液壓培訓(xùn)總結(jié)范文10篇

論文關(guān)鍵詞:液壓潤(rùn)滑設(shè)備；維護(hù)；管理

論文摘要:本文指出做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

隨著液壓潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展，液壓潤(rùn)滑設(shè)備在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓潤(rùn)滑設(shè)備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設(shè)備。因此，做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)是至關(guān)重要的。從以下幾個(gè)方面來(lái)介紹怎樣做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的維護(hù)與管理。

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤(rùn)滑設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過(guò)液壓潤(rùn)滑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動(dòng)作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓潤(rùn)滑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律

論文關(guān)鍵詞:液壓潤(rùn)滑設(shè)備；維護(hù)；管理

論文摘要:本文指出做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

隨著液壓潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展，液壓潤(rùn)滑設(shè)備在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓潤(rùn)滑設(shè)備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設(shè)備。因此，做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的管理與維護(hù)是至關(guān)重要的。從以下幾個(gè)方面來(lái)介紹怎樣做好液壓潤(rùn)滑設(shè)備的維護(hù)與管理。

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤(rùn)滑設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過(guò)液壓潤(rùn)滑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動(dòng)作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓潤(rùn)滑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤(rùn)滑設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過(guò)液壓潤(rùn)滑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動(dòng)作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓潤(rùn)滑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律

（一）嚴(yán)格按設(shè)備要求選用油品。每個(gè)液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)對(duì)其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會(huì)給設(shè)備帶來(lái)重大損害，甚至造成設(shè)備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達(dá)到預(yù)計(jì)的設(shè)備能力，并使設(shè)備穩(wěn)定、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、潤(rùn)滑系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴(yán)禁設(shè)備脫離設(shè)定參數(shù)運(yùn)行。如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)定值進(jìn)行調(diào)整，必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行核算，以確定是否每個(gè)部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。

三、嚴(yán)格巡檢制度，健全巡檢記錄

我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，這些都促進(jìn)著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷不斷發(fā)展。但是，隨著農(nóng)業(yè)的機(jī)械化，能夠熟悉并準(zhǔn)確解決農(nóng)機(jī)維修問(wèn)題的高水平人才卻在逐年減少，因此，出現(xiàn)了在農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的過(guò)程中出現(xiàn)小問(wèn)題直接更換配件的情況，增加了用車成本甚至浪費(fèi)了很多時(shí)間。快速發(fā)展的機(jī)電技術(shù)與農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)相結(jié)合是否會(huì)為廣大農(nóng)村勞動(dòng)人員提供更加合適的解決方案呢？因此，本文就對(duì)機(jī)電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)行業(yè)中的幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹和分析。

1什么是機(jī)電技術(shù)

機(jī)電技術(shù)也就是機(jī)電一體化技術(shù)，通過(guò)把電子信息技術(shù)運(yùn)用到信息處理、操縱調(diào)控、各個(gè)機(jī)構(gòu)以及動(dòng)力等模塊中，使得軟件和硬件達(dá)到系統(tǒng)的結(jié)合的一種技術(shù)。這種技術(shù)是把機(jī)械動(dòng)力技術(shù)、電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信號(hào)轉(zhuǎn)換技術(shù)以及相關(guān)各項(xiàng)技術(shù)融合起來(lái)形成的具有智能化的一種技術(shù)。

2機(jī)電技術(shù)在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)行業(yè)中存在的問(wèn)題及其原因

