組織管理創(chuàng)新范文10篇

一、社會(huì)組織管理創(chuàng)新的內(nèi)涵分析

（一）含義

社會(huì)組織管理創(chuàng)新是近年來(lái)比較流行的用語(yǔ)，但到底什么叫“社會(huì)組織管理創(chuàng)新”呢？目前學(xué)界對(duì)此概念的認(rèn)識(shí)還比較模糊，這會(huì)影響到社會(huì)組織管理創(chuàng)新實(shí)踐。筆者從其初源——熊彼特的“創(chuàng)新”概念談起，嘗試界定社會(huì)組織管理創(chuàng)新的概念。現(xiàn)代意義上的創(chuàng)新概念被普遍認(rèn)為是源自美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特，他在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，認(rèn)為“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，以此來(lái)獲取超額利潤(rùn)。熊彼特的創(chuàng)新最初屬于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，一開(kāi)始并沒(méi)有引起足夠的重視，直到1940年左右他在出版的《經(jīng)濟(jì)周期》和《資本主義、社會(huì)主義和民主主義》兩書(shū)中對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了系統(tǒng)化之后才引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注。創(chuàng)新概念發(fā)展至今，已經(jīng)演變?yōu)樗骖I(lǐng)域廣泛的概念，包括知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等。本文屬于其中的管理創(chuàng)新范疇。筆者認(rèn)為，社會(huì)組織管理創(chuàng)新是社會(huì)組織管理實(shí)踐和管理環(huán)境變化的產(chǎn)物，是基于新的管理思想、原則和方法而對(duì)原有社會(huì)組織管理模式、制度、文化等管理要素進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和重組的系統(tǒng)過(guò)程，是一種既強(qiáng)調(diào)發(fā)揮創(chuàng)新主體的創(chuàng)造力、也堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的創(chuàng)新邊界循序漸進(jìn)的創(chuàng)新活動(dòng)，目的在于構(gòu)建一種更有效的社會(huì)組織管理范式，以促進(jìn)社會(huì)組織的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)容

社會(huì)組織管理創(chuàng)新是整個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新不可或缺的一部分。作為一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，至少包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1.管理理念創(chuàng)新

一、社會(huì)組織參與社會(huì)治理的理論基礎(chǔ)和必要性分析

社會(huì)組織是我國(guó)一個(gè)具有特定內(nèi)涵的概念，原則上主要指在民政部門(mén)依法登記的社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位與基金會(huì)，也兼顧工商注冊(cè)或沒(méi)有注冊(cè)的其他社會(huì)組織。我國(guó)的社會(huì)組織不應(yīng)等同于西方社會(huì)的民間組織（只是政府工作的監(jiān)督者或某個(gè)社會(huì)群體的代言人），而應(yīng)是整個(gè)社會(huì)改革與發(fā)展的重要參與者，是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要力量，即我國(guó)的社會(huì)體制應(yīng)當(dāng)是“一種社會(huì)力量協(xié)同發(fā)揮作用的同心式的合力構(gòu)建”［1］。而這正應(yīng)合了多方參與、共同治理這一現(xiàn)代社會(huì)治理理念。多方參與、共同治理理念，是2011年2月省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班的一個(gè)創(chuàng)新成果［2］。它既是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的迫切需要，是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的產(chǎn)物，也是對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)形成的“政府主導(dǎo)＋社會(huì)自治”這一社會(huì)管理格局的進(jìn)一步深化，是黨、政府、企事業(yè)單位、社會(huì)組織和公民個(gè)人等共同參與和治理社會(huì)的一種思路和舉措。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)外特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)管理方面有著比較深厚的積淀和成熟的經(jīng)驗(yàn)，代表性的國(guó)家有英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)和日本等。伴隨著20世紀(jì)七、八十年代以來(lái)的“管理主義”、“新公共管理”及福利國(guó)家改革實(shí)踐運(yùn)動(dòng)的興起，西方社會(huì)管理及公共管理研究領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多包括治理理論在內(nèi)的一些新理論，比如“合作網(wǎng)絡(luò)理論”、“新公共服務(wù)理論”、“社會(huì)資本理論”和“公民權(quán)理論”等，這些理論的核心是要實(shí)現(xiàn)政府改革的一個(gè)目標(biāo)模式———即形成政府治理的新模式，構(gòu)建新的公共治理體系。在我國(guó)，社會(huì)生活實(shí)踐迫切要求社會(huì)組織參與社會(huì)管理，一方面是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，同時(shí)政府職能的轉(zhuǎn)變也為社會(huì)組織的發(fā)展提供了合法性基礎(chǔ)，社會(huì)組織將歷史性的承擔(dān)起政府改革后的部分職能，幫助政府建立起民主的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)成員有序的政治參與。另一方面，社會(huì)組織的自治機(jī)制和社會(huì)資本可以有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)整合，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此圍繞培育扶持、依法管理、支持和引導(dǎo)社會(huì)組織參與社會(huì)管理和服務(wù)這個(gè)中心，做好社會(huì)組織的管理和發(fā)展工作是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)建立現(xiàn)代社會(huì)組織體制的必然要求和重要工作。

