員工履職報告范文10篇

我榮幸的被我院藥房選舉來做這個述職報告，要說先進呢，我藥房的每位工作人員都是先進個人，先進是屬于我們集體的，我們五位工作人員都不會說些阿諛奉承之語，不過我們的工作應該是大家有目共睹的，都是在腳踏實地、實事求是的干好我們的本職工作。：任勞任怨，默默無聞。：工作認真仔細，對事一絲不茍。：手腳麻利，精明能干。：工作踏實，知識廣泛。而我本人呢！也是積極地做好了每一項工作。雖然本次會議是要求做個人的述職報告，但我今天代表我藥房姐妹的意愿上來做這個藥房的述職報告。

在繁忙的工作中，年不知不覺的帶著收獲悄然離我們而去，回顧這一年來的工作歷程，既忙碌又充實，看到我院的迅速發展，作為我院的職工，我們都由心的感到高興。

眾所周知，藥房是集管理、技術、經營、服務于一體的綜合性科室，藥房不僅要保證提供給患者準確、質量合格的藥品，而且還要保證患者安全有效地使用藥品。我藥房的每位工作人員，都認真學習《藥品管理法》、《處方管理制度》，一直以安全有效用藥作為自己的職業道德要求，全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力著。

年，我藥房的工作方向是：繼續改善服務態度和提高服務質量，發現問題及時解決糾正。提高工作效率和質量，發揮我們的長處，杜絕一切差錯事故的發生，做好每月的藥品盤點，進一步協助魏永寶（魏會計）做好經濟核算工作。若還有存在不足，那就是我們的專業知識還不夠扎實，我們一定會努力改進。

藥房是一個整體，我們每位工作人員齊心協力，上下一心，互相配合，相互幫助，絕對會保質保量的完成我院領導交給的我們各項工作任務。

各位同事，領導

大家好，我是，很高興能與大家一同共事，作為一個剛畢業的大學生，能夠有幸來到晉商銀行小企業金融部工作我感到很高興，也很激動。來到這個部門轉眼間已經三個月了，在這期間嚴格要求自己，認真學習專業知識，讓自己在最短的時間彌補自己專業只是的不足。

1加強自身修養，提高信貸知識水平

剛進來的第一個月在郵政學校培訓，在此期間學到非常多的關于銀行信貸的理論知識，在高總等老師的指導下，從思想上對銀行信貸部有了感性的認識，對銀行信貸部門的組織架構有了更深的了解，學習的過程遇到了很多理論上的問題，具體的問題很多，都一一列在了我的筆記本上，在晚上自習討論時大家都在交流這些問題，每天自己都寫心得，今天學到的。在這短短的理論知識培訓中，使我的思想從一個剛畢業的學生慢慢轉變成x商銀行員工的過程，考慮問題也在慢慢轉變。

2貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發展觀

在郵政學校培訓出來后，在南內環運營條線上學習了兩周，在此期間學習了各種支票及憑證的填寫，大小額支付系統，貸款的發放、回收賬務處理流程，當大堂的期間貼近客戶開闊了我的事業，豐富了知識，在支行實習，我堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，當好實習時支行交給我的任務。

摘要：隨著電力體制改革不斷深化，電力企業參與市場競爭壓力日趨激烈，同時，上級公司提出的精益理念和建設國際一流調峰調頻發電企業給天生橋電廠發展提出了新的要求，與此同時，電廠設備老化整治、美麗電廠工程實施、職工退休高潮等給經營管理帶來諸多挑戰，因此，面對錯綜復雜的內外部環境，如何解決員工干事創業熱情，激發隊伍活力，促進管理精益轉型，激勵機制無疑給眾多企業帶來曙光，成為管理登高的關鍵撬動點。本文從國內外激勵理論出發，闡述了激勵的內涵和意義，介紹了天生橋電廠在企業管理實踐中構筑立體多元激勵機制的作法及其工作成效。

