招聘調查報告范文10篇

面對當前我鎮青年學生的就業形勢，為了切實地提高我鎮青年就業能力，幫助想就業創業的青年學生能踏實走出家門，××鎮政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮企業人才現場招聘會。

一個企業在招聘新職員時一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個人擁有多大的能力。通過交談，一個人的內在潛力和能量可以表現出來。我鎮日資京瓷光學有限公司等數十家知名企業均參與了本次現場招聘會。在各界人士的幫助下，當天的招聘現場切實地為求職者提供了一個展現自我，鍛煉自我的平臺。

為深入了解本次活動在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關活動提供依據與指導，我中心于招聘會當天對在場求職者進行了現場問卷調查。為了確保調研所獲數據的準確性，我們將本次調研采用了隨機抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業心態、創業心態，以及求職者在求職過程中所面對的難題等方面展開。

根據回收的127份調查問卷，我們得出的基本調研結果如下：

1.求職者畢業后找工作所考慮的首要因素：

39.37%的受訪者認為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機會；33.07%的受訪者認為是該單位的發展前景；42.52%的受訪者認為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續深造的機會；15.75%的受訪者認為是工資收入；1.57%的人認為首要考慮的是該工作是否穩定。

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以采用兩種方式，一是委托專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。

一、明確調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

二、設計調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1.調查自的要求

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以采用兩種方式，一是委托專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。

一、明確調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

二、設計調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1．調查自的要求

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以采用兩種方式，一是委托專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。

一、明確調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

二、設計調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1．調查自的要求

1課程定位

該課程主要是服務專業學習,培養學生的職業能力,提高學生的綜合素質,提升學生的人文素養。

2課程目標

總體目標:(1)提高學生的英語聽、說、讀、寫、譯水平,為專業英語的學習打下良好的基礎。(2)培養學生英語交際能力、自主學習能力和實際應用能力,為適應以后的工作崗位打下良好的基礎。(3)培養學生的跨文化交際能力,提高學生的綜合素質和人文素養。能力目標:(1)能用英語進行日常交流以及工作中必需的信息交流和交際,意思表達清楚,語音語調準確。(2)能用英語填寫與工作相關的表格和單據;能用英語寫常用的應用文。(3)能看懂一般的英語資料,能借助詞典閱讀與專業相關的英語資料。(4)能在需要時,對工作中出現的中文和英語進行簡單達意的翻譯。知識目標:(1)掌握3000個英語單詞(包括中學階段已經掌握的單詞)以及由這些詞構成的常用詞組。另外掌握300個與專業相關的詞匯。(2)掌握各類應用文的書寫格式及常用詞匯和句型。(3)了解西方國家的交際方式和文化。(4)了解和掌握基本的商務禮儀。素質目標:(1)在搜集和整理資料的過程中培養嚴謹、認真、細致的工作態度。(2)在完成情景任務過程中,培養學生的人際溝通和表達能力。(3)在團隊合作完成任務過程中,培養學生的團隊合作意識。(4)在完成小組和個人任務的過程中,培養學生的自信心和責任心。