當(dāng)前我國(guó)機(jī)電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)行業(yè)中出現(xiàn)的最大問(wèn)題是規(guī)模較小，運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行維修農(nóng)機(jī)的維修站數(shù)量非常多，但是這些維修點(diǎn)的技術(shù)水平往往比較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)行業(yè)魚(yú)龍混雜，很難分辨。因此，下文就對(duì)出現(xiàn)這種問(wèn)題和現(xiàn)象的內(nèi)因和外因進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和介紹。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)這種問(wèn)題的內(nèi)因：農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用者主要是農(nóng)民，在現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)民的知識(shí)文化水平比較低，幾乎所有的農(nóng)民都沒(méi)有接受系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是在農(nóng)業(yè)機(jī)械維修行業(yè)中，更加沒(méi)有接受過(guò)農(nóng)機(jī)方面的維修培訓(xùn)，甚至維修點(diǎn)的維修人員也沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，這些維修人員在維修的過(guò)程中往往是采用經(jīng)驗(yàn)維修法，而不是通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)維修，因此，這些農(nóng)業(yè)機(jī)械在維修完之后依然存在一定程度的安全和生產(chǎn)隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)這種問(wèn)題的外因：這主要體現(xiàn)在我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)維修服務(wù)的行政許可上面存在難以實(shí)施的問(wèn)題，從機(jī)電維修行業(yè)和機(jī)械維修行業(yè)的本身出發(fā)就可以看見(jiàn)其對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)水平要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的機(jī)電維修技術(shù)和機(jī)械維修技術(shù)的同時(shí)，還需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。而在現(xiàn)實(shí)情況中，機(jī)電維修行業(yè)雖然必須要有機(jī)電維修職業(yè)資格證書(shū)才能夠從業(yè)，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員獲得這個(gè)資格證書(shū)的過(guò)程是非常艱難的。

3機(jī)電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修加工服務(wù)行業(yè)中的幾種應(yīng)用

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

摘要：煤炭資源是不可再生的，是當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域的重要能源資源。當(dāng)前中國(guó)雖然致力于新能源的研發(fā)，但是尚無(wú)一種新能源可以完全取代煤炭資源。因此，在煤炭開(kāi)采期間做好安全保障，解決開(kāi)采環(huán)節(jié)所遇到的問(wèn)題是非常必要的。以工作面過(guò)空巷期間的安全技術(shù)為研究對(duì)象，對(duì)山西省長(zhǎng)治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司3-邊角05工作面進(jìn)行研究。為了保證工作面的生產(chǎn)安全，在過(guò)空巷期間必須要加強(qiáng)安全管理，采取有效的安全技術(shù)措施，規(guī)避開(kāi)采時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將安全措施落實(shí)到位，以有效減少工作面搬家次數(shù)，擴(kuò)大采面儲(chǔ)量，提高產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：工作面；過(guò)空巷；安全技術(shù)；支護(hù)方式

煤礦開(kāi)采期間，各類安全問(wèn)題層出不窮，為了更好地保證生產(chǎn)安全，減少各類事故發(fā)生，煤礦企業(yè)對(duì)于安全工作高度重視，提出了諸多安全生產(chǎn)技術(shù)。在工作面過(guò)空巷期間，采用的安全技術(shù)也較多，而要想保證相關(guān)技術(shù)有效發(fā)揮效用，提高煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就必須要對(duì)相關(guān)安全技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，保證技術(shù)有效發(fā)揮作用，否則煤礦生產(chǎn)安全難以得到有效保證，其對(duì)于煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

1煤礦內(nèi)空巷概況分析

煤礦前方40m范圍內(nèi)存在2條空巷，回采期間需通過(guò)這2條空巷。運(yùn)輸順槽A1和B1頂部為溜煤眼，噴漿巷道、溜煤眼下方利用工字鋼和木板進(jìn)行支護(hù)，與運(yùn)順順槽是立交關(guān)系。空巷的主要特征：a)A1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進(jìn)，巷道長(zhǎng)度28m，與工作面切眼是立交關(guān)系；b)C至A2處為錨網(wǎng)支護(hù)巷道，斷面規(guī)格2m×2m，與工作面切眼是立交關(guān)系；c)B1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進(jìn)，巷道長(zhǎng)度為12m，與工作面切眼是立交關(guān)系；d)C至B2處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，巷道長(zhǎng)度28m，與工作面切眼是斜交關(guān)系。3-邊角05工作面切眼如圖1所示，3-邊角05工作面如圖2所。