關鍵詞：激勵；考核；問責

一、激勵理論及其實踐意義

相關理論研究認為，人的行為受外部環境刺激所調節和控制，通過改變外部刺激能夠改變人的行為。因此，只要控制行為帶來了結果（獎勵或懲罰），就可以達到控制和預測人的行為的目的，激勵理論即是基于這一觀點產生。具體來說，激勵是指組織通過設計適當的外部獎酬形式和一定的懲罰性措施，借助信息溝通來激發和強化組織成員的工作動機和動力，引導、保持和規劃組織成員的活動和行為，以實現組織目標的所有管理活動。簡單來說，激勵就是通過精神或者物質的刺激（激勵手段），調動人的積極性和能動性，激發人的內在工作動機和工作干勁，促使員工為實現組織的目標做出最大的努力，具體包括“正激勵”和“負激勵”兩種。激勵理論對提高企業管理水平有著重要的意義：對人的某種行為適時給予正激勵，能使行為者感到自己行為被組織所承認，從而受到鼓舞，進而強化該項行為。而對某種行為適時給予負激勵，能使行為者反省該行為，自覺調整、改變，朝著組織所期望的方向去行動。

二、天生橋電廠激勵管理背景

激勵管理作為現代企業管理的重要組成部分，是人力資源開發的有效手段，是企業得以不斷發展的重要保證。隨著電力體制供給側改革的不斷深化，電力市場環境已經發生重大變化，如何通過整合激勵手段，多管齊下，有效調動員工工作積極性，充分發揮員工工作潛能，最終促進企業管理水平和生產效益提升，已經成為電力企業需要探索和研究的重要課題。為順應市場發展，南方電網公司準確把握外部形勢變化，提出“兩精兩優、國際一流”的發展戰略，在人力資源領域了《深化勞動、人事和收入分配制度改革實施方案》，為各單位深化研究激勵手段、發揮激勵指揮棒作用提供引領。天生橋電廠作為南方電網下屬發電企業，積極響應兩級公司管理要求，認真貫徹落實“兩精兩優、國際一流”發展戰略和精益管理要求，在人力資源管理領域大力推行精益管理，為本單位探索和實踐多元化激勵管理奠定基礎，逐步構建正向激勵和負向監督約束的立體激勵體系。

編者按：本文主要從精心組織安排，各項工作高效有序；委員積極參與，形成濃厚活動氛圍；活動成效明顯，委員工作得到加強進行講述。其中，主要包括：市政協黨組非常重視這次活動，黨組成員和駐會主席專門召開會議研究部署、今年委員述職活動的目的非常明確，就是要結合政協履行職能的實際，認真貫徹市委五屆八次全會精神，回顧市政協六屆一次會議以來全體委員履行職責的有關情況、市政協辦公室給全體委員下發了《關于開展市政協委員述職的通知》、本次委員述職的形式主要是“三個一”，即每個委員填寫一份履職情況統計表、寫一份述職報告、委員活動小組召開一次述職會議、全面考察了新一屆委員的履職情況、激發了委員參政議政的積極性、發揮了先進典型的榜樣作用、進一步加強了委員工作等，具體材料請詳見：

各位常委、同志們：

按照會議議程，現在我將2009年市政協委員述職活動的有關情況，向各位常委作一個匯報。

今年我們開展的委員述職活動，自7月底開始動員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個月左右時間。雖然時間比較緊，任務比較重，但無論從全體委員參加活動的積極性來看，還是從活動本身產生的實際效果來看，都是一次高質量的活動，達到了預期的目標。這次開展的委員述職活動，對加強新一屆政協委員隊伍建設，對在新形勢下更好地發揮委員的主體作用，推動政協履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，2007年，也就是五屆政協的最后一年，市政協開展了第一次委員述職活動。第一次述職活動沒有現成的經驗可以借鑒，是鎮江市政協加強委員工作的一次有益探索和創新之舉，在全市、全省乃至全國都產生了良好的影響，也是我市政協委員工作取得一系列成功經驗的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動奠定了基礎。

今年的委員述職活動，有以下幾個特點：

2012年特邀監察員工作總體要求是：認真貫徹中央、省、市紀委全會精神，圍繞“六大專項行動”工作部署，充分發揮特邀監察員的雙重監督、參謀咨詢、橋梁紐帶、宣傳引導作用，強化對依法行政、政風行風、廉潔從政和行政效能等情況的監督檢查，為推動全市反腐倡廉建設做出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：