3能力訓練內容及情景、任務設計

總情景:畢業后,你和幾個同學決定自己創業,成立一家公司(要求:成立與所學專業相關的公司)。能力訓練內容一:成立公司。情景:你和幾個同學商討公司成立的相關事宜。任務(1):確定公司名稱,設計公司商標。任務(2):確定公司各部門名稱及其職能。能力目標:(1)能給公司取名并設計商標。(2)能畫出公司組織結構圖。知識目標:掌握相關詞匯。能力訓練內容二:公司網站主頁的設計。情景:公司注冊成功,現在你們開始進行公司網站主頁的設計工作。任務(1):撰寫公司簡介和產品目錄。任務(2):設計公司網站主頁。能力目標:(1)能撰寫公司簡介。(2)能寫公司產品目錄。知識目標:(1)掌握公司簡介的寫法。(2)掌握產品的英文表達。能力訓練內容三:招聘。情景:公司需招聘總經理秘書1名。人力資源部經過篩選簡歷,通知1名應聘者面試。任務(1):寫招聘廣告、制作個人簡歷。任務(2):兩人一組,一人為面試官,一人為應聘者,進行模擬面試。能力目標:(1)能看懂并撰寫招聘廣告。(2)能制作個人簡歷。(3)能進行招聘和面試。知識目標:(1)掌握招聘廣告常用詞匯,并掌握其寫法。(2)掌握簡歷的制作方法。(3)了解面試的程序和技巧。能力訓練內容四:會議的組織和召開。情景:你是新上任的總經理秘書?？偨浝頉Q定召開部門會議,具體事宜交由你負責。任務(1):和總經理溝通,確定會議時間、地點。寫會議通知和會議議程。任務(2):召開會議。會議結束后,由秘書上交會議記錄。能力目標:(1)能寫會議通知。(2)能寫會議議程和會議記錄。知識目標:(1)掌握通知的寫法及常用詞匯和句型。(2)掌握會議議程和會議記錄的書寫格式。能力訓練內容五:接待。情景:美國的一個客戶要來公司,公司安排你負責接待。任務(1):給客戶打電話確定來公司的具體時間及其他事宜,然后電話預定賓館和餐廳。任務(2):陪客戶就餐。能力目標:(1)能接打涉外電話。(2)能電話預訂賓館和餐廳。(3)能用英語和客戶進行簡單必需的交流。知識目標:(1)掌握電話基本用語和基本的商務禮儀。(2)掌握預定賓館和餐廳的基本句型。(3)了解中西方的飲食習慣和餐桌禮儀。能力訓練內容六:產品銷售。情景:美國的客戶對公司的產品很感興趣,要求進一步了解產品。作為銷售經理,你要利用這次機會銷售公司的產品。任務(1):介紹公司產品。任務(2):進行產品銷售。能力目標:能使用較好的技巧和策略進行產品銷售。知識目標:(1)掌握相關的詞匯和句型。(2)熟悉產品銷售的技巧和策略。能力訓練內容七:售后服務。情景:某客戶寫了一封投訴信,反映產品存在的問題?？头考皶r處理并給客戶反饋信息,客服部經理決定對問題產品做一次問卷調查。任務(1):寫投訴信和反饋信。任務(2):設計調查問卷,收集數據并分析,然后提交調查報告。能力目標:(1)能寫投訴信。(2)能處理客戶投訴,及時反饋信息。(3)能就某產品進行問卷調查并提交調查報告。知識目標:(1)掌握投訴信的寫法和相關詞匯。(2)了解問卷調查的設計方法。(3)掌握調查報告的寫法。能力訓練內容8:公司圣誕晚會的組織。情景:公司定于下個月舉辦圣誕晚會。行政部安排你負責晚會的組織工作。任務(1):制作圣誕晚會的海報;寫邀請函邀請貴賓。任務(2):就中西方節日,各組排練一個節目。能力目標:(1)會制作海報。(2)會寫邀請函。(3)能談論中西方節日。知識目標:(1)掌握海報的制作方法和相關詞匯。(2)掌握邀請函的寫法。(3)了解中西方節日及其慶?；顒印?/p>

