資金預算管理范文10篇

摘要：在企業管理方面，資金的預算管理是財務管理中非常重要的一部分，也是體現企業管理水平的一個重要點，資金預算管理的理論體系已收錄到高等院校，其體系已比較成熟，并且各大企業內部結合自身特點有一個自己的制度及預算部門，但是目前的預算管理還有些許不足，本文就企業資金預算管理中的一些問題做了分析，并給出了處理對策。

關鍵詞：資金；預算管理；問題；對策

資金預算管理一般指企業結合當前運營狀況，結合歷史記錄分析以及經驗總結，就公司下一步的發展方針做出的一個資金分配管理的活動。資金預算主要包括資金的業務需要輸入和輸出以及儲備資金。資金輸入輸出預算的準確性可以保證企業正常的運營穩定性。資金儲備能夠使企業在某一機遇或某一危機時順利度過，以保證企業的順利運營。當然企業如何分配儲備資金還要看整體的活動資金量，資金預算管理即做好企業資金預算分配工作。

1企業資金預算管理的重要作用

企業資金預算管理是企業財務管理的重要部分，它可以預測企業的發展狀況以及目標方針的可執行性及實施效果，另外對于當前的開支控制也有一定的指導性，也能對于企業的流動資金進行控制。

1.1降低企業財務風險

一、加強地質勘查項目專項資金管理的重要性分析

加強專項資金預算管理建設，降低成本支出，可以有效提高地質勘查行業經濟效益和社會效益，實現增產節約，避免不必要的浪費與流失現象，為地質勘查院的發展提供了廣闊的發展空間，并與預期生產目標保持一致。提高成本支出的科學性與合理性，可以實現地質勘查項目專項資金的高效利用與配置，進而保質保量地完成國家勘探任務。同時，合同預算價格的降低，需要在管理上尋求效益，降低成本支出，提高地質勘查行業自身發展潛力。由此可見，加強地質勘查項目專項資金管理對于地質勘查行業來說具有著實質性的作用和意義。

二、地質勘查項目專項資金預算管理中存在的不足之處

（一）缺少統一的預算編制標準。根據相關法律法規來看，在預算標準中，預算參數、地區差異性、取費額度以及預算方法在采用中存在著較大的差異性。對于不同項目來說，存在不同的區域困難系數，不可確定性因素比較多，采用相同預算標準來做出預算，執行過程中存在偏差導致無法正常完成項目。過后再重新進行預算調整，大量的人力和物力被浪費，項目執行進度受到當務。同時，預算編制參數的選擇存在不科學的地方，定額選擇過于細化，一本預算標準沿用很多年，每年實際動態化更新尚未實現，野外施工存在較多的不確定性，這樣不僅加劇了預算編制的工作量，而且使得預算結果的可信度難以保障。（二）項目資金管理比較混亂。1.對于地質勘查專項經費來說，主要得益于政府的無償撥款，在管理方式中，主要采用項目實施單位自主負責制，缺少監督機制的構建[2]，很難管理項目資金。首先，在地質勘查項目中，季節和施工條件嚴重影響著探礦工程施工的進行，存在著較多變動性因素。而且各個地質勘查單位在項目野外施工中，實行承包制，內部財務管理與野外施工管理工作沒有進行緊密結合，難以判斷出費用支出的合理性。此外，項目資金與實際工程質量較不契合，在資金管理監督中存在著一定的薄弱點和空白點，而且實際找礦效果也并不理想。2.一些部門為了能夠補貼人員經費、公用經費，混用專項資金和項目支出資金現象經常出現，這與專款專用目標相背離。3．地質勘查項目由于支出控制力度不足，野外項目施工本身艱苦性不確定性因素過多，再加上缺少充足的人員開支費用、公用費用，造成地質勘查項目人員經費超支。其他費用與預算存在偏差，無預算超預算時有發生。（三）監督檢查力度缺失。現階段，從地質勘查行業內部控制監督與外部監督來分析，外部監督力度比較薄弱，內部監督形同虛設。外部監督中的政府機構和社會中介機構沒有發揮出自身的職能，受到了諸多方面的限制。而在內部監督中，部分地質勘查行業缺少內部監督機構的構建，其獨立性沒有得到相應的體現，使內部監督呈現出流水化趨勢。