二、合肥市社會(huì)組織發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)政策

（一）合肥市社會(huì)組織發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，合肥市社會(huì)組織數(shù)量呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化，初步形成了門(mén)類齊全、層次不同、覆蓋面較廣的社會(huì)組織體系，社會(huì)組織的社會(huì)影響力、公眾參與度不斷提升。截至2011年6月，全市各級(jí)民政部門(mén)共依法登記備案社會(huì)組織2510個(gè)，其中登記1686個(gè)（市級(jí)登記625個(gè)，縣區(qū)級(jí)登記1061個(gè)；社會(huì)團(tuán)體登記642個(gè)，民辦非企業(yè)單位登記1043個(gè)，非公募基金會(huì)1個(gè)），備案城鄉(xiāng)基層社會(huì)組織824個(gè)。［3］圖1展現(xiàn)出合肥市社會(huì)組織從2006年到2011年的發(fā)展情況，圖2從類別上展示出合肥市社會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出社會(huì)服務(wù)類社會(huì)組織仍是主要類型。［4］表1展現(xiàn)了合肥市與北京、上海、深圳三市在社會(huì)組織數(shù)量方面的比較。可以發(fā)現(xiàn)，“十一五”以來(lái)，合肥市的社會(huì)組織數(shù)量呈不斷上升趨勢(shì)，但與京、滬、深三市相比，發(fā)展力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，合肥市社會(huì)組織仍有很大的發(fā)展空間。截至2009年底，合肥市社會(huì)組織從業(yè)人員153637人，其中女性共10174人，占從業(yè)人員總數(shù)的6．6％；專科以上文化程度共6561人，占從業(yè)人員總數(shù)的4．3％；55歲以下從業(yè)人員138633人，占90．2％。全市建立黨組織的社會(huì)組織共357個(gè)，占社會(huì)組織總數(shù)的17％；中共黨員共1370人，占從業(yè)人員總數(shù)不到1％。［4］可以看出，合肥市社會(huì)組織從業(yè)人員中性別比例嚴(yán)重失調(diào)，文化素質(zhì)整體偏低，社會(huì)組織黨建任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

（二）合肥市社會(huì)組織發(fā)展的相關(guān)政策

摘要：在現(xiàn)在交通運(yùn)輸行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)于貨物運(yùn)輸方式也發(fā)生很大改革，目前進(jìn)行陸地貨物運(yùn)輸在很大程度上依靠火車這項(xiàng)交通工具進(jìn)行，也就是說(shuō)在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，鐵路運(yùn)輸業(yè)成為我國(guó)較為重要的一項(xiàng)運(yùn)輸方式。在對(duì)鐵路運(yùn)輸進(jìn)行深入研究中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸方式在實(shí)施的過(guò)程中還存在一定弊端，針對(duì)于這一點(diǎn)就需要采取合理有效的方法對(duì)其進(jìn)行有效管理，使得鐵路運(yùn)輸在社會(huì)上得到廣泛應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也起到不可忽視的作用。

關(guān)鍵詞：鐵路物流運(yùn)輸；組織管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各項(xiàng)一體化管理對(duì)于社會(huì)上各個(gè)行業(yè)發(fā)展都起到促進(jìn)作用。針對(duì)于這種現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，就要求我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)行的鐵路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展能夠全面滿足現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求，針對(duì)于這一點(diǎn)就需要對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)南鄳?yīng)組織進(jìn)行有效管理，提高其對(duì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)性。在對(duì)目前鐵路運(yùn)輸物流管理工作進(jìn)行深入研究中，發(fā)現(xiàn)其自身還存在一定弊端，這些弊端的存在嚴(yán)重影響鐵路運(yùn)輸行業(yè)的正常發(fā)展，因此這就需要對(duì)鐵路物流運(yùn)輸組織管理進(jìn)行有效創(chuàng)新。

1傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)模式

要想保證鐵路運(yùn)輸能夠有一個(gè)全面創(chuàng)新，除了需要對(duì)鐵路采取合理的方法進(jìn)行創(chuàng)新之外，還要求對(duì)傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)模式有一定了解，這樣對(duì)于促使其得到有效創(chuàng)新起到不可忽視的作用。在對(duì)傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)模式進(jìn)行深入分析中，發(fā)現(xiàn)其自身主要可以概括為兩個(gè)方面，以下筆者就針對(duì)于這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

1.1鐵路貨物列車類型。傳統(tǒng)鐵路貨物車類型主要是根據(jù)社會(huì)需求進(jìn)行有效選取的，其自身在很大程度上會(huì)收到鐵路的制約。在這個(gè)時(shí)期中采用的貨物車裂性也比較多，在進(jìn)行管理的時(shí)候主要采取分類的方法進(jìn)行管理。但是這種分類的管理方法在實(shí)施過(guò)程中不僅僅比較復(fù)雜，而且對(duì)貨物本身相應(yīng)信息也不能全面體現(xiàn)，這就為鐵路運(yùn)輸行業(yè)的組織管理帶來(lái)很大的困難。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種社會(huì)組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，類型數(shù)量不斷增多，活動(dòng)領(lǐng)域日益擴(kuò)大，社會(huì)影響持續(xù)提高。在推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、完善經(jīng)濟(jì)體制、加強(qiáng)社會(huì)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的影響。是全國(guó)的政治中心、文化中心和國(guó)際交往中心，有效發(fā)揮社會(huì)組織在和諧社會(huì)首善之區(qū)建設(shè)中的積極作用，不僅有助于首都的穩(wěn)定與發(fā)展，也對(duì)全國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。因此，如何更好地培育發(fā)展和監(jiān)督管理社會(huì)組織，成為一項(xiàng)重大而現(xiàn)實(shí)的課題。

一、市社會(huì)組織發(fā)展現(xiàn)狀和主要作用

（一）社會(huì)組織穩(wěn)步發(fā)展。近年來(lái)，市的社會(huì)組織發(fā)展迅速，目前，全市共登記社會(huì)組織7066個(gè)，其中社會(huì)團(tuán)體3208個(gè)，民辦非企業(yè)單位3724個(gè)，基金會(huì)134個(gè)；社會(huì)組織總資產(chǎn)達(dá)321.31億元，凈資產(chǎn)264.12億元，年度總收入133.71億元，總支出112.10億元，從業(yè)人員11.6萬(wàn)人，社會(huì)團(tuán)體會(huì)員1458萬(wàn)個(gè)，年度開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)7.7萬(wàn)次，受益人達(dá)2055萬(wàn)人次，公益活動(dòng)支出10.4億元。社會(huì)組織遍布全市城鄉(xiāng)，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)、社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域，初步形成了門(mén)類齊全、層次不同、覆蓋廣泛、功能較強(qiáng)的社會(huì)組織體系。社會(huì)組織的社會(huì)地位不斷提高，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，社會(huì)形象不斷提升，在首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中逐漸顯現(xiàn)出主體作用。

（二）社會(huì)組織作用突出。市社會(huì)組織健康發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在促進(jìn)首都發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的作用。

第一，為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，2009年社會(huì)組織開(kāi)展了60項(xiàng)活動(dòng)，投入資金1.37億元。市級(jí)汽車、服裝等行業(yè)協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)加強(qiáng)合作，采用抱團(tuán)取暖的方式，組建應(yīng)對(duì)危機(jī)服務(wù)平臺(tái)，制定了出口企業(yè)扶持長(zhǎng)效機(jī)制。

第二，在抗震救災(zāi)和抵御西南旱災(zāi)中，社會(huì)組織積極籌措資金，共向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物7.6億元，參與志愿服務(wù)達(dá)1116人次，有力地促進(jìn)了社會(huì)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本背景

（1）從數(shù)據(jù)規(guī)模上說(shuō)，項(xiàng)目型組織在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中所能利用的數(shù)據(jù)規(guī)模之大超出了傳統(tǒng)認(rèn)知的范疇。一是自項(xiàng)目型組織成立開(kāi)始，就不斷地積累著與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)；二是隨著相關(guān)制度的完善，大量與項(xiàng)目型組織及項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)通過(guò)政府信息平臺(tái)得以公開(kāi)；三是遍于媒體和網(wǎng)絡(luò)中各類相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。所有這些信息加起來(lái)，成為項(xiàng)目型組織進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新中可待開(kāi)發(fā)的無(wú)盡財(cái)富。

