中層培訓總結范文10篇

一、國企中層管理人員績效考核中存在的問題

1.考核目標不明確，考核指標不合理。目前我國的很多國企在考核中層管理人員時，沒有制定明確的考核目標，把考核結果僅作為評定年終獎的參考依據，在評定管理人員工作能力、升職與否時，都沒有將績效考核作為衡量標準。除了缺乏考核目標，考核指標不合理也是國企考核中存在的重要問題。在現實中，大多數國有企業并沒有制定具體的考核指標，年度考核中，往往籠統的概述中層管理人員取得的工作效果，缺乏具體的事例和數據支持，考核結果缺乏說服力。2.績效考核體系不健全。績效考核體系不健全，是國企人員績效考核中存在的重點問題。人事部門在開展工作時，過分注重基層員工的考核，忽視了對企業中層和高層管理人員的考核，導致中高層管理人員的工作難以得到有效的監管。有的企業雖然制定了考核制度，但是考核標準不統一，內容比較抽象，可操作性不強，甚至在很多情況下考核人員是被考核人員的下屬，對中層管理人員的績效考核名存實亡。3.考核人員素質不高。目前國企招聘缺乏有效的監管，很多企業在招聘時，雖然向社會公布了招聘信息，但是招聘的公平性得不到保證，部分內部員工往往會利用手中權力安置沒有技術和專業知識的子女或親屬進入企業的人力資源部、后勤保障部等部門。同時，部分考核人員職業道德素質缺乏，為了個人晉升等利益故意制作虛假考核信息。4.考核結果用途單一。對中層管理人員的績效考核，在國企管理中具有重要的作用。績效考核的結果不僅反映著管理人員的綜合能力，也可以作為后續管理人員的參照指標。但是，目前很多國企并沒有從思想上重視對中層管理人員的考核結果，沒有做好反思和改進工作。

二、國企中層管理人員績效考核的對策

1.合理確定詳細的考核目標和指標。績效考核是衡量員工對企業的貢獻值的重要依據，企業在決定員工的晉升、獎懲、留任時，都需要參考考核績效。因此，企業要確定詳細的考核目標。企業內部對中層管理者的考核，與對普通員工的考核指標應當是不一樣的。企業對中層管理者的要求，更多的是對他們管理能力、統籌能力以及道德素質方面的要求，在考核時要注重德、能、勤、績四個方面的指標。2.建立健全考核機制。要做好國企中層管理人員的績效考核工作，需要建立健全考核機制。首先，需要建立員工信息反饋機制，及時了解員工的態度、看法，掌握中層管理人員的工作動態，并定期與員工溝通；其次，制定初期、中期、整體績效計劃，定期對管理人員的工作績效進行考核；再次，引入“中期述職報告”制度，讓管理人員自我總結，找出問題并提出整改措施，同時還可以讓各個參會管理人員互相學習，共同進步。3.增強考核人員素質。考核人員的素質直接關系著考核工作的成敗。要增強考核人員的素質，需要加強培訓，包括考核方法、內容的培訓，以及考核結果總結、評估的培訓；建立考核小組，小組內成員互相監督，并且每一個小組都需要有被考核者的上級管理人員。4.合理使用考核結果。在考核結束后，還要合理使用考核結果，充分發揮考核結果的作用。一般來說，需要由考核負責人與被考核中層管理人員交流，分析原因，找出整改辦法。在談話中，要盡量避免給被考核人施加壓力，讓他們在談話中暢所欲言，這樣可以讓負責人快速了解到被考核人員的心理以及存在的問題。考核完成后要計入檔案，結果要嚴格保密。單位根據考核結果確定中層管理人員的年終獎，晉升、留任或解雇，找出問題并加強培訓，做好反饋，并根據考核做好人力資源規劃工作。

總之，我國國有企業對中層管理人員的績效考核中還存在很多問題，要解決這些問題，必須要合理確定詳細的考核目標和指標、建立健全考核機制、增強考核人員素質、合理使用考核結果。只有這樣，才能提高管理人員的工作水平，促進國有企業的長遠發展。

