醫院審計論文范文10篇

論文關鍵詞：審計風險產生原因防范對策

論文摘要：文章重點論述了醫院審計風險產生的原因及其防范措施。審計人員在履行審計職責時要樹立風險意識，對造成風險的主客觀因素加以防范和控制，最大限度地降低審計風險。

近年來，隨著社會主義市場經濟的發展，醫院審計范圍不斷擴大，審計工作面臨的情況也愈來愈復雜，審計的風險性也隨之增大，由于審計不當而導致訴諸法律的案件時有發生。因此，正確認識醫院審計風險，采取有效的措施進行防范是目前醫院審計部門面臨的重要課題。下文就醫院如何強化風險意識、規避審計風險問題進行闡述。

一、醫院審計的作用與意義

風險就是發生損失的可能性。所謂審計風險，就是由于從事審計活動未能發現會計報表中存在的重大錯報或漏報發表了不恰當意見，而使審計主體蒙受損失的可能性。審計風險不僅包括審計過程中審計人員主觀因素造成的風險，同時也包括審計過程之外的，非主觀因素產生的風險。當前，由于受市場經濟影響，醫療行業中的個別不正之風不但存在，而且還有愈演愈烈之勢。忽視全局、長遠利益的短期行為，造成衛生資源浪費。醫院審計面臨新的形勢與任務。醫院內部審計可以促進社會關心和支持醫療衛生事業發展，為衛生事業的宏觀管理及社會保障體系改革發揮監督和促進作用。過去我國醫院經濟管理部門因種種原因，風險意識一直淡薄，如今經濟形勢復雜多變，但社會對審計期望卻提高了，審計風險在升高，我國醫院的經濟管理部門必須提高風險意識，控制審計風險。這是因為：

1.在改革開放和社會主義市場經濟體制建立過程中，審計環境變化很大且日益復雜。各種經濟組織的經濟活動也經歷著前所未有的變化，盈利能力、償債能力和持續經營能力都有很大的不確定性。由于競爭激烈，破產、兼并、重組的現象時有出現。經營風險如此之大，必然導致審計風險增加，醫院單位也不例外。中外許多審計訴訟案都是經審計認定持續經營能力較強的企業，不久便宣布破產。因此，加強醫院審計有利于其適應復雜的競爭環境，提高其生存能力，避免審計風險而沒有“近憂遠慮”。

【論文關鍵詞】醫院內部風險審計促進發展

【論文摘要】近年來，隨著我國醫療衛生改革的進一步深化，風險管理的思想開始納入到醫院內部審計工作的職責范圍，形成了醫院內部風險審計。文章從醫院內部審計的現狀出發，尋求醫院內部審計的發展方略，轉變現有的醫院內部審計模式，加強醫院內部審計的行業性管理及醫院內部審計法律法規制度建設等，將有助于醫院內部審計的發展。

醫院審計范圍不斷擴大，審計人員所面臨的情況也愈來愈復雜，審計的風險也隨之增大。因此，正確認識醫院審計風險，采取有效的措施進行防范是目前醫院審計部門面臨的重要課題，風險審計也顯得尤為重要。

一、風險審計是市場經濟發展的客觀要求

風險審計，根據《內部審計具體準則第17號——重要性與審計風險》的定義，即內部審計人員未能發現被審計單位經營活動及內部控制中存在的重大差異或缺陷而做出不恰當審計結論的可能性。審計風險不僅包括審計過程中審計人員主觀因素造成的風險，同時也包括審計過程之外的非主觀因素產生的風險。

風險審計是客觀存在的，且具有不確定性，它貫穿審計全過程，即使是審計結束之后，依然可能存在。只要在條件具備的情況下，審計風險就會轉化為現實的損失。內審人員只能通過運用計算機、概率論、數理統計等技術和工作經驗的積累，對審計風險進行分析研究，把握其規律，在有限的空間和時間內降低發生的頻率，減少損失的程度，但不可能徹底消除風險。

