新技術管理范文10篇

1高新技術企業的科研管理

1.1對研發活動過程進行動態跟蹤管理

項目立項后，各項目組按項目進度計劃進行項目的研究和開發工作。科研管理部門對項目的進展情況、研發經費的使用情況、項目組人員及變動情況等進行動態的跟蹤管理，可定期舉辦科研項目例會，實行月報季報制度，對研發過程中遇到的問題和困難要及時給與解決，確保項目的順利進行。列入國家級、省部級、地市（區）級科技開發項目計劃內的研發，在研發任務完成后，企業科研管理部門應向有關科技管理機構申請鑒定；列入企業級的研發項目，在研發任務完成后，經項目負責人申請，所在部門審核后，由科研管理部門組織專家和相關人員對項目的開題報告中的各項指標完成情況、技術資料編制情況、技術成果的創造性、先進性程度、成果創造的經濟效益和社會效益等內容進行評議并結題。項目評議并結題后，項目組負責對研發的材料進行整理并將其存入檔案館。

1.2開展產學研合作

由于高企科研力量相對較薄弱，通過與高校、與科研機構合作，企業獲得了人才、成果與技術的有力支撐，提高了企業開發新產品的能力，促進了企業的不斷發展與市場份額地拓寬。高企應選擇那些與本企業經營范圍和科研項目對口的院校和科研機構作為產學研合作的對象，建立合作的框架，在科研學術方面進行長期交流，加快提高高新技術企業的科研創新能力。

1.3設立獎勵機制

1勘察設計企業高新技術管理創新的實施背景

1.1高新技術管理創新是實現創新發展的需要。企業科技創新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產品，應能夠體現最新研發成果、體現當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程。勘察設計行業作為市場競爭性和智力密集性行業，要轉變單一勘察設計業務模式，向覆蓋工程建設產業鏈全過程的多元業務模式轉型和升級；勘察設計行業既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現轉型升級與創新發展，提高企業經濟效益。1.2高新技術管理創新是實現可持續發展的需要。當前企業正面對京津冀協同發展、“一帶一路”建設發展戰略和“雄安新區”規劃建設的千年大計，以及“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的提出，給企業發展帶來前所未有的重大轉型機遇。勘察設計企業高新技術管理創新就是要按照國家、行業國民經濟發展規劃，結合企業實際，建立企業高新技術管理創新的內部管理制度和保障措施，形成規范內部職責、明確管理程序的系列文件和措施，指導、規范企業如何開展技術創新，同時將企業技術創新能力措施制度化、程序化。企業通過實現高新技術管理創新，取得國家高新技術企業的認證。企業應以保持高新技術企業資格為契機，進一步加大科研創新投入力度，完善科研創新管理體系，加速科技創新成果轉化，不斷推動企業科研創新能力向核心競爭力轉化。通過管理理念、發展戰略、科技與知識產權體系建設等方面的創新實踐，讓企業的各項資源發揮更大效力，創造出更大價值。提升企業自主創新能力和企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

2勘察設計企業高新技術管理創新的主要做法

2.1加強組織領導，搭建開放的創新平臺。加強組織建設，組建科技創新機構，搭建創新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領導為成員的創新管理領導小組；領導小組下設創新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務資產、計劃經營、信息技術等部門負責人和相關專業技術人員組成，主要職責為：負責組織科技創新項目的考察、調研、論證、推廣運用工作，負責組織各部門實施高新技術成果轉化工作，負責組織科技創新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術人員的創新工作進行監督、檢查和考核等。創新組織結構框架如圖1。2.2完善制度建設和創新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發管理制度、研發財務管理、科技成果轉化五大體系的管理制度，為員工開展科技創新創造營造良好的創業環境和制度保障體系。創新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發科技人員的創新熱情，建立更完善的創新激勵機制，將創新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產學研合作，促進科技成果轉化。充分利用院博士后科研工作站和生態水利創新工作室的技術優勢，通過提供人力資源支持，加強財務資金保障、流程模型化技術創新管理等措施。通過加強與國內外科研機構、高等院校的合作，全面打造緊密型產學研一體化體系，加大人才引進和培養的力度，培育具有自主產權的核心技術。2.4加強知識產權管理，引導科技成果轉化。河北院自2015年高新技術企業認證以來，強化了知識產權保護的意識，出臺的河北院《知識產權（版權）管理辦法》，鼓勵技術人員挖掘知識產權、激勵職工保護自己的技術成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產權，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產權數量多且產權的質量和技術含量也有了明顯提高，極大提升了企業的核心競爭力和發展動力。由于知識產權來源于勘察設計或項目研發過程，在項目中直接應用，多數產權也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉化率，還提高了生產效率，降低了生產人員的勞動強度。