三、地質勘查項目專項資金預算管理的優化措施

（一）統一預算標準，規范預算編制。要對地質勘查項目預算標準加以統一制定，嚴格規范地質勘查項目預算編制，必要時要予以一定的強制性，進而保證預算編制較高的可操作性。在預算標準中，對于參數和定額的采用，要具備高度的適用性。對于不同地區和礦種來說，要不斷調整和改進相應的系數，與變化莫測的市場物價指數保持一致，按照年度來進行更新。地質勘查行業要加強相同標準編制項目預算的采用，保證預算較高的可信度。（二）加大過程監督力度，強化預算控制。1.地質勘查行業要積極構建項目專項資金的跟蹤管理機制，對專項資金的使用情況進行實時追蹤與監督，項目主管部門要在各類地質勘查項目的資金使用中，發揮出自身的協調性作用。必要時可以實施監理機制。同時，項目日常質量監督、野外工作驗收要與資金使用情況相契合，其差距要控制在最低程度。項目野外驗收專家要在成果報告中保持著較高的參與度，做好資金決算的審計工作。2.地質勘查行業可以通過兩個方面來強化預算控制，首先，要提高對部門預算編制的重視程度。對于部門預算而言，主要圍繞政府機構而展開的。要提前準備一段時間來進行預算編制，將預算進行細化，考慮諸多不確定性因素，保證能夠滲透到具體項目和部門之中，以防出現“重決算、輕預算”現象的出現。其次，要加大預算執行力度。在預算批復下達后，帶有一定程度的法律效力。地質勘查行業要按照批復完成的預算來執行，要與預算執行所對應的需求保持一致。根據預算安排計劃進行全方位、多角度領域地編制，避免隨意、盲目預算支出現象。（三）構建完善的內部控制制度。要想促進地質勘查項目內控目標的實現，保證內部控制水平的穩步提升，就必須要構建完善的內部控制制度。地質勘查行業要了解自身的管理水平和職工綜合素養，設計科學嚴謹的內部授權制度、財產保全制度以及內部審計制度，為地質勘查項目專項資金的使用予以強有力的制度性保障，取得良好的內部控制效果。（四）建立預算執行情況預警機制。通過地質調查項目支出的控制系統，要加強會計電算化核算軟件的應用，提高監督項目日常支出的有效性，實現對項目預算執行情況的預警目標。通過預算執行情況預警機制的構建，可以對項目經費的使用情況進行有效地監督，最大程度地發揮出財務管理工作的預警功能。（五）開展檢查監督工作。在地質勘查項目專項資金中，開展相應的監察監督工作也是必不可少的。地質勘查行業要加強內部審計，設置內部審計部門，賦予內審部門高度的獨立性與權威性，確保部門充分發揮出自身的監督性職能。加強先進內部審計技術方法的應用，積極引進內部審計方法，保證較高的內部審計效率。此外，地質勘查院要善于發揮財政機構和中介機構等方面的積極作用，為檢查監督工作的開展儲備力量，保證監督檢查工作結果的準確無誤。（六）強化項目預算審核。在預算編制完成以后，要進行預算編制的審核工作，保證預算的可操作性和合理性。經過批復的預算是地質勘查項目經費執行的參考依據。嚴格遵守相關法律法規，杜絕出現預算標準高套現象，確保項目預算支出結構和比例的合理性。

［摘要］隨著企業改革的不斷深化和市場經濟的不斷發展，當前企業普遍采用全面管理的方法，這是由于市場競爭日趨激烈，導致企業的安全意識得到提升，紛紛加強了財務管理，做好資金的把控。文章就當前企業全面預算管理存在的問題進行概述，并分析如何通過資金預算手段，推進企業全面預算管理進行分析，具有借鑒意義。

［關鍵詞］資金預算;企業;全面預算管理

在市場經濟的大背景下，一些企業的財務管理會存在不同的問題，主要是以下原因所致:首先，企業缺少流動資金，導致生成經營鏈條斷裂。其次，企業無法籌集到生產發展必須的資金，導致生產規模不能進一步擴大。最后，企業內部的財務管理中，不能做到“開源節流”，沒有對材料采購和資金支出進行全面的監控，這些資金管理問題是企業普遍存在的問題，因此需要加強資金的全面預算管理工作。

