實際情況，認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現項目開發與爭資爭項工作的縱深推進。

三、主動加強聯系，積極爭取支持。局領導不定期帶相關項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經常與上級對口部門保持聯系，發揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。

四、精心編報項目、提高項目命中率。保持與主管部門的經常性聯系，加強感情聯絡，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態，吃準國家政策和投資導向，加強與有關部門的聯系溝通，深入農村進行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。

2013年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程、重點工程建設全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬元。

在上級農開、財政部門的大力支持下，在地方黨委、政府的正確領導下，我市“七期”國家農業綜合開發是*歷期開發成效最為顯著的時期。“七期”國家農業綜合開發項目的實施，提高了我市農業綜合生產能力，推動了農業主導產業的發展，促進了項目區農民增收和社會主義新農村建設。現將我市“七期”國家農業綜合開發項目建設工作總結如下：

一、“七期”國家農業綜合開發項目建設的完成情況

（一）項目計劃下達情況

我市“七期”國家農業綜合開發項目共下達10個。其中土地治理項目3個，改造中低產田7.6萬畝。涉及項目區鄉鎮和企業10個，即界首、馬棚、周山、周巷、車邏、卸甲、漢留、三垛、甘垛鎮和江蘇雙兔食品股份有限公司，涉及行政村27個，總投資3894萬元。自然災害損毀工程修復項目2個，涉及界首、馬棚、郭集、司徒、三垛、甘垛、湯莊、周巷鎮和湖西農場等9個鄉鎮（場），總投資286萬元。產業化經營項目5個，即*市送橋鎮揚州鵝深加工項目、*市2萬噸無公害水產飼料加工擴建項目、*市5000噸多孔淀粉加工改擴建參股經營項目、*市2700噸羅氏沼蝦冷凍產品深加工改擴建項目、*市6萬噸蝦蟹殼綜合利用深加工擴建項目，總投資9032.05萬元。

（二）項目計劃管理情況

1、項目計劃及時批轉。我市“七期”國開項目無論是土地治理項目，還是產業化經營項目，只要上級計劃批文到達我市，都能在一周內批轉到項目區鄉鎮及企業，從不停留拖延。

機構改革后，我到開發處工作，一年來，在局領導和處長的領導下，圓滿地完成了本職工作，現將主要工作匯報如下：

一、認真學習了鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、十六大精神和與環保法律、法規，不斷充實自己，提高自身的理論水平和專業知識。

二、參加市聯審中心環保審批工作。

參加建設項目現場踏勘、檢查余次；原創：聯審窗口及處內接待咨詢工作人次；受理建設項目報件余份。

三、參與審查建設項目環境影響報告書（表）、登記表，起草審批意見。

四、參加建設項目環保驗收工作。

隨著通信技術的發展，終身學習得到了大家的認同，遠程教育是終身學習的發展基礎。隨著現代遠程教育的發展，學生的規模越來越大，專業越來越廣泛，因此開發高質量的網絡課程是目前的焦點問題[1]。為了保證網絡課程的質量，網絡課程開發中的管理至關重要，本次研究通過應用項目管理理論于遠程教育網絡課程開發中，研究其應用價值，現做如下報道。

1.遠程教育網絡課程開發

遠程教育網絡課程開發是指在教學資源、時間等一點資源的限定下，為創造特殊的遠程教育服務而進行的活動。有關文獻報道顯示，目前的遠程教育網絡課程開發中在團隊的建設、成本以及時間的管理上都存在一點的缺陷，急需有效的管理措施進行改善[2]。

2.項目管理

項目管理是指在項目的活動中采用一點的管理方法進行科學、規范的管理。項目管理的目標是保證產品的高質量，主要核心是以人為本，以成本、質量、資源等作為評價該項目的的標準。項目管理具體包括時間管理、成功管理、整體管理、溝通管理、人力管理等幾大方面，被應用于建筑、水利等多個行業。項目管理是一種管理方法，是一種得到大多數人認可的科學管理模式，項目管理是對項目的資源進行控制、計劃、領導等[3]。項目管理具有系統性、目的性、創新性等特點。項目管理是由成本、資源、質量、范圍以及進度等5個要素構成。

