運(yùn)維工作思路范文10篇

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中，不知不覺(jué)的已經(jīng)迎來(lái)了年。過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。我匯報(bào)的內(nèi)容包括三個(gè)部分：09年工作總結(jié)、工作中個(gè)人存在的不足和一點(diǎn)感受以及年的工作思路。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

第一部分、年工作總結(jié)

年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的第一年，也是我們電信正式經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)完整年。作為運(yùn)維部無(wú)線專業(yè)的一名員工，年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個(gè)方面。在運(yùn)維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事共同努力，共克時(shí)艱，基本做好了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，取得了一些的成果，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

年全年，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時(shí)候就制定了相應(yīng)的全年工作思路，主要包括：

1、省公司與UT、中興、朗訊等三個(gè)廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對(duì)各分公司的支撐力度，并按照要求每個(gè)季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢；

售后服務(wù)是商品銷售的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，IC卡售出后并不等于客戶永遠(yuǎn)抓住了，很多客戶都是抱著先試一試的心理購(gòu)卡的，要培植和提高客戶的忠誠(chéng)度，必須完善服務(wù)，誠(chéng)信待客。

針對(duì)在IC卡充值高峰期搶不上線，和一些客戶充值、辦卡不愿等待的實(shí)際，中石化湖北襄樊石油分公司要求發(fā)卡員首先要做到一是耐心解釋，二是調(diào)整工作方法，印制IC卡協(xié)助充值單，一式二份，客戶只需在協(xié)助充值單上注明充值金額、卡內(nèi)余額等相關(guān)內(nèi)容，雙方核實(shí)簽名后，將油款和IC卡留下，發(fā)卡員延長(zhǎng)工作時(shí)間，避開充值線路高峰期，常常早上6點(diǎn)多鐘就上班，深夜還在充值，保證客戶在第二天來(lái)加油時(shí)取卡。在客戶使用IC卡加油過(guò)程中，加油員都充當(dāng)售后服務(wù)員，不厭其煩地向用戶講解IC卡的使用方法和注意事項(xiàng)。遇到客戶使用IC卡不當(dāng)造成損壞或灰卡，想客戶所想，急客戶所急，在最短的時(shí)間內(nèi)為用戶解決問(wèn)題。一次，一位客戶在襄東加油站持卡加油時(shí)，由于把卡經(jīng)常放在褲子后面口袋，造成卡芯片折斷，不能使用，影響了加油。該客戶十分生氣，要求退卡。加油站一方面積極與其溝通解釋，盡快為其辦理補(bǔ)辦新卡手續(xù)，為其新卡進(jìn)行了充值。另一方面使用站內(nèi)的備用卡保證正常加油。及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶好評(píng)。

加油卡系統(tǒng)在我市全面上線后，運(yùn)維工作一度成為一個(gè)頭疼的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是運(yùn)維工作責(zé)任不明，故障得不及時(shí)處理和排除。二是運(yùn)維監(jiān)督考核機(jī)制不到位，運(yùn)維人員責(zé)任心不強(qiáng)。三是故障申報(bào)流程不理順。這些問(wèn)題在短期內(nèi)如得不到解決，將使員工推廣加油卡的積極性受到影響，同時(shí)也會(huì)降低顧客使用加油卡的信任度。對(duì)此，加油卡網(wǎng)點(diǎn)對(duì)運(yùn)維工作意見較大，我公司卡管中心協(xié)調(diào)乏力。

針對(duì)這些問(wèn)題中石化湖北襄樊石油分公司卡管中心向省公司做了積極反映，建議省公司與亞太公司協(xié)商，對(duì)亞太運(yùn)維技術(shù)人員實(shí)行考核，并提出了《加油卡地區(qū)運(yùn)維商考核辦法》，此辦法的核心就是將故障按時(shí)排除率與運(yùn)維技術(shù)人員收入掛鉤。此辦法得到了省公司肯定。

200*年3月26日，省公司市場(chǎng)營(yíng)銷處陳祖規(guī)處長(zhǎng)帶隊(duì)專程到中石化湖北襄樊石油分公司就加油卡運(yùn)維工作實(shí)地調(diào)研，在長(zhǎng)虹路加油站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)上，對(duì)如何改進(jìn)運(yùn)維工作做了詳細(xì)的布署，同時(shí)對(duì)亞太公司運(yùn)維工作提出了明確要求，并決定把襄樊公司做為考核辦法的試點(diǎn)單位。