3勘察設計企業高新技術管理創新的實施效果

3.1促進了勘察設計企業的轉型升級。勘察設計企業以國家產業政策為導向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業務結構調整與轉型，拓寬服務領域，提升服務層次，打造業務特色，增強企業核心競爭力。首先，勘察設計企業以設計和研發為基礎，積極向市場增長潛力、產業發展方向明確的業務領域進行拓展，擴展發展空間，以自身專利和專有技術為優勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。其次，要更加關注向專業化、精細化、特色化方向發展，積極打造差異化競爭發展能力。通過跨行業的專業融合、專業配合和技術創新，準確把握新型城鎮化、信息化、智能化、節能環保、綠色低碳等帶來的發展機遇，向具有較強專業技術優勢的專業公司發展，在產業鏈上要更加注重向前端的規劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設計產品（服務）的核心競爭力。勘察設計企業要加強設計理念創新，積極做好新技術研發和應用工作，大力推動精心設計與精細設計，及時跟蹤三維協同設計、BIM、云計算、物聯網等新興信息技術發展態勢，提高信息化手段與技術創新的融合度，構建基于核心技術和服務能力的競爭優勢。通過理念引導、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產業，為經濟發展提供新動力，使設計企業真正成為創新的主體。3.3培養了實用型和創新型人才。勘察設計企業是科技成果轉化的有效載體。勘察設計企業擁有大量具有工程實踐經驗的工程技術人員以及豐富的技術信息，又有較強的系統工程技術經驗和應用能力，工藝及工程技術整合研發能力，先進技術成果工程化和產業化的轉化能力，引進技術消化吸收的再創新能力，是進行原始創新、集成創新和引進技術的消化吸收再創新的重要力量，是實現創新鏈與產業鏈對接、創新成果與工程建設對接的橋梁、紐帶和重要載體。創新型國家的建設離不開創新型企業和創新型人才，勘察設計企業作為技術型、知識密集型、人才型、智力型企業，在進行勘察設計過程中實現科技成果轉化，對培養實用型、創新型人才隊伍建設，加快建立創新人才機制建設，是解決創新人才不足的主要途徑之一。3.4企業信用體系建設得到提升。2018年度通過第二次高新技術企業資格認證，對我院信用體系建設提供了強有力的支持，使我院連續獲得水利部水利建設市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設計項目投標時，要求企業具備高新技術企業資格以評判企業技術創新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優勢，提高了中標率。3.5取得良好經濟效益。河北院推行創新企業管理提高了勞動生產效率，縮短了生產周期，節省了人力資源，還享受高新技術企業的稅收優惠。

第一條為了鼓勵引進技術的吸收與創新，提高本市引進技術的吸收與創新能力，加快產業升級和技術進步，促進經濟和社會發展，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本規定。

第二條本規定所稱引進技術的吸收與創新（以下簡稱吸收與創新），是指依法通過貿易、經濟技術合作等方式，從國外取得先進技術并通過掌握其設計理論、工藝流程等技術要素，成功地運用于生產經營，以及在此基礎上開發新技術、新產品并實現商業化的活動。