1、數字化管理存在的必要性

在大數據蓬勃發展的“互聯網+”深水區數字化經濟時代充斥著大量數據，如果不能夠在現有的組織流程、管理結構、決策部署等的基礎上加入數據分析，數據缺乏條理就會失去原有的意義，新要求數字化管理應運而生。所謂數字化管理就是指使用數字化辦公軟件，架構搭建企業的人力資源框架、進行企業日常運營活動的流程維護、制定工作流協同機制、使上下游在線化連接，從而便于大數據決策，實現企業經營管理在線化、數字化。不難發現，中國的人力資源已經達到了新服務境界，形成了萬億級體量的服務市場。此時，使用數字化管理處理大宗數據會給人力資源管理理論注入新的骨血。運用數字化管理來解決電商企業用人難的問題，就是以大數據為中心，以云計算、人工智能、5G時代等技術為綜合手段，不斷應用數字化管理改善電子商務的“用人難”的現狀文／丁景魯星星王彬數字化人力資源管理的組織模式和工作流程。數據表明：相較于傳統的企業人才結構，如果企業能夠配備占員工總量10%的數字化管理的技術人員，就能有比完全沒有或者沒有足額配備數字化管理人才的企業高出35%～50%的工作效率。數字化管理人才需求的應變能力強、效率高、管理成本低、管理過程透明度高和客觀以及可以幫助企業人力資源部更好地適應員工發展新需求等新特征，有助于提高適應人才市場的能力，加深員工的忠誠度，一定程度上緩解當下數字經濟高速發展的前提下電子商務企業的用人難的問題。

2、電子商務用人難的現狀

在電子商務行業，我國大多數電商企業都處于某一場關于稀缺資源人的“激戰”中。結合《2018年度電子商務人才狀況調查報告》中的數據，分析之后不難發現，經調查研究，認為團隊人才問題是當前企業發展最主要的阻力的企業占調查電商企業總數的62%，比2017年上漲了6%，其他調查組分析羅列的可能會導致企業發展的步伐變慢的因素比如財務問題、企業信用問題、產品質量問題等均不過半數，在企業心中分量明顯不足。由此可見，雖然數字化經濟發展迅速，但是其中相對重要的一環，電子商務行業由于人才競爭殘酷仍然處于緊繃狀態。在此背景下，讓我們看看如今企業用人難的問題出在哪里，包括了：隨著數字化時代的迅猛發展，電子媒介逐步打破了傳統紙質招聘的信息不對稱性，徹底改變了以往招聘和應聘僅依靠口碑傳播的方式。在企業面前，應聘信息量多繁雜，如何基于大量應聘者數據分析尋求最匹配空缺崗位的人才這一大難題擺在眼前；在應聘者面前，招聘信息層出不窮，如何準確地把握企業招聘信息中傳達的信息，考量最適合自己的企業和崗位投遞簡歷，也會一定程度上影響到企業的信息處理量。眾所周知，企業招聘不到人才或者招聘到不匹配空缺崗位的人會對公司短期業績甚至未來長期發展造成影響，員工應聘到實際不喜歡的職業會帶來忠誠度不高的問題導致企業人才流動率高。比較人員能和否滿足企業日?；顒有枨蟮臄祿?，不需深究，71%的企業不能滿足運營要求的數據就已經顯著表明人才缺口的嚴重性。其中，因為業務擴大內需和員工常態化需求之比達24:38。如此反復內離外缺造成的人才大需求勢必會營造常態化招聘的局面，此時不僅會影響財政成本，造成招聘、培訓等成本損失，還可能會影響企業總體的生產力和人力資源招聘團隊士氣。同時，獲取人才和雇傭的渠道越來越多，由此帶來人才數據呈爆炸式增長狀態，如何利用技術發展克服讓人眼花繚亂的數據來招聘對的人或應聘適合的工作成為新時代難題。除了招聘問題以外，正在侵害企業用人的還有員工的任期和忠誠度下降問題。新時代的員工更重視個人價值和企業的博愛，比如說看不到晉升希望就離職，或者說企業的發展對人類事業無太多意義，不能維護世界和平就跳槽諸如此類。由此導致員工的流動性變高，其帶來的成本損失是不可忽視的。入職以后的職工培訓上崗花費了企業一定的人力物力財力資本，若員工工作不敬業、頻繁跳槽，這部分資源等于打水漂。有些人將流動率上升歸咎于年輕人，例如90后被吐槽頻繁更換工作。事實上，據《華盛頓郵報》分析近年來年輕人的流動率已經有所改善，每個年齡段的員工的忠誠度和任期都有所下降。企業需要調查離職率變高的根本原因：到底是年輕人血氣方剛？還是企業提供不了員工能夠實現個人價值的平臺？僅僅依靠傳統的績效考核和人才保留手段，恐怕不能應付電商時代的員工任期和忠誠度下降的問題。招聘不到合適的人體現了用人難，招聘到合適的人留不住迫使常態化招聘也會加劇電子商務企業的用人難的形勢。因此，解決電子商務企業的用人難的問題迫在眉睫。

