中小企業(yè)財務管理范文10篇

摘要：本文首先分析了加強中小企業(yè)財務管理的重要性，然后指出中小企業(yè)存在財務管理水平低下、融資困難以及投資風險大的問題，最后從提高中小企業(yè)財務管理水平、完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)以及加強中小企業(yè)投資能力降低投資風險等方面提出對策，加強中小企業(yè)財務管理。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；分析

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，尤其是中小企業(yè)發(fā)展機遇良好，中小企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于推動科技創(chuàng)新、促進市場競爭、增加社會就業(yè)。但是中小企業(yè)面臨著長期內(nèi)無法持續(xù)發(fā)展的困境，究其原因財務管理水平較低為主導因素。中小企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，應當加強財務管理，掃清長足進步的障礙。

一、加強中小企業(yè)財務管理的重要性

中小企業(yè)管理的核心是財務管理，加強中小企業(yè)財務管理具有十分重要的意義。

(一)防止單位資金濫用

一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義

（一）加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強中小企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（二）加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構建企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營轉變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強財務管理，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉變經(jīng)營方針，逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權、管理權和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題

中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？

我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策。特別是我國的中小企業(yè)在財務管理上存在種種的弊端，例如：融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題，要克服這些問題就需要社會各界共同努力，通過法制建設為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務環(huán)境、進行財務制度創(chuàng)新、重視財務創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵、網(wǎng)絡化財務管理以及建立相關的懲罰監(jiān)督制度等措施。

一、我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和問題

我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使得中小企業(yè)的財務管理目標短期化等。對我國中小企業(yè)而言，自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。

1.我國中小企業(yè)財務管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

2.籌資難度大，抗風險差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔保的專門機構少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領域。

3.投資能力弱，缺乏科學性。中小企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟中最活躍的主體。它們規(guī)模小、經(jīng)營方式靈活，最有可能按照經(jīng)濟的比較優(yōu)勢來組織生產(chǎn)，并且中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的優(yōu)勢也越來越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業(yè)財務管理的特點，筆者于2005年6月開始成立中小企業(yè)財務管理問題調(diào)查課題組，對廣東省湛江市50家中小企業(yè)進行了深入細致的調(diào)查研究，獲得了豐富的調(diào)查資料。我們結合中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理的特點，這對探索中小企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路，提高中小企業(yè)財務管理水平并促進其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實意義。

調(diào)查方式包括發(fā)調(diào)查表、去企業(yè)實地考察、訪談以及到財政局、資產(chǎn)管理局等相關管理部門收集資料等多種方式。調(diào)查對象涉及制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、股份制企業(yè)、服務業(yè)等多類企業(yè)。調(diào)查對象的分布情況如表1所示。

調(diào)查對象的選取是從中小企業(yè)中隨機選取，具有一定的代表性。被調(diào)查的湛江市的中小企業(yè)很多均為有限責任公司，大部分屬于民營企業(yè)，涉及行業(yè)主要為房地產(chǎn)、服務行業(yè)和商業(yè)。

我國的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個體私營企業(yè)等新興非國有經(jīng)濟基礎上發(fā)展起來的，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業(yè)為“家族式”企業(yè)，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財務管理有著自己的特點。

中小企業(yè)流動資金管理的特點

流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨。

第一篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國中小企業(yè)的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題，需要大量的資金時，就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時，大多中小企業(yè)都是沒有足夠的資產(chǎn)進行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠，也會面臨其他問題，那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評估機構，對企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評估報告，企業(yè)再將這份評估報告和相關材料、手續(xù)交送銀行，等待銀行進一步的審核，全部審核通過后，銀行才會給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當長的一段時間，手續(xù)非常繁瑣復雜，而且，最終結果還不一定能夠通過審查，獲得貸款。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

(一)中小企業(yè)財務管理問題的內(nèi)部環(huán)境因素

中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財務管理水平，進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)內(nèi)部存在著種種的不合理想象，導致了中小企業(yè)在財務管理上問題頻現(xiàn)，這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

摘要：江蘇民營中小企業(yè)成長集聚效應明顯，積極地推動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。江蘇民營中小企業(yè)因組織財務活動處理財務關系各異，在營運資金管理等方面的財務管控措施落實到位，財務管理初具特色。結合江蘇民營中小企業(yè)財務管理成功案例研究及面臨的問題與風險調(diào)查分析，提出了財務管理實踐創(chuàng)新的五個途徑。

