職位管理范文10篇

**旅游經濟特區黨委、政府,各鄉鎮辦事處黨委,各鄉鎮人民政府、辦事處、管理處、管理區、市紀委、市人武部黨委,市直機關黨委,市委各部委,市級國家機關各辦委局及各人民團體:

我市自**年開展機構改革以來,各項工作進展順利,黨的領導得到進一步加強和改善,政府職能得到進一步轉變,基本形成了各地各部門關系協調,職責清晰,結構和人員編制精干,工作效率高的格局,取得了預期的效果。但是,機構改革后仍有一些部門要求提高機構規格、增設內設機構、增加人員編制和領導職數,個別部門甚至違反機構改革規定,擅自增加機構,增加人員和領導職數,這些現象必須引起高度重視。為了防止已經精簡的機構重新膨脹,鞏固我市來之不易的改革成果,經市委、市政府研究同意,現就嚴格控制機構編制和職位職數的有關事項通知如下：

一、堅決執行市委、市政府批準的有關"三定"方案。經市委、市政府批準的市直黨政群機關和直屬事業單位的"三定"方案,具有強制性效力,各地各部門必須嚴格按照規定執行。未經市委、市政府批準,任何部門不得自行調整“三定”方案中關于主要職責、內設機構、人員編制和領導職數的規定。違反有關規定,擅自增設機構和增加人員編制的單位或部門,要立即糾正。

二、強化機構編制和職位職數管理。要按照十堰市委辦公室、十堰市政府辦公室[2003]16號文件精神，“做到只有在機構編制部門按照權限審核同意設置的機構和審批的編制范圍內,組織人事部門才能配備人員,核定工資；財政部門才能列人財政預算范圍并核發經費;銀行才能給予開設賬戶并發放工資。”相關部門要加強協調,嚴格按工作程序辦事,杜絕違反機構編制和職位職數管理的現象。強化職位職數管理意識,按照規定的職位設置和干部職數配備干部,不得在職位設置和職數規定之外呈報或任用干部。確需充實力量的領導班子由組織部門從超職數的單位和年輕干部中統籌安排。

三、認真做好定崗到人并全面推行機構編制管理簿卡制度。各行政事業單位要按照定編數額定崗到人,并在本單位予以公示。市機構編制部門要全面推行機構編制管理薄卡制度,對全市所有行政事業單位的編內人員實行一人一卡,人員調動時卡隨人走,并及時辦理進(出)編手續。黨政群機關對行政編制、事業編制、老干部服務編制、檔案管理編制、工勤編制實行分類管理,不能混編混崗,對財政供養人員和離退休人員以及離崗退養人員要建立人員名冊。今年是黨政機構改革三年分流到位的最后一年,組織人事部門要進一步做好人員分流工作,推動機構改革健康有序進行;市委督查室、市政府督查室和組織人事部門要加大檢查督辦力度,及時糾正違反機構改革規定的不良傾向,狠抓各項工作的落實,確保全面完成我市機構改革各項任務。

第一章總則

第一條為發揮職位管理在公務員制度中的基礎作用,促進公務員管理的科學化、規范化,根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員職務與級別管理規定》及有關規定,結合我省實際,制定本辦法。

第二條職位管理應當遵循規范設置、相對穩定與動態管理相結合的原則,堅持依法管理。

第三條縣級以上公務員主管部門是本級機關公務員職位管理的綜合部門,負責對本級機關公務員職位管理工作進行指導、管理和和監督。鄉鎮(街道辦事處)領導成員的職位管理，由縣（市、區）黨委組織部負責，非領導成員公務員職位的管理,由縣(市、區)政府人事部門負責。

第四條本辦法適用于本省各級機關和參照公務員法管理的事業單位。

第二章職位設置與變更

尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好!