從試運(yùn)行的情況來(lái)看，收效明顯，運(yùn)維新辦法取得成功。在新約束機(jī)制下，亞太公司調(diào)整了襄樊辦事處運(yùn)維技術(shù)人員。新人員到位后，工作態(tài)度明顯改變、責(zé)任心明顯增強(qiáng)。試運(yùn)行期間故障成功排除率、油站和顧客滿意度大幅提升。在3月28日至4月28日的試運(yùn)行期間，共發(fā)生各類故障7*起，其中向省卡管中心申報(bào)的有30起，另有4*起為加油站直接向襄樊亞太申報(bào)。除6起IC卡數(shù)據(jù)丟失(已提交北京銀科)、7站8槍因POS板、油機(jī)板故障無(wú)備件未更換外，其它故障均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理和排除，故障成功排除率高達(dá)93.3%，保證了IC卡系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也堅(jiān)定IC卡用戶使用信心。

為了進(jìn)一步深化精細(xì)管理、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，增強(qiáng)責(zé)任，真抓實(shí)干，全力打造xx移動(dòng)通信精品網(wǎng)絡(luò)，為xx營(yíng)業(yè)部全面完成20*年量收任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，現(xiàn)我就明年運(yùn)行維護(hù)和工程建設(shè)工作思路向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個(gè)匯報(bào)：

一、現(xiàn)網(wǎng)狀況

xx現(xiàn)有基站102個(gè)，直放站34個(gè)，其中1800m基站1個(gè)，共有載頻951個(gè)。總?cè)萘窟_(dá)140000戶，現(xiàn)有網(wǎng)上用戶97200戶，基本滿足到20*年底通信增長(zhǎng)的需求。

二、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞雙領(lǐng)先戰(zhàn)略，牢固樹立“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的思想，堅(jiān)持“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、質(zhì)量取勝”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)按照市公司工程建設(shè)管理的要求，按照“效益、效率、規(guī)范化”三方面的嚴(yán)格要求開展工作，如期如質(zhì)如量完成全年的工程建設(shè)任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

為了進(jìn)一步深化精細(xì)管理、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，增強(qiáng)責(zé)任，真抓實(shí)干，全力打造xx移動(dòng)通信精品網(wǎng)絡(luò)，為xx營(yíng)業(yè)部全面完成2008年量收任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，現(xiàn)我就明年運(yùn)行維護(hù)和工程建設(shè)工作思路向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個(gè)匯報(bào)：

一、現(xiàn)網(wǎng)狀況

xx現(xiàn)有基站102個(gè)，直放站34個(gè)，其中1800m基站1個(gè)，共有載頻951個(gè)。總?cè)萘窟_(dá)140000戶，現(xiàn)有網(wǎng)上用戶97200戶，基本滿足到2008年底通信增長(zhǎng)的需求。

二、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞雙領(lǐng)先戰(zhàn)略，牢固樹立“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的思想，堅(jiān)持“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、質(zhì)量取勝”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)按照市公司工程建設(shè)管理的要求，按照“效益、效率、規(guī)范化”三方面的嚴(yán)格要求開展工作，如期如質(zhì)如量完成全年的工程建設(shè)任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

今年上半年，我市信息化工作在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)主管部門指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握信息化發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞我市各項(xiàng)中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，著力加強(qiáng)信息化推廣和政務(wù)網(wǎng)建設(shè)工作。現(xiàn)就今年上半年主要工作情況及下半年打算匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

（一）大力加強(qiáng)政務(wù)網(wǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作。

一是對(duì)我市接入政務(wù)網(wǎng)的部門單位定期進(jìn)行維護(hù)，確保政務(wù)網(wǎng)正常運(yùn)行。指定專人負(fù)責(zé)對(duì)中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理，按時(shí)備份網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，實(shí)行機(jī)房進(jìn)入登記制，非工作人員未經(jīng)準(zhǔn)許嚴(yán)禁進(jìn)入。

二是做好視頻會(huì)議的調(diào)試運(yùn)行、維護(hù)管理工作。做到視頻會(huì)議零故障。

三是做好我市政府信息系統(tǒng)安全檢查工作，對(duì)重要部門的信息系統(tǒng)安全情況進(jìn)行全面自查，健全了制度，消除了隱患，保證了網(wǎng)絡(luò)安全。