作者:彭智瀚 單位:中國煙草總公司

一、會議主要任務

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指針，認真回顧總結全局2004年度的各項工作，表彰在工作中涌現出來的先進集體和先進個人，研究部署全局2005年重點工作，動員全局廣大干部職工，團結奮進，開拓創新，再接再厲，加壓苦干，為推動全局各項工作再創新輝煌而努力奮斗。

二、會議時間、地點

擬于12月31日（星期五）上午8：30在局培訓中心三樓會議室召開。

三、與會人員

1、局領導班子成員；

如何提高中層管理者執行力

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

目前考核體制存在的問題

（1）考核指標定性和定量指標未很好結合。局人事組織部門主要考核定性指標。公司主要考核職責范圍內的定量指標，但只作為部門獎懲依據，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量兩大塊指標脫節，提供給公司黨委研究的業績只是其中一部分。（2）忽略對干部的經常性考察，使得考察工作在短時間內突擊完成，從而導致考察結果的真實性受到影響。考核方法呆滯。現在所運用的考核方法即測評和訪談，可能都已經沿用了幾十年。基本上都是先在一定范圍內搞個民主測評，接著找部分相關人員進行訪談一下，然后回來總結總結就形成材料。同時，指標重復考核。一項工作靠前，幾年能用得著，每年考核時都把這項工作提出來。另外，由于某一項工作完成得好，涉及到的分管的幾個人都得益。（3）對選拔的人不能深入實地實施考察工作，去系統分析一個人的工作實績，導致得出的結論多了些感性認識，少了些理性分析。

解決問題的辦法

（1）加強培訓，優化考核主體。通過系統的培訓，建立一支素質優良的干部考核隊伍。建立考核聯席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個層次的層級制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯系制度，全面考核一個干部。（2）注重實踐，強化考核手段。一是實行考核述職制度。在干部職工進行民主測評前，由被考核人進行述職，內容主要包括崗位職責履行情況，完成工作的數量、質量，發揮的具體作用等，進行實績公示。二是實行實績申報登記制度。三是實行量化考核制度。將民主測評和崗位目標完成情況賦之以一定的權重，根據表彰獎勵、批評誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實行重大事項跟蹤考察制度。對在業務發展的具體工作上動態的進展和取得的效果，為公司創造的經濟效益，在關鍵時刻對待業務復雜問題工作處理的政治和工作態度、負責精神和應變的能力。（3）因地制宜，量化考核指標。考核指標進行“數量化”，對現行的“德、能、勤、績、廉”具體指標進一步量化，避免考核指標的空洞和抽象。（4）系統分析，多元化運用考察結果。綜合分析，有大量依據后，把考察結果作為中層管理者選拔任用、職級調整和獎懲、培訓的重要依據。真正在選擇中層管理者上能做到“能者上，平者讓，庸者下”。公司中的中層管理者既是執行者，又是領導者，起到一個承上啟下的作用。希望通過科學的實績考核，能選拔出一大批稱職的中層干部，為公司的長遠發展奠定基石。

本文作者：徐頌雅工作單位：張家港市廣播電視臺

一、中小民營企業中層領導執行力的現狀

根據《中外管理》雜志05年12月針對2400余家企業做的調查顯示,34.6%的高層管理者與49%的中層管理者認為企業執行力弱。中國企事業單位中只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右,而中小型民營企業的執行力水平僅僅在10%左右。對于作為企業戰略的執行者、企業戰術決策制定者的中層領導,有70%以上的中小民營企業家對于其執行力的重要性認識并不足。正是由于中層領導缺乏執行力,為中小民營企業的成功發展埋下了障礙。以下,筆者將從兩個層面,綜合分析中小民營企業中層領導執行力的現狀。