論文關鍵詞：醫院內部審計

論文摘要：本文論述了醫院在社會主義市場經濟環境下開展內部審計的重要作用；內部審計的主要內容；以及當前醫院內部審計存在的主要問題及應對舉措。

內部審計是在一個單位內部建立的一種獨立的評價活動，并作為對該單位的活動進行審查和評價的一種服務。醫院內部審計是醫院內設的審計機構從內部對其財務收支的真實性、合法性和效益性進行審計監督。內部審計具有不同于外部審計的特征，并在經濟發展中發揮著獨特的作用。在社會主義市場經濟條件下，醫院內部審計具有雙重任務：一方面要對醫院的經營活動進行監督，促使其合法合規；另一方面要對醫院的領導負責，促進經營管理狀況的改善、經濟效益的提高。因此，只有科學掌握醫院內部審計的內容和方法，才能更好地發揮其職能作用，為醫院的發展保駕護航。

一、醫院內部審計的重要作用

1.制約、防護作用。制止違規違紀現象，保護國家財產和醫院利益。披露經濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、正確、及時、合理合法的反映事實。糾正經濟活動中的不正之風，配合紀檢監察部門，打擊各種經濟犯罪活動。為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。保障國有資產的安全、完整。降本增效，維護財經紀律。

2.鑒證和促進作用。開展任期內經濟責任審計和領導干部離任審計，強化醫院內部監督機制。促進醫院改善經營管理，提高經濟效益。。促進經濟責任制的完善和履行，促進各種經濟利益關系的正確協調處理。

編者按：本論文主要從參與對設計方案招標或競選工作；參與工程招投標(或議標)工作；參與工程施工合同簽定工作；參與工程設備、材料認定工作；參與施工過程的監督；參與工程竣工驗收工作；參與工程決算審核工作等進行講述，包括了工程招投標是有效控制造價的關鍵環節、施工合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制、竣工結算的主要依據、審核招投標文件等，具體資料請見：

摘要:基本建設工程審計是審計工作的重要組成部分工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環節。加強工程審計監督是對做好審計工作的基本保障,所以顯得尤其重要。

關鍵詞:內審部門醫院工程審計監督

基本建設工程審計是審計工作的重要組成部分。工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環節。竣工決算審計的依據大多是在工程施工階段發生的,主要有以下幾個方面的內容:招標文件、投標答疑、施工合同、施工及竣工圖、設計變更、隱蔽工程驗收記錄、現場簽證、設備材料認定單、工程量清單、承包商提供的報價、施工組織設計等,因此醫院內審部門為了更好控制工程造價,應由事后傳統的竣工決算審計,向工程全過程延伸審計監督。通過近年來的工作實踐和思考,就醫院內審部門如何參與工程審計監督談幾點粗淺的認識。

1參與對設計方案招標或競選工作

設計招標有利于競爭和設計方案的選擇,通過招標選擇設計方案,促使設計單位采用先進技術,降低工程造價,從而保證設計的先進性、合理性、經濟性,設計招標還有利于控制項目建設投資,縮短設計周期,降低設計費,確保通過設計招標評定出技術先進,功能全面,結構合理,造型美觀,經濟實用的設計方案。如我們醫院在建住院病房大樓時,起初找了幾個設計單位,但是對設計單位的初步設計方案不滿意,醫院內審部門建議搞設計方案招標,通過公開的設計招標最終得到了滿意的設計方案,并降低了設計費用。

一、醫院貨幣資金的審計

（一）醫院內部控制制度審計

1.審查醫院崗位責任制度。會計、出納、收費員、核算員、稽核員的崗位職責要嚴格劃分清楚，以便互相牽制，嚴密手續，堵塞漏洞。

2.審查醫院程序控制制度。經濟業務是否嚴格按照申請、審核、復核、支付的程序辦理貨幣資金業務，重大貨幣資金的支付是否實行集體決策。

3.審查醫院的預算控制制度，通過年度預算對醫院的收支進行總體控制，對預算執行情況定期分析、研究。

4.審查是否加強對銀行予留印鑒的管理。財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權人員保管，嚴禁一切保管支付款項所需的全部印章。