1企業全面預算管理存在的問題

1.1對全面預算缺乏認識。資金的全面預算管理是市場經濟發展的必然趨勢，因此需要得到企業的重視，然而很多企業把預算管理和財務工作混為一談，不能對資金的預算管理準確定位，只把預算的開展作為工作開展的一個環節，沒有充分認識到其必要性。此外，全面預算不僅要實現資金的有效運轉，也要和財務信息有密切的關聯，很多企業的財務管理人員理解比較片面，容易導致預算工作不具有準確性。［1］1.2預算編制存在不足。當前企業在預算管理中普遍采用“混合式編制”，然而企業的各部門都以本部門利益為出發點，在不同的立場下，預算目標無法統一，導致預算工作出現混亂的情況。此外，一些企業沒有成立專門的監管機構，導致在資金預算環節中出現各部門不配合的情況，難以保證預算工作的順利開展。1.3預算控制不到位。企業的預算管理是為了實現資金的合理周轉和利用，但是一些企業出現過度夸大剛性管理的現象，不能根據企業的發展和環境的改變做出戰略的調整，進而導致資源的浪費，也容易出現預算死角，不能客觀評估生產的實際情況，使財務預算失去意義。如果過度夸大柔性管理，企業的預算調整就會表現出隨意性，很多工作的開展就會流于形式，不具有實效性。［2］

2通過資金預算手段推進企業全面預算管理的對策

一、工程項目資金預算管理存在的問題

(一)預算編制缺乏彈性和針對性

有效的預算應當適應特定的環境，并且能夠隨著環境的變化而做出相應的調整，但工程項目資金的預算管理卻嚴重缺乏彈性和針對性。新技術、新結構和新材料的不斷涌現，使得越來越多的內容需要進行預算管理，給企業帶來了復雜繁多的工作量和不斷增加的資源消耗。部分企業為了節約預算編制成本，直接沿用以往年度的預算編制，而不管原來的預算項目是否合理，不管當期是否有新的預算項目出現，并且在編制預算時，沒有把未預見的市場和企業內部因素考慮進去，后期也沒有進行相應的調整，使得工程項目的資金預算缺乏適度的彈性，預算與實際的差異越來越大。另外，部分企業引用其他類似企業或類似工程項目的資金預算，沒有根據企業和工程項目的實際情況進行相應的調整，制定的工程項目資金預算不具有針對性，無法滿足企業和工程項目的特定要求。

(二)監督管理力度有待提高

在實施工程項目之前，必須進行可行性和必要性分析，資金預算也需經過科學合理的測算。然而，大多數建筑企業并不具有科學嚴謹編制預算的意識，缺乏對投資金額的控制、建設標準的把握和設計方案的審查，使得資金預算在工程項目實施過程中被隨意地改動，再加上多數企業對工程項目資金預算的重視程度較低，未實施強力的監督控制，使得企業無法識別預算管理中的不足，或者無法及時反饋監督控制信息。工程項目資金預算管理監控機制的不完善，造成企業的財務管理無法充分發揮監督職能，使得工程項目的實際情況愈發偏離預算，企業對工程項目資金預算管理的監控力度有待提高。

(三)預算管理人員素質水平較低

摘要：隨著經濟的快速發展和進步，市場經濟政策越來越完善，企業要想在如此競爭激烈的環境下站穩自己的地位，就需要加強企業資金的預算管理工作，本文通過分析企業資金預算管理的重要性深入了解加強企業資金預算管理的對策，希望能夠給企業未來的發展提供更多的幫助。

關鍵詞：企業；資金管理預算；管理

企業在運營的過程中最重要的工作就是財務管理工作，財務管理工作會影響企業未來的發展方向，企業財務管理工作主要包括采購原材料資金的使用；項目投入的研發資金。企業資金財務管理中的預算管理能夠控制企業日常開銷和收支情況，最終給企業的發展提供新的動力。