關鍵詞：投融資管理；資金營運管理；內(nèi)部控制

一、江蘇民營中小企業(yè)的現(xiàn)狀

黨的十八屆五中全會強調(diào)，鼓勵民營企業(yè)依法進入更多領域，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，拉開了民營企業(yè)快速發(fā)展的序幕。隨著改革的進一步深入，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門登記私營企業(yè)和個體工商戶累計戶數(shù)1308.4萬戶，占全省市場主體比重的96.3%。據(jù)江蘇省工商聯(lián)發(fā)布的信息，五年來，江蘇全省民營經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，貢獻了超過五成的經(jīng)濟總量、七成的稅收收入、七成的企業(yè)研發(fā)投入和固定資產(chǎn)投資、八成的新增就業(yè)崗位和九成的市場主體比重，成為江蘇高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。江蘇民營企業(yè)整體發(fā)展勢頭良好，江蘇民營中小企業(yè)發(fā)展集聚效應明顯。一些中小企業(yè)日益壯大，成長為民營企業(yè)中的佼佼者，激勵了為數(shù)眾多的民營中小企業(yè)。據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的信息，2017年江蘇民營占全國民營制造業(yè)500強中18.2%的席位，在2018年民營企業(yè)500強中，有86家江蘇民營企業(yè)上榜，位居全國第二。2021中國民營企業(yè)500強中江蘇上榜企業(yè)92家，占全國總量的18.4%，位居全國第二位。1308.4萬戶的民營企業(yè)中，約98%的為中小企業(yè)。中小企業(yè)成市場主體，并且隨著企業(yè)改革觀念轉變、技術創(chuàng)新、集約發(fā)展、融資模式改革及政策扶持力度加強，成就了江蘇企業(yè)蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營中小企業(yè)財務管理實踐特色

企業(yè)的財務管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和由此產(chǎn)生的財務關系而進行的，財務管理的內(nèi)容包括企業(yè)財務活動和企業(yè)財務關系兩個方面。具體來說，企業(yè)財務活動又包括投資、籌資、資金營運和利潤分配等一系列行為。企業(yè)的財務關系主要包括企業(yè)與政府間的稅收關系，企業(yè)與債權人、企業(yè)與債務人之間的財務關系，企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財務關系，企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶之間的財務關系，企業(yè)內(nèi)部的財務關系。財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。江蘇民營中小企業(yè)財務管理初具特色。通過近十年對江蘇省內(nèi)部分民營中小企業(yè)的調(diào)研和持續(xù)關注發(fā)現(xiàn)，因財務活動與財務關系各異，江蘇民營企業(yè)財務管理的側重點有所不同，在采購、銷售、收付款、成本管理、項目管理、預算管理等方面的財務管控措施落實到位，各具特色，為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。某城區(qū)建設有限公司，因是施工企業(yè)，貨幣資金交易頻繁且每次數(shù)額較大。該公司在預算、現(xiàn)金收付、授權審批、銀行結算、票據(jù)與印章管理、監(jiān)督檢查等方面建立了較為完善的內(nèi)部控制與管理制度，嚴格把控崗位分工和制度執(zhí)實施，避免了貨幣資金的風險，保證了公司資金的良好運轉。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場下的應收賬款管理沒有成熟的體系，整體信用環(huán)境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對應收賬款的管理，較大數(shù)額的應收賬款管理不當，導致發(fā)生了許多壞賬，使公司的利益受損。經(jīng)過后期對應收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強了對應收賬款的日常管理，徹底扭轉了應收賬款帶來的不利影響，該公司正在蓬勃發(fā)展。某鋼結構生產(chǎn)安裝公司，總經(jīng)理在采購方面多人詢價、報價等措施，控制和降低了采購成本。某醫(yī)藥公司，做好應收賬款與應付賬款的管理，徹底改變了賬面現(xiàn)金幾乎為零的現(xiàn)狀，并將多余的資金投資于風險小收益相對較高的銀行理財產(chǎn)品，保證資金正常運轉的同時，又取得了穩(wěn)定的收益。某電子企業(yè)預算管理做精做細，以預算為抓手，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標及年度經(jīng)營方針和營銷計劃，提高了內(nèi)部控制和管理水平。某紙箱生產(chǎn)廠在最初投產(chǎn)時，嚴格走項目投資的決策程序，安排大量資金購置配套治污設備，這些行之有效的財務管理方法，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了常態(tài)化，經(jīng)濟增長速度逐漸變緩，這對于企業(yè)來講，在這樣的背景下必須采取有效措施，來促使企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，才能夠占據(jù)市場發(fā)展的主導地位，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。在這些有效措施當中，最重要的一點毫無疑問便是加強企業(yè)的財務管理，通過對企業(yè)進行有效的財務管理，可以使企業(yè)減少不必要的成本開支，提高企業(yè)的盈利能力，這對于企業(yè)效益的增加，具有深刻長遠的意義。鑒于此，本文的定位便是，通過介紹中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，以此來分析其財務管理中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方法。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；存在問題；解決方法