（2）從數(shù)據(jù)來(lái)源和結(jié)構(gòu)的角度看，大數(shù)據(jù)具有多源異構(gòu)特征。多源性體現(xiàn)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新涉及的數(shù)據(jù)不僅來(lái)自于項(xiàng)目型組織和項(xiàng)目本身，還可能來(lái)自于政府相關(guān)部門(mén)、其他組織和網(wǎng)絡(luò)媒體；異構(gòu)性一方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的數(shù)據(jù)不僅以電子形式存在，還可能以紙質(zhì)或音像制品等其他形式存在，另一方面，從使用的角度看，數(shù)據(jù)不僅包括可以直接使用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括海量的需要進(jìn)一步處理的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

（3）從數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性角度看，不論是項(xiàng)目型組織、項(xiàng)目本身還是外部相關(guān)數(shù)據(jù)都處于一個(gè)不斷積累的過(guò)程中。對(duì)這些新的數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)處理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的持續(xù)提升和改進(jìn)提供了可能。

綜上所述，大數(shù)據(jù)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本背景。大數(shù)據(jù)之“大”，對(duì)于項(xiàng)目型組織開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新具有如下影響：

（1）大數(shù)據(jù)的存在擴(kuò)展了項(xiàng)目型組織可利用的資源和條件的范圍，使得項(xiàng)目型組織能夠在一個(gè)更廣泛的組織生態(tài)中開(kāi)展創(chuàng)新工作。

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開(kāi)展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹(shù)立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影晌

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)已成為企業(yè)的最重要的資源,管理要對(duì)知識(shí)有效的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享,運(yùn)用智慧提高競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過(guò)分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)資源,而更加取決于知識(shí)資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對(duì)活生生的人是一種壓力,人的主動(dòng)性遭到壓制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,非一線作業(yè)的一些管理企業(yè)對(duì)工作時(shí)間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統(tǒng)一,工作中的彈性加大。現(xiàn)代企業(yè)管理者必須營(yíng)造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識(shí)的意識(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點(diǎn),開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的知識(shí)資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化。現(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標(biāo),在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程的同時(shí),更加重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3.經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會(huì)的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有巨大應(yīng)用價(jià)值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時(shí)空的限制,構(gòu)架新的市場(chǎng)規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的平臺(tái)上如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

二、企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開(kāi)展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹(shù)立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與條件,對(duì)已有管理工作進(jìn)行改革、重組,以實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不斷成熟,企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的常態(tài)化舉措。那么,具體而言,企業(yè)管理創(chuàng)新是基于市場(chǎng)變化,對(duì)企業(yè)各要素(如,人才、資本、科技)進(jìn)行重組,進(jìn)而以更加科學(xué)合理的創(chuàng)新姿態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程,而創(chuàng)新又是整個(gè)過(guò)程中的靈魂。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)管理造成一定影響,但同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是契合市場(chǎng)發(fā)展需求下尋求長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程,而創(chuàng)新內(nèi)容則是構(gòu)建并支撐活動(dòng)的重要元素。如圖1所示,是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。1.經(jīng)管理念的創(chuàng)新。基于多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,企業(yè)的立足面應(yīng)面向市場(chǎng),力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是多方面的,不同的競(jìng)爭(zhēng)層面呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)元素。但企業(yè)面向市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)核心指向于消費(fèi)者,而企業(yè)高層次競(jìng)爭(zhēng)指向于企業(yè)文化。所以,企業(yè)經(jīng)管理念的創(chuàng)新,是基于不同競(jìng)爭(zhēng)層面下的創(chuàng)新立足點(diǎn),無(wú)論是企業(yè)的管理思想還是管理理念,都需要超越和創(chuàng)新。只有這樣,才能更好地契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展需求。2.戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新。戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指向性問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,以尋求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。戰(zhàn)略管理的核心要素是如何定位好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。如圖1所示,是戰(zhàn)略構(gòu)建與創(chuàng)新。(見(jiàn)圖2)3.管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新直接關(guān)乎企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗,無(wú)論是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,還是管理體制的完善,都需要企業(yè)基于已有的管理體制,做出更加企業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的體制創(chuàng)新,這才更符合企業(yè)的發(fā)展需求。4.業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。管理體制化、規(guī)范化是其形成管理效力的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的立足面,推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化與體制化。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

【摘要】為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作產(chǎn)生更多重視。在信息時(shí)代背景下，若想對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，將其合理應(yīng)用至實(shí)際工作中，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，為了使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作提高重視，應(yīng)用適宜的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作進(jìn)行具體分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的問(wèn)題

為了深化經(jīng)濟(jì)體制改革，更好的應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展要求，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新過(guò)程中存在幾方面問(wèn)題，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制工作存在不足