一、企業資金預算管理

（一）企業資金預算管理的概念。企業資金預算管理包括很多內容，有：經營策略、生產計劃等，企業資金預算管理工作的開展能夠預測未來一段時間企業資金的使用方向，然后對企業資金的流通情況進行實時的監測。（二）企業資金預算管理的優勢。（1）企業資金預算管理能夠全程監督公司每個部門的資金使用情況。（2）企業資金預算管理能夠對公司的各個項目需求進行預測。（3）企業資金預算管理能夠保證企業經營業務順利進行。（4）企業資金預算管理有利于完善企業基礎管理，提高資本運營效能。（三）企業資金預算管理的內容。（1）預算資金的流入。企業預算資金的流入是預算管理工作的基礎，目前根據企業實際的經營情況可以把資金流入預算分為以下幾部分：首先是，企業生產經營活動中的資金流入；其次是，企業投資活動中的資金流入。（2）預算資金的流出。企業預算資金的流出就是在預期的標準中預測出資金流出的情況，現在根據企業實際的發展情況把資金流出分為以下三種：首先是，經營性的資金流出；其次是，投資性的資金流出；最后是，籌資中的資金流出。（3）預算資金的籌集。企業在預算資金流入和預算資金的流出進行時，就需要考慮到資金籌集的預算情況，需要注意的是如果資金預算流入和資金預算流出之間的差值為正值時就代表企業有一定的富裕資金，相反就代表企業資金存在一些缺口。這時就需要企業通過多種方式來籌集資金。（四）企業資金預算管理在企業發展中的作用。一個企業的健康持續發展離不開資金的支持，資金是企業的生命線。資金是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。故資金預算管理在企業發展中顯得尤為重要。企業資金預算管理在企業發展中有以下作用：首先是，規劃作用，通過規劃來合理地分配企業的資源保證企業能夠在工作中實現制定的戰略目標和規劃；其次是，溝通和協調作用，企業通過進行溝通和交流來調整各部門的預算，最終讓各部門之間做到相互理解，目標明確；最后是，評估作用，通過評估能夠及時地發現企業工作中存在的問題，然后進行調整以此來保證企業的價值。［1］

二、目前企業資金預算管理的情況

摘要：企業管控能力的高低取決于財務管理，財務管理的核心是財務預算管理，資金預算則是財務預算不可分割的一部份，它是緊密結合財務的資產、負債、所有者權益之間的相互關系對未來一定時期內的資金收支情況的預測。提高資金預算管控能力，規避資金運營風險，是企業戰略目標實現的有機構成。本人就企業資金預算管理中存在的不足進行了分析，對不足產生的原因提出了相應對策。

關鍵詞：企業；資金預算；資金管理

資金預算管理是以經營業務計劃為基礎，對未來一定時期內的資金收支、現金流量進行預測和統籌安排，并根據預算指標監控資金流轉情況，以確保企業資金鏈條安全受控和資金運營動態平衡。資金預算管理是資金在運行前進行特定的規劃，對資金的運行過程中進行監督管理，對資金運行結束后的分析，進而對資金流循環一次的活動進行全程的管控。

一、企業資金預算管理的戰略意義

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國經濟迅猛發展，國內企業實力不斷增強。企業發展的規模也越來越大，企業的管理層往往為了追求業務上的擴張，忽視了對企業資金管理的掌控，導致企業日常周轉的資金失控，從而企業面臨破產或倒閉的事件比比皆是。作為企業預算管理的一個重要組成部分,資金預算管理尤其重要,加強資金預算管理能有效的提高資金使用效率，降低資金短缺造成資金斷鏈風險，那么企業加強資金預算管理則具有一定的戰略意義。

二、企業資金預算管理中存在的問題及不足

摘要:隨著地勘事業的快速發展，近年來地勘單位的資金使用規模不斷擴大，資金覆蓋面更加廣泛。與此同時，對資金預算管理工作也提出了更高的要求。本文首先概述了地質勘察單位資金預算管理的重要性，然后指出管理的現狀和問題，最后闡述了問題的形成原因和改進措施，以供參考。

關鍵詞:地質勘察;資金;預算管理;問題;改進措施

對于地勘單位而言，資金預算管理是資金管理工作的重點，對資金進行科學使用、合理支配，才能夠保證資金的使用效率，發揮出最大的效益。縱觀當前我國的部分地勘單位，資金預算管理工作中存在諸多問題，影響單位的經營發展。以下對此進行深入探討，以期促進地勘單位的健康發展。