一、開展專題調研。組織特邀監察員結合懲防體系制度建設，圍繞全市黨風廉政建設和反腐敗工作、提高機關效能、優化經濟發展環境，實現從源頭上防治腐敗等工作開展專題調研，年內每人寫出一篇以上有參考價值的調研報告或理論文章，為市紀委監察局領導正確決策提供依據。對優秀調研報告和理論文章，市紀委監察局將通過內部刊物、門戶網站、簡報等載體進行刊發，對理論水平較高、有推廣借鑒價值的理論文章，將向上級紀檢監察機關及新聞媒體推薦。

二、組織監督檢查。圍繞市紀委三屆二次全會安排部署的重點工作，緊扣“效能作風整治”、“工程領域查糾”等六大專項行動，積極組織特邀監察員參與監督檢查。重點開展六項活動：開展對政務事務公開的監督檢查；參與公路“三亂”的監督檢查；參與行政服務事項跟蹤問效的監督檢查；參與全市大型考試的監督工作；參與效能作風建設的監督檢查；參與糾正教育亂收費的監督檢查。通過組織開展特邀監察員活動，為進一步改進政風行風、提升機關效能、維護群眾利益、優化發展環境建言獻策。（具體活動安排附后）

三、完善工作機制。在認真落實特邀監察員工作聯系、情況通報、信息反饋和列席會議等一系列工作制度的基礎上，積極探索建立特邀監察員建議辦理、持證上崗、履職登記、年度考核等制度。要重點建立特邀監察員履職登記制度，將特邀監察員參與監督檢查活動、開展調查研究、提出意見建議等情況實行登記管理，作為特邀監察員續聘、評優評先的主要依據。通過建立健全各項工作機制，促進特邀監察員認真履職，創造性地開展工作，推動特邀監察員工作常態化、管理規范化。

四、強化學習培訓。組織特邀監察員認真學習中央、省、市紀委全會精神以及《行政監察法》、《實施條例》等法律法規，提高政治素質和理論水平。為特邀監察員訂送《中國監察》、《清風苑》等雜志，提供相關的學習資料和工作資料。同時，邀請特邀監察員參加市紀檢監察機關召開的有關會議，讓特邀監察員及時了解和掌握反腐倡廉工作動態，切實增強工作本領，不斷提高業務水平和履職能力。

一、經濟責任相關釋義

（一）經濟責任的定義經濟責任是指一級分行負責人在任職期間，其所任職職務在授權范圍內，對所在一級分行相關經濟活動應當履行的職責、義務。（二）經濟責任審計的定義經濟責任審計，是對一級分行負責人任職期間經濟責任履職情況的恰當性進行評價、判斷的確認活動。（三）經濟責任的內容1.政策執行情況。貫徹執行黨和國家經濟方針、政策、決策部署，以及執行所在商業銀行發展戰略、完成經營管理目標的履職情況。2.風險防控管理。建立和實施內部控制，防范化解風險，保證資產安全，以及遵守適用于商業銀行經營管理活動的法律、制度、規則的履職情況。3.廉潔從業情況。在經濟活動中落實黨風廉政建設的義務和個人遵守廉潔從業規定的情況。（四）經濟責任評價原則1.相關性原則。集體領導與個人分工負責相結合，以與一級分行負責人的關聯程度為標準，區分不同責任主體的履職行為，合理確定經濟責任范圍，合理確定一級分行負責人應承擔的責任。2.重要性原則。重點關注一級分行負責人的權力運行和責任落實情況，關注與權力運行相關的管理控制的有效性。3.客觀性原則。依據充分、可靠、相關及有力的證據，對一級分行負責人經濟責任履行行為的恰當性作出評價、判斷。4.謹慎性原則。在運用了必要的技術和方法的基礎上進行評價，對未涉及、證據不適當、不充分或未來事項不作評價，但可以提示對未來事項的關注。（五）責任認定類型1.直接責任。一級分行負責人一般應當對七類不當行為承擔直接責任：一是所在機構或上級機構的責任認定部門已經認定承擔直接責任的；二是直接違反黨內法規、法律法規、政策規定的；三是授意、指使、強令、縱容、包庇下屬人員違反黨內法規、法律法規、政策規定的；四是貫徹黨和國家經濟方針政策和決策部署不到位，造成重大損失或浪費等后果的；五是未經民主決策程序或者民主決策時在多數人不同意的情況下，直接決定、批準、組織實施重大經濟事項，造成重大損失或浪費等后果的；六是超越授權進行決策或審批的；七是對已承擔責任或應承擔責任的事項，作出虛假陳述的。2.領導責任。一級分行負責人一般應當對五類不當行為承擔領導責任：一是除直接責任外，所在機構或上級機構責任認定部門已經認定承擔責任的；二是民主決策時，在多數人同意的情況下，決定、批準、組織實施重大經濟事項，由于決策不當或決策失誤造成重大損失或浪費等后果的；三是違反所在機構或上級機構內部管理規定，造成重大損失或浪費等后果的；四是參與相關決策和工作時，未發表明確的反對意見，相關決策和工作違反黨內法規、法律法規、政策規定，或造成重大損失的；五是不履行或不正確履行職責，未及時發現和處理職責范圍內違反黨內法規、法律法規、政策規定、商業銀行內部管理規定的問題，造成重大損失等后果的。