1.從中小民營企業外部環境來看中層領導的執行力

從宏觀環境來看,中小民營企業中層領導執行力的培養,會受到國家若干政策和舉措的影響。從1998年起,政府有關促進中小企業發展的各種投資融資政策、外貿政策以及相關的社會化服務體系的改革措施相繼出臺。1999年4月,《中小企業促進法》調研起草工作開始進行。這些政策的出臺,為中小民營企業創造了良好的經濟環境,越來越多的專業培訓機構加大了對中小民營企業,特別是其中層領導執行力培養的關注度,這為中小民營企業中層領導執行力的提升,帶來了更多科學有效的培訓機會和培訓方法。但是,提供滿足中小民營企業的培訓機構參差不齊,使得中小民營企業在選擇與外部培訓機構的合作將存在著很大的風險。中小民營企業如何借助國家政策的支持,利用培訓機構現有的資源和優勢提升中層領導的執行力呢?這就需要企業在和培訓機構打交道的過程中,要謹慎選擇培訓機構。

2.從中小民營企業內部管理機制管理看中層領導的執行力

國際著名企業管理大師石滋宜曾說:“中小企業面臨的最大挑戰是什么?不是市場,不是金錢,也不是人才,而是企業經營者的觀念。”的確,在中國,大多數的中小民營企業是由老板個人白手起家,其個人的經營理念和戰略思想對整個中小民營企業的生存與發展來說,是具有決定性的作用的。據統計資料表明,大多數的中小民營企業領導人的思想局限,缺乏長期的戰略觀念,而更多的是一種短期的經營思想。領導者的思想對中小民營企業內部的管理機制起著關鍵性的作用,以下,筆者將從中小民營企業內部的管理機制來分析,主要存在有以下兩個方面的因素影響著中層領導的執行力。

目錄

一．背景分析與關鍵問題分析公務員之家版權所有

二．培訓需求調查結果分析

1．基層員工培訓需求調查結果總結

2．中層管理者培訓需求調查結果總結

3．高層管理者培訓需求調查結果總結

樹立科學發展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設_后勤干部學習貫徹落實科學發展觀心得體會在后勤集團改革不斷深化、管理逐步走向正規化的今天，中層管理干部的培養和選拔顯得尤為重要，因為任何改革，都有賴于中層管理干部的具體組織與實施。所以，只有樹立習貫徹落實科學發展觀建設一支堅強有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應改革與發展的需要。

樹立科學發展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設_后勤干部學習貫徹落實科學發展觀心得體會

在后勤集團改革不斷深化、管理逐步走向正規化的今天，中層管理干部的培養和選拔顯得尤為重要，因為任何改革，都有賴于中層管理干部的具體組織與實施。所以，只有樹立習貫徹落實科學發展觀建設一支堅強有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應改革與發展的需要。

結合集團目前的運營和管理狀況，中層管理干部需要具備以下四個方面的素質要求，包括政治理論素養、通用能力素質、業務能力素質和管理能力素質。

1、政治理論素養。中層管理干部應該具備較高的政治覺悟和理論素養，堅持黨的理論和思想，緊密聯系集團實際，不斷學習，更新觀念，增強工作的原則性和系統性，保持干部隊伍的先進性，時刻保持后勤為他人服務的本色，協助集團領導實現集團的戰略目標。只有在具備了這些基本的政治理論素養的基礎上，才能為集團員工樹立榜樣，與基層員工團結一致，實現目標。

2、通用能力素質。通用能力素質是指中層管理干部應該具備基本的知識技能，包括對學歷、工作經驗、寫作能力以及計算機等方面的要求，這是現代管理對任職者的基本要求。

大營街黨總支長期以來始終把全面提高農村黨員、干部的綜合素質，增強農村黨員帶頭致富、帶領群眾致富的能力作為黨總支一項重點工作常抓不懈，為大營街的發展提供了不竭的干部和人才保證。在實施“云嶺先鋒”工作中，大營街黨總支把握時機，結合實際，不斷總結經驗，規范操作，開拓創新，促進基層黨建“三培養”工作向縱深發展。

一、確定目標，明確任務

大營街黨總支在開展“三培養”工作中，提出了“三要、四好、六有”的培養目標。即：“三要”就是把黨員培養成致富能手，政治上要進步，致富能力要強，群眾要公認；“四好”就是對培養成黨員的致富能手，要達到政治素質好，奉獻精神好，幫帶作用好，群眾評價好；“六有”就是對培養成村干部的黨員致富能手，做到有堅強的黨性，有致富能力，有帶富行動，有組織才能，有群眾基礎，有健康的身體。