一、地質勘察單位資金預算管理概述

對于地質勘察單位而言，資金預算管理工作，就是統計分析各項業務數據，明確資金的流入和支出，并將其細化到部門和環節上。在具體的執行上，包括預算編制、內部控制、業績考核等內容，是一系列的管理活動。做好資金預算管理工作，才能夠確保預算方案的科學性，準確評估資金的未來使用情況。相關研究和實踐均表明，資金預算管理對地質勘察單位的重要性，體現在以下兩個方面：第一，提高資金使用效率。保證資金預算的合理性，才能夠準確預測出資金是多余還是不足。在資金多余的情況下，財務部門能夠將資金用于企業的經營發展，避免資金閑置，提高使用效率；在資金不足的情況下，財務部門能夠及時通過金融機構籌措資金，保證資金正常運轉，各項工作正常開展，避免形成財務風險，影響勘察進度。第二，有利于節約資金成本。在資金預算管理中，資金不足通過金融機構籌集資金時，會對財務成本、財務風險進行仔細核算，從而將單位成本降低最低。在此基礎上，優化財務結構，合理控制資金的支出，才能夠實現經營效益的最優化。

二、地質勘察單位資金預算管理的現狀和問題

地質勘查單位為了進一步推動自身的發展進程，對預算管理工作越來越重視。特別是當前地勘單位經濟活動十分頻繁，這也致使其資金覆蓋范圍不斷擴大，為了進一步強化對資金的有效管理，地質勘查單位對資金預算管理工作十分重視，并通過統一資金預算編制方法，實現對資金預算的有效控制，以此來更好的發揮出資金預算管理的重要作用，為地勘單位更快更好發展奠定了良好的基礎。

一、地質勘查單位資金預算管理概述

地質勘查單位資金預算管理工作中，主要是對各項業務數據進行統計分析，并對資金的流入和支出進行明確，針對各部門及各個環節進行具體的細化，做好預算編制、內部控制及業績考核工作，并確保預算方案的科學性，對資金的未來使用情況進行準確評估，全面提高資金預算管理的水平，更好的發揮出資金預算管理在地質勘查單位中的重要性。對于地質勘查單位而言，通過做好資金預算管理工作，確保資金預算的合理性，不僅能夠準確實現對資金的有效預測，對資金進行合理配置，全面提高資金使用效率。特別是在資金不足的情況下，能夠通過金融機構來籌措資金，確保資金保持正常的運轉，降低財務風險的發生為勘查工作的進度起到了重要的保障作用。另外，通過做好資金預算管理工作，能夠仔細核算財務成本，確保將單位運營成本降至最低，實現財務結構的優化，對資金的支出進行合理控制，確保地勘單位實現最大化的經營效益。

二、加強地質勘查單位資金預算管理的策略

（一）提高資金預算管理的意識。對于地質勘查單位來講，在資金預算管理工作中，單位領導要以身作則，全面提升自身的資金預算管理意識，并基于管理層角度來強化監督，充分的發揮出民主監督、輿論監督和群眾監督，有效的預防違規行為的發生，確保達到良好的監督效果。同時還要制定管理責任制，并將具體的責任下發到審計人員和業務人員頭上，以此來增強其工作責任感，有效的避免各種違規和違法行業。地勘人員要正確理解各項法律制度，并積極的參與到資金預算管理工作中來，充分的發揮出自身的監督作用。（二）合理規范預算編制，做好資金預算的實施和執行工作。通過嚴格對地勘單位資金預算編制工作進行規范，進一步落實好資金預算執行工作。對項目目錄進行科學設置和合理編制，嚴格按照地勘單位資金預算政策，并根據經濟發展形勢來做好項目資金預算目錄的清理工作，編制新的項目目錄。嚴格篩選預算項目，科學對項目進行審核，利用因素法來對項目質量的優劣進行評價。加大資金的整合力度，合理對預算資金進行規劃，避免項目資金被隨意安排的情況發生。在資金預算編制過程中，需要做好資料和數據的收集工作，并將預算開支進行細化，嚴格按照資金預算內容進行執行。財務人員在具體資金預算編制工作在遵循平衡收支及保證重點的原則，對預算支出進行科學合理的規劃。（三）建立健全各項規章制度，嚴格財政資金管理。地勘單位需要與自身的實際情況有效結合，建立完善的財務制度，并進一步建立健全各項規章制度，以此來強化對財政資金的有效控制。同時還要針對市場發展需要來制定內部核算辦法，專項預算實施專項核算。由于財政專項資金占財政資金的一定比例，涉及到較多的項目，因此要對其進行分類管理，并做到專款專用，嚴格關注資金的流向，實現財政資金的高效利用。地勘單位具有自身的特殊性，其資金籌措渠道呈現出多樣性特點，業務活動相對特殊及復雜，這就要求地勘單位要具有自己獨特的成本核算方法，以此來降低成本風險，實現對運營資金的有效管理。（四）強化地勘單位全過程的預算管理與內部控制。在強化地質勘查單位資金預算管理工作中，需要重視每一個環節，并采用全過程的管理模式，確保資金預算管理水平的提升。在具體項目實施過程中，需要在項目設計環節就要做好資金預算編制工作，做好投入評估預算管理，確保項目預算資金的到位。并在實際施工過程中，要對編制的資金預算進行合理調整，針對特殊情況進行動態調整，在預算執行過程中，不允許任何人及任何部門具有超越預算控制目標的權力，對于超預算的經費支出，要拒絕支付，通過強化內部控制，以引來確保預算得到有效執行。（五）進一步對預算監管機制進行完善，強化對資金的監管。對于當前地質勘查單位來講，需要進一步加強內部審計機構的建設，重視對財務人員的有效監管，以此來降低單位內部風險。同時國家也要進一步對地勘單位會計制度進行完善，構建完善的財務監管模式，進一步細化監管內容，確保財務指標更具操作性，并對單位內部資金約束機制進行完善，實現對單位各項經濟活動的有效管控。另外，還要加大審計力度，重視對國家財政資金的監督和管理，進一步完善預算資金執行監督機制，更好的發揮出監督管控工作的重要作用，保證資金的安全。