一、醫院貨幣資金的審計

（一）醫院內部控制制度審計

1.審查醫院崗位責任制度。會計、出納、收費員、核算員、稽核員的崗位職責要嚴格劃分清楚，以便互相牽制，嚴密手續，堵塞漏洞。

2.審查醫院程序控制制度。經濟業務是否嚴格按照申請、審核、復核、支付的程序辦理貨幣資金業務，重大貨幣資金的支付是否實行集體決策。

3.審查醫院的預算控制制度，通過年度預算對醫院的收支進行總體控制，對預算執行情況定期分析、研究。

4.審查是否加強對銀行予留印鑒的管理。財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權人員保管，嚴禁一切保管支付款項所需的全部印章。

一、醫院市場營銷審計的內容

醫院市場營銷審計內容涉及面較寬，主要有以下幾個方面：

(一)醫院市場營銷組織審計

醫院市場營銷組織，不只是醫療市場部、醫療開發部等一些單一的組織，還包括市場營銷領導機構，即決策開展市場營銷活動的領導層以及一切參與市場營銷活動的科室和部門。醫院市場營銷組織審計，就是審查醫院在執行市場營銷戰略方面的組織保證程度，營銷領導機構選擇決策和控制決策的能力，職能部門對營銷工作的規劃、執行的能力，營銷部門對多變的市場環境的應變能力以及它與其他部門的聯絡協調能力等。具體包括：醫院是否具備足夠開拓市場能力的市場營銷主管人員，主管人員的職責與權利；是否擁有一支醫德高尚、訓練有素而又具有一定醫學知識的營銷隊伍，醫院決策層對他們是否有健全的激勵、監督和約束機制；是否按照患者群、病種、社區(或城鄉)等因素有針對性地組織各項市場營銷活動；市場營銷部門是否與臨床科室、醫技科室、采購部門、財務部門以及其他部門建立了良好的溝通與密切的合作關系。(二)醫院市場營銷戰略審計

戰略審計主要審查醫院制定的戰略目標和任務。它包括：醫院發展的總目標及市場營銷目標是否表述清楚，是否與醫院目前所處的發展階段相適應；是否選擇了與醫院任務、目標相一致的競爭地位，是否能制定與競爭者戰略相適應的市場營銷戰略；是否進行了科學的市場細分并選擇最佳的目標市場，選擇的目標市場與醫院目前的技術特色是否相吻合；是否對目標市場確定了合適的市場營銷組合，資源是否被恰當地分配到市場營銷組合中的各個主要成分中；為實現市場營銷目標，是否有足夠的資源預算。

(三)醫院市場營銷系統審計

摘要：醫院通過施行全方位的績效管理審計，能夠憑借審計方法來全面核驗醫院在現階段的各項醫療效果，確保從合法性以及適當性的視角入手予以監督。近年來，醫院針對自身施行的績效管理正在著眼于全面引進信息化手段與措施，尤其是涉及其中的績效審計管理。從績效管理的視角來看，績效審計管理構成了其中核心性部分。但是不應忽視，醫院在現階段開展的績效審計管理并沒能真正達到健全與完善，醫院對此仍然有待加以改進。文章從對醫院績效管理中，績效管理審計的應用進行分析，并探究其應用過程中需要注意的問題，希望能夠更好地推動醫院發展，服務社會、服務于人民。

關鍵詞：績效管理審計；醫院績效管理；運用

近年來，我國衛生產業水平在不斷提升，衛生體制改革也在不斷深化，醫療方面也得到了一定的強化，因此對于醫院日常經營管理提出了更多的要求。而在這一背景下，醫院績效管理日益受到了更多醫院的關注。因此可見，績效管理審計的根本宗旨在于保障審計結論具備精準性，靈活運用各項相關的舉措。

1醫院審計管理的案例

某單位針對某職員予以辭退處理，該職員對此提請勞動仲裁。仲裁庭針對該單位的全面調查中，通過查閱有關資料得知該職員表現為頻繁打架、曠工、早退以及遲到等各種不良行為，而與之有關的業績指標也呈現較低的水準。然而為了應付了事，該單位卻將優秀的評價結論填寫于該職員考評表，以至于其他職工無法獲得應有的公正結論。上述案例在很多團隊中都司空見慣，探究其中根源，就在于績效管理欠缺應有的執行力。醫院的績效管理更不例外。如何保障績效管理有效的執行？對績效管理進行審計成為績效管理的有力保障。