3、應用數字化管理改善電子商務的“用人難”的現狀

數字化管理是線下經濟向線上數字經濟靠攏的必經之路，也就是說，在未來數字化管理會在電子商務企業起到至關重要的作用。接下來本文會針對戰略分析、員工招聘和人才留用三個方面應用數字化管理推動電商企業的數字化轉型，來改善當下電子商務行業用人難的現狀。3.1戰略分析。戰略分析，是人力資源管理理論中最不可或缺的一步。企業基于未來的戰略部署方案，預測可能的人力資源方的相關需求，可通過戰略分析來滿足這類需求。戰略分析需要考慮電子商務時代給人力資源管理帶來的不可避免的挑戰，評估公司現有的崗位職責，考慮目前緊張項目的緊缺人才類型，設置空缺崗位的薪水要求、員工素質要求等。為了提高人力資源管理效率，人才規劃需要對企業人才供需關系有一個全面的了解。如今嚴峻的人才競爭形勢要求我們要隨時關注人才市場和公司內部人員缺口，以便對突發人才流失情況進行及時應變，這就要求企業有強大的處理信息的能力。企業擁有數字化管理技術就可以自己整合人才、公司和勞動力市場數據，不需要外包給數據處理中心。既保障了信息安全，又節約了成本。把這些數據和人力資源管理任務聯合起來，進行大數據決策，可以識別出關鍵因素，從而對癥下藥，招聘到與企業所處階段匹配、文化理念契合、技能滿分的員工。從統計報告中，應用數字化管理信息以后發現，電商行業對傳統運營人才的需求量越來越少且素質要求越來越高，同時，對復合型人才、數字化管理人才的需求非常強勁，比去年同比增長百分之十一，表明未來需要在人才來源渠道和人才發展模式上進行升級。3.2員工招聘?！豆鹕虡I評論》曾指出錯誤的雇傭決策損失的成本極高，且是造成人才流失的重要原因之一。因此，企業招聘利用數字化管理專員搭建好的數字化辦公軟件、企業的人員架構、上下線信息通道，綜合考量招聘職業的定位，分析應聘者需要達到的招聘指標。此時，利用數字化管理技術升級人才來源渠道，分析招聘網站、傳統人才市場、第三方公司、企業內部培養、高校畢業生輸送、紙媒數媒印發招聘網站等多渠道尋找前期戰略分析階段的目標人才，結合往年的數據分析較為高效的招聘優秀人才的方式，今年繼續加大在這方面的宣傳力度。據悉，招聘網站、第三方合作、企業內部培養占據了企業青睞的前三位，尤其是和第三方合作，比2017提高了10%。即使當下已經能夠在招聘渠道有效的情況下招聘到合適的人選，企業也不能滿足于傳統僅僅基于簡歷和面試的人才招聘方法。而是可以選擇數字化管理專員進行數字化招聘模塊的構建，即采用預測性分析來走四個流程，即申請、預選、面試和選拔階段，使用不同的分析要素來確定進入面試的候選人或面試階段或最終選擇階段，這種方式還可以附帶預測工作績效與簡歷和面試情況的關系。也就是說，招聘可以利用大數據和統計模型來預測候選人選、選拔的原因以及聘用的最佳時間等。就拿谷歌招聘人才來說，他們公司已經充分進行數字化管理，運用預測性分析，取消了打著解決問題名號的無關問題，例如“一架飛機能裝多少個高爾夫球”。同時經數據分析，面試中要求的名校教育背景和平均學分績點是毫無價值的招聘標準。所以，谷歌公司未上過大學的員工比例逐年增加。