國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司信息通信分公司將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”（即黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任）作為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要抓手，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化層級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)探索“全省信通業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作模式”實(shí)踐中面臨的廉政風(fēng)險(xiǎn)，分公司以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與信通業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作深度融合。分公司通過(guò)把握好教育、分解、查找和制度4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定分公司年度主要廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一欄表，推行圖表式分責(zé)、鏈條式傳導(dǎo)、倒逼式追責(zé)、網(wǎng)格式覆蓋“四式”管理模式，開展風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、科學(xué)考評(píng)等手段，構(gòu)建覆蓋全省信通業(yè)務(wù)的縱向貫通、橫向協(xié)同的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，構(gòu)建反腐倡廉雙輪驅(qū)動(dòng)新格局。

“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的內(nèi)涵

隨著信息通信項(xiàng)目融合的逐步推進(jìn)，省公司系統(tǒng)現(xiàn)行的信息、通信項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的要求。分公司通過(guò)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，健全信息通信項(xiàng)目管理工作體制、運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)工作的規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化制度和規(guī)范的執(zhí)行力度，提高管理規(guī)范性，降低項(xiàng)目費(fèi)用，防范管理過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建信息通信項(xiàng)目全過(guò)程管理體系，以“一個(gè)業(yè)務(wù)單位”的信通改制思路，整合優(yōu)化信通資源，強(qiáng)化信息通信專業(yè)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立集約化的統(tǒng)一管理機(jī)制。分公司黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任分為4個(gè)層次：黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，黨委班子成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部門對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政負(fù)監(jiān)督責(zé)任。分公司紀(jì)委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任包含6個(gè)方面的任務(wù)要求：一是協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，督促檢查相關(guān)職能部門落實(shí)預(yù)防和懲治腐敗工作任務(wù)；二是不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證國(guó)網(wǎng)、省公司和公司重大決策部署的貫徹落實(shí)；三是嚴(yán)肅查處腐敗案件，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)；四是嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系；五是切實(shí)加強(qiáng)廉潔警示教育，積極營(yíng)造濃厚的反腐倡廉氛圍；六是轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的舉措

為了消除對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的認(rèn)識(shí)不高、黨風(fēng)廉政建設(shè)履責(zé)方式單一、工作方式方法缺乏創(chuàng)新等現(xiàn)象，分公司重點(diǎn)抓好了以下4個(gè)舉措：一是把握好教育環(huán)節(jié)。正風(fēng)先立學(xué)，治弊先醒腦。分公司堅(jiān)持開展形勢(shì)任務(wù)教育，學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，教育引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)政治定力，堅(jiān)持正確的政治方向，在大是大非問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于沖鋒陷陣、發(fā)聲亮劍。持續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉教育，積極推動(dòng)廉潔文化“四進(jìn)”認(rèn)真構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德和紀(jì)律防線，讓“干事、干凈”的理念深入人心。二是把握好分解環(huán)節(jié)。分公司對(duì)班子成員履行責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)分解。分公司制定了《國(guó)網(wǎng)浙江信通公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)暨落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”分工方案》，嚴(yán)格要求班子成員履行分管責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持“政治和業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都要硬”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到業(yè)務(wù)管理中，抓好分管部門、單位的黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，做到工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里。同時(shí)，嚴(yán)格要求共同參與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和具體措施；共同分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，研究工作思路和舉措。三是把握好查找環(huán)節(jié)。全方位、多角度、多層次地排查風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，推行圖表式分責(zé)、鏈條式傳導(dǎo)、倒逼式追責(zé)、網(wǎng)格式覆蓋“四式”管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制和科學(xué)考評(píng)機(jī)制。四是把握好流程環(huán)節(jié)。分公司將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與信通業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作深度融合，在信通業(yè)務(wù)管理流程中同步嵌入廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，開展風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)、動(dòng)態(tài)預(yù)警及科學(xué)考評(píng)，以“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)構(gòu)建反腐倡廉雙輪驅(qū)動(dòng)新格局。分公司認(rèn)真組織對(duì)現(xiàn)行的流程和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行梳理和分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，深化管理，再造流程，完成四大類11個(gè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。

“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的成效

同志們：

經(jīng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，全市地稅系統(tǒng)信息化工作會(huì)議今天召開。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局信息化建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)近年來(lái)全市信息化建設(shè)工作，圍繞省局信息中心、市局2010年工作思路，研究部署今年信息化建設(shè)工作。根據(jù)會(huì)議安排，我就進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，講三點(diǎn)意見：