二、關注四類關鍵程序

（一）梳理分析以往內外部各類檢查發現問題1.梳理以往內外部各類檢查發現問題。全面梳理一級分行負責人任職期間所在機構涉及的以往各類內外部檢查發現問題，重點梳理監管檢查、內外部審計、合規檢查等發現問題，以及發現問題的整改情況。2.分析發現問題與一級分行負責人的履職相關性。按照相關性原則，進一步分析梳理問題與一級分行負責人的相關性。問題發現要能夠揭示一級分行負責人履職存在的問題，重點關注一級分行負責人在組織或督促審計發現整改中所做的工作及整改效果。根據相關性判斷一級分行負責人應承擔的責任。（二）明確“兩會一談”的相關要求一級分行負責人的經濟責任審計中，“兩會”是指進駐會談和退點會談，“一談”是指訪談。一般需要重點明確以下事項：1.明確進駐會談和退點會談的主持及參加人員。進駐會談和退點會談一般應由經濟責任審計組的組長主持；參加人員原則上要一致，包括審計組主要成員、一級分行負責人及一級分行領導班子全體成員、相關部門負責人、一級分行下轄二級機構的負責人代表和員工代表。對于無法參加進駐和退點會談的行級領導人員，需在會議記錄中說明具體的缺席原因，并由一級分行負責人所在單位簽字蓋章確認、審計組組長簽字審核同意。2.明確進駐會談和退點會談的主要內容。進駐會談上，重點要明確審計工作安排、時間進度、各階段工作事項；審計訪談的范圍、訪談人員、訪談內容、審計紀律，提出配合審計的要求。進駐會談上，一級分行負責人作經濟責任履行情況報告，一級分行領導班子成員發言，審計組視情況現場開展問卷調查。退點會談上，重點要與一級分行負責人及所在單位溝通審計情況，包括審計評價、責任認定等情況。3.明確審計訪談的主持及參加人員。一級分行負責人經責審計訪談對象，包括但不限于一級分行領導班子成員、相關部門主要負責人、二級機構主要負責人代表和員工代表。經濟責任審計組的組長應當主持對一級分行領導班子成員的訪談。4.明確審計訪談的主要內容。審計組應當開展審計訪談，收集、了解或證實與一級分行負責人履行經濟責任相關的信息。審計組應當圍繞審計目標，根據不同的訪談對象和訪談前收集的信息，設計有針對性的訪談提綱。一般應將黨風廉政建設、重大決策執行情況、風險防控情況等作為訪談的重點內容。（三）現場測試需履行的必要程序1.測試履職行為。按照重要性原則，對一級分行負責人履職行為開展測試，一是重點關注履職行為與內外部政策、制度規定的一致性；二是針對初步判斷已形成結果但尚未確認責任的履職行為，重點關注履職結果與一級分行負責人履職行為的相關性；三是進一步了解核實情況，確認無相應履職行為的事實。2.測試履職結果。按照重要性原則，對一級分行負責人履職結果開展分類測試：一是對外部有權機構或一級分行負責人所在單位的有權部門作出的考核評價鑒定結果等，可以作為證據直接引用；二是對各類內外部檢查結果，除了分析發生問題與一級分行負責人的相關性以外，還需重點核查問題整改的及時性和有效性，對整改不到位的問題，核實一級分行負責人在后續整改中的角色、職責、履職方式和所起的作用，根據相關性原則，為評價履職行為的恰當性收集證據；三是對案件和重大風險、重大損失，應當重點核查相關事件的性質、成因及造成的影響，根據相關性原則，核查一級分行負責人在風險、損失的形成、化解及處置過程中的角色、職責、履職方式和所起的作用；四是對經營管理結果，應當對任職期間的有關經營管理指標數據進行收集、梳理、分析，識別一級分行負責人任職期間取得的突出業績和不足，并與履職行為相對應。（四）審計報告須經組內充分討論和機構審議形成的經濟責任審計報告，需綜合研判審計意見，在審計組內進行充分討論，并由審計機構組織相關人員對審計報告內容進行審議。1.綜合研判審計意見。經濟責任審計組組長應當統籌考慮下列因素，判斷審計組初步意見的恰當性：一是被審計人履行經濟責任的方式、過程、參與程度與履職結果的關聯性；二是被審計人針對任職期內發生或暴露的突發事件、重大風險，所采取的補救措施是否有效控制損失和不良影響；三是事件相關的歷史背景、客觀條件、區域環境、政策變化因素；四是被審計人勤勉盡職的證據。在此基礎上，審計組確定審計評價結論。2.審計組內充分討論。主審人應當以前期形成的審計結果和審計評價結論為基礎，起草審計報告初稿。主審人起草審計報告后，審計組應召集審計組全體人員討論通過報告初稿有關內容，重點對審計證據的充分性、審計結論的恰當性、審計建議的合理性進行討論，審計組組長應當對報告初稿進行審核，討論及審核情況應做好記錄。3.審計機構審議報告。在征求一級分行負責人及所在單位對審計報告的意見后，審計組應當研究一級分行負責人及一級分行反饋的意見，采納合理意見，對審計報告進行修改。被審計人或一級分行提出的異議部分，與審計組不能達成一致的，應當在審計報告中反映。修改后的審計報告，應當經過審計機構審核，審計機構應組織相關人員對報告內容進行審議，重點對審計結論的恰當性、審計建議的合理性進行審議。