3.項目管理理論具體管理方法

［摘要］為有效判斷信息系統建設項目完成后的效果及使用情況，需要對項目進行后評估。在項目后評估原則及依據的基礎上，文章從項目實施過程、實施效果和項目總結三個方面提出了項目后評估的方法，并依據該方法，對北京市地鐵運營有限公司檔案系統建設項目進行了后評估，最后給出了后評估結論及建議。

［關鍵詞］信息系統；后評估方法；國有企業

20世紀60年代后，項目后評估已被很多國家和地區政府、金融機構和國際組織廣泛使用。在該時期，項目后評估的評估對象越來越多元化，評估體系逐步完善，評估內容和評估方法都得到了極大地發展。由于信息系統項目建設的特殊性，存在建設目標不明確、需求變化頻繁、技術性較強等特點。目前，國外相關研究呈現以下趨勢：評價體系變得更加系統化、制度化，評價內容從簡單到多樣化，更傾向于對整個過程的評估［2－3］。國內關于信息化項目后評價研究的論文較多，但是并沒有形成系統性的方法和指標體系，主要存在以下幾個方面的問題：①多以定性分析為主，缺乏定量分析的數據輔助。②較為注重項目結果的研究，缺乏對項目過程研究的重視。③信息化項目評價內容多樣，很難有機捏合，評價工作合理性不足。④后評價工作系統性不足，邏輯性不強，缺乏理論工具。為提高企業投資決策水平、管理水平和投資效益及項目論證階段的嚴謹性和科學性，防范投資風險，需要在信息系統建設完成后，及時進行系統后評估。通過對項目實施過程、結果及其影響進行系統調查和全面回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗與教訓，提出對策建議，以改善企業投資管理水平，提高決策水平，達到提高投資效益的目的。

1信息系統項目后評價方法

1．1項目后評估內容

項目后評價通過對已經建成的信息系統進行全面綜合的調研、分析、總結，對信息系統目標是否實現，信息系統的前期論證過程、開發建設過程以及運營維護過程是否符合要求，信息系統是否實現了預期的經濟效益、管理效益以及社會效益，信息系統是否能夠持續穩定地運行等方面的工作內容做出獨立、客觀的評價。包含信息系統目標評價、信息系統過程評價、信息系統效益評價及信息系統可持續性評價等內容。

1、什么是項目管理？

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目

的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。

2、為什么要有項目管理？

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目

的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

2006年實施“十一五”規劃的開局之年，也是《**生態市規劃》全面實施的第一年，2006年我市將全面實施1468戰略布局，開展全民創業活動。因此，今年我們科室工作量將更大，任務將更重。

一季度：1、制定2006年農業和農村經濟發展計劃；2、向人大常委會提交審議《**生態市規劃》的提案，通過后，以市政府名義下發實施；3、按照任主任的安排會同有關科室到古井集團調研，研究并提出2006年對古井項目工作的支持意見；4、結合全市發改系統江西考察，牽頭組織各開發區到江西或發達地區參觀學習，提出加快開發區建設建議，按照市委一號文件的要求，制定開發區綜合考核指標;5、以農副產品加工業項目為重點，依托相關企業，確定一批研究對象，把項目前期工作做深、做細，提高項目成熟度。

二季度：1、會同市農委編制新農村建設規劃，制定新農村建設實施方案。深入研究在加快社會主義新農村的進程中，如何利用好國家關于加大對農業的支持保護力度，加快農業和農村社會發展的政策機遇，提出大力發展項目農業，加強農業基礎設施建設，促進**市農業、農村經濟發展和增加農民收入的政策性建議，再寫出1-2篇比較有分量的調研文章；2、繼續做好加快皖北地區經濟發展貼息項目爭取工作，爭取在項目數量和資金額度上保持2005年的水平。爭取有一個重大項目，列入省支持的重點；3、加強項目跟蹤管理和總結工作。公務員之家對十五期間實施的以工代賑、小城鎮農業綜合開發項目、退耕還林、長江防護林及種苗工程、節水灌溉、人蓄飲水以及加快皖北地區經濟發展項目進行一次全面檢查，做好“十五”項目工作總結，總結項目建設成功經驗，找出問題，探索新形勢下農田水利建設的新途徑，提出“十一五”農業和農村經濟項目工作建議。