第三條本規定適用于本市范圍內的吸收與創新活動。

第四條吸收與創新應當遵守保護知識產權的法律、法規以及我國加入或者簽訂的國際條約、協議。

技術進出口合同對技術保密有約定的，從其約定。

吸收與創新所形成的知識產權受法律保護。

第一條為了鼓勵引進技術的消化吸收，加快國產化進程，根據國家的有關規定，結合本市的實際情況，制定本規定。

第二條本規定適用于本市承擔引進技術消化吸收工作的機關、企業和事業單位。

第三條引進技術的消化吸收，應實現下列目標：

（一）掌握其設計理論或方法、原料配方、工藝流程、技術標準、試驗檢測、質量控制、安全和環境保護技術措施以及技術訣竅，生產出符合預定要求的產品；

（二）掌握為引進整機生產配套的元器件、零部件、原材料制造和質量檢驗等技術，并使這些產品達到規定的質量和數量要求；

（三）將引進技術應用到其他產品；

摘要：信息時代的高新技術推動了傳統產業的迅速發展，在機械工業自動化中出現了一些運動控制新技術：全閉環交流伺服驅動技術、直線電機驅動技術、可編程計算機控制器、運動控制卡等。本文主要分析和綜述了這些新技術的基本原理、特點以及應用現狀等。

關鍵詞：伺服驅動技術，直線電機，可編程計算機控制器，運動控制

1引言

信息時代的高新技術流向傳統產業，引起后者的深刻變革。作為傳統產業之一的機械工業，在這場新技術革命沖擊下，產品結構和生產系統結構都發生了質的躍變，微電子技術、微計算機技術的高速發展使信息、智能與機械裝置和動力設備相結合，促使機械工業開始了一場大規模的機電一體化技術革命。

隨著計算機技術、電子電力技術和傳感器技術的發展，各先進國家的機電一體化產品層出不窮。機床、汽車、儀表、家用電器、輕工機械、紡織機械、包裝機械、印刷機械、冶金機械、化工機械以及工業機器人、智能機器人等許多門類產品每年都有新的進展。機電一體化技術已越來越受到各方面的關注，它在改善人民生活、提高工作效率、節約能源、降低材料消耗、增強企業競爭力等方面起著極大的作用。

在機電一體化技術迅速發展的同時，運動控制技術作為其關鍵組成部分，也得到前所未有的大發展，國內外各個廠家相繼推出運動控制的新技術、新產品。本文主要介紹了全閉環交流伺服驅動技術（FullClosedACServo）、直線電機驅動技術（LinearMotorDriving）、可編程序計算機控制器（ProgrammableComputerController，PCC）和運動控制卡（MotionControllingBoard）等幾項具有代表性的新技術。

第一章總則

第一條為實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（**—2020年）》（國發[**]44號，以下簡稱《規劃綱要》），營造激勵自主創新的環境，加快科技成果轉化，培育科技型中小企業，發展高新技術產業，規范我國科技企業孵化器的管理，促進其健康發展，努力建設創新型國家，根據《國務院關于實施〈國家中長期科學和技術發展規劃綱要（**—2020年）〉的若干配套政策的通知》（國發[**]6號），制定本辦法。

第二條科技企業孵化器（也稱高新技術創業服務中心，以下簡稱創業中心）是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。創業中心是國家創新體系的重要組成部分，是區域創新體系的重要核心內容。

第三條國務院和地方各級科技行政主管部門負責對全國及所在地區的創業中心進行宏觀管理和業務指導。

第二章主要功能與目標

第四條創業中心的主要功能是以科技型中小企業為服務對象，為入孵企業提供研發、中試生產、經營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率，為社會培養成功的科技企業和企業家。

摘要：闡述了林業育苗技術管理中存在的問題，并針對林業育苗技術管理中的問題提出了相應的對策，旨在為推動我國林業的發展提供理論上的支撐。

關鍵詞：育苗技術；管理；問題；對策

改革開放以來，我國大力扶持工業發展以推動社會主義市場經濟的進步，在一定程度上影響了生態環境，面對人與自然之間日漸尖銳的矛盾，我國在十八大報告中提出了“五位一體”的總體布局，把生態文明建設作為中國特色社會主義事業的重要內容。因此，大力發展林業是踐行生態文明建設的重要途徑，但不能忽視我國林業育苗技術管理中存在諸如觀念陳舊、技術推廣存在障礙等問題，需要加大經濟投入和政策支持，不斷加強林業育苗技術管理。