三、關注兩類重大事項

（一）關注重大決策審批事項1.決策審批事項須從廣義和狹義兩個層面關注。一是“廣義的決策審批”，這一層面的決策審批行為是貫穿于一級分行負責人為履行經濟責任所開展的各項工作之中。二是“狹義的決策審批”，這一層面的決策審批行為主要是作為“經營業績、風險控制、廉潔從業”的一部分，主要包括重大授信業務、重大項目安排、重大財務事項等具體的重大事項決策審批行為。2.關注重大決策事項程序的執行情況。一是梳理決策審批事項范圍。根據上級機構的授權、轉授權及內外部相關制度規定，梳理一級分行負責人的決策審批事項范圍。二是在梳理出一級分行負責人決策審批事項范圍的基礎上，通過調閱資料、訪談等現場或非現場方式，根據實際情況，抽取部分或全部決策審批事項，對照具體制度要求，核實一級分行負責人在重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等重大事項上的決策程序執行情況。（二）關注重大授信業務1.重點關注一級分行負責人對重大授信業務的“一票否決”執行情況。一是梳理一級分行負責人執行“一票否決”權的授信業務范圍。二是在梳理的基礎上，對照內外部制度要求，核實“一票否決”執行程序是否規范。2.重點關注一級分行負責人牽頭審批的對公授信業務、擔任經營主要責任人的授信業務。梳理一級分行負責人擔任牽頭審批人或經營主要責任人的授信業務，重點關注尚有余額的業務，梳理尚有余額業務的資產風險分類情況，重點核查一級分行負責人在風險分類為不良的授信業務中的角色、職責、履職方式和所起的作用。四、關注六類個人重要情況一級分行負責人經濟責任審計，還應重點關注被審計人個人在黨風廉政建設、兼職情況、重大關聯交易等方面的具體情況，根據相關性原則，評價、判斷被審計人員的履職情況。（一）黨風廉政建設。關注并核查一級分行負責人落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況，可通過向商業銀行相關有權部門發送函詢單來確認，或直接引用外部有權機構的已有結論。（二）兼職情況。關注并核查一級分行負責人是否存在兼職未報備、違規兼職等情況，可通過向一級分行人力資源等相關部門調閱資料進行核實。（三）離職業務排查。關注并核查一級分行負責人離職做出的重要審批決策，重點關注離職去往借款企業的情況，核查是否存在“提前筑巢”、故意違規發放貸款，造成“帶病離崗”的情況。（四）重大關聯交易，根據銀監會《商業銀行與內部人和股東關聯交易管理辦法》，一級分行負責人在任職期間為商業銀行的關聯自然人。應關注一級分行負責人是否涉及重大關聯交易，是否根據監管規定履行相關程序，關聯交易是否合規。（五）不良記錄及約談通報情況，關注并核查一級分行負責人是否存在受內外部處罰、處分等不良記錄情況，是否存在被外部監管機構或總行約談通報的情況。（六）其他相關重要事項。關注一級分行負責人任職期間，是否發生案件和重大責任事故，是否存在重大負面輿情、未決訴訟事項等，根據相關性原則，重點核實一級分行負責人在上述重大事項中的角色、職責、履職方式和所起的作用。