我能有機會參加區局組織的運輸管理所所長職位競職演講，是我人生旅途的一次機遇和挑戰，我深感榮幸。在此十分感謝組織和大家為我提供這次展示自我的難得機會。實行干部競爭上崗，是我局深化干部人事制度改革的重大舉措，對提高干部隊伍整體素質和各項工作順利開展有著重要意義。從我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己能力,素質的綜合檢驗和鍛煉，我積極響應，挑戰與機遇同在，壓力與動力并存，參加這次競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，充實自我，在人生的閱歷和綜合素質上實現新的跨越。

我73年出生，省函法律本科學歷，89年3月入伍，91年入黨，92年底退伍。光陰荏苒，不覺中我已在運管戰線拼搏了十四個春秋，先后在客運、交管、稽查幾個部門工作過。十四年來，我懷著對交通事業的滿腔熱情，恪盡職守，扎實工作，得到了領導和同事們的認可。98年至2001年我在擔任原雙莊所所長期間，雙莊所被評為先進集體，我本人曾四次被評為先進工作者。2001年12月至2005年3月在市處稽查總隊工作。多年的運管工作實踐，尤其是基層管理工作，使我的業務水平、組織協調能力等都得到了鍛煉和提高，積累了較豐富的工作經驗。今天，我站在這里之所以競爭此職位我感覺具備以下條件：

一是部隊生活及多年運管工作的鍛煉，養成了我較好政治意識、大局意識、組織紀律意識和嚴謹扎實的工作作風。

二是多年來，我先后在客運、交管、稽查幾個部門工作過。積累了一定的工作經驗和組織管理的技能。

三是熟悉運管工作的各項業務，具有較好的實務水平和能力。同時，愛好攝影、電視新聞通訊報道等。

各位評委、各位代表：

中共黨員，現年34歲。大專文化，助理工程師，現任電力局辦公室主任。年從某潛艇部隊退伍，220kv變電站運行室值班年，當過年的農村供電所所長，負責局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，都以飽滿的工作熱情和積極的工作態度去努力，辛勤的工作中不斷地進步。十年磨一劍”而今的很自信地站在大家的面前－競聘物業公司副經理。

物業管理自80年代初在國深圳、廣州起步。特別是小平同志南巡講話后，至90年代。房地產建設熱潮的推動下，迅猛發展。初期在住宅小區小心翼翼嘗試的專業管理很快推及到商業大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業管理書籍的出版、物業管理進入高等教育系統，標志著物業管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優秀物業管理企業”常電物業如何在守住“根據地”基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現規模效益，力爭三年內創“全國物業管理優秀示范項目”稱號。這，已經擺在公司決策層的面前。根據物業管理副經理職位的性質和職能要求，覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。

走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。將以良好的心態，大家好！今天懷著一種不平靜的心情。積極參與這次競爭，勇于接受挑戰。

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

【摘要】隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,人事制度改革的步伐日益加快,對傳統的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰。以人力資源為核心的現代管理模式的建立是推動事業發展的決定性因素。崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作,運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業鏈,才能從根本上將傳統的人事管理機制調整到與社會主義市場經濟相適應的現代管理模式上來,為實現組織戰略目標提供強有力的支持。

【關鍵詞】人力資源管理;崗位分析;崗位說明書

1崗位分析研究的意義和目的

1.1崗位分析的概念:所謂“崗位分析”,又叫職位分析、職務分析或工作分析,是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統地收搜集獲取組織目標崗位有關的信息,對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析,并加以科學系統的描述,做出規范化記錄的過程。

1.2崗位分析的意義主要在于:

(1)使組織內各崗位的工作職責更加明確,角色分工更加清晰；

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我已經是個歲的人了。回首我參加工作的年來，做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。

為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。

一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。

企業職位晉升中的誤區及改進--企業員工晉升研究

●一個人在目前的工作崗位上成績突出,那么他一定會在更高的崗位上有所成就嗎?

●選出操作技能最優的人去從事需要很強的人際交往能力的工作,讓最擅長溝通的人去完成判斷大勢、籌謀大計的任務,算不算人才浪費?