2過(guò)空巷技術(shù)措施

摘要：本文通過(guò)對(duì)大型絞吸船設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，并在實(shí)際工作中對(duì)設(shè)備管理的新方法、新措施的探索，對(duì)公司提高設(shè)備管理和確保設(shè)備安全運(yùn)行具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；大型絞吸船

1概述

中交上海航道局作為國(guó)內(nèi)大型疏浚施工企業(yè)擁有眾多先進(jìn)的疏浚設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)良是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是以研究設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為對(duì)象，進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員工的綜合管理，是一門運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者有機(jī)結(jié)合，以追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化和綜合效率最高為目的，對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理進(jìn)行全面研究的科學(xué)。在船舶設(shè)備管理過(guò)程中，我們深切的感受到其重要性。因此，保證設(shè)備的完好，使設(shè)備處于技術(shù)精良狀態(tài)，既是我們?cè)O(shè)備管理者的職責(zé)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。系統(tǒng)化管理中，充分發(fā)揮船舶信息化管理手段對(duì)設(shè)備臺(tái)帳及運(yùn)行情況進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，迅速反饋信息，為設(shè)備的使用和維修提供依據(jù)，從而保證設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本而取得最高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

2確保設(shè)備硬件正常運(yùn)行

工程要順利進(jìn)行，必須得有安全運(yùn)行的設(shè)備，而要設(shè)備安全運(yùn)行，最重要的因素就是精心養(yǎng)護(hù)。只有在悉心、仔細(xì)的養(yǎng)護(hù)下，設(shè)備在運(yùn)行中才不會(huì)出問(wèn)題，才能保證工程的順利開(kāi)展，為施工進(jìn)度提供最基本保障。泥泵柴油機(jī)可謂絞吸式挖泥船心臟，對(duì)絞吸船疏浚能力的發(fā)揮有著舉足輕重的作用，因此，本文著重從以下幾方面討論泥泵柴油機(jī)系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工作。（1）按說(shuō)明書(shū)要求和設(shè)備的使用時(shí)間及使用情況制定維護(hù)和保養(yǎng)內(nèi)容。日常維護(hù)保養(yǎng)要以例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合。前者是在設(shè)備運(yùn)行前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查保養(yǎng)，按規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容檢查要害部位和易損部位；后者是按規(guī)定的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)。認(rèn)真檢查和及時(shí)保養(yǎng)不僅可以延長(zhǎng)柴油機(jī)的使用壽命，而且能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不易察覺(jué)的事故隱患，并及時(shí)將其消除。在一次卡特3512柴油機(jī)的1000小時(shí)常規(guī)保養(yǎng)中，檢查人員打開(kāi)曲軸箱道門檢查，發(fā)現(xiàn)第5道主軸承軸瓦邊沿有很窄的突出點(diǎn)。檢查人員立即判斷出該軸瓦存在問(wèn)題，并立即拆檢該軸瓦，拆開(kāi)后發(fā)現(xiàn)軸瓦已經(jīng)發(fā)生故障，經(jīng)檢修避免出現(xiàn)曲軸損壞的重大事故，降低損害程度，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章。在公司設(shè)備部門的指導(dǎo)下制定嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)柴油機(jī)的使用、管理應(yīng)遵守其操作規(guī)程。經(jīng)常檢查不同負(fù)荷時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)（柴油機(jī)轉(zhuǎn)速、水溫、油溫、油壓以及排溫等），并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)判斷柴油機(jī)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）配備專業(yè)隊(duì)伍的維修。配備專業(yè)隊(duì)伍的維修，既能保證修理質(zhì)量又可以縮短修理周期。在某施工工程中，存在施工強(qiáng)度大、工期緊等情況，常規(guī)的修理周期無(wú)法滿足施工要求。