編者按：本文主要從市政協黨組非常重視這次活動，黨組成員和駐會主席專門召開會議研究部署、今年委員述職活動的目的非常明確，就是要結合政協履行職能的實際，認真貫徹市委五屆八次全會精神，回顧市政協六屆一次會議以來全體委員履行職責的有關情況，動員廣大政協委員，深入學習貫徹科學發展觀、本次委員述職的形式主要是“三個一”，即每個委員填寫一份履職情況統計表、寫一份述職報告、委員活動小組召開一次述職會議、通過全體委員的努力，這次述職工作取得了比較明顯的成效等，具體材料請詳見：

各位常委、同志們：精心組織安排，各項工作高效有序；委員積極參與，形成濃厚活動氛圍；活動成效明顯，委員工作得到加強進行講述。其中，主要包括：

按照會議議程，現在我將2009年市政協委員述職活動的有關情況，向各位常委作一個匯報。

今年我們開展的委員述職活動，自7月底開始動員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個月左右時間。雖然時間比較緊，任務比較重，但無論從全體委員參加活動的積極性來看，還是從活動本身產生的實際效果來看，都是一次高質量的活動，達到了預期的目標。這次開展的委員述職活動，對加強新一屆政協委員隊伍建設，對在新形勢下更好地發揮委員的主體作用，推動政協履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，2007年，也就是五屆政協的最后一年，市政協開展了第一次委員述職活動。第一次述職活動沒有現成的經驗可以借鑒，是鎮江市政協加強委員工作的一次有益探索和創新之舉，在全市、全省乃至全國都產生了良好的影響，也是我市政協委員工作取得一系列成功經驗的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動奠定了基礎。

今年的委員述職活動，有以下幾個特點：

摘要:安全生產一直是企業不變的主題，而企業作為生產主體也必須要不斷地強化主體責任，提高生產安全現場監管履職的質量和效率。筆者根據相關文獻，從生產安全監督管理內容出發，探討提高其履職效率的有效途徑。

關鍵詞:生產安全現場;有效途徑;履職效率

隨著技術提升，公司的生產活動也有了較大的變化，但是不變的卻是對安全的追求。當前更加精密的儀器，更加復雜的工序要求安全監管人員具備更高的職業素養。為了能夠合規生產，降低安全風險，減少安全事故，就必須要求管理人員不斷提高監管質量，不斷提高現場安全監管的履職效率。