同時，明確目標，確定“三培養”對象，黨總支每年至少把4名以上致富能手發展成為黨員，把5名以上的黨員培養成為致富能手，把6名以上的黨員致富能手培養并選拔到村干部或企業中層干部崗位上來。

二、嚴格程序，注重方法

把優秀致富能手培養成為黨員。在堅持黨員標準的前提下，始終堅持優先把那些政治責任好、致富能力強、有帶領群眾致富的思想、群眾公認的優秀致富能手吸收到黨員隊伍中來。一是群眾推優。采取黨員和居民代表民主推薦的方式，每年推選2名年輕優秀致富能手，納入黨組織視野。二是考察確定。對推薦出的優秀致富能手進—步考察，并召開黨員大會，及時把那些思想素質好、入黨愿望強，經過鍛煉和組織考驗的優秀致富能手作為黨員培養和發展對象。三是定向培養。對確定的培養對象進行集中培訓，加強黨的基本路線、基本理論和基本知識教育，提高他們的政治素質。四是適時發展。把經過培養，確實具備黨員條件的致富能手及時發展，至今已有19名致富能手被培養為黨員。

工商事業的全面發展關鍵在人。為切實加強全系統干部隊伍建設，不斷提高干部隊伍的整體素質，增強市場監管和行政執法的能力和水平，推進工商工作不斷向前發展。結合××工商的實際，特制定二__九年干部隊伍建設工作計劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹十七大精神，以推進干部隊伍建設為主線，以實現“三個到位”、“六個好”為目標，切實加強干部隊伍的思想政治教育，業務技能培訓，紀律作風教育，增強干部隊伍的履職能力、創新能力，建設一流的干部隊伍，為工商工作的全面發展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、總體要求

建設一個好班子、帶出一支好隊伍是新時期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保證。干部隊伍建設要著力抓好三個方面的工作:一是著力抓好干部隊伍的思想政治教育。堅持日常政治理論學習，用先進的理論武裝頭腦、指導實踐，把思想和行動統一到上級組織的要求上來，服從領導，聽從指揮，確保政令暢通。二是著力抓好干部隊伍的業務技能培訓。堅持大培訓，大提高的原則，依托“三大能手”練兵活動，著力提高干部職工依法履職的能力，提升市場監管和行政執法的水平，服務地方經濟社會又好又快發展。三是著力抓好紀律作風教育。深入貫徹好“四項制度”的落實，開展軍訓和創優爭先等活動，塑造團隊精神，增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力，提升協同工作的能力，營造團結干事的良好環境。

三、干部隊伍建設的內容和任務

加強黨的執政能力建設，關鍵是建設一支能夠擔當重擔，經得起風浪考驗的高素質干部隊伍，選好人用好人是加強黨的執政能力建設的重要體現，中層領導干部上接單位領導，下接群眾，是承上啟下的中堅力量，是一個單位黨凝聚群眾力量的核心，是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證，是干事創業的主力軍，是事業成敗的關鍵。因此選好、管好、用好中層至關重要。

分局中層干部大致由三部分組成：一是由質監系統自身培養出來的，這些干部在質監系統時間比較長、業務精但對當地政府不太熟悉；二是由當地政府抽調過來的，這些干部對當地政府的情況比較了解，在與當地政府的協調溝通上有一定的優勢，但對質監業務相對陌生，業務水平有待提高；三是由轉業干部轉到地方的，這些干部大部分都是副團以上干部，綜合能力強，但由于到地方后，降級使用享受原待遇不變，因此工作上無動力。由于分局中層干部來自于不同行業，加上分局組建時間都很短，還沒有形成一套很好的基層質監工作的模式，一切都是摸著石頭過河，大家都是邊工作、邊學習、邊總結、邊創新，如何有效的把中層干部捏成一團，取長補短，形成合力，充分展示其智慧和才干，發揮在基層分局的骨干作用。