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)兩臺(tái)3512柴油機(jī)的出艙大修，一臺(tái)3612和一臺(tái)3608柴油機(jī)的缸頭大修的事情，按照以前公司修理經(jīng)驗(yàn)，常規(guī)柴油機(jī)的檢修至少需要40天的時(shí)間，嚴(yán)重影響了工程施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門的精心安排下，專業(yè)維修人員對(duì)該修理整個(gè)修理周期進(jìn)行合理劃分、優(yōu)化修理方案，使整個(gè)修船任務(wù)只用了25天就得以完成，不僅創(chuàng)造了一個(gè)修船記錄，而且保證了全年柴油機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為整個(gè)工程提前8個(gè)月完成提供了有力保障。（4）摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)。如柴油機(jī)某一缸排溫突然降低，是排溫傳感器故障還是這一缸不發(fā)火，通過(guò)測(cè)量一下這一缸的爆炸壓力和其他缸比較數(shù)據(jù)的差異便可知問(wèn)題的所在了。又如在一次正常機(jī)艙巡回檢查中，柴油機(jī)排溫異常，明顯增高，而水溫、負(fù)荷等參數(shù)均沒(méi)有什么變化，站在機(jī)艙內(nèi)，感覺(jué)上進(jìn)風(fēng)量減小。通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是由于昨天下過(guò)一場(chǎng)大雨，風(fēng)機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)潮濕，機(jī)艙進(jìn)氣量減少引起柴油機(jī)新鮮空氣量減少所致。類似這種非設(shè)備故障在日常工作中會(huì)發(fā)生很多，因此，有必要對(duì)這些情況做記錄，加以積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保在遇到問(wèn)題后可做到快速診斷，快速解決。（5）細(xì)節(jié)決定成敗，平時(shí)的好習(xí)慣在長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)就會(huì)有顯著效果，看似平常的行為在堅(jiān)持的彌久之后就有豐碩的回報(bào)。正是有以上工作，船舶設(shè)備才能長(zhǎng)期有效的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司一條3500m³絞吸船的使用時(shí)間五年使用中，連續(xù)多年的故障停工時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)，每年去掉2個(gè)月的修理時(shí)間，這期間泥泵平均每月的運(yùn)轉(zhuǎn)保持在550小時(shí)左右，在公司設(shè)備管理中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。尤其是在一個(gè)項(xiàng)目搶節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)期，在連續(xù)15天的工作中，平均每天運(yùn)行達(dá)23小時(shí)。當(dāng)然，這其中最讓人難以忘懷的也是團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極溝通。輪機(jī)長(zhǎng)和船長(zhǎng)根據(jù)工況的變化，經(jīng)常對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行探討，輪機(jī)部有較大檢修工作及時(shí)告訴船長(zhǎng)，每天輪機(jī)部需要停工檢修的工作及時(shí)告知甲板部當(dāng)班大副，也充分利用搬錨、移船、接管的時(shí)間做好檢修工作。提高時(shí)間利用率，圓滿完成任務(wù)。

編者按：本文主要從加強(qiáng)思想，建立健全分配制度；統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇；加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)；存在的不足和急需改進(jìn)的方面；下一步工作打算進(jìn)行講述。其中，主要包括：以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神、以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事、嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用、堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益、對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)、加大對(duì)青年員工的教育管理力度、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù)，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元，為**年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間**年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

摘要：煤礦企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中最重要的是機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備功能會(huì)嚴(yán)重影響開(kāi)采煤炭的效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多領(lǐng)域已經(jīng)獲得一定成績(jī)，能源行業(yè)發(fā)展也十分重要，我國(guó)具備比較大的能源儲(chǔ)量，但是人均占有量少，煤礦機(jī)電設(shè)備是保證提高能源工作效率的基礎(chǔ)。基于此，文章研究了煤礦機(jī)電設(shè)備故障和維修策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；關(guān)鍵故障；維修策略；煤炭開(kāi)采