三、結束語

全面預算管理作為一項現代化的管理方式，在我國應用相對較晚。隨著我國社會經濟的全面發展，越來越多的企業開始將全面預算管理運用到財務資金內部控制工作時，在提升企業整體管理水平的同時，增強企業核心競爭實力，從而促進企業健康發展。全面預算管理作為促進企業長遠發展的主要因素，企業要想獲取良好的效益，就要給予全面預算管理高度注重，加強財務資金內部控制。長時間以來，全面預算管理作為企業落實財務資金內部控制的必要方式，其核心作用在于協調企業各項事宜和規劃，但是隨著企業的逐漸發展，其運用范疇逐漸擴充，在規劃和協調的同時，還要具備管理、考核以及評估等效果[1]。所以，企業要想實現財務資金內部控制的優化，就要落實好全面預算管理工作，在實現企業整體管理水平提升的基礎上，增強企業綜合競爭實力，進而給企業今后發展奠定良好的基礎。下面，本文將進一步對基于全面預算管理的財務資金內部控制加以闡述和分析。

一、全面預算管理和財務資金內部控制之間的關系

全面預算管理作為對企業各項運營工作加以科學規劃和安排，通過對企業運營狀況的統一規劃和管理，建立的一項具備評估、管理、考核等功能的管理體系。全面預算管理作為企業財務資金內部控制的關鍵內容，其能夠給企業財務資金內部控制工作落實提供依據和憑證。企業在開展全面預算管理工作時，往往把企業獲取最高效益當作核心內容，采用整合企業經濟活動的形式，讓企業全面預算管理圍繞管理標準落實來實施。當前，我國企業在開展財務資金內部控制工作時，主要采用管理標準管控、管理體系設定、流程監管等方式，確保企業組織標準的順利落實。通過企業結合自身工作標準和流程來構建完善的內部控制機制，通過管理標準和考核把控來對企業各項業務流程加以科學管理。為了能夠給財務資金內部控制工作的全面實現提供憑證，就要落實好全面預算管理工作，把預算標準當作企業內部控制的考核主體，借助全面預算來組織和協調各個部門本職工作的落實，同時給企業各項運營工作的開展提供引導。通過開展全面預算管理工作，可以給企業各項運營情況的評估提供依據，在調動企業職工工作積極性的基礎上，實現企業整體財務資金內部控制管理質量的提高，從而促進企業健康發展。