一、全市地稅系統(tǒng)五年來(lái)信息化建設(shè)成果回顧

2005年以來(lái)，我市地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)經(jīng)歷了起步、加快和跨越的發(fā)展階段之后，逐步進(jìn)入了鞏固、完善和提高的發(fā)展階段。五年來(lái)，全市地稅系統(tǒng)的信息化建設(shè)得到了飛速發(fā)展，無(wú)論是硬件、網(wǎng)絡(luò)還是軟件應(yīng)用，都取得了非常大的成績(jī)。信息化在全市各級(jí)地稅部門得到廣泛應(yīng)用，從稅款征收、入庫(kù)到日常行政辦公以及規(guī)范化管理工作,都離不開信息系統(tǒng)的有力支撐，信息化已成為當(dāng)前地稅工作高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

硬件建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化

按照"統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一采購(gòu)"的原則，對(duì)全市地稅系統(tǒng)計(jì)算機(jī)類設(shè)備進(jìn)行了多次大規(guī)模的采購(gòu)，所有設(shè)備由省局通過(guò)省政府采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)。截止2009年底，全市裝備臺(tái)式計(jì)算機(jī)1326臺(tái)，筆記本電腦160臺(tái)，服務(wù)器及機(jī)柜31臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備447臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備22臺(tái)，票據(jù)打印機(jī)441臺(tái)，視頻會(huì)議和大廳監(jiān)控設(shè)備60套，UPS88臺(tái)，使全系統(tǒng)百人PC機(jī)擁有量由改革前的18臺(tái)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的103.1臺(tái)。

一、基本情況

林區(qū)公路的特點(diǎn)是坡陡、彎多、路面狹小、伐區(qū)運(yùn)材道基本上以沙石路為主,視線不開闊。經(jīng)過(guò)最近五年的努力，林區(qū)公路的狀況有所改變，省道及縣道的路面比以往擴(kuò)寬了，坡度比以往平緩了，彎道比以前減少了。目前有縣城至陽(yáng)嶺12公里路段等4條林區(qū)公路先后被省森工局評(píng)為省林業(yè)文明路。

二、工作思路及工作要點(diǎn)

1、突出工作重點(diǎn)，分類維護(hù)管理。為確保林區(qū)正常生活及木竹生產(chǎn)的需要，林場(chǎng)及保護(hù)區(qū)在年末即展開來(lái)年主要運(yùn)材道路的調(diào)查測(cè)量工作，對(duì)下年需新建及維修的運(yùn)材道路作出計(jì)劃，經(jīng)主管單位審核確定新開或重點(diǎn)維修的路段，及時(shí)安排資金，保證投入，確保林區(qū)主干道的暢通。對(duì)一般的林區(qū)公路，如影響當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)及職工正常生活，可根據(jù)實(shí)際需要安排資金進(jìn)行修復(fù)。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力，因7.3洪災(zāi)沖毀的林區(qū)道路基本上得到了修復(fù),確保了林區(qū)交通暢通,林區(qū)道路狀況得到了改善。2011林區(qū)公路比較好的公路有770公里,因多年失修或無(wú)生產(chǎn)任務(wù)棄養(yǎng)的有139公里,路況完好率為86%,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綜合值達(dá)3.77,完好路程里程為849公里。林區(qū)公路養(yǎng)護(hù)投入資金157.6萬(wàn)元，其中日常養(yǎng)護(hù)28.6萬(wàn)元，中修養(yǎng)護(hù)38.5萬(wàn)元，新開公路19.6萬(wàn)元，改造工程45.2萬(wàn)元。

2、改革養(yǎng)路方式，定額包干養(yǎng)護(hù)。林區(qū)道路的養(yǎng)護(hù)根據(jù)路段的狀況、過(guò)往車輛的多少及運(yùn)材量的大小采取多種形式的養(yǎng)路方法。對(duì)一些來(lái)往車輛較多，道路較長(zhǎng)、地形復(fù)雜的路段，根據(jù)運(yùn)材量大小，安排專人定額包干養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)，改變?cè)瑞B(yǎng)路工人按月發(fā)工資做法。對(duì)需維修的路段實(shí)行定任務(wù)、定質(zhì)量，正常保養(yǎng)核定費(fèi)用。因大的自然災(zāi)害造成的道路毀壞，費(fèi)用根據(jù)實(shí)際需要另行開支。對(duì)來(lái)往車輛較少的地段，根據(jù)運(yùn)材量大小，則臨時(shí)安排人員進(jìn)行維修。這種形式的養(yǎng)路方法，既節(jié)約了資金，又提高了工作效率，不但林區(qū)公路維修費(fèi)用與正常往年度相比，費(fèi)用明顯少于往年，而且林區(qū)公路運(yùn)行質(zhì)量也好于往年。