其余企業也可以參考谷歌公司利用預測性分析取消某些招聘標準的方法，以準確、迅速、低成本地獲取具備與企業所需職業基本吻合的技能和相似的文化觀的員工。3.3人才留任。在這個互聯網飛速發展的時代，人才留任問題是大部分人力資源部擔憂所在。人才的流失等于浪費了前期的培訓費用、福利費用、招聘費用、后期的離職補貼等，甚至可能造成士氣低迷，經營成本激增。人才留任某種程度上可以使用離職率或者人才流動率衡量。想要留住人才必須要有公平的薪酬管理、晉升機會、培訓機會等，傳統的人才留任策略更側重于全面加薪，不管貢獻大小，只要有貢獻就可以加同樣額度的薪水，這樣不公平的待遇是造成人才流失率激增的一大重要原因。適應了電子商務市場的公司，已經開始運用數字化管理技術作為工具加深他們對于留任問題的理解，比如出勤情況、業務情況、休假情況等數據，鑒別造成留任難的原因，比如薪水、缺少培訓機會等，按照嚴重程度排序，加強對這些因素的監督與管控，針對性地逐步突破。通過數據分析以后，結果顯而易見，電子商務企業留人最關鍵的要素就是要具有公平公正公開的完備的薪酬激勵體系，僅是被調查的電商企業的員工對它的關注度就高達85%，可想而知，類比到整個電子商務行業的所有員工對它的關注度會有多高。其次，擁有良好的企業文化的企業一定程度上會影響到員工的去留，78%的得票率僅次于良好的薪酬體系。另外，有條有理的培訓晉升渠道也擁有75%的員工呼聲，直逼企業文化的重要度。同時，能否重點性的解決大多數員工普遍關心的問題或者優秀人才特別注重的問題也會左右員工留任與否。以上僅是超過半數的被調研企業的員工重點關注的電商企業的政策措施，只要企業能夠在上述關鍵領域做到盡善盡美，輔以細節完善，電子商務企業就能夠在用人方面取得顯著成效。經過這些數字化考量，相信電子商務行業可以有效的留人。例如，德勤公司處理了近幾年海量員工數據，系統地分析了員工離職的原因。不難發現，員工出差次數的多少會直接影響到員工的去留，團隊領導者的能力因素在大型項目員工指揮上的作用顯著。好在德勤運用了大數據分析方法識別出來員工離職率高的具體原因，未來集中精力緩解問題就可以一定程度上降低流動率。如若上述大數據分析識別出來了可能離職的具體的人和原因，采取措施以后員工依舊堅持離職，公司也爭取到了一定時間提前物色人才替補上將離職員工的崗位。總的來說，電商數字經濟化時代是人才年輕化、瞬息萬變的，其對人才的應變能力、創意能力、學習能力有較高的要求。鑒于時代對學習成長性的高標準，電子商務企業需要利用數字化管理技術分析用人難的問題，從戰略分析、招聘和留任的角度提出舒緩當前人才壓力的方法。就數據來看，電商企業缺少數字化管理人員。同時，招聘已經成為常態，選取優質的招聘渠道至關重要，數據顯示網絡招聘、第三方合作和企業內部培養是比較高效的招聘方式。最后，留人難的問題也是造成用人難的原因之一，電商企業可以利用數字化管理技術分析出影響企業員工留任的因素，從《2018年度中國電子商務人才狀況調查報告》來看，有競爭性的薪酬制度、完善的培訓和晉升機制以及良好的企業文化能夠促進員工留任。整個行業大方向的如此，具體問題具體分析，但是換湯不換藥，所有電子商務企業都可以利用數字化管理技術分析自己內部的用人難問題，給出針對性的解決措施。