隨著不斷提高對(duì)外開(kāi)放程度，所有領(lǐng)域都得到了發(fā)展和進(jìn)步，并且獲得了相應(yīng)的成就，能源領(lǐng)域就更加重要。由于科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展，各領(lǐng)域都在提高使用機(jī)械的概率，但是實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)一定的缺陷和不足，煤礦是國(guó)內(nèi)最大資源，能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從煤礦企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，煤礦機(jī)械設(shè)備是保證均衡企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量的關(guān)鍵，所以研究和分析煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵故障及維修策略對(duì)于煤礦企業(yè)十分重要。

1煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵故障

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備是十分重要的工具，隨著不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)，衡量煤炭企業(yè)水平標(biāo)志就是機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的根本是合理分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障以及維修策略，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要形式，是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提。依據(jù)機(jī)械設(shè)備不同工作狀態(tài)、運(yùn)動(dòng)情況以及設(shè)備構(gòu)造，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備具備不一樣的故障表現(xiàn)形式，可以從以下八個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)：一是突然改變?cè)O(shè)備性能參數(shù)；二是聲響異常；三是振動(dòng)異常；四是排氣成分變化；五是劇烈增加磨損殘留物；六是形成與擴(kuò)展裂紋；七是過(guò)熱現(xiàn)象；八是劇烈變化電流和電壓等。多樣變化的設(shè)備故障能夠體現(xiàn)設(shè)備故障原因，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備故障會(huì)隨著時(shí)間變化而變化。從上述曲線圖中可以發(fā)現(xiàn)故障可以分為三個(gè)部分：第一，早期故障時(shí)期。早期故障機(jī)械設(shè)備時(shí)期，開(kāi)始存在很高故障率，隨著時(shí)間的發(fā)展逐漸降低機(jī)械設(shè)備概率，對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)早期故障又叫做磨合期。早期故障時(shí)期的時(shí)長(zhǎng)會(huì)由于制造質(zhì)量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)改變。在此故障時(shí)期，主要是因?yàn)橹圃臁⒃O(shè)計(jì)故障導(dǎo)致設(shè)備故障，此外設(shè)備應(yīng)用環(huán)境也會(huì)影響設(shè)備故障。第二，偶發(fā)故障時(shí)期。偶發(fā)故障機(jī)械設(shè)備時(shí)期，具備穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)械設(shè)備故障率，處于穩(wěn)定值。此故障發(fā)生階段，會(huì)隨機(jī)出現(xiàn)故障。設(shè)備處于偶發(fā)故障時(shí)期，擁有穩(wěn)定并且最低的設(shè)備故障率。所以可以發(fā)現(xiàn)此過(guò)程處于正常工作期或者最佳狀態(tài)時(shí)期，也就是所說(shuō)的有效壽命。設(shè)備出現(xiàn)偶發(fā)故障主要就是由于不恰當(dāng)使用、不正常設(shè)計(jì)、不合理維修。因此改進(jìn)設(shè)備使用管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量提高、提高維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)視診斷等，以便于達(dá)到降低故障發(fā)生的概率。第三，損耗故障時(shí)期。設(shè)備使用之后的階段，開(kāi)始增加故障率，主要就是因?yàn)樵O(shè)備腐蝕、老化、疲勞、磨損導(dǎo)致的。如果故障初期就大修設(shè)備，能夠達(dá)到降低設(shè)備故障率的目的。基于此，降低設(shè)備故障維修費(fèi)用的基本方式就是適當(dāng)提高設(shè)備使用期限，降低維修時(shí)間和維修費(fèi)用。設(shè)備適用時(shí)間延長(zhǎng)的方式就是提高維護(hù)保養(yǎng)力度和正確操作；降低維修時(shí)間和維修費(fèi)用的方式是降低發(fā)生故障的概率。

2煤礦機(jī)電設(shè)備故障維修方法