3、搶抓維建時(shí)機(jī)，節(jié)約費(fèi)用開支。抓住冬季枯水的有利時(shí)機(jī)，對(duì)林區(qū)公路設(shè)施進(jìn)行一次全面修復(fù)工作。目前縣林業(yè)主管部門對(duì)一些重要林區(qū)公路己安排進(jìn)行公路大修和河堤修復(fù)工作,明年的生產(chǎn)運(yùn)材道路己安排資金及人員進(jìn)行施工。

做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者

_______縣電信分公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好

首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者”。

決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)上級(jí)組織推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過(guò)這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我分公司下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。文秘寫作網(wǎng)

海關(guān)前臺(tái)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)、海關(guān)信息化設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理、關(guān)區(qū)前臺(tái)設(shè)備計(jì)劃、需求、配發(fā)、管理、維護(hù)及新舊設(shè)備清查與歸類等方面做了許多工作。年內(nèi)為關(guān)區(qū)海關(guān)配發(fā)更新微機(jī)531臺(tái)、針式打印機(jī)27臺(tái)，20年運(yùn)行維護(hù)科遵循我處總體工作思路。其中總關(guān)各部門252臺(tái)，隸屬關(guān)279臺(tái)；新購(gòu)設(shè)備529臺(tái)，價(jià)值56281.72元；維保設(shè)備700臺(tái)，維保金額8萬(wàn)元；受理維修記錄1275條，用戶對(duì)維修的反饋滿意度為100%參與總關(guān)各單位裝修搬遷46次，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、電話900余次，共加班750小時(shí)。現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、完成“海關(guān)前臺(tái)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)”一期任務(wù)的開發(fā)工作。

以新奇的界面及具有沖擊力的使用效果，使用虛擬化手段完成實(shí)際環(huán)境條件下的信息化設(shè)備使用狀況的再現(xiàn)工作。作為完成“海關(guān)前臺(tái)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，達(dá)到信息化系統(tǒng)的推廣使用由強(qiáng)迫逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽傅哪康臑榱藢?shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)探索，實(shí)驗(yàn)了多種技術(shù)，最后確定使用WEB方式下的多層級(jí)拖拽技術(shù)及旋轉(zhuǎn)技術(shù)，基本能夠達(dá)到以上需求標(biāo)準(zhǔn)。目前，海關(guān)前臺(tái)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)》一期任務(wù)已經(jīng)開發(fā)完成，目前正在測(cè)試與完善，計(jì)劃明年開始正式使用。該系統(tǒng)使用以后，關(guān)區(qū)內(nèi)的所有前臺(tái)設(shè)備真正做到看得見、摸得著、心中有數(shù)。

二、完成四樓和五樓設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的清理、清查及貨架安裝、設(shè)備歸類擺放工作

各類設(shè)備沒(méi)有明確存放區(qū)，處四樓的設(shè)備倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)基本處于設(shè)備和雜物混放。發(fā)放設(shè)備需要重新搜尋的狀態(tài)。為了落實(shí)我科年初提出的對(duì)關(guān)區(qū)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的工作思路，上半年對(duì)四樓倉(cāng)庫(kù)和五樓設(shè)備間進(jìn)行了改造，五樓倉(cāng)庫(kù)和四樓設(shè)備間制作安裝了貨架。對(duì)長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行分類清理與清查，對(duì)庫(kù)存設(shè)備按照入庫(kù)時(shí)間、設(shè)備種類、批次等條件進(jìn)行分類上架、登記。對(duì)五樓設(shè)備維修中心二樓的設(shè)備間暫時(shí)存放的設(shè)備，分門別類進(jìn)行上架管理。通過(guò)這些細(xì)致瑣屑的工作，使我科對(duì)設(shè)備的實(shí)物管理有了較大幅度的提升，進(jìn)一步落實(shí)了帳務(wù)相符的程度。為將來(lái)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、關(guān)區(qū)信息化設(shè)備保障工作