●給一個科技專家一個大的科研項目,往往比給他一個脫離他本行的行政職位所產生的效益要大得多。

●企業要在競爭中立于不敗之地,最穩妥、最可靠的方法莫過于企業自己“出產”人才,尤其是“出產”管理人才。

人員的職位晉升制度作為企業人力資源管理的一項重要內容,對于選拔優秀人才及激勵現有職工的積極性,起著重要的作用。我國企業的職位晉升制度大多采用由企業領導根據現有人員業務成績的大小擇優晉升高一級職位的辦法。從理論和實踐的過程看,這一選拔方式存在很多缺陷。

風險崗位廉能管理是單位和部門實現內部監控與外部監督、廉能管理與業務流程、自律與他律、廉政建設和效能建設有效結合的重要舉措，要運用教育、制度、監督等有效措施，實現崗位風險的前置處理和有效預防。去年以來，縣紀委在開展風險崗位廉能管理工作中加大了宣傳和教育的力度，有效地促進了該項工作的深入開展。到目前為此，全縣共查出13713風險點，制定15039項防控措施，有效進行了風險預警，基本實現了崗位風險最小化、廉政效能最大化，發展環境最優化的目標，為全縣經濟社會跨越發展提供了堅強的保證。主要做法是：

一、宣傳全覆蓋，引導社會各界共參與

宣傳是先導。在開展風險崗位廉能管理工作中，一是進行了針對性宣傳。針對不同的單位、人群、地點和時間進行分類、分批宣傳。如：對執紀執法單位和部門，該縣在其單位召開動員大會時，要求涉及該單位的中層以上干部都要對該項工作進行表態發言，電視臺記者、黨風廉政監督員一同出會，電視臺要跟蹤報道該單位的落實情況，實現社會各界大宣傳和同監督的良好局面；對服務窗口單位，要求其制定服務承諾等相關制度，并印發服務承諾等宣傳小冊子，加強風險崗位的宣傳。又如，對干部職工進行了《中國共產黨紀律處分條例》、《行政監察法》、《廉政準則》等黨紀條規的學習宣傳；對普通群眾進行了以崗位風險危害、開展該項工作的意義、加強崗位監督等為內容的宣傳。二是進行了多樣性宣傳。自全市召開該項工作動員會來，該縣先后召開了全縣動員大會、組織知識測試、編發工作簡報、懸掛橫幅標語、制作公益廣告牌，在社區、街道等顯要位置，設置了固定宣傳欄和流動宣傳欄。我們深入農村、社區、公園等，大力宣傳該項工作的重要性，并鼓勵群眾積極幫助身邊單位、身邊干部查找風險點、制定防控措施，對規避風險的單位和個人可向縣紀委舉報。三是進行了全過程宣傳。先后對風險崗位廉能管理工作的不同階段進行有效宣傳。在動員部署階段，該縣著重宣傳了在去年試點單位縣財政局和煌固鎮的經驗和做法。在查找廉能風險階段和制定防控措施階段，又對新涌現出來的先進單位進行了宣傳。如縣煤炭局深入7個鄉鎮、18個煤礦企業進行了廣泛的征求意見。在此基礎上，該局完善及新制定5項規章制度，促進了該局的廉潔從政和效能提升。該做法在宣傳之后，隨后縣衛生局、地稅局等單位進行了更為細致、全面、有效地查找風險點，從而出現了百舸爭流的好局面，有力推動了全縣風險崗位廉能管理工作的開展。