一、生產安全現場監督管理

(一)監管內容。安全生產監管主要是對安全生產法律法規及技術標準制度進行監督管理，對生產設計、項目審批以及驗收進行監管，對風險隱患進行排查，對潛在風險進行把控整改，對現場操作人員進行檢查，對不合規行為進行及時的處理，對生產活備案進行梳理審查。總而言之，安全監管就是對整個生產活動的全過程進行監管，把控，排除風險因素，確保生產活動的安全有序進行。［1］(二)生產安全規范化管理。一是編制試運轉生產及安全保護方案后完成聯合調試，同時編寫其總結報告，并向有關部門申請驗收，最后完成項目竣工驗收。二是加強對有關生產安全活動的評審、設計、監理等相關單位的資質管理以及日常監督管理，針對違反規定的單位根據情節的嚴重程度進行通報批評、降級或取消資質等懲罰。［2］三是有關部門要最大程度的正視對生產安全活動的監督管控，嚴肅對待執行政府監管責任，在很大程度上提升對其的監管力度。

二、提升生產安全現場監管履職效率的有效途徑

各位常委、同志們：

按照會議議程，現在我將年市政協委員述職活動的有關情況，向各位常委作一個匯報。

今年我們開展的委員述職活動，自7月底開始動員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個月左右時間。雖然時間比較緊，任務比較重，但無論從全體委員參加活動的積極性來看，還是從活動本身產生的實際效果來看，都是一次高質量的活動，達到了預期的目標。這次開展的委員述職活動，對加強新一屆政協委員隊伍建設，對在新形勢下更好地發揮委員的主體作用，推動政協履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，年，也就是五屆政協的最后一年，市政協開展了第一次委員述職活動。第一次述職活動沒有現成的經驗可以借鑒，是市政協加強委員工作的一次有益探索和創新之舉，在全市、全省乃至全國都產生了良好的影響，也是我市政協委員工作取得一系列成功經驗的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動奠定了基礎。

今年的委員述職活動，有以下幾個特點：

一、精心組織安排，各項工作高效有序

《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》賦予工會組織的四項基本職能是：參與職能、維護職能、建設職能和教育職能。表面上看這四項職能是相對獨立的，但實質上這四項職能是相輔相成、相對統一的。只有落實好維護職能，有效維護職工合法權益才能使職工產生歸屬感，使職工能夠接受工會教育，有效推進工會對職工的教育職能；職工通過教育素質得到提升，才能使職工有參與企業、事業單位的民主管理的欲望，培養職工的主人翁意識和大局意識；有效推動落實職工參與職能，實施民主監督，從而有效推進建設職能；而建設職能是工會工作的最終目標，是靠參與職能與教育職能來提高的。歸根結底工會工作是通過這四項基本職能來引導廣大職工群眾參加建設和改革，努力完成經濟發展和社會發展任務，積極推動社會經濟效益和生產力提高的最終目的。當前，隨著經濟的不斷發展與改革的不斷深化，社會主流思想也在多元化的信息媒介中受到沖擊，作為社會個體的價值取向也隨之受到影響，在不經意間發生了各種變化，隨之而來的社會各種利益矛盾的沖突也逐漸顯露出來。在這種社會背景下，部分基層央行工會會員的心態必將產生一定的變化，這些變化直接或間接影響到工作中的表現，從而影響履職。筆者試著從如何充分發揮工會的基本職能，解決這部分受影響人的問題，從而達到加強基層央行履職的目的。