1中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀存在的問題

中小企業(yè)隨著近幾年我國各大企業(yè)的壯大崛起，面臨著極其巨大的市場壓力，很多中小企業(yè)都背負著沉重的成本負擔。盡管近些年，隨著企業(yè)會計以及稅收政策的變更完善，中小企業(yè)在財務管理上也作出了一系列改變，但是面對外部激烈的市場競爭，這些改變遠遠不夠。以下是本人總結了關于中小企業(yè)財務管理上存在的問題。1.1財務管理難以適應經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著科學技術的不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理卻無法適應環(huán)境而擴大發(fā)展。很多中小企業(yè)的財務管理，在一定程度上還是簡單停留在以往的財務核算、財務決算的層面上，基本上都與產(chǎn)品的銷售、成本的管理脫節(jié)。例如，中小企業(yè)在實行相應的銷售項目時，在初期并沒有做好有效的財務管理，特別是對資金流的流出與流入做相應的測試，也沒有考慮到市場利率的變化以及風險的影響，往往等到該項目實施完畢之后，在進行核算相應的經(jīng)營成果時，通過計算才得知原來該項目事實上根本就無法對企業(yè)收益，整個項目的凈現(xiàn)值都是負的，也就是說財務管理沒有參與到項目的規(guī)劃中導致中小企業(yè)在經(jīng)營上舉步維艱。1.2企業(yè)管理者財務管理觀念落后。管理者重視銷售輕視對企業(yè)進行財務管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)管理者的通病，此種目光短淺地行為也依然存在中小企業(yè)中。企業(yè)管理者只是重視企業(yè)銷售量的增長，認為只要這些銷量增加了，企業(yè)的收益便會持續(xù)上漲，而忽視了財務管理本身的作用，并不懂得財務管理在企業(yè)實際經(jīng)營運轉中的重要作用。企業(yè)管理者或者相關部門負責人，對于財務管理的理解，僅僅局限于降低成本來減少企業(yè)的負擔，并沒有從現(xiàn)金流的角度、資金貨幣時間價值、乃至成本可以帶來的相關利益的角度來全方面考慮對企業(yè)進行財務管理?，F(xiàn)階段在中小企業(yè)的內(nèi)部中，企業(yè)管理者給財務以及銷售相關部門往往傳導的思想，主要只是成本控制的觀念，僅僅從節(jié)約費用、減少費用開支來進行財務管理，而這種情況下導致的后果便是財務管理無法為中小企業(yè)銷售業(yè)務項目服務，難以作出正確的企業(yè)投資以及生產(chǎn)的決策。