市婦聯學習實踐科學發展觀活動在市委的正確領導和指導檢查組的具體指導下，一個月來，克服時間緊、任務重、人員少等困難，按照規定動作不走樣，自選動作有特色的要求，遵循理論學習和業務工作兩不誤、兩促進的原則，精心組織、周密安排、緊張有序、統籌兼顧，扎實推進每一個步驟，圓滿完成了學習調研階段工作任務。共舉辦培訓班1期，組織專題講座4期；每人寫學習筆記1萬多字，學習心得1篇，辦心得交流專欄1個，并召開了專題研討會1次；到24個縣、鄉（鎮）、村（社區）、市直單位開展調研8次，撰寫調查報告5篇，舉辦調研成果交流會1次；編發學習實踐科學發展觀簡報4期，向各區縣（市）婦聯和市直單位發放征求意見函120多份，征求意見和建議近20條，取得了顯著成效?，F簡要總結如下：

一、統籌部署，做到“四個到位”

（一）組織領導到位

市委召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會后，黨組及時召開專題會議，研究部署開展學習實踐活動的各項相關工作。迅速成立了領導小組，明確了一名副主席主抓，下設辦公室，具體抓好活動的組織、聯絡、督查和宣傳等工作，全面啟動了學習實踐活動。

（二）動員部署到位

3月26日，召開了全體干職工動員大會，統一機關干部思想認識。將學習實踐活動作為當前婦女工作的統領，統籌兼顧，全面安排。制定了具體實施方案，每個階段都有詳細周密的工作安排，從而保證了學習實踐活動有條不紊，順利進行。

摘要：文章首先指出目前知識型員工流失率高的現狀，接著分析了這一問題導致企業創新人才匱乏、給企業帶來巨大的成本、使企業人力資本嚴重流失等后果。

關鍵詞：知識型員工流失率后果

目前我國高科技企業大多遭遇這樣的困擾，一方面，由于企業中知識的創造、傳播和利用都有賴于知識型員工來實現，知識型員工成為企業最有價值的資產；另一方面，企業中知識型員工流失率又居高不下，那么知識型員工的高流失率給企業帶來怎樣的后果，本文擬對此進行剖析，以期對企業有效管理知識型員工提供借鑒。

一、知識型員工高流失率現狀

人才稀缺與日益增長的人才需求，使知識型員工面臨多種流動誘因和流動機會，知識型員工的高流失率已成為困擾大多數高科技企業的嚴重問題。一次針對北京、濟南、青島3個城市小型高科技企業的問卷調查表明，在被調查的開業三年以上的公司中，在同一企業工作3年以上的員工占51.55％，1年至3年的占31.80％,1年以下的占6.65％。其中同一公司工作3年以下的員工占總員工的44．45％。國家科委曾對188個高新技術項目承擔單位調查，結果發現有人員流失的單位有147個，占78.2％；從年齡結構看，35歲以下成員共5532人，流出1135人，占20.5％；35歲至45歲的成員流出比例最小，只占流出人員的12.3％；從職稱看，在流出人員中，具有高級職稱的占74.6％，在流入人員中，主要是具有中、初級職稱者，分別占35.1％和34.5％；從學位看，在流出人員中，具有碩土及碩土以上學位的占54．65％，具有學土學位的占29.4％。在知識型員工比較集中的IT行業，有調查顯示，超過八成的員工對自己所在的企業沒有好感，如果能夠有更高的薪水和更高的職位，近六成員工隨時準備跳槽。這些數據表明知識型員工的高流失率成為制約企業發展的瓶頸。

二、知識型員工高流失率對企業的影響

一個學期來,在校區團委和院黨總支的正確領導下,在學院分團委領導和全體團員青年的共同努力下,開創了我院團工作的新局面，現將本學年分團委的工作總結如下：

一、進一步加強團的組織建設，完善內部管理，調動團員青年的積極性，增強分團委的凝聚力和戰斗力。

1、加強分團委本身的制度建設。對分團委開展的各項活動及時全面地收集資料并加以整理、總結，便于查閱和備案;完善各項工作制度，加強組織內部管理，規范分團委例會制度，進一步使分團委管理工作規范化;協調分團委各部門之間的關系，形成一個堅強的領導集體，有力地保證了我院分團委工作沿著制度化、規范化、民主化的方向發展，增強了團組織的凝聚力和戰斗力.