二、教育全方位，確保干部職工齊認識

加強教育是有力推進風險崗位廉能管理工作的重要措施。一是開展了廉政教育。開展風險崗位廉能管理工作的過程，就是一次權力觀和廉潔從政教育的過程，是黨員干部自我提醒、自我約束、自我監督的過程。該縣通過召開會議、組織學習討論、觀看警示教育片等，對干部職工進行廉政風險教育，先后在干部職工中巡回播放了《平凡中的閃光》、《腐敗案件警示錄》等10多個正反面的教育片，6月還在全縣縣級干部中播放了《落馬的縣官》，在紀念建黨“90”周年之際，會同組織部門一同要求各地各單位要加強宗旨觀念教育，牢記黨的光輝發展歷程，堅定理想信念，做一個忠誠于黨、忠誠于人民的人。通過廉政教育，使大家充分認識到，只要有崗位，就會有權力，有權力就會有風險。二是開展了政策教育。縣紀委對風險崗位廉能管理工作的實質進行了深刻領會，特別是容易引起誤解的地方，做到了及時向干部職工解讀、說明，不讓他們背上思想包袱。比如在風險查找階段，要注重開展了“三個不等于”教育：風險不等于問題。風險是一種可能性，只是可能發生的險，而問題是客觀存在的弊端和不足，查找風險是找可能性，不是找現實問題；查風險不等于找問題。查風險是查找發生危險的可能性，不是某個干部職工已經存在的問題，不是針對個人的，而是針對崗位和部門，不管誰在這個崗位上、在這個部門里，風險同樣存在；有風險不等于有腐敗。腐敗是已經發生的為謀取私利而濫用公共權力或公共職位的行為，而風險是指干部職工在工作和日常生活中發生不廉潔和有關效能問題的可能性，是不確定的，如果防范和改進得好就不會發生。干部思想觀念端正了，工作才能順利開展。三是開展了培訓教育。4月舉辦了全縣風險崗位廉能管理工作培訓班，全縣各單位分管領導和具體工作人員參加了培訓學習，并且進行了業務測試。會后，各單位也自行召開了風險崗位廉能管理領導小組的業務培訓會，同時全縣8個派出機構紀工委和紀委機關廉政室分赴各轄區單位進行宣傳教育和業務指導。

三、文化全滲透，形成廉潔高效新局面

摘要：財務總監是現代企業中最重要，最具價值的頂尖管理職位之一，他們掌握著企業神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源），是公司資源的價值管理者。21世紀財務總監面臨著重要的戰略轉型：其工作重心由基礎的財務管理，轉向為公司決策提供支持和參與公司戰略的制定；為適應這種戰略轉型，在新形勢下，財務總監應具備的素質和能力框架結構。

關鍵詞：財務總監財務決策公司戰略能力框架

我們正處在一個經濟與技術飛躍發展的新時代，經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務蓬勃發展。從微觀環境分析，又表現為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等等，企業對內對外的經濟環境正發生著日新月異的變化。為適應新世紀的來臨對公司財務管理提出的挑戰，21世紀財務總監面臨著重要的戰略轉型，財務總監將其關注的焦點由基礎性的財務管理工作，轉向為公司決策提供支持和參與公司戰略的制定，幫助決策層運籌帷幄，并促使企業的日常經營管理活動圍繞著追求或實現企業價值最大化為目標。

一、21世紀財務總監的戰略轉型

（一）財務總監的角色轉換

財務總監，又稱CFO（英文ChiefFinancialOfficer的縮寫，直譯為首席財務官），是指公司高層中主管財務的領導，在我國，稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理。財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從于企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接國際挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇，2004年年末中國企業界危機頻發，創維、伊利、健力寶等巨頭紛紛出現財務管理問題，反映出中國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。普華國際會計公司的一項主題為“財務總監2000年展望”的調查顯示，全球領先的前300家跨國公司的財務總監中34%被調查者認為：決策支持已成為他們的首要任務，74%的被調查者認為，在未來的三年里，提供決策支持將成為其中首選的任務。

尊敬的各位領導、各位評為、各位同事：

大家好！

首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的就職機會，當我站在這個講臺上做競聘演講時，心情非常激動，我將倍加珍惜這次競爭的機會。我根據自身的實際情況，我決定競聘營銷管理部個險及團險管理崗兼人力資源管理和監察崗。下面，我把我的基本、工作情況和體會向各位做一個簡短的匯報，希望能得到各位領導及評委們指導。

我今年歲，中共黨員，大專學歷，政工師職稱。年調入公司工作，先后做過出納、和人事監察工作。經過多年的鍛煉使自己各方面的素質得以提高，去年，我光榮地加入了中國共產黨，并連續兩年被評為全省紀檢監察系統先進個人。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。

我的競聘演講分為兩個部分。

第一、個險及團險營銷管理方面