2加強中小企業(yè)財務管理工作的方法

2.1深化企業(yè)財務管理內(nèi)容。中小企業(yè)應該不斷強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理內(nèi)容，不能簡單地只認為財務管理就是節(jié)減成本開支、提高銷售價格等等，而是要從根本上來發(fā)揮財務管理的作用。例如，可以在中小企業(yè)內(nèi)部成立不同的責任中心，專門負責企業(yè)不同銷售部門的損益核算，主要負責對企業(yè)內(nèi)部相關銷售的產(chǎn)品以及提供的服務等，事先制定相應的轉移價格，并根據(jù)指定的價格進行內(nèi)部的核算，以此來計算每一個責任中心負責的部門的預算收益情況，并制定相應的銷售任務，最終對相關責任主體進行銷售業(yè)績的考核以及評價。通過成立責任中心，目的便是為了深化企業(yè)的財務管理，隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進入常態(tài)化，市場競爭不斷加劇，業(yè)務種類的不斷拓寬，中小企業(yè)在進行營銷方案制定、資費制定、郵運生產(chǎn)組織、成本費用控制等活動時，對有關環(huán)節(jié)、專業(yè)或產(chǎn)品損益方面信息的要求無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上還是及時性上都越來越高。通過損益核算，可以使各單位充分了解影響損益的關鍵因素，從而使管理層可以更加有針對性地采取相應地經(jīng)營措施。2.2加強企業(yè)財務制度建設?，F(xiàn)階段中小企業(yè)并不重視將自身的財務制度建設從而導致財務風險頻發(fā)。因此企業(yè)的管理者要高度重視加強企業(yè)的財務制度，通過完善相應的制度來要求企業(yè)員工遵照執(zhí)行。加強制度建設可以促進企業(yè)內(nèi)部各個管理部門互相監(jiān)督、互相制約，比如可以要求財務部門參與到企業(yè)銷售部門的每一個經(jīng)營項目的財務管理中，通過對項目的相關數(shù)據(jù)以及收入現(xiàn)金流進行統(tǒng)計核算，以此來確定項目的可操作性以及可盈利性，有助于為企業(yè)管理者提供更加準確的經(jīng)營決策。另外，還需要制定相應的財務審查機制，責令相關審查部門如財務部門定時對企業(yè)的銷售狀況以及采購狀況等等進行審查，以此發(fā)現(xiàn)相關環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的影響企業(yè)盈利的因素，并對其加以完善?？偠灾?，要把對中小企業(yè)的財務管理當成是一個制度來抓，確保財務管理能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營以及項目實施服務。

第一篇：網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式分析

摘要：作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要角色，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟體系的穩(wěn)定運行發(fā)揮著重要作用。當前網(wǎng)絡時代的到來，中小企業(yè)的財務管理發(fā)展模式還存在很多問題，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化做出改變。為了迎合網(wǎng)絡時代的需求，中小企業(yè)的財務管理模式必須做出創(chuàng)新，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對網(wǎng)絡效應為中小企業(yè)財務管理模式帶來的影響做了分析，指出當前網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境；中小企業(yè)；財務管理模式；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡效應對中小企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響

1.網(wǎng)絡協(xié)同效應及其影響

在傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財務管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業(yè)的內(nèi)部，要想快速傳遞到企業(yè)外部非常困難。網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)財務管理的物資、資金以及信息流動能夠形成一種協(xié)同效應。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及應用，方便了企業(yè)之間的交流與溝通，企業(yè)全體員工都可以及時獲得第一手信息。通過利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應，企業(yè)之間進行信息交流以及財務溝通更加便捷。

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長。在我國公有制經(jīng)濟為主體，非公有制經(jīng)濟為導向的社會主義市場經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)是最廣泛，活躍度最大的經(jīng)營群體，它為國家提供了大量的財政收入。目前，政府通過財政扶持政策，加大了對中小企業(yè)本發(fā)展的推進度。本文著重研究中小企業(yè)在財務管理中納稅籌劃的實際應用，希望可以對此提供一些建議，完善中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;稅收籌劃;非公有制經(jīng)濟

我國經(jīng)濟目前正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，市場經(jīng)濟競爭力也隨之越來越激烈。非公有制經(jīng)濟包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外貿(mào)經(jīng)濟，中小企業(yè)是非公有制經(jīng)濟重要的表現(xiàn)形式之一。中小企業(yè)要想順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須重視財務管理，而稅務籌劃是財務管理的重要內(nèi)容之一。因此，中小企業(yè)必須加強稅務籌劃，通過合理的稅務籌劃來減輕稅務負擔，從而為自身發(fā)展積累更多的資金。稅務籌劃的完善直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)結合國家稅收政策進行投資地點的選擇，可以充分帶動城鎮(zhèn)、地方經(jīng)濟的綜合發(fā)展；優(yōu)化地方人力資源，改善勞動就業(yè)。國家通過扶持中小企業(yè)發(fā)展來增加財政收入，中小企業(yè)在國家政策的保障下實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展，兩者相互相成，息息相關。