一、基層央行部分受到影響的職工會員工作中的幾種工作表現

受外界不良因素干擾，導致部分工會會員心態發生了變化，從而表現出不同的工作狀態，將這幾種工作表現劃分為四個層次。一是“堆活干”、二是“挑活干”、三是“推活干”、四是“不干活”。1.“堆活干”的表現。這部分職工會員的工作表現就是工作效率低下，平時工作態度不夠積極，喜歡把所有的工作集中一起處理，上級交派的工作要求5日內完成，他們決不會在4日之前呈交工作成果，雖然能夠在規定時間內完成工作，但是工作質量不能夠得到保證；另一方面，這部分人從不會主動參與工會組織的各項活動，在活動中處于完全被動的地位，不會主動地承擔起活動中應承擔的責任。無論在工作還是活動中屬于那種對于批評虛心接受，但從不改過的人。2.“挑活干”的表現。這部分職工會員的工作表現就是工作中挑三揀四，拈輕怕重，對于上級交派的工作并不完全接受，總是與上級討價還價，喜歡干面子工作、有成就感的工作及對自己有利益的工作。在工會活動中，認為工會活動不是主業，雖勉強參與工會活動，但在其中發揮作用一般。3.“推活干”的表現。這部分職工會員的工作表現就是工作中能推就推不愿意干活，但還不想與上級發生正面沖突，工作中總喜歡找各種理由不干活，日常工作不積極，更有甚者上班期間總是找各種理由請假，而且從來不參加工會任何活動，對于業余期間的活動總是找各種理由推脫。4.“不干活”的表現。這部分職工會員的工作表現就是工作中得過且過，能不干活就不干，也是工作中的“刺頭”，工作中他們認為“自己能來上班就算不錯了，還干什么活？”，對于上級交派的工作直接拒絕，直接說這種活不會干或者干不了，要不就說自己最近身體不好你交派別人吧等等理由進行搪塞，導致領導工作開展極其為難，從而與上級領導產生直接矛盾；在工會活動中，無理由不參與任何活動，與工會領導亦會產生直接矛盾。

二、造成基層央行部分會員履職不利行為的成因分析

基于上述基層央行部分員工履職不利的四種表現，以目前社會因素、流行作法及自身定位等因素分析造成部分員工履職不利的心理成因。1.人生目標的缺乏造成部分職工會員“堆活干”目前，一方面，由于社會風氣的復雜化，網絡媒體的多元化，部分趨利思想、享樂主義思想在不斷沖擊著人們的人生觀與價值觀，部分基層央行會員思想也受到了侵蝕，從而造成了人生目標偏差。另一方面，在工作中，他們亦未能真正地將央行履職工作當成事業來看，并未產生職業緊迫感與危機感，在職業生涯中沒有追求與目標，因此，造成在工作中他們認為領導交派的工作只要在規定時限內完成即可，影響了工作效率。2.責任感的缺失造成部分職工會員“挑活干”作為集體中的個體，缺乏為集體分擔解憂的思想信念，不能主動承擔起自身應承擔的集本責任，這就是責任感的缺失。工作中以自我利益為中心，不能為集體勇挑重擔，時刻想著自己越輕閑越好，從未考慮過大局，從而造成了“挑活干”的現象，因此，缺乏大局意識是造成部分會員“挑活干”的主要原因。3.錯誤的思想意識和惰性造成部分職工會員“推活干”一方面，某些會員受外界錯誤的思想意識影響，工作怕擔責任，意識中存在工作干的多錯的多和干的多麻煩就多的錯誤思想理念；另一方面，自身的惰性也是“推活干”的主要原因，工作中習慣于“兩杯茶水一張報紙”的“懶政”生活，認為自己干多干少工資也不會少拿，甚至對于一些獎金的態度也是極其消極，總是認為別人工作付出了那么多才拿一點獎金不值當。工作中這種人的影響是巨大的，不光自己不干活，同時，也會相應地影響到集體中的其他個體。4.錯誤的自我評價造成了部分職工會員的“不干活”對于“不干活”的人，在工作中主要存在兩種，一種是“養老型”，這部分人主要是工作中已達到自己的人生目標，沒有了人生追求，并且已身居某一層次的級別，在集體內單純“養老”；第二種是“破罐子破摔型”，這部分人總覺得自己在集體中沒有任何發展機會，對于自己的職業生涯沒有任何希望，另一方面，由于沒有失業危機感，所以寧可自己干副業或閑著，也不服務集體分派的任何工作任務。這種人在集體中的危害是巨大的，一種危害是造成了集體中其他個體負面情緒，由于他的不干活，他的工作領導必然就會安排能干活的人來承擔，久而久之勢必損害能干活的職工會員工作積極性；二是嚴重影響集體戰斗力，有這種人的存在，管理者如果沒有妥善安排處理，集體中其他個體亦會效仿和攀比，容易造成大部分人流行的負面情緒，導致整個集體的戰斗力下降。三是影響集體管理者的公信力和權威。這種人的存在與管理者在工作中形成了對立面，久而久之會嚴重影響管理者的公信力和權威。

三、依托工會職能加強基層央行履職的建議