二、全面預算管理在企業中的價值

（一）全面預算是企業生產經營的基礎針對企業來說，全面預算管理作為引導企業全面發展的導向，同時也可以對企業各項標準的落實起到監管作用。其主要把預算數據當作主體，實現企業全面預算管理工作的開展，讓企業各項資源得到科學應用和分配，極大限度的提高企業資源應用效率。全面預算管理自身含有一定的基礎性，能夠結合企業真實狀況，將企業運營管理中存在的問題進行及時處理，促進企業后續工作的全面落實。（二）全面預算是企業戰略管理落實的主要方式。針對企業戰略規劃以及運營標準而言，通過落實全面預算管理工作，能夠讓企業所有管理內容更具精細化，讓總體運營活動得到合理規劃，給戰略標準的落實提供憑證。通過開展全面預算管理工作，能夠促進企業尋求規范的管理模式，并且結合市場發展情況，制定對應的應對對策，以此促進企業長遠發展。（三）全面預算是提升企業資源應用效率的主體。通過全面預算管理，能夠對企業下一年度運營標準加以評估和衡量，所以，其已經是企業實現資源合理分配的主要標準。借助全面預算管理，實現對企業各項成本支出的合理管控，減少不必要成本的投放。并且，利用全面預算管理，激發企業職工工作熱情，推動企業文化健康發展。預算考核標準落實之后，和真實狀況加以比較，掌握企業真實運營業績，明確各個部門預算落實狀況，不管針對領導層級，還是基礎層級，都要對自身職責有所認識，同時將其全面落實，調動企業職工工作積極性，緩解企業職工和領導層級之間的隔閡，在推動企業健康發展的同時，還能給落實企業運營標準提供依據[2]。（四）全面預算是量化企業管理目標的依據。企業通過開展全面預算管理工作，可以對企業一段時間內的運營標準和財務資金管理方向有所認識，給各個部門落實自身職責提供依據，從而確保企業運營標準的順利落實。企業借助全面預算管理，實現對各個部門關系和職責的分配和協調，讓其迎合運營標準需求，結合全面預算管理標準，實現企業整體管理效率的提升。

三、基于全面預算管理下財務資金內部控制的優化對策

摘要：貨幣資金是制造業企業資產的重要構成部分，加強貨幣資金及其他貨幣資金的管理，可以對企業的經營運轉運營和效益起到一定作用。因此，建立并完善與貨幣資金相關的制度，是強化資金管理，防范資金風險的第一步。我國制造企業緊隨著社會進步的節奏，發展迅速，著力于經濟管理水平及技術質量方面的提升。由于回避資金的規則越來越細致，很多企業在資金管控方面還有待欠缺，進而延緩了企業發展的腳步。本文立足于對資金預算管理工作的有效開展，針對性的研究在該板塊的管理工作如何優化。

關鍵詞：制造業企業；資金預算管理

貨幣資金是指企業生產經營過程中流動性較強，一直處于貨幣形態的那部分資金，一般包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，循環利用于生產經營過程中。加強企業資金的管控，可以有效保證一個企業的正常運作。企業的資金管理貫穿于整個生產經營過程，任何與經濟事項有關的行為都有資金管理的重點，幾乎所有的企業都重視現金流，資金預算作為全面預算的一個重要部分，亦是資金管理的一大重點。但目前只有少量企業，在資金預算管理的各環節都考慮周全，達到了預期效果，且制造性企業還需要不斷改善資金預算管理的方式方法。實行資金預算管理的好處在于，可以提前掌握資金短缺或過剩，財務部門可以據此計劃將過剩的資金轉做投資，或者在即將面臨資金短缺時，合理安排籌資，資源整合。

一、制造業企業資金管理的特征與意義

資金是制造業企業賴以生存的重要因素，合理的運用資金，才能滿足企業的日常經營需要。一是為了企業采購原材料，支付員工工資等日常性經營支出，使企業保持正常運轉。二來是通過合理安排過剩資金，使有限的資金的價值發揮到最大，縮短企業的資金周轉期。據有關調查資料顯示，我國有不少優秀的企業有較強的技術支撐，產品也很受大眾青睞，但卻伴隨著一種奇怪的現象，雖然企業前景很好，但是每個月的凈利潤卻并不盡人意，盡管利潤可觀，但卻經常性遇到資金無法周轉的情況。這種現象的背后，反映的是企業的經營管理情況，流動資金周轉緩慢。如果企業持有太多的存貨或者不容易變現的資產，會間接減少資金的利潤率。沒有形成制度的應收賬款信用政策，會讓企業徒增許多風險。

二、目前制造業資金預算管理存在的弊端