一、財務管理和稅收籌劃

(一)財務管理。財務管理是一種以的整體為目標，對資產(chǎn)投資，資本融資和現(xiàn)金流量進行利潤分配的管理。財務管理在企業(yè)的管理過程中扮演著重要的角色，是企業(yè)管理的重要組成部分之一。它以財經(jīng)法規(guī)為前提，按照財務管理的原則，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，處理財務相關個工作。(二)稅務籌劃。稅收籌劃，即合理避稅，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃、安排，盡可能取得節(jié)約的經(jīng)濟利益。它主要包括避稅籌劃、節(jié)稅籌劃及轉嫁籌劃。稅務籌劃以國家法律為前提，以稅收政策法規(guī)為導向，以稅收收益最大化為目標，重點對增值稅、營業(yè)稅、個人所得稅和車船稅等進行征收。稅收籌劃的意義：①有利于國家落實稅收政策：②有利于財政收入的增加；③有利于增強國家外匯收入；④有利于稅務業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

摘要：在目前的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)在現(xiàn)階段的整個經(jīng)濟體系中占據(jù)了很關鍵的位置。與此同時，多數(shù)中小企業(yè)針對應繳稅額也能致力于及時予以繳納，因此突顯了很關鍵的價值與意義。然而不應忽視，當前仍有某些中小企業(yè)尚未全面關注于內(nèi)部性的自身財務管理，以至于暴露了多種財務漏洞或者其他管理弊端。在嚴重情形下，中小企業(yè)如果欠缺應有的財務管理，則可能顯著干擾到企業(yè)賴以存續(xù)的良好財務模式。由此可見，作為中小企業(yè)有必要明晰自身現(xiàn)存的財務漏洞所在，從而運用相應對策予以全面彌補。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理;存在的問題;對策

從本質(zhì)上講，財務管理對于現(xiàn)階段的中小企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價值。財務管理的側重點應當在于中小企業(yè)憑借相應的手段與措施來完成資金配置、資源優(yōu)化調(diào)配以及其他各項舉措，在此前提下達到最優(yōu)的財務運行成效性。近些年以來，已有較多中小企業(yè)正在全面著眼于管理自身現(xiàn)有的基本財務運行，同時也能夠適當引進信息化手段用來輔助實現(xiàn)財務管理[1]。由此可以得知，企業(yè)財務管理牽涉多層次的管理內(nèi)容，中小企業(yè)對此有必要予以更多關注，并且緊密結合自身現(xiàn)狀來探求可行的財務管理模式。

1財務管理對于中小企業(yè)的重要價值

進入新時期后，中小企業(yè)正在面對當前激烈的行業(yè)競爭。在此狀態(tài)下，作為現(xiàn)階段的中小企業(yè)有必要將關注點集中于日常性的自身財務運行，從而因地制宜選擇與之相適應的財務管理模式與管理流程。這是因為，財務管理對于全過程的中小企業(yè)運作體現(xiàn)為重要價值，其在客觀上有益于企業(yè)管理者明晰當前的基本資金流向，從而針對現(xiàn)階段的財務運行整體趨勢予以直觀把握[2]。與此同時，全面推進財務管理的舉措還能保持中小企業(yè)擁有優(yōu)良的競爭實力，確保在根源上避免此類企業(yè)表現(xiàn)為破產(chǎn)或者經(jīng)營不善等狀態(tài)，對于維持優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)體現(xiàn)為必要性。在現(xiàn)階段的具體實踐中，中小企業(yè)針對日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財務管理。但是實質(zhì)上，當前仍有某些企業(yè)僅限于關注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業(yè)日常管理。由于受到上述現(xiàn)狀帶來的突顯影響，以至于很多小型企業(yè)頻繁表現(xiàn)為不暢的資金運轉狀況，甚至傾向于倒閉與破產(chǎn)。在此前提下，企業(yè)為了妥善應對當前現(xiàn)存的競爭狀態(tài)，那么就要更多著眼于財務管理，并且運用相關舉措來優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資金。

2當前現(xiàn)存的財務管理漏洞