三季度：1、分析上半年農業和農村經濟形勢，預測下半年走勢，總結上半年工作，制定下半年工作計劃；2、加快各類生態示范基地（項目）建設，積極申報2006年度全省生態示范基地項目；啟動一批生態市建設重大項目，推進“百鎮千村萬戶”生態示范工程建設，積極創造條件，申報全省生態示范市；3、經國家發改委正式批準的我市5個擬保留開發區將升級為省級開發區，要積極爭取有關扶持項目，編制上報我市需要重點支持的省級開發區（工業園區），爭取省重點工業園區基礎設施建設貸款貼息資金。

四季度：1、銜接并下達已經上報的年度投資項目計劃，檢查有關項目建設進度；2、總結全年的工作，分析全年農業和農村經濟形勢和新農村建設進展情況；3、了解并研究國家和省關于農業和農村經濟以及皖北地區發展的有關政策，提出下年度工作計劃。4、出一篇關于新農村建設的典型調研報告。

幾項貫穿全年的工作：一是繼續推進黃牛及畜牧產業化項目進程。黃牛產業化項目是省861計劃考核的重大項目，2006年，我們將繼續按照規劃要求，通過爭取國家支持，招商引資等多渠道融資方式，增加對東升、正益、宏發、汝集皮革等牛肉深加工、生化、油脂加工項目的投入；把規劃實施和“1468”戰略布局結合起來，扶持畜產品基地建設，擴大牧草種植及肉牛規模養殖項目的建設規模，在項目安排上，向黃牛養殖和加工項目傾斜，爭取年內再扶持2—3個黃牛養殖及加工的龍頭企業。二是常規性項目工作。加強以工代賑、節水灌溉、畜牧業產業化及良種良法、農村沼氣、退耕還林、人畜飲水等其他常規性項目的爭取工作，爭取每個項目都不落空，并在資金額度上有比較明顯的增加。做好生態市建設項目的爭取工作，選擇一個條件較好，積極性較高的鄉鎮，確定一個項目主體，編制并爭取一個現代農業科技示范園項目。三是加強科室建設工作，全面提高科室工作水平。響應市委全民創業活動的號召，以人為本，事業為重，效率為先，立足本職，恪盡職守，不斷提高為各類創業主體服務的水平。真正樹立與時俱進，不斷進取的形象，樹立奮發有為，昂揚向上的形象，樹立樂于奉獻，勤奮敬業的形象，樹立謙虛謹慎，艱苦奮斗的形象。四是認真做好委領導安排的其他事關全局的工作和有關專項工作。

扶貧辦內設綜合室、項目室（勞動力轉移培訓中心）、社會扶貧室、財務室4個股室。各股室職責如下：

1、綜合室

協助辦領導處理日常工作；負責機關事務、政務的綜合協調和管理工作；組織文件起草；負責機關文秘、檔案、信訪，行政、接待、學習、人事管理、辦公用品管理等工作；檢查督促辦理支部、辦公會議及領導決定的事項；黨員管理工作；綜合協調各股室開展好工作；擬定機關有關規章制度，并組織實施，編制年度扶貧計劃，匯總編制上報扶貧事業計劃和經費預算，完成領導交辦的其他工作。

2、項目室（勞動力轉移培訓中心）

建立項目庫；負責扶貧項目的選擇、審批立項、上報和項目實施的檢查監督；負責部門實施扶貧項目及其扶貧工程的協調審核監督：組織管理全區“整村推進”項目，移民工程、少數民族扶貧開發工作，上報審批、實施好項目，進行完工項目的檢查驗收和總結，起草本股室的文件、材料。實施好產業化開發扶貧項目；協調轉出方、接收方和各種關系；監督檢查項目的實施和落實情況；總結、推廣經驗、配合扶貧開發項目的檢查驗收，檔案管理和有關情況總結。完成領導交辦的各種任務。

貫徹落實上級有關勞動力轉移培訓工作的方針、政策，統籌計劃、確定規模、組織實施勞動力轉移培訓工作，制定實施方案，不斷總結經驗完善管理辦法。完成領導交辦的各種任務。