一、抓教育，提高思想政治素質。行為是意識的產物，正確的行為有賴于正確思想的指導。黨的十六屆三中全會第一次明確提出了堅持以人為本，全面、協調和可持續的發展觀。科學發展觀之于思想政治教育，猶如土壤之于大樹，血肉之于骨骼。科學發展觀的實質是以人為本，因此，思想政治教育必須以人為本，人是思想政治教育的根本。以人為本，就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力。對干部的教育一是要結合理論學習抓教育。采取多種有效形式，組織中層干部學習黨和國家的大政方針，學習鄧小平理論，提高政治上的堅定性。二是要結合形勢任務抓教育。每當形勢任務發生變化和組織大型任務之前，要召開中層干部會，進行動員，激勵斗志。在今年的“5.11”白酒事件中，分局接到任務后連夜召開中層領導干部會議，分析形勢，統一思想，進行戰前動員，為海珠區取得散裝白酒殲滅戰的勝利奠定了基礎。三是要結合思想實際抓教育。結合實際，從培樹中層干部精神入手，重點對中層干部進行事業心、責任心教育，培養工作自覺性。四是要在意識上培養大局觀念。在布置任務中首先讓中層干部在第一時間內就能及時了解上級意圖、工作思路和要求，使他們樹立起“我是海珠質監衛士，做好海珠質監工作”的思想。

二、抓管理，提高自覺養成素質。教育是思想政治工作的基本功能。同時，教育又不能離開管理。任何管理，都是規章制度與人的和諧結合，管理的中心是對人的管理。它的各項規章制度，在對人的思想和行為的要求方面，是同思想政治工作的任務和內容相吻合的。一個單位的管理固然需要以人的高度主動性、創造性為基礎，而人的這種主動性、創造性，又不是自然而然形成的，既是教育的結果，又是管理的產物。教育與管理相結合，既包括與單位管理、社會管理密切結合，也包括思想和道德的培訓、養成和規范。教育工作如果沒有管理相配套，就很難鞏固和發展教育的效果。“沒有管理的教育，就等于沒有教育”。這已為無數實踐所證明。因此，分局組建的第一件事就是要制定制度和工作職責，在執行這些制度標準中，對中層干部的要求始終堅持一個“嚴”字，做到言必行，行必果。在布置任務、安排工作時，對中層干部提出明確要求，使他們知道該做什么，應該怎么做，保證上下政令暢通。

三、抓培訓，提高干部工作水平。十六大報告提出“建設一支能夠擔當重任，經得起風浪考驗得高素質得領導干部隊伍，特別是培養造就大批善于治黨治國治軍的優秀領導干部人才，是黨和國家長治久安的根本大計”。通過培訓，有了相應的理論基礎和思想水平，工作的績效就會好一些，當今時代知識爆炸，信息劇增，不學習不增加新的知識，不改進舊的知識結構，思想意識就不會適應當前的領導工作。領導必須是學習型領導，單位必須是學習型組織。對中層干部的培訓不僅是干部個人發展的內在需要，同時也是質監工作發展的客觀需要，在干部培訓經費不充裕的條件下，充分利用寶貴的資源，重點培養對國民經濟和社會發展密切相關的科室，對本地區本部門發展有重要影響的重要崗位和思想素質好，進取意識強，有事業心，有工作業績的優秀公務員，讓優秀干部脫穎而出。實行部門內部的輪崗制，讓他們增加閱歷，豐富知識。

四、抓實踐，提高干部工作能力。馬克思主義始終把實踐作為獲得真理性認識的基本途徑和判斷人們認識的真理性的唯一標準。為了提高中層干部的工作能力，我們要有目的、有意識地讓中層干部在崗位上摔打錘煉，為他們“加鋼淬火”，在實踐中積累經驗，增長才干，不斷創新。讓他們放開手腳大膽工作，不斷增強駕馭工作局面的能力。一是定目標，培養爭先創優能力；二是壓擔子，培養獨立工作能力；三是傳幫帶，培養認識和解決問題的能力；四是抓創新，培養創新觀念和創新意識。五是定期述職評議，培養自我監督的意識。