2在醫院績效管理系統中引入績效管理審計的必要性

一、加強內審人員自身綜合素質和隊伍建設

目前，為了能夠適應新形勢下醫院內審工作的要求，加快內審部門的隊伍建設，培養一批高素質的專業審計人才，顯得尤為重要和迫切。傳統審計的對象主要是會計報表、憑證、賬簿等相關資料，工作集中在財務會計領域而未深入到經營管理領域。目前許多醫院內審機構的工作人員主要是從財務部門調配過來的，顯然難以適應當前醫院內審工作的新要求。因此，在選拔和調配醫院內審人員時，要注重優化內審人員結構，實行內審人員職業資格制度，提高從事醫院內部審計人員的門檻，從單一的財會人員向以財務、經濟、工程、機械、法律、計算機等專業技術人員為主的結構轉變，既要熟悉醫院財務制度和相關法規，掌握醫院業務，還要有事業心責任心、德才兼備經驗豐富，并加強對他們的后續教育和培養。造就一支素質高、能力強的內部審計隊伍，是推動醫院內部審計事業發展的當務之急，也是防范審計風險的有效措施。“有位才有為”，先有“位”才能有所作為，內部審計的地位如何，與領導重視的程度密切相關，領導高度重視，內部審計的地位才會切實提高。內審工作真正發揮作用，除內審人員必須具備內審基本知識和基本技能外，還須熟悉會計、經營管理、經濟法規、信息技術等相關知識，從單純的“查錯防弊”向促進和提高內部管理水平轉變，向業務經營領域及管理領域擴展等。除此之外，還要培養內審人員自身終身學習的習慣，具備誠信、客觀、公正、謹慎等職業道德和綜合的審計分析、識別、判斷等業務能力，做到“有為才有位”。

二、多方溝通協調，妥善處理各種工作關系

1.加強與醫院領導和管理層的溝通，尋求支持

一是經常向醫院領導層匯報審計工作情況，爭取領導層的關注和重視，幫助解決審計難題，滿足審計所需要的人力、物力、財力等方面的審計資源。不僅要取得領導的理解支持，更要使領導看到審計工作的效果。審計發現的重大問題要及時向領導匯報，審計報告經領導批示后要督促被審部門整改，使領導看得見審計工作的成效。二是及時與本單位管理層進行溝通，一方面了解管理層對審計的需求，根據管理層的需求，調整內審工作重點，滿足內審為內部管理需要服務的目的；另一方面也通過溝通，讓管理層了解審計的職責、作用和功能，與管理層一起做好醫院管理，共同實現管理目標。

2.加大與國家和中介兩審計的溝通和配合

摘要：內部審計在醫院運行中發揮重要的監控作用，已逐步由賬項審計、制度審計、管理審計延伸到風險控制和風險管理，對風險及風險管理進行簡要闡述，并對醫院內部審計在風險控制和風險管理中的作用及如何參與風險管理進行了初步探討。

關鍵詞：醫院；內部審計；風險控制

風險管理是指企業在日常的經營中，通過對風險的認識、衡量和分析，并以最小的成本達到最大安全保障的管理辦法[1]。人們對內部審計基本認識還停留在針對醫院的經濟業務活動進行監控，查漏補缺、查錯防弊，事后審計是審計主要形式。隨著內部審計不斷發展，審計已由賬項審計、制度審計、管理審計逐步發展到對本單位風險管理和風險控制，并將其作為內部審計的重要領域，這一做法得到了國際內部審計職業界的普遍認可，1999年國際內部審計師協會把評價和改善組織的風險管理和控制的有效性作為內部審計的主要內容。本文將對醫院內部審計在風險控制和管理方面作簡要的闡述。

一、什么是風險、風險管理

（一）風險及風險因素

風險是在一定環境和限期內客觀存在的，可能導致費用、損失與損害產生的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。