1林業育苗技術管理中存在的問題

1.1育苗技術管理觀念較為落后。傳統的育苗技術管理觀念深入人心，從事林業育苗相關工作的人員在進入該行業時并沒有嚴格的準入標準，在工作期間也很少參加專業性的培訓，導致大多數育苗工作人員自身專業素質不高，也并不具備先進的育苗管理理念，更多的工作人員沒有意識到技術管理對于林業育苗的重要性[1]。加之林業育苗負責人重視程度不夠和政府扶持力度較小，育苗技術管理觀念較為落后已經成為林業發展中亟待解決的問題。1.2育苗新技術的引進和融合存在障礙。我國引進先進的育苗技術難以見到成效，如國外先進的容器育苗技術已經相當純熟，我國也曾經派經驗豐富的工作人員外出學習，但是在引進時過多把目光放在容器上，沒有真正領悟到這項先進技術成功的關鍵。出現引進和融合的障礙主要有以下2個原因：一是我國缺乏較為先進的電子設備、灌溉技術等，不足以支撐林業育苗研究；二是我國在進入新技術中的部分制度不夠完善，不能夠切實保障林業育苗的整個科研過程順利進行。1.3林業育苗中的技術問題有待解決。林業育苗中的技術問題需要關注2個方面，一方面是在培育幼苗過程中要關注病蟲害，常見的消滅病蟲害方法是拔除幼苗周圍的雜草、噴灑化學藥物，但是雜草是否清除干凈、化學藥物劑量較難把握；另一方面是周圍環境的變化會對幼苗產生一定的影響，惡劣的天氣狀況會造成幼苗的稀疏和矮小，這都是需要重視并解決的技術問題。

2解決林業育苗技術管理中問題的對策

摘要：伴隨國民經濟的飛速發展，人們越來越關注生態環境的生長，其中最為主要的就是關于林業方面的發展。就目前而言，我國的林業育苗技術管理還存在很多的不足之處，對樹木的生長以及生態環境的平衡都會產生嚴重的影響。由于林業技術管理的理念不先進、管理設施不健全以及缺少人才等問題都會阻礙林業的發展，對于人們的居住環境也會造成不利的影響。因此，林業部門必須加大對林業育苗技術的管理力度，對存在的問題進行及時的改進，只有這樣才可以推動我國林業的不斷發展。

關鍵詞：林業育苗;技術管理;問題;對策

隨著人們對生態環境意識的不斷加深，相關政府對林業的建設也越來越重視，林業的建設將直接影響到林業在未來的發展狀況，所以，在林業生態建設的過程當中，如何有效的進行林業育苗技術的管理將是目前最為重要的任務。

一、對林業育苗技術進行有效管理的作用

在林業產業發展的過程當中林業育苗技術的管理是非常重要的，是林業產業取得快速發展的重要基礎。國家為了讓從事林業的農民能夠更好的利用林業資源來增加資金的收入，有些地區加大了對林業技術的投入力度，并對相關的林業部門以及研究所之間進行全面整合，建設林業技術推廣研究中心，與林業企業等進行合作，共同促進林業的建設。當前，我國主要就是加大對林業生態文明的建設，要不斷的對林業產品進行創新，加大對林業育苗技術的管理力度，從而推進林業產業的發展，保持生態的平衡。

二、林業育苗技術管理中存在的不足之處

1林業育苗技術管理中突出問題

1.1缺乏對新技術引進與融合

在容器育苗技術中，引進先進技術較晚，容器育苗的應用作用很明顯，有些人就以為容器就是最關鍵的因素。任何事都應該一分為二的看待，林業育苗應該結合當前我國育苗的特點與先進的容器育苗技術相結合，兩者共同發揮作用，不斷吸取外界新的技術與我國當前林業育苗發展狀況相結合。當前技術未被大規模引進，一方面是因為自身原因，我國目前的林業育苗缺乏必要的硬件設施如機械設備，電子設備，自動澆灌技術等，另一方面當前技術管理不完善，缺乏新技術引進機制，在對新技術的認知上存在一定缺陷，不注重新技術的認知和應用。

1.2林業育苗中存在的技術問題

1.2.1林業育苗開辟一個新苗圃的時候，需對其進行深耕松土，可以將埋于土壤中雜草去除，使新苗有一個良好的生長環境。一般傳統的林業育苗中土壤消毒方面的技術是將土地中存留的枯枝及樹葉進行焚燒，提高了土壤工作層的溫度，同時提高了苗木的的成活率，使用堆火焚燒的方式可以將天地中殘留的農藥及害蟲病菌消滅，焚燒后殘留物進入土壤可以作為肥料。根據土壤的肥沃進行改良如采用客土法、偏酸性的可以增施石灰草木灰等，偏堿性的可以混拌一些有過消毒處理的草炭灰等。