2、加強團干隊伍建設，提高團干的綜合素質，以促進各項工作的有效開展。首先，由分團委嚴格把關，認真考察各部門部長、副部長，在新生中招聘了一批優秀的干事，以保證分團委成員的質量，確保各項工作有序進行;其次，舉辦了團干培訓班，以老師講課及經驗交流等形式提高團干的業務水平;第三，組織團組織生活觀摩會，向團干灌輸如何規范開展團組織生活和提高團組織生活的質量，通過這一系列措施，不僅提高了團干的決策、指揮、預見、協調、應變和執行能力，還極大地增強了團干的責任感、光榮感和使命感，為我院團工作的順利開展奠定了基礎。

二、堅持對廣大團員青年進行思想教育和引導，加大宣傳力度，加強輿論導向，增強團員青年的團員意識。

為了積極響應校區團委關于增強團員意識教育活動的文件精神，分團委在10月中下旬組織了第十九期團干部培訓班，全體新生團干部、分團委團干部共計120人參加了培訓。利用團刊編輯部負責出版的《信息一代》開展積極有效的宣傳，及時對發生在廣大團員身邊的校內外事件進行報道，對學院及分團委的有關思想進行總結宣傳，深化廣大團員思想深度;宣傳部組織院內各團支部利用板報對事政治思想和黨的方針政策進行宣傳;同時通過校區報等刊物，對外推廣學院的思想教育成果和經驗，樹立學院的良好形象，擴大學院在校內的影響力，活躍團內生活。

校區團委和院黨總支的正確領導下，一個學年來。學院分團委干部和全體團員青年的共同努力下，本著嚴謹認真的工作態度、求實創新的精神，積極學習團內各種文件精神，積極探索科學的工作方法，開創了院團工作的新局面，現將本學年分團委的工作總結如下：

一、進一步加強團的組織建設，完善內部管理，調動團員青年的積極性，增強分團委的凝聚力和戰斗力。

1、加強分團委本身的制度建設。對分團委開展的各項活動及時全面地收集資料并加以整理、總結，便于查閱和備案;完善各項工作制度，加強組織內部管理，規范分團委例會制度，進一步使分團委管理工作規范化;協調分團委各部門之間的關系，形成一個堅強的領導集體，有力地保證了我院分團委工作沿著制度化、規范化、民主化的方向發展，增強了團組織的凝聚力和戰斗力.

2、加強團干隊伍建設，提高團干的綜合素質，以促進各項工作的有效開展。首先，由分團委嚴格把關，認真考察各部門部長、副部長，在新生中招聘了一批優秀的干事，以保證分團委成員的質量，確保各項工作有序進行;其次，舉辦了團干培訓班，以老師講課及經驗交流等形式提高團干的業務水平;第三，組織團組織生活觀摩會，向團干灌輸如何規范開展團組織生活和提高團組織生活的質量，通過這一系列措施，不僅提高了團干的決策、指揮、預見、協調、應變和執行能力，還極大地增強了團干的責任感、光榮感和使命感，為我院團工作的順利開展奠定了基礎。

二、堅持對廣大團員青年進行思想教育和引導，加大宣傳力度，加強輿論導向，增強團員青年的團員意識。

為了積極響應校區團委關于增強團員意識教育活動的文件精神，分團委在10月中下旬組織了第十九期團干部培訓班，全體新生團干部、分團委團干部共計120人參加了培訓。利用團刊編輯部負責出版的《信息一代》開展積極有效的宣傳，及時對發生在廣大團員身邊的校內外事件進行報道，對學院及分團委的有關思想進行總結宣傳，深化廣大團員思想深度;宣傳部組織院內各團支部利用板報對事政治思想和黨的方針政策進行宣傳;同時通過校區報等刊物，對外推廣學院的思想教育成果和經驗，樹立學院的良好形象，擴大學院在校內的影響力，活躍團內生活。