1.2.2隨著社會的不斷發展，身邊的環境也在發生巨大變化，傳統的育種技術不夠完善，有的樹種不能適應周圍的環境，樹種成長質量不高，對于這類問題，針對不同環境、地形、氣候進行特殊處理，應該建立完善的樹種管理方式，以提高樹木質量。

摘要：隨著社會的發展，我國建設項目呈現出規模大、工藝流程復雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術的要求越來越高，更多更新的技術應用于工程建設中。而施工技術管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優質高效地完成，同時也對項目的經濟效益以及企業的發展產生很大的影響。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；建議

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程具有涉及專業眾多、施工過程復雜、質量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業的技術管理能力。技術管理水平的提高，不僅能保證建設項目符合圖紙、規范要求，達到建設單位的質量要求，同樣在經濟性、安全性，以及進度等方面發揮了很大作用。首先，技術管理對工程起到了指導、監督作用，嚴格按照設計圖紙和技術規范施工，可以確保施工質量，避免出現“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術管理做到位，還可以在保證工程質量的前提下，將成本控制在最低，提高經濟效益。其次，技術管理者不僅只擔負了技術工作，同時也是安全管理的先行者，擔負著安全保障和監督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技術管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規范施工，操作安全可靠。最后，技術管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現錯誤，加快了項目施工進度。技術管理工作的好壞直接影響著企業的信譽、經濟效益和長遠發展。因此，如何提高技術水平，加強技術管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1企業對技術管理重視程度不夠。現在很多企業對于技術管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現在對技術管理工作實施力度不足、技術管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業偏重于對物資、設備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內容，就能降低工程成本，就會實現企業的經濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業長遠發展的考慮，技術管理不僅能保證建設工程的質量、進度、成本，以及企業經濟利益，更是企業發展的核心競爭力。如果對技術管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業的不重視同樣會導致技術管理人員缺乏責任感和執行力，不能很好的履行自己的職責，有些企業崗位責任制形同虛設，沒有獎懲措施，技術管理一片混亂，使整個施工過程中出現很多問題，也容易引發一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術管理人才短缺。隨著建筑行業的不斷發展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業知識、豐富實踐經驗，并且具有技術創新能力和意識的成熟施工技術管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術管理人才在建筑領域仍然是相對短缺的。作為一個企業，培養一名技術骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術骨干力量的背景下，很多企業為了應對工程的需求，不得不選擇相關專業的應屆畢業生從事技術管理工作崗位，但應屆畢業生由于缺乏實踐，技術管理水平相對來說并不高，對出現的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關工作的人員經驗豐富，但在專業知識、先進技術掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經過系統的學習和培訓，即使有了先進技術也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術管理工作無法高效落實。成熟的技術管理人員短缺，不僅影響技術管理的發展和創新，也將阻礙企業的發展。2.3技術管理制度不完善。完善技術管理制度，對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當于施工的準則，只有各項管理制度制定規范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術管理有序進行，充分發揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設計相關制度，對于各種技術沒有進行嚴格監管。即使設立了相應的技術管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術的創造革新，設備的更新迭代，原有的技術管理制度已經無法適應市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優勢，如果繼續延續傳統的管理理念，技術管理制度就難以發揮其作用，不能有效的指導技術管理工作。2.4企業缺乏技術創新。在市場經濟高速發展的大環境下，我國市場經濟體制不斷完善，企業間競爭也越來越激烈，因此創新就成了技術管理的核心。但技術創新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業的利潤，所以很多企業并不重視新技術的研發和應用，不敢投入大量資金進行技術創新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業鑒于對經濟利益的考慮，繼續選擇用傳統的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質量。施工技術是建筑企業施工的核心，技術方面的不斷創新不僅能夠加快施工進度，而且節省了時間和材料的成本，自然企業的經濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創新能力